“莘火相傳，以心傳心”——開銳咨詢訓(xùn)練營(yíng)圓滿結(jié)業(yè)

2024年12月26日至2025年1月2日，開銳咨詢總部成功舉辦“2024年莘火相傳”咨詢顧問(wèn)筑基訓(xùn)練營(yíng)。本次培訓(xùn)由開銳咨詢董事長(zhǎng)勞莘先生、合伙人兼組織人效條線總監(jiān)沈煒先生、北方事業(yè)部負(fù)責(zé)人兼服務(wù)條線總監(jiān)韓慧琴女士以及商務(wù)總監(jiān)金建晨女士親自授課，共有8名新員工經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)后圓滿結(jié)業(yè)。勞莘先生培訓(xùn)涵蓋多個(gè)模塊，包括思維筑基、心智筑基、溝通筑基、身份與系統(tǒng)筑基、結(jié)構(gòu)化思考筑基以及咨詢筑基。培訓(xùn)過(guò)程中，采用了小組討論、角色扮演、案例分析等多種互動(dòng)形式，不僅使學(xué)員們獲得了豐富的知識(shí)與技能，還在相互交流中激發(fā)了思想的碰撞與創(chuàng)新。沈煒先生則基于開銳咨詢客戶的背景和行業(yè)變遷，深度剖析了客戶面臨的困惑，并探討了開銳目前組織效能所能提供的產(chǎn)品和服務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，“提供產(chǎn)品”并不等同于“解決問(wèn)題”，要求大家始終以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，不斷提升自身的結(jié)構(gòu)化能力和專業(yè)能力，以更好地服務(wù)客戶。韓慧琴女士為大家詳細(xì)講解了服務(wù)品牌的相關(guān)知識(shí)，幫助大家迅速建立起對(duì)服務(wù)品牌的全面理解。她指出，開銳的服務(wù)項(xiàng)目根基是服務(wù)利潤(rùn)鏈，這一理念揭示了世界一流服務(wù)企業(yè)的商業(yè)邏輯價(jià)值：公司利潤(rùn)主要來(lái)源于顧客滿意與顧客忠誠(chéng)，因此公司應(yīng)致力于提供卓越的服務(wù)價(jià)值，追求高顧客忠誠(chéng)度，以此為基礎(chǔ)帶來(lái)的利潤(rùn)遠(yuǎn)高于單純規(guī)模擴(kuò)張所帶來(lái)的利潤(rùn)。金建晨女士以其深厚的商務(wù)背景和獨(dú)到的市場(chǎng)見解，為訓(xùn)練營(yíng)學(xué)員們帶來(lái)了一場(chǎng)精彩紛呈的商務(wù)策略分享。她深入淺出地講解了商務(wù)角色在咨詢項(xiàng)目中的關(guān)鍵作用，強(qiáng)調(diào)了精準(zhǔn)把握客戶需求、高效溝通以及專業(yè)呈現(xiàn)方案的重要性。金建晨女士不僅解析了在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的核心要素，還分享了開銳咨詢?cè)谕稑?biāo)過(guò)程中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和成功案例。企業(yè)需要具備中立性、靈活性、覺察力、連接力、周密思維、高瞻遠(yuǎn)矚以及遠(yuǎn)見卓識(shí)的咨詢顧問(wèn)。通過(guò)本次訓(xùn)練營(yíng)的系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)員們不僅提升了專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，更深化了對(duì)開銳咨詢企業(yè)文化和服務(wù)理念的理解。我們堅(jiān)信，這些優(yōu)秀的學(xué)員將成為開銳咨詢未來(lái)發(fā)展的重要力量，為推動(dòng)公司咨詢業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，開銳咨詢也將繼續(xù)秉承“莘火相傳，以心傳心”的精神，不斷培養(yǎng)更多優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)，為客戶提供更加專業(yè)、高效的服務(wù)。

點(diǎn)燃咨詢顧問(wèn)成長(zhǎng)之火：開銳“莘火相傳”新員工培訓(xùn)

開銳咨詢?cè)谛聲r(shí)代中，面對(duì)充滿希望與挑戰(zhàn)的環(huán)境，始終高度重視新員工的成長(zhǎng)與發(fā)展。為了更好地幫助新員工理解開銳與咨詢行業(yè)，公司致力于為每一位咨詢顧問(wèn)搭建成長(zhǎng)的階梯。2024年12月26日至31日，開銳咨詢舉辦了一場(chǎng)為期六天的“莘火相傳”新員工培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由公司董事長(zhǎng)勞莘老師親自主講，課程內(nèi)容豐富多彩，旨在通過(guò)一系列精心設(shè)計(jì)的練習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，助力新員工成長(zhǎng)。培訓(xùn)涵蓋了多個(gè)模塊，包括思維筑基、心智筑基、溝通筑基、身份與系統(tǒng)筑基、結(jié)構(gòu)化思考筑基以及咨詢筑基。在思維筑基環(huán)節(jié)，學(xué)員們通過(guò)上堆下切、三人豎拇指等練習(xí)，學(xué)會(huì)從不同角度思考問(wèn)題，拓寬思維視野。心智筑基則通過(guò)探索個(gè)人信念與價(jià)值觀，幫助學(xué)員們認(rèn)識(shí)到限制性信念的束縛，并學(xué)會(huì)運(yùn)用情景換框、意義換框等技巧來(lái)轉(zhuǎn)變信念，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。溝通筑基則著重訓(xùn)練學(xué)員們的溝通技巧，包括推動(dòng)與說(shuō)服、感性回應(yīng)等，以提升實(shí)際工作中的溝通能力。身份與系統(tǒng)筑基模塊引導(dǎo)學(xué)員們深入理解個(gè)人在系統(tǒng)中的角色與定位，以及系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的原理，增強(qiáng)系統(tǒng)思維與系統(tǒng)管理能力。結(jié)構(gòu)化思考筑基則通過(guò)介紹腦科學(xué)原理、模型驅(qū)動(dòng)思維方式等，幫助學(xué)員們掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法與思考工具，提升解決問(wèn)題的效率與質(zhì)量。咨詢筑基模塊則幫助學(xué)員們?nèi)媪私庾稍冃袠I(yè)的運(yùn)作機(jī)制，明確咨詢顧問(wèn)的職責(zé)與使命，并學(xué)習(xí)如何在實(shí)際工作中為客戶提供高效、專業(yè)的咨詢服務(wù)。培訓(xùn)過(guò)程中，采用了小組討論、角色扮演、案例分析等多種互動(dòng)形式，不僅使學(xué)員們獲得了豐富的知識(shí)與技能，還在相互交流中激發(fā)了思想的碰撞與創(chuàng)新。我們堅(jiān)信，每一位新員工都是公司寶貴的財(cái)富和未來(lái)發(fā)展的重要力量。通過(guò)“莘火相傳2024”新人培訓(xùn)，我們希望能夠點(diǎn)燃大家內(nèi)心的火焰，激發(fā)大家的潛能和創(chuàng)造力。在開銳咨詢這個(gè)大家庭中，我們期待每一位新員工不斷成長(zhǎng)、進(jìn)步，共同創(chuàng)造更加輝煌的明天。

直接辯論，無(wú)懼沖突—打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)（二）

本文來(lái)源：中層管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行力課程整理    在追求高效、創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)中，一個(gè)高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量。然而，如何打造這樣的團(tuán)隊(duì)，卻是一個(gè)值得深入探討的話題。在諸多團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素中，我堅(jiān)信“直接辯論，無(wú)懼沖突”是打造高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的重要原則之一。因?yàn)閷?duì)于任何一個(gè)追求卓越、力求完美的團(tuán)隊(duì)而言，有建設(shè)性的、積極的沖突是不可或缺的。這樣的沖突不僅能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，還有助于發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，促進(jìn)成員之間的深入交流和合作。一、直接辯論：揭示隱藏的沖突，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步    在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員之間往往因?yàn)椴煌挠^點(diǎn)、背景和經(jīng)驗(yàn)而產(chǎn)生分歧。這些分歧如果不加以解決，可能會(huì)逐漸積累，最終影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。而直接辯論，正是一種有效的解決方式。通過(guò)直接、坦誠(chéng)地表達(dá)自己的想法和意見，團(tuán)隊(duì)成員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并揭示那些平時(shí)隱藏在表面之下的沖突。這些沖突一旦被揭示，就能夠得到團(tuán)隊(duì)成員的共同關(guān)注和討論，進(jìn)而找到解決之道。    同時(shí)，直接辯論還有助于形成良性的討論氛圍。在辯論的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員可以相互傾聽、相互尊重，共同探討問(wèn)題的本質(zhì)和解決方案。這種氛圍不僅能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作，還能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。二、直面沖突：快速找到最佳解決方案    直面沖突并不意味著無(wú)休止的爭(zhēng)吵和對(duì)抗，而是指在尊重和理解的基礎(chǔ)上，以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)和處理沖突。通過(guò)直面沖突，團(tuán)隊(duì)成員可以更直接地了解彼此的觀點(diǎn)和需求，更準(zhǔn)確地把握問(wèn)題的癥結(jié)所在。這樣的交流方式不僅有助于消除誤解和隔閡，還能夠讓團(tuán)隊(duì)成員在短時(shí)間內(nèi)找到最佳的解決方案。    此外，直面沖突還能夠提升團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到自己的意見和想法能夠直接影響到團(tuán)隊(duì)的決策和行動(dòng)時(shí)，他們往往會(huì)更加投入地參與到團(tuán)隊(duì)的討論和決策中。這種參與感和責(zé)任感能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的整體效能。三、管理者角色：放下顧慮，以身作則    在打造高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，管理者的角色至關(guān)重要。首先，管理者需要讓團(tuán)隊(duì)成員放下顧慮，鼓勵(lì)他們敢于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見。這可以通過(guò)建立開放、包容的團(tuán)隊(duì)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到在團(tuán)隊(duì)中發(fā)言是安全的、受到尊重的。    其次，管理者需要以身作則，主動(dòng)參與到辯論和討論中。他們不僅要傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見，還要積極發(fā)表自己的看法和想法。通過(guò)自身的行動(dòng)示范，管理者可以傳遞出對(duì)直接辯論和直面沖突的支持和認(rèn)可，進(jìn)一步推動(dòng)團(tuán)隊(duì)形成良好的討論氛圍。    此外，管理者還需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間的辯論陷入僵局或偏離主題時(shí)，管理者需要及時(shí)介入，幫助團(tuán)隊(duì)成員理清思路、回歸正軌。同時(shí)，管理者還需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的情緒變化，確保辯論和討論始終保持在積極、理性的軌道上。    總而言之，“直接辯論，無(wú)懼沖突”無(wú)疑是塑造卓越團(tuán)隊(duì)的核心準(zhǔn)則。團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)直接且坦誠(chéng)地分享各自的觀點(diǎn)和見解，不僅能夠迅速揭示并化解潛在的矛盾，更能營(yíng)造出積極健康的討論氛圍。這種氛圍有助于團(tuán)隊(duì)成員集思廣益，迅速找到最適宜的解決方案。同時(shí)，作為團(tuán)隊(duì)的核心引導(dǎo)者，管理者在此過(guò)程中扮演著舉足輕重的角色。他們不僅需要為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的支持和指導(dǎo)，更需要以身作則，積極參與到辯論和討論之中，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)朝著更高目標(biāo)不斷邁進(jìn)。只有這樣，我們的團(tuán)隊(duì)才能持續(xù)進(jìn)步，屢創(chuàng)佳績(jī)，在業(yè)界樹立起卓越的標(biāo)桿。

人-技術(shù)-組織（HTO）：三大支柱助力BPR革命

研究過(guò)程：    BPR首先由Hammer在美國(guó)提出，作為實(shí)現(xiàn)重大組織變革的工具，以改善企業(yè)在美國(guó)的業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)力。從1990年代開始，BPR與日本的全面質(zhì)量管理（TQM）概念相挑戰(zhàn)或相輔相成。BPR的方法徹底重塑了商業(yè)實(shí)踐，以達(dá)到成本、服務(wù)質(zhì)量、速度和熟練度方面的更好整體績(jī)效。BPR目的是在全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下維持成功的商業(yè)模式。    作者通過(guò)系統(tǒng)地回顧自2000年以來(lái)的文獻(xiàn)，特別是那些在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表的文章，采用內(nèi)容分析法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和綜合，共審查了4950篇文章，這些文章涉及BPR的成功因素、關(guān)鍵因素、關(guān)鍵成功因素和構(gòu)建，覆蓋了制造和服務(wù)業(yè)以及私營(yíng)和公共部門。通過(guò)分析文獻(xiàn)，作者為BPR實(shí)踐者提供了一個(gè)全面的成功因素框架——人-技術(shù)-組織（HTO），幫助他們?cè)诓捎肂PR策略時(shí)做出更明智的決策。HTO框架的三個(gè)核心要素：    1.人（Human）: 強(qiáng)調(diào)員工的參與、培訓(xùn)、教育和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。人的因素還涵蓋了管理層的承諾和領(lǐng)導(dǎo)力，這對(duì)于推動(dòng)BPR項(xiàng)目和克服員工抗拒變革至關(guān)重要。l管理層承諾：管理層必須全力支持BPR項(xiàng)目，提供必要資源，并在整個(gè)項(xiàng)目中展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力。員工參與：積極讓員工參與到BPR項(xiàng)目中，從早期階段開始，確保他們理解變革的理由和預(yù)期效果。教育與培訓(xùn)：為員工提供關(guān)于新流程、新技術(shù)和新工具的培訓(xùn)，確保他們有能力和信心參與變革。團(tuán)隊(duì)合作：建立跨職能團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)不同部門之間的溝通和協(xié)作，確保項(xiàng)目從多角度得到審視。    2.技術(shù)（Technology）: 突出了信息技術(shù)作為支持新流程或重設(shè)計(jì)流程的重要工具。技術(shù)不僅作為改變的催化劑，還能使新的業(yè)務(wù)流程得以實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化。作為催化劑：利用信息技術(shù)來(lái)支持新流程的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)，提高效率和效果。流程自動(dòng)化：通過(guò)自動(dòng)化來(lái)減少手動(dòng)操作，降低錯(cuò)誤率，提高流程速度。數(shù)據(jù)分析和決策支持：利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，為管理決策提供支持，優(yōu)化流程設(shè)計(jì)。    3.組織（Organization）: 涉及到BPR對(duì)組織結(jié)構(gòu)和文化的影響，包括流程的界定、項(xiàng)目規(guī)劃、變革管理和項(xiàng)目管理。成功的BPR實(shí)施需要組織在結(jié)構(gòu)和文化上的適應(yīng)和調(diào)整。流程重定義：清晰定義組織的業(yè)務(wù)流程，識(shí)別改進(jìn)點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)流程以提高效率和效果。變革管理：實(shí)施變革管理策略，包括溝通計(jì)劃、培訓(xùn)和支持，以減少抵抗和促進(jìn)變革。項(xiàng)目管理：采用嚴(yán)格的項(xiàng)目管理方法，確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。    這個(gè)框架為BPR實(shí)踐者提供了一個(gè)全面的視角，不僅包括技術(shù)和流程的改進(jìn)，還涵蓋了人的因素和組織文化的變革，確保BPR項(xiàng)目能夠在實(shí)際操作中取得成功。通過(guò)這種綜合性的方法，組織可以更有效地實(shí)施BPR，提高業(yè)務(wù)流程的效率和效果，最終實(shí)現(xiàn)組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。框架的實(shí)踐應(yīng)用：    通過(guò)綜合分析，作者確定了幾個(gè)關(guān)鍵的成功因素領(lǐng)域，如頂層管理的承諾、教育和培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作、項(xiàng)目管理、員工合作、信息技術(shù)支持以及持續(xù)的改進(jìn)和性能結(jié)果。此外，作者還強(qiáng)調(diào)了跨職能團(tuán)隊(duì)的重要性，這些團(tuán)隊(duì)由不同背景、級(jí)別和工作經(jīng)驗(yàn)的成員組成，以確保BPR項(xiàng)目從多角度得到考慮和實(shí)施。    作者通過(guò)提出這一框架，旨在幫助BPR實(shí)踐者識(shí)別并關(guān)注實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵成功因素，以增加BPR項(xiàng)目成功的可能性，并鼓勵(lì)將這些實(shí)踐應(yīng)用于不同領(lǐng)域和部門中。這個(gè)框架為理解BPR實(shí)施的復(fù)雜性提供了結(jié)構(gòu)化的方法，強(qiáng)調(diào)了人-技術(shù)-組織（HTO）之間相互依存的關(guān)系，以及它們對(duì)于實(shí)現(xiàn)流程改進(jìn)和組織效率提升的重要性。掃碼下載原文原文說(shuō)明：這篇論文《Business Process Re-Engineering: A Literature Review-Based Analysis of Implementation Measures》由Fetais, Abdella, Al-Khalifa, 和Hamouda合著，發(fā)表在2022年的《Information》期刊上。

客貨分離——重新定義機(jī)場(chǎng)“樞紐”（二）

本文內(nèi)容來(lái)源：依據(jù)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)及高績(jī)效管理模式課程整理    隨著航空市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)，拓展航線網(wǎng)絡(luò)和增加航班密度逐漸成為市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)鍵工作之一。然而，在這個(gè)過(guò)程中存在一些誤區(qū)。其中一個(gè)典型的誤區(qū)是忽略了客貨運(yùn)之間的區(qū)別，不區(qū)分客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)和貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。另一個(gè)誤區(qū)是過(guò)度強(qiáng)調(diào)機(jī)場(chǎng)的中轉(zhuǎn)功能，尤其在一些大型機(jī)場(chǎng)中更為明顯。因此，了解客運(yùn)和貨運(yùn)航線的不同發(fā)展特征至關(guān)重要。這樣的認(rèn)識(shí)有助于機(jī)場(chǎng)管理者更加理性地思考自身的發(fā)展布局，以更好地滿足市場(chǎng)需求。一、客運(yùn)與貨運(yùn)需求的差異    對(duì)于貨運(yùn)，現(xiàn)代航空物流的主要服務(wù)目標(biāo)是，以盡可能低的成本滿足客戶個(gè)性化需求，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開對(duì)客運(yùn)與貨運(yùn)需求的深入理解以及科學(xué)的航線規(guī)劃。航空旅客在追求便捷、舒適的運(yùn)輸過(guò)程方面有著明確的需求。他們期望在旅途中享受到高質(zhì)量的服務(wù)以及準(zhǔn)時(shí)的航班等。相比之下，貨運(yùn)客戶則更加關(guān)注運(yùn)輸結(jié)果，即速度與成本的平衡。他們更在意貨物能否按時(shí)、安全地到達(dá)目的地，而對(duì)中轉(zhuǎn)次數(shù)等運(yùn)輸過(guò)程并不十分在意。    這種需求差異導(dǎo)致了客運(yùn)航線與貨運(yùn)航線規(guī)劃的不完全合一。客運(yùn)航線通常更加注重航班的頻次和覆蓋范圍，以滿足旅客的出行需求；而貨運(yùn)航線則更加注重運(yùn)輸效率和成本控制，以實(shí)現(xiàn)貨物的高效流通。因此，在實(shí)際操作中，航空公司需要根據(jù)市場(chǎng)需求和資源配置情況，制定合理的航線規(guī)劃策略。二、貨運(yùn)樞紐的獨(dú)立性    事實(shí)上在全球范圍內(nèi)，貨運(yùn)樞紐并不需要依賴于客運(yùn)樞紐才能成功，具備良好綜合交通條件、優(yōu)勢(shì)貨運(yùn)航線和獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的貨運(yùn)服務(wù)品牌或貨運(yùn)航企的機(jī)場(chǎng)，往往更具貨運(yùn)樞紐潛質(zhì)。    以美國(guó)阿拉斯加安克雷奇的泰德·史蒂文斯機(jī)場(chǎng)為例，該機(jī)場(chǎng)年旅客吞吐量?jī)H為500萬(wàn)，但其貨郵吞吐量常年位居全球第四或第五位。這一成就得益于安克雷奇機(jī)場(chǎng)在歷史上的獨(dú)特地位。作為橫越北太平洋航班的中轉(zhuǎn)站，安克雷奇機(jī)場(chǎng)擁有貨郵轉(zhuǎn)運(yùn)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，安克雷奇地區(qū)擁有大量的地方貨物倉(cāng)庫(kù)、便捷的鐵路交通以及優(yōu)良的港灣設(shè)備，為貨運(yùn)提供了有力支持。    此外，安克雷奇機(jī)場(chǎng)吸引了眾多航空物流集成商和承運(yùn)人，如FedEx和UPS等，他們精耕細(xì)作，將安克雷奇機(jī)場(chǎng)打造成為連接北美與東亞的洲際轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐。這些物流巨頭利用安克雷奇機(jī)場(chǎng)的優(yōu)越地理位置和設(shè)施條件，實(shí)現(xiàn)了高效的貨物轉(zhuǎn)運(yùn)和物流配送，進(jìn)一步提升了安克雷奇機(jī)場(chǎng)在全球貨運(yùn)領(lǐng)域的影響力。三、中國(guó)民航貨運(yùn)樞紐發(fā)展的現(xiàn)狀    相比之下，中國(guó)民航在貨運(yùn)樞紐發(fā)展方面仍存在一定的不足。目前，中國(guó)民航主要以腹艙載貨為主要模式，這種模式在很大程度上制約了貨運(yùn)樞紐的進(jìn)一步發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，國(guó)內(nèi)的航空貨運(yùn)收入在運(yùn)輸過(guò)程中被各個(gè)環(huán)節(jié)分散瓜分，每個(gè)環(huán)節(jié)中的參與者都各自追求利益最大化，這導(dǎo)致了整個(gè)物流成本的高昂。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)航空運(yùn)輸費(fèi)用占整個(gè)物流支出的比例高達(dá)80%，遠(yuǎn)超過(guò)世界平均水平的56%和美國(guó)的38%。    其次，由于客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)中的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)航線占據(jù)主導(dǎo)地位，這使得貨運(yùn)的滿載率普遍不高，并且存在到發(fā)不平衡的問(wèn)題。這些問(wèn)題都使得真正意義上的航空貨運(yùn)樞紐在中國(guó)的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)和困難。    為了推動(dòng)中國(guó)貨運(yùn)樞紐的發(fā)展，開銳認(rèn)為，通過(guò)加大全貨機(jī)“空空中轉(zhuǎn)”運(yùn)力投放，構(gòu)建“中樞輪輻”式的航空貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。這將有助于提升貨運(yùn)樞紐的轉(zhuǎn)運(yùn)能力和效率，吸引更多的貨運(yùn)業(yè)務(wù)。四、多式聯(lián)運(yùn)在貨運(yùn)樞紐建設(shè)中的應(yīng)用    多式聯(lián)運(yùn)是推動(dòng)貨運(yùn)樞紐建設(shè)的重要手段之一。通過(guò)借力多式聯(lián)運(yùn)和綜合交通，我們可以開發(fā)更低成本同時(shí)又具有高效優(yōu)勢(shì)的聯(lián)運(yùn)航線，打造門到門的貨運(yùn)產(chǎn)品。這不僅可以提升貨運(yùn)樞紐的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以加速以機(jī)場(chǎng)為核心的綜合交通樞紐的形成。    陸空聯(lián)運(yùn)：盧森堡航空擁有歐洲區(qū)域最廣泛的卡車航班，因此可以依托國(guó)際遠(yuǎn)程航線+卡車航班，輻射歐洲大陸的各個(gè)角落，并提供具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的貨運(yùn)服務(wù)；    海空聯(lián)運(yùn)：迪拜機(jī)場(chǎng)是世界空海聯(lián)運(yùn)標(biāo)桿，集裝箱從港口卸下后可直接運(yùn)到機(jī)場(chǎng)裝上飛機(jī)，整個(gè)過(guò)程可在6小時(shí)內(nèi)完成，并按照保稅區(qū)的模式運(yùn)作，保證了貨物運(yùn)輸?shù)臒o(wú)縫連接。在亞洲-歐洲貿(mào)易航線上，海空聯(lián)運(yùn)比單純的空運(yùn)節(jié)省費(fèi)用高達(dá)50%；并且全程實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化；    水港+空港：重慶機(jī)場(chǎng)兩路寸灘保稅港區(qū)，造就全國(guó)唯一的“水 港+空港”一區(qū)雙核的保稅港區(qū)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于長(zhǎng)江上中游水域的筆記本產(chǎn)業(yè)鏈零部件的吸納；    空鐵聯(lián)運(yùn)：當(dāng)前在國(guó)內(nèi)主要集中于客運(yùn)聯(lián)運(yùn)，隨著高鐵貨運(yùn)興起，空鐵聯(lián)運(yùn)的貨運(yùn)航線也具有開發(fā)空間；    繞航航線/經(jīng)停航線：繞航或經(jīng)停有助于提升全貨機(jī)的載運(yùn)率。今年9月，國(guó)航開通2條中國(guó)到歐洲后，經(jīng)北美返航的國(guó)際航線。近年來(lái)，中轉(zhuǎn)貨運(yùn)航線也是鄭州的發(fā)展重點(diǎn)。    在推動(dòng)貨運(yùn)樞紐建設(shè)的過(guò)程中，新型多式聯(lián)運(yùn)承運(yùn)人發(fā)揮著關(guān)鍵作用。當(dāng)前，航企、快遞、機(jī)場(chǎng)企業(yè)都正向多式聯(lián)運(yùn)承運(yùn)人轉(zhuǎn)型：航企進(jìn)軍快遞業(yè)開發(fā)空鐵聯(lián)運(yùn)產(chǎn)品，快遞企業(yè)進(jìn)軍航空運(yùn)輸，機(jī)場(chǎng)發(fā)展中轉(zhuǎn)貨運(yùn)、異地航站樓。    以順豐為代表的新型多式聯(lián)運(yùn)承運(yùn)人，已成為推動(dòng)中國(guó)航空貨運(yùn)樞紐建設(shè)的關(guān)鍵動(dòng)力。伴隨鄂州機(jī)場(chǎng)投運(yùn)，我國(guó)貨運(yùn)格局正逐步由“傳統(tǒng)航空公司+客機(jī)腹艙+大城市+綜合機(jī)場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“第三方物流企業(yè)+全貨機(jī)+中小城市+專業(yè)貨運(yùn)機(jī)場(chǎng)”。鄂州機(jī)場(chǎng)將在“快件”、“電商”上發(fā)力，有望成為全球第四個(gè)、亞洲第一個(gè)專業(yè)貨運(yùn)機(jī)場(chǎng)。

濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)廣告媒體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目招商公告

濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)廣告媒體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目招 商 公 告招商單位：濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)有限公司招商代理：開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司二〇二三年十二月招商公告開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“招商代理”）受濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“招商單位”）的委托，對(duì)濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)廣告媒體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行公開招商，竭誠(chéng)歡迎合格的運(yùn)營(yíng)商前來(lái)應(yīng)標(biāo)。一、項(xiàng)目概況1. 項(xiàng)目名稱：濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)廣告媒體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。2. 招商內(nèi)容：濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)已建設(shè)好的媒體。分六個(gè)標(biāo)段：標(biāo)段一：樓內(nèi)出發(fā)層燈箱、刷屏機(jī)（含遠(yuǎn)機(jī)位，共21個(gè)，不含安檢LED）；標(biāo)段二：安檢LED燈箱（1個(gè)）；標(biāo)段三：樓內(nèi)到達(dá)層燈箱、到達(dá)引橋包柱燈箱（共40個(gè)）；標(biāo)段四：手推車廣告；標(biāo)段五：廊橋廣告；標(biāo)段六：安檢筐廣告。3. 經(jīng)營(yíng)期限：3年。二、資質(zhì)要求1. 中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)持有合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營(yíng)范圍包含廣告發(fā)布和廣告代理（標(biāo)段二、標(biāo)段四、標(biāo)段五、標(biāo)段六不做嚴(yán)格要求）；2. 近三年內(nèi)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄；3. 未被“國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”（www.gsxt.gov.cn）中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單；4. 未被“信用中國(guó)”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單；5. 不接受聯(lián)合體形式。三、文件獲取1. 獲取時(shí)間：2023年12月15日13:00至2023年12月19日17:30。2. 獲取方式：線上報(bào)名獲取電子版招商文件（不另外提供紙質(zhì)版文件）。須提供：(1)加蓋公章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；(2)加蓋公章的法定代表人證明書（格式自擬，須含法定代表人身份證復(fù)印件及聯(lián)系方式）或加蓋公章及法定代表人簽章的授權(quán)委托書（格式自擬，須含法定代表人、授權(quán)代表身份證復(fù)印件及聯(lián)系方式），發(fā)送至liuzn@krgroup.com.cn 郵件主題注明XXX公司濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)廣告媒體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目報(bào)名。3. 文件售價(jià)：人民幣500元，售后不退，逾期不售。將文件款項(xiàng)匯入以下賬戶：賬戶名稱：開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司開戶行：  中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司福建省廈門市瑞景支行銀行賬號(hào)：35101 51200 10525 03722使用與其名稱一致的對(duì)公賬戶進(jìn)行匯款的可提供電子/紙質(zhì)發(fā)票（快遞到付），不一致不提供發(fā)票。四、聯(lián)系方式1. 工作時(shí)間：09:00-12:00，14:00-17:00（法定節(jié)假日除外）2. 招商顧問(wèn)：留女士3. 聯(lián)系方式：0592-6307021五、特別說(shuō)明本次招商活動(dòng)借鑒公開招標(biāo)的方式，并非法律意義上的公開招標(biāo)。最終解釋權(quán)歸開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司所有。

濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)廣告媒體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目招商公告(二次)

濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)廣告媒體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 招 商 公 告(二次)招商單位：濟(jì)寧曲阜機(jī)場(chǎng)有限公司招商代理：開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司二〇二三年十一月招商公告(二次）開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“招商代理”）受濟(jì)寧曲阜機(jī)場(chǎng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“招商單位”）的委托，對(duì)濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)廣告媒體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（二次）進(jìn)行公開招商，竭誠(chéng)歡迎合格的運(yùn)營(yíng)商前來(lái)應(yīng)標(biāo)。一、項(xiàng)目概況1. 項(xiàng)目名稱：濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)廣告媒體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。2. 招商內(nèi)容：濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)已建設(shè)好的媒體。分六個(gè)標(biāo)段：標(biāo)段一（二次）：樓內(nèi)出發(fā)層燈箱、刷屏機(jī)（含遠(yuǎn)機(jī)位，共21個(gè)，不含安檢LED）；標(biāo)段二（二次）：安檢LED燈箱（1個(gè)）；標(biāo)段三（二次）：樓內(nèi)到達(dá)層燈箱、到達(dá)引橋包柱燈箱（共40個(gè)）；標(biāo)段四（二次）：手推車廣告；標(biāo)段五（二次）：廊橋廣告；標(biāo)段六（二次）：安檢筐廣告。3. 經(jīng)營(yíng)期限：3年。二、資質(zhì)要求1. 中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)持有合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營(yíng)范圍包含廣告發(fā)布和廣告代理（標(biāo)段二、標(biāo)段四、標(biāo)段五、標(biāo)段六不做嚴(yán)格要求）；2. 近三年內(nèi)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄；3. 未被“國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”（www.gsxt.gov.cn）中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單；4. 未被“信用中國(guó)”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單；5. 不接受聯(lián)合體形式。三、文件獲取1. 獲取時(shí)間：2023年11月8日14:00至2023年11月13日17:00。2. 獲取方式：線上報(bào)名獲取電子版招商文件（不另外提供紙質(zhì)版文件）。須提供：(1)加蓋公章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；(2)加蓋公章的法定代表人證明書（格式自擬，須含法定代表人身份證復(fù)印件及聯(lián)系方式）或加蓋公章及法定代表人簽章的授權(quán)委托書（格式自擬，須含法定代表人、授權(quán)代表身份證復(fù)印件及聯(lián)系方式），發(fā)送至liuzn@krgroup.com.cn 郵件主題注明XXX公司濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)廣告媒體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（二次）報(bào)名。3. 文件售價(jià)：人民幣500元，售后不退，逾期不售。將文件款項(xiàng)匯入以下賬戶：賬戶名稱：開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司開戶行：  中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司福建省廈門市瑞景支行銀行賬號(hào)：35101 51200 10525 03722使用與其名稱一致的對(duì)公賬戶進(jìn)行匯款的可提供電子/紙質(zhì)發(fā)票（快遞到付），不一致不提供發(fā)票。四、聯(lián)系方式1. 工作時(shí)間：09:00-12:00，14:00-17:00（法定節(jié)假日除外）2. 招商顧問(wèn)：留女士3. 聯(lián)系方式：0592-6307021五、特別說(shuō)明本次招商活動(dòng)借鑒公開招標(biāo)的方式，并非法律意義上的公開招標(biāo)。最終解釋權(quán)歸開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司所有。

濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)廣告媒體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目招商公告

濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)廣告媒體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 招 商 公 告招商單位：濟(jì)寧曲阜機(jī)場(chǎng)有限公司招商代理：開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司二〇二三年十一月招商公告開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“招商代理”）受濟(jì)寧曲阜機(jī)場(chǎng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“招商單位”）的委托，對(duì)濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)廣告媒體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行公開招商，竭誠(chéng)歡迎合格的運(yùn)營(yíng)商前來(lái)應(yīng)標(biāo)。一、項(xiàng)目概況1. 項(xiàng)目名稱：濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)廣告媒體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。2. 招商內(nèi)容：濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)已建設(shè)好的媒體。分六個(gè)標(biāo)段：標(biāo)段一：樓內(nèi)出發(fā)層燈箱、刷屏機(jī)（含遠(yuǎn)機(jī)位，共21個(gè)，不含安檢LED）；標(biāo)段二：安檢LED燈箱（1個(gè)）；標(biāo)段三：樓內(nèi)到達(dá)層燈箱、到達(dá)引橋包柱燈箱（共40個(gè)）；標(biāo)段四：手推車廣告；標(biāo)段五：廊橋廣告；標(biāo)段六：安檢筐廣告。3. 經(jīng)營(yíng)期限：3年。二、資質(zhì)要求1. 中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)持有合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營(yíng)范圍包含廣告發(fā)布和廣告代理；2. 近三年內(nèi)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄；3. 未被“國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”（www.gsxt.gov.cn）中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單；4. 未被“信用中國(guó)”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單；5. 不接受聯(lián)合體形式。三、文件獲取1. 獲取時(shí)間：2023年11月2日15:00至2023年11月7日17:00。2. 獲取方式：線上報(bào)名獲取電子版招商文件（不另外提供紙質(zhì)版文件）。須提供：(1)加蓋公章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；(2)加蓋公章的法定代表人證明書（格式自擬，須含法定代表人身份證復(fù)印件及聯(lián)系方式）或加蓋公章及法定代表人簽章的授權(quán)委托書（格式自擬，須含法定代表人、授權(quán)代表身份證復(fù)印件及聯(lián)系方式），發(fā)送至liuzn@krgroup.com.cn 郵件主題注明XXX公司濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)廣告媒體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目報(bào)名。3. 文件售價(jià)：人民幣500元，售后不退，逾期不售。將文件款項(xiàng)匯入以下賬戶：賬戶名稱：開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司開戶行：  中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司福建省廈門市瑞景支行銀行賬號(hào)：35101 51200 10525 03722使用與其名稱一致的對(duì)公賬戶進(jìn)行匯款的可提供電子/紙質(zhì)發(fā)票（快遞到付），不一致不提供發(fā)票。四、聯(lián)系方式1. 工作時(shí)間：09:00-12:00，14:00-17:00（法定節(jié)假日除外）2. 招商顧問(wèn)：留女士3. 聯(lián)系方式：0592-6307021五、特別說(shuō)明本次招商活動(dòng)借鑒公開招標(biāo)的方式，并非法律意義上的公開招標(biāo)。最終解釋權(quán)歸開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司所有。

廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)“數(shù)據(jù)治理和中臺(tái)建設(shè)、流程與組織再造速贏項(xiàng)目”成果發(fā)布會(huì)圓滿成功

   2023年9月26日，廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)有限公司“數(shù)據(jù)治理和中臺(tái)建設(shè)、流程與組織再造速贏項(xiàng)目成果發(fā)布會(huì)”在集團(tuán)一樓會(huì)議廳隆重舉行。圖：廣東省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)楊西將副總經(jīng)理主持會(huì)議   本次發(fā)布會(huì)由廣東省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)楊西將副總經(jīng)理主持，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蔡治洲及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各下屬單位主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部門二級(jí)副及以上管理人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)及線上方式參會(huì)，開銳咨詢、漢哲咨詢團(tuán)隊(duì)作為項(xiàng)目技術(shù)單位列席參會(huì)，閆文彬顧問(wèn)代表聯(lián)合項(xiàng)目組做了主題匯報(bào)，發(fā)布首批9個(gè)流程再造項(xiàng)目成果。   自今年6月份以來(lái)，開銳咨詢與流程再造行業(yè)專業(yè)咨詢公司——漢哲咨詢聯(lián)手，為廣東省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)提供為期兩年的流程與組織再造工作，以建成“三型”業(yè)務(wù)流程體系，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，助力集團(tuán)公司建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)，以開展培訓(xùn)賦能和推進(jìn)項(xiàng)目管理為抓手，聯(lián)動(dòng)各級(jí)流程辦公室和流程專班組織，培養(yǎng)一批流程管理的人才，建立好相應(yīng)的管理機(jī)制，有序、有力、有效的開展流程與組織再造工作。   在過(guò)去的三個(gè)月中，咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的同事們同心協(xié)力，全力推進(jìn)流程與組織再造工作， “航班截載時(shí)間由45分鐘壓縮至40分鐘項(xiàng)目”、“航空器救援三分鐘響應(yīng)流程再造項(xiàng)目”、“高桿燈控制流程降本項(xiàng)目”“機(jī)場(chǎng)能源管控流程降本項(xiàng)目”、“商鋪開業(yè)進(jìn)度管理項(xiàng)目”等首批九個(gè)速贏項(xiàng)目均在預(yù)定的930節(jié)點(diǎn)，取得了初步的階段性成果，切實(shí)解決了業(yè)務(wù)問(wèn)題或達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，并踐行集團(tuán)特色的“九三”流程再造體系，鍛煉培養(yǎng)了一批流程再造人才。圖：聯(lián)合項(xiàng)目組閆文彬顧問(wèn)發(fā)布流程再造項(xiàng)目成果   會(huì)議最后，機(jī)場(chǎng)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蔡治洲進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，對(duì)流程與組織再造&數(shù)據(jù)治理與中臺(tái)建設(shè)的項(xiàng)目成果給予了充分肯定和贊賞，并要求團(tuán)隊(duì)再接再厲，繼續(xù)堅(jiān)持流程與組織再造工作不停歇，數(shù)據(jù)治理和中臺(tái)建設(shè)不松勁，為助力機(jī)場(chǎng)集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)而共同奮斗。   開銳管理咨詢(廈門)股份有限公司成立于2002年，母公司源自于新加坡國(guó)立大學(xué)，七家關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)分布亞太地區(qū)，擁有國(guó)際化視野和深厚的管理咨詢優(yōu)勢(shì)，是亞太地區(qū)最優(yōu)秀、最具實(shí)力的咨詢機(jī)構(gòu)之一。“用智慧與思想改變世界”是開銳咨詢一以貫之的使命，開銳咨詢持續(xù)以專業(yè)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，為客戶提供能夠有效推動(dòng)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的管理咨詢服務(wù)！

濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目招商結(jié)果公示

濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 招商公告（二次）

    受濟(jì)寧曲阜機(jī)場(chǎng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“招商單位”）的委托，開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“招商代理”）就濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行招商。竭誠(chéng)歡迎具有良好資信狀況、雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力和專業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的潛在合作方前來(lái)應(yīng)標(biāo)。一、項(xiàng)目背景1. 城市簡(jiǎn)介濟(jì)寧地處山東省西南部，素以“孔孟之鄉(xiāng)、運(yùn)河之都”著稱，現(xiàn)轄2區(qū)（任城、兗州）、2市（曲阜、鄒城）、7縣（泗水、微山、魚臺(tái)、金鄉(xiāng)、嘉祥、汶上、梁山）和4個(gè)功能區(qū)（濟(jì)寧國(guó)家高新區(qū)、太白湖省級(jí)旅游度假區(qū)、濟(jì)寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和曲阜文化建設(shè)示范區(qū)）。總面積1.1萬(wàn)平方公里，總?cè)丝?90萬(wàn)，是全國(guó)文明城市、中國(guó)優(yōu)秀旅游城市、國(guó)家衛(wèi)生城市、國(guó)家森林城市、全國(guó)雙擁模范城市。2021年，全市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值5070億元、一般公共預(yù)算收入440億元，分別居全國(guó)地級(jí)以上城市第51位、第43位，全省第6位、第5位。2022年1—4月，一般公共預(yù)算收入完成176億元，增長(zhǎng)8.2%、居全省第2位；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)9.7%、居全省第2位；規(guī)模以上服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)24%、居全省第5位。濟(jì)寧文化底蘊(yùn)深厚，是人文始祖軒轅黃帝和孔子、孟子、顏?zhàn)印⒃印⒆铀甲游宕笫ト说墓枢l(xiāng)，是中華文明的重要發(fā)祥地和儒家文化發(fā)源地。曲阜、鄒城是國(guó)家歷史文化名城，兗州是古九州之一，水泊梁山是水滸故事發(fā)源地，微山湖是鐵道游擊隊(duì)故鄉(xiāng)。2. 機(jī)場(chǎng)概況    濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)位于濟(jì)寧市兗州區(qū)，2020年10月開工建設(shè)，占地面積2909畝。建設(shè)有29000㎡航站樓、17個(gè)機(jī)位，8個(gè)廊橋，跑道長(zhǎng)度2800m、寬度45m，飛行區(qū)等級(jí)指標(biāo)4C。預(yù)計(jì)2023年9月7日正式運(yùn)行，2024年預(yù)計(jì)旅客吞吐量為150萬(wàn)人次。本期工程（2025年）按照年旅客吞吐量260萬(wàn)人次，貨郵吞吐量7000噸目標(biāo)設(shè)計(jì)。近期規(guī)劃目標(biāo)2035年，按滿足年旅客吞吐量600萬(wàn)人次、年貨郵吞吐量4萬(wàn)噸進(jìn)行規(guī)劃。現(xiàn)有濟(jì)寧曲阜機(jī)場(chǎng)位于濟(jì)寧市嘉祥縣紙坊鎮(zhèn)，2008年12月28日開航，屬軍民合用機(jī)場(chǎng)。場(chǎng)區(qū)占地面積344畝，機(jī)坪設(shè)6個(gè)停機(jī)位，飛行區(qū)等級(jí)指標(biāo)為4C，跑道長(zhǎng)度2800m、寬度50m，機(jī)坪面積30000㎡，航站樓面積9740㎡。2019年機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量實(shí)現(xiàn)148萬(wàn)人次。2023年，機(jī)場(chǎng)執(zhí)飛21條往返航線，通航城市27個(gè)，初步形成聯(lián)通北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶等國(guó)內(nèi)熱點(diǎn)城市的航線網(wǎng)絡(luò)，成為“孔孟之鄉(xiāng)”與外界連接的重要空中橋梁。大安機(jī)場(chǎng)啟用后，曲阜機(jī)場(chǎng)同步關(guān)閉。大安機(jī)場(chǎng)為非軍民合用機(jī)場(chǎng)。3. 商業(yè)定位濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)定位為具有儒韻文化特色的國(guó)際旅游目的地機(jī)場(chǎng)，打造全國(guó)干線機(jī)場(chǎng)。以“儒韻濟(jì)寧 和悅共饗”為商業(yè)主題，確立機(jī)場(chǎng)“旅游首末站·城市會(huì)客廳”的商業(yè)定位。二、招商范圍此次招商共計(jì)四個(gè)標(biāo)段。標(biāo)段三（二次）：空側(cè)餐飲（3個(gè)點(diǎn)位，面積共計(jì)361.12平米，含廚房）資質(zhì)條件：1. 中國(guó)境內(nèi)注冊(cè),具有獨(dú)立法人資格,持有合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2. 連鎖品牌（直營(yíng)/加盟），品牌中國(guó)境內(nèi)的門店數(shù)量≥3家；3. 近三年內(nèi)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄；4. 未被“國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”（www.gsxt.gov.cn）中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單；5. 未被“信用中國(guó)”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單；6. 不接受聯(lián)合體形式。標(biāo)段五（二次）：打包服務(wù)（1個(gè)點(diǎn)位）資質(zhì)條件：1. 中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)持有合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2. 近三年內(nèi)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄；3. 未被“國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”（www.gsxt.gov.cn）中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單；4. 未被“信用中國(guó)”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單；5. 不接受聯(lián)合體形式。標(biāo)段六（二次）：充電寶服務(wù)（2個(gè)點(diǎn)位，合計(jì)面積不超過(guò)0.5平米）資質(zhì)條件：1. 中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)持有合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2. 直營(yíng)/授權(quán)的品牌充電寶；3. 近三年內(nèi)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄；4. 未被“國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”（www.gsxt.gov.cn）中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單；5. 未被“信用中國(guó)”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單；6. 不接受聯(lián)合體形式。標(biāo)段七（二次）：物管樓一樓大廳-便利超市（1個(gè)點(diǎn)位，面積42平米）資質(zhì)條件：1. 中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)持有合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2. 近三年內(nèi)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄；3. 未被“國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”（www.gsxt.gov.cn）中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單；4. 未被“信用中國(guó)”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單；5. 不接受聯(lián)合體形式。三、文件獲取1. 獲取時(shí)間：2023年4月20日14:00至2023年4月28日12:00。2. 獲取方式：線上報(bào)名獲取電子版招商文件（不另外提供紙質(zhì)版文件）。須提供：(1)加蓋公章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；(2)加蓋公章的法定代表人證明書（格式自擬，須含法定代表人身份證復(fù)印件）或加蓋公章及法定代表人簽章的授權(quán)委托書（格式自擬，須含法定代表人、授權(quán)代表身份證復(fù)印件及聯(lián)系方式），發(fā)送至liuzn@krgroup.com.cn 郵件主題注明具體報(bào)名的標(biāo)段（可同時(shí)報(bào)名若干標(biāo)段，標(biāo)段號(hào)參見二、招商范圍）。3. 文件售價(jià)：人民幣600元，售后不退，逾期不售。將文件款項(xiàng)匯入以下賬戶：賬戶名稱：開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司開戶行：  中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司福建省廈門市瑞景支行銀行賬號(hào)：35101 51200 10525 03722使用與其名稱一致的對(duì)公賬戶進(jìn)行匯款的可提供電子/紙質(zhì)發(fā)票（快遞到付），不一致不提供發(fā)票。四、聯(lián)系方式1. 工作時(shí)間：09:00-12:00，14:00-17:00（法定節(jié)假日除外）2. 招商顧問(wèn)：金女士、留女士3. 聯(lián)系方式：0592-6307021五、其他事宜本公告最終解釋權(quán)歸開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司所有。 

廈門海翼集團(tuán)《企業(yè)文化行動(dòng)綱領(lǐng)》編制項(xiàng)目正式啟動(dòng)

近日，廈門海翼集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海翼集團(tuán)”）《企業(yè)文化行動(dòng)綱領(lǐng)》編制工作正式啟動(dòng)，廈門開銳管理咨詢股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“開銳咨詢”）有幸與海翼集團(tuán)達(dá)成合作。本次項(xiàng)目由開銳咨詢董事長(zhǎng)勞莘先生擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，開銳咨詢高級(jí)顧問(wèn)蔣博吉先生擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，資深顧問(wèn)陳興強(qiáng)先生及王欣悅女士擔(dān)任項(xiàng)目核心成員。自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，項(xiàng)目組就海翼集團(tuán)《企業(yè)文化行動(dòng)綱領(lǐng)》的主要內(nèi)容及編制方向與集團(tuán)公司高層、中層及企業(yè)高管進(jìn)行了密切的溝通研討。同時(shí)，對(duì)海翼集團(tuán)所屬企業(yè)開展實(shí)地走訪和調(diào)研，為項(xiàng)目開展夯實(shí)了基礎(chǔ)。開銳認(rèn)為，本次海翼集團(tuán)《企業(yè)文化行動(dòng)綱領(lǐng)》的編制將是海翼集團(tuán)企業(yè)文化體系系統(tǒng)化建設(shè)的關(guān)鍵第一步。在下一步工作中，開銳也將致力于為海翼集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)提供包括培訓(xùn)、宣貫、體系搭建、規(guī)劃落地等一系列相關(guān)的咨詢服務(wù)，助力海翼集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)。在此，預(yù)祝本項(xiàng)目圓滿成功！

濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 招商公告

受濟(jì)寧曲阜機(jī)場(chǎng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“招商單位”）的委托，開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“招商代理”）就濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行招商。竭誠(chéng)歡迎具有良好資信狀況、雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力和專業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的潛在合作方前來(lái)應(yīng)標(biāo)。一、項(xiàng)目背景1. 城市簡(jiǎn)介濟(jì)寧地處山東省西南部，素以“孔孟之鄉(xiāng)、運(yùn)河之都”著稱，現(xiàn)轄2區(qū)（任城、兗州）、2市（曲阜、鄒城）、7縣（泗水、微山、魚臺(tái)、金鄉(xiāng)、嘉祥、汶上、梁山）和4個(gè)功能區(qū)（濟(jì)寧國(guó)家高新區(qū)、太白湖省級(jí)旅游度假區(qū)、濟(jì)寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和曲阜文化建設(shè)示范區(qū)）。總面積1.1萬(wàn)平方公里，總?cè)丝?90萬(wàn)，是全國(guó)文明城市、中國(guó)優(yōu)秀旅游城市、國(guó)家衛(wèi)生城市、國(guó)家森林城市、全國(guó)雙擁模范城市。2021年，全市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值5070億元、一般公共預(yù)算收入440億元，分別居全國(guó)地級(jí)以上城市第51位、第43位，全省第6位、第5位。2022年1—4月，一般公共預(yù)算收入完成176億元，增長(zhǎng)8.2%、居全省第2位；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)9.7%、居全省第2位；規(guī)模以上服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)24%、居全省第5位。濟(jì)寧文化底蘊(yùn)深厚，是人文始祖軒轅黃帝和孔子、孟子、顏?zhàn)印⒃印⒆铀甲游宕笫ト说墓枢l(xiāng)，是中華文明的重要發(fā)祥地和儒家文化發(fā)源地。曲阜、鄒城是國(guó)家歷史文化名城，兗州是古九州之一，水泊梁山是水滸故事發(fā)源地，微山湖是鐵道游擊隊(duì)故鄉(xiāng)。2. 機(jī)場(chǎng)概況    濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)位于濟(jì)寧市兗州區(qū)，2020年10月開工建設(shè)，占地面積2909畝。建設(shè)有29000㎡航站樓、17個(gè)機(jī)位，8個(gè)廊橋，跑道長(zhǎng)度2800m、寬度45m，飛行區(qū)等級(jí)指標(biāo)4C。預(yù)計(jì)2023年9月7日正式運(yùn)行，2024年預(yù)計(jì)旅客吞吐量為150萬(wàn)人次。本期工程（2025年）按照年旅客吞吐量260萬(wàn)人次，貨郵吞吐量7000噸目標(biāo)設(shè)計(jì)。近期規(guī)劃目標(biāo)2035年，按滿足年旅客吞吐量600萬(wàn)人次、年貨郵吞吐量4萬(wàn)噸進(jìn)行規(guī)劃。現(xiàn)有濟(jì)寧曲阜機(jī)場(chǎng)位于濟(jì)寧市嘉祥縣紙坊鎮(zhèn)，2008年12月28日開航，屬軍民合用機(jī)場(chǎng)。場(chǎng)區(qū)占地面積344畝，機(jī)坪設(shè)6個(gè)停機(jī)位，飛行區(qū)等級(jí)指標(biāo)為4C，跑道長(zhǎng)度2800m、寬度50m，機(jī)坪面積30000㎡，航站樓面積9740㎡。2019年機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量實(shí)現(xiàn)148萬(wàn)人次。2023年，機(jī)場(chǎng)執(zhí)飛21條往返航線，通航城市27個(gè)，初步形成聯(lián)通北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶等國(guó)內(nèi)熱點(diǎn)城市的航線網(wǎng)絡(luò)，成為“孔孟之鄉(xiāng)”與外界連接的重要空中橋梁。大安機(jī)場(chǎng)啟用后，曲阜機(jī)場(chǎng)同步關(guān)閉。大安機(jī)場(chǎng)為非軍民合用機(jī)場(chǎng)。3. 商業(yè)定位濟(jì)寧大安機(jī)場(chǎng)定位為具有儒韻文化特色的國(guó)際旅游目的地機(jī)場(chǎng)，打造全國(guó)干線機(jī)場(chǎng)。以“儒韻濟(jì)寧 和悅共饗”為商業(yè)主題，確立機(jī)場(chǎng)“旅游首末站·城市會(huì)客廳”的商業(yè)定位。二、招商范圍此次招商共計(jì)七個(gè)標(biāo)段。標(biāo)段一：陸側(cè)零售餐飲（12個(gè)點(diǎn)位，面積共計(jì)454.61平米）資質(zhì)條件：1. 中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)持有合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2. 近三年內(nèi)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄；3. 未被“國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”（www.gsxt.gov.cn）中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單；4. 未被“信用中國(guó)”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單；5. 不接受聯(lián)合體形式。標(biāo)段二：空側(cè)右側(cè)零售（5個(gè)點(diǎn)位，面積共計(jì)156.27平米）資質(zhì)條件：1. 中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)持有合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2. 近三年內(nèi)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄；3. 未被“國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”（www.gsxt.gov.cn）中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單；4. 未被“信用中國(guó)”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單；5. 不接受聯(lián)合體形式。標(biāo)段三：空側(cè)餐飲（3個(gè)點(diǎn)位，面積共計(jì)361.12平米，含廚房）資質(zhì)條件：1. 中國(guó)境內(nèi)注冊(cè),具有獨(dú)立法人資格,持有合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2. 連鎖品牌（直營(yíng)/加盟），品牌中國(guó)境內(nèi)的門店數(shù)量≥3家；3. 近三年內(nèi)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄；4. 未被“國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”（www.gsxt.gov.cn）中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單；5. 未被“信用中國(guó)”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單；6. 不接受聯(lián)合體形式。標(biāo)段四：空側(cè)左側(cè)零售（5個(gè)點(diǎn)位，面積共計(jì)156.92平米）資質(zhì)條件：1. 中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)持有合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2. 近三年內(nèi)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄；3. 未被“國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”（www.gsxt.gov.cn）中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單；4. 未被“信用中國(guó)”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單；5. 不接受聯(lián)合體形式。標(biāo)段五：打包服務(wù)（1個(gè)點(diǎn)位）資質(zhì)條件：1. 中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)持有合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2. 近三年內(nèi)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄；3. 未被“國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”（www.gsxt.gov.cn）中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單；4. 未被“信用中國(guó)”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單；5. 不接受聯(lián)合體形式。標(biāo)段六：充電寶服務(wù)（2個(gè)點(diǎn)位，合計(jì)面積不超過(guò)0.5平米）資質(zhì)條件：1. 中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)持有合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2. 直營(yíng)/授權(quán)的品牌充電寶；3. 近三年內(nèi)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄；4. 未被“國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”（www.gsxt.gov.cn）中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單；5. 未被“信用中國(guó)”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單；6. 不接受聯(lián)合體形式。標(biāo)段七：物管樓一樓大廳-便利超市（1個(gè)點(diǎn)位，面積42平米）資質(zhì)條件：1. 中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)持有合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2. 近三年內(nèi)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄；3. 未被“國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”（www.gsxt.gov.cn）中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單；4. 未被“信用中國(guó)”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單；5. 不接受聯(lián)合體形式。三、文件獲取1. 獲取時(shí)間：2023年4月10日9:00至2023年4月20日12:00。2. 獲取方式：線上報(bào)名獲取電子版招商文件（不另外提供紙質(zhì)版文件）。須提供：(1)加蓋公章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；(2)加蓋公章的法定代表人證明書（格式自擬，須含法定代表人身份證復(fù)印件）或加蓋公章及法定代表人簽章的授權(quán)委托書（格式自擬，須含法定代表人、授權(quán)代表身份證復(fù)印件及聯(lián)系方式），發(fā)送至liuzn@krgroup.com.cn 郵件主題注明具體報(bào)名的標(biāo)段（可同時(shí)報(bào)名若干標(biāo)段，標(biāo)段號(hào)參見二、招商范圍）。3. 文件售價(jià)：人民幣600元，售后不退，逾期不售。將文件款項(xiàng)匯入以下賬戶：賬戶名稱：開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司開戶行：  中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司福建省廈門市瑞景支行銀行賬號(hào)：35101 51200 10525 03722使用與其名稱一致的對(duì)公賬戶進(jìn)行匯款的可提供電子/紙質(zhì)發(fā)票（快遞到付），不一致不提供發(fā)票。四、聯(lián)系方式1. 工作時(shí)間：09:00-12:00，14:00-17:00（法定節(jié)假日除外）2. 招商顧問(wèn)：金女士、留女士3. 聯(lián)系方式：0592-6307021五、其他事宜本公告最終解釋權(quán)歸開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司所有。 

【喜訊】開銳管理咨詢中標(biāo)《湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司績(jī)效優(yōu)化服務(wù)項(xiàng)目》

       近日，開銳管理咨詢中標(biāo)《湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司績(jī)效優(yōu)化服務(wù)項(xiàng)目》。對(duì)于以機(jī)場(chǎng)為核心資產(chǎn)、具有較強(qiáng)客貨流量整合能力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展輻射能力的國(guó)有企業(yè)而言，機(jī)場(chǎng)集團(tuán)天生承載著基礎(chǔ)設(shè)施、國(guó)有資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)引擎的雙重角色。開銳認(rèn)為在民航資源加速整合的大趨勢(shì)下，更大力度地促進(jìn)“航空運(yùn)輸”與“航空產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)”聯(lián)動(dòng)發(fā)展已成必然，這將對(duì)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)能力提出了更高要求。而實(shí)現(xiàn)此發(fā)展路徑，同時(shí)也在順應(yīng)國(guó)資國(guó)企的改革要求，以“市場(chǎng)化”為導(dǎo)向，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。在本次項(xiàng)目中，開銳將遵循做大資產(chǎn)、做大營(yíng)收、做大利潤(rùn)的三階段發(fā)展模式，以激發(fā)市場(chǎng)化機(jī)制體制活力為著力點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)和目標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化績(jī)效考核“指揮棒”作用。在此，預(yù)祝“湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司績(jī)效優(yōu)化服務(wù)項(xiàng)目”順利開展！雙方將在接下來(lái)的工作中相互積極配合，為項(xiàng)目順利開展共同努力，推動(dòng)湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)市場(chǎng)化績(jī)效改革的進(jìn)程！

中國(guó)機(jī)場(chǎng)咨詢第一品牌，開銳咨詢校園招聘

在開銳，你可致力于改變無(wú)數(shù)人生活的工作：勾畫中國(guó)藍(lán)天上一條條由你定義的新航線！成就航空事業(yè)中億萬(wàn)人的精彩新人生！打造融入商業(yè)與科技的未來(lái)候機(jī)樓！規(guī)劃神州大地上萬(wàn)分之一的土地！………………在開銳，只要你充滿熱情與野心，渴望挑戰(zhàn)與創(chuàng)新，你將收獲真正的人生財(cái)富！開銳以專業(yè)為榮，聚集專業(yè)英才，以專業(yè)力量創(chuàng)造更美好的商業(yè)世界！加入開銳，給自己一個(gè)讓別人仰望的起點(diǎn)與未來(lái)！ 關(guān)于開銳機(jī)場(chǎng)咨詢第一品牌：開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司，簡(jiǎn)稱開銳咨詢（KRC）]是來(lái)自于新加坡的國(guó)際性管理咨詢機(jī)構(gòu)，從事戰(zhàn)略為核心的高端咨詢服務(wù)。是國(guó)內(nèi)唯一一家專注于民航研究長(zhǎng)達(dá)十余年的咨詢機(jī)構(gòu)，為中國(guó)機(jī)場(chǎng)咨詢第一品牌。開銳咨詢擁有龐大的民航數(shù)據(jù)庫(kù)和豐富的案例信息庫(kù)，多年來(lái)為海內(nèi)外數(shù)百家政府組織、各類企事業(yè)單位提供咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)，并取得優(yōu)異的行業(yè)研究成果。憑借專業(yè)知識(shí)庫(kù)和頂尖的精英顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，開銳致力于為機(jī)場(chǎng)客戶提供以戰(zhàn)略與園區(qū)規(guī)劃、組織效能、候機(jī)樓商業(yè)與服務(wù)為核心的綜合解決方案。數(shù)據(jù)，只能記載過(guò)去；而我們，正致力于改寫未來(lái)在開銳，我們是協(xié)作無(wú)間的同事，更是志同道合的伙伴！如果你：1.    厭倦、鄙視慵懶平靜的生活，向往挑戰(zhàn)與超越；2.    期待成為受人尊敬的專家，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；3.    具有優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力，兼具強(qiáng)烈的企圖心，把優(yōu)秀當(dāng)成一種習(xí)慣；4.    期待自己及家人能夠擁有更加優(yōu)越的生活品質(zhì)，追求個(gè)人生活和事業(yè)前途的完美平衡點(diǎn)。那你，就是我們翹首以待的伙伴！開銳，開啟新航程！期待你的加入！校招需求1）咨詢顧問(wèn)（儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理）（5人）崗位職責(zé)：1、洞察客戶需求，制定咨詢方案；2、通過(guò)專業(yè)、邏輯、理性的方式為客戶討論、界定、解決問(wèn)題；3、協(xié)助高級(jí)咨詢師完成咨詢或培訓(xùn)項(xiàng)目中的部分模塊；4、能獨(dú)立、高質(zhì)量的制作大部分成果文件；5、與客戶溝通，幫助客戶理解、實(shí)施咨詢建議；6、建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系，協(xié)同完成咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目的銷售。任職資格：1、重點(diǎn)大學(xué)本科以上學(xué)歷；2、專業(yè)不限，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)、管理、理工科相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；3、就讀期間曾獲得二等以上獎(jiǎng)學(xué)金，綜合排名在班級(jí)前1/3；4、具有強(qiáng)烈的斗志，能承受工作壓力和適應(yīng)長(zhǎng)期出差；5、優(yōu)秀的邏輯思維能力，學(xué)習(xí)能力，表達(dá)能力，人際交往能力；6、熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的基礎(chǔ)理論，具有豐富的商業(yè)知識(shí)；2）實(shí)習(xí)生（2人）崗位職責(zé)：1、參與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)調(diào)研工作；2、撰寫咨詢報(bào)告內(nèi)容；3、擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)的助理，全程參與項(xiàng)目實(shí)施；4、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行資料收集、信息歸納及整理、數(shù)據(jù)分析等工作；任職資格：1、大三以上，專業(yè)不限，經(jīng)管管理專業(yè)或信息數(shù)據(jù)類專業(yè)（對(duì)經(jīng)管有興趣）優(yōu)先，編程及信息類產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。2、有出色的數(shù)據(jù)分析能力和邏輯思維。3、熟練應(yīng)用EXCEL和PPT，特別是PPT水平較高。4、語(yǔ)言表達(dá)清晰，善于與他人溝通交流，英語(yǔ)出色。  應(yīng)聘流程郵件主題（嚴(yán)格要求）：應(yīng)聘崗位-畢業(yè)院校-專業(yè)-學(xué)歷-姓名簡(jiǎn)歷請(qǐng)發(fā)至開銳咨詢2022年校招專郵：hr@krgroup.com.cn簡(jiǎn)歷收集截止時(shí)間：即日起至宣講會(huì)結(jié)束后1周內(nèi) 聯(lián)系開銳公司網(wǎng)址：http://www.zhaoyangzixun.com/校招專郵：hr@krgroup.com.cn聯(lián)系電話：13720881291、 0592－6307021  公司地址：廈門：福建省廈門市觀音山南投路11號(hào)榮鑫盛運(yùn)營(yíng)中心17樓

開銳董事長(zhǎng)勞莘受邀參與“西安空港型國(guó)家物流樞紐實(shí)施方案編制”研討會(huì)

由西咸新區(qū)空港新城主辦的“西安空港型國(guó)家物流樞紐實(shí)施方案編制”研討會(huì)于3月3日召開。主辦方邀請(qǐng)樞紐申報(bào)方案編制單位、樞紐運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟單位、相關(guān)物流企業(yè)代表以及相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覅?huì)。會(huì)議中各單位代暢所欲言，為空港型國(guó)家物流樞紐下一步建設(shè)工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策，開銳咨詢董事長(zhǎng)勞莘也有幸受邀作為專家代表發(fā)言。一、項(xiàng)目背景國(guó)家發(fā)展改革委印發(fā)《關(guān)于做好“十四五”首批國(guó)家物流樞紐建設(shè)工作的通知》，并公布了25個(gè)“十四五”首批國(guó)家物流樞紐建設(shè)名單，而西安空港型國(guó)家物流樞紐順利進(jìn)入名單范圍。作為此次西北唯一獲批的空港型國(guó)家物流樞紐，西安空港型國(guó)家物流樞紐將發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為陜西乃至西部的發(fā)展建立關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加速落實(shí)國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)體系建設(shè)，形成促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。二、會(huì)議回顧會(huì)議中，空港新城黨委副書記、管委會(huì)副主任艾晨表示：“建設(shè)空港型國(guó)家物流樞紐是落實(shí)總書記講話要求的重要具體實(shí)踐，是責(zé)任、是壓力，我們要通過(guò)研討建立溝通機(jī)制，整合樞紐內(nèi)外部資源，同時(shí)明確樞紐建設(shè)任務(wù)，為后續(xù)建設(shè)指明方向”。西安外事學(xué)院徐德洪教授作為方案編制單位代表從樞紐項(xiàng)目概況與規(guī)劃、同業(yè)對(duì)標(biāo)以及落地推進(jìn)計(jì)劃三個(gè)維度為大家介紹方案的大致情況。西安空港型國(guó)家物流樞紐核心區(qū)占地7.95平方公里，圍繞：機(jī)場(chǎng)物流港、空鐵聯(lián)運(yùn)中心和卡車航班中心、航空倉(cāng)儲(chǔ)物流園、保稅物流產(chǎn)業(yè)園、跨境電商國(guó)際快件物流園和空港冷鏈物流園四大園區(qū)構(gòu)建“一港雙心四園”的布局。樞紐與高速公路、高鐵和城市軌道無(wú)縫銜接，交通條件極為便利，直接服務(wù)國(guó)際性企業(yè)的供應(yīng)鏈體系。樞紐建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)充分挖掘自身潛力，在借鑒同類成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)應(yīng)走出一條契合自身?xiàng)l件、符合自身定位的獨(dú)特發(fā)展道路。在緊隨其后的討論環(huán)節(jié)中，國(guó)家發(fā)改委綜合運(yùn)輸所物流研究室陸成云主任也向各位參會(huì)人員分享了他的觀點(diǎn)和建議，與此同時(shí)樞紐運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟單位及相關(guān)物流企業(yè)代表也圍繞著樞紐建設(shè)項(xiàng)目發(fā)表各自的意見建議，對(duì)于存在的一些疑慮，積極分享共同探討。開銳管理咨詢勞莘董事長(zhǎng)作為受邀專家代表也分別從“人、產(chǎn)、城”三個(gè)維度闡釋了臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展的動(dòng)力與阻力，一是要“引進(jìn)新要素，激活人口聚集”，樞紐的發(fā)展需要齊備“空港流量”和“城市產(chǎn)業(yè)”這兩大核心要素；二是要“發(fā)展新動(dòng)能，激活產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)”，找到臨空高端制造與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的最佳契合點(diǎn)，激活產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)；三是要“構(gòu)建新生態(tài)，激活城市功能”，通過(guò)更進(jìn)一步關(guān)注“崗位創(chuàng)造”，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的城市功能和消費(fèi)屬性。最后從供給和需求兩個(gè)維度重點(diǎn)剖析，為下一步深入落實(shí)編制成果提供一系列可行性建議。研討會(huì)各方充分肯定了西安空港型國(guó)家物流樞紐實(shí)施方案成果，在會(huì)議中各方暢所欲言為項(xiàng)目的推進(jìn)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，同時(shí)通過(guò)深入的溝通加強(qiáng)了各方對(duì)樞紐建設(shè)的認(rèn)識(shí)。研討會(huì)也為進(jìn)一步深化落實(shí)樞紐建設(shè)提供重要依據(jù)。

開銳咨詢《“123企業(yè)文化建設(shè)模型”——一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)文化提煉、傳播、深植的方法論》獲頒著作權(quán)證書

近日，開銳一項(xiàng)研究成果《“123企業(yè)文化建設(shè)模型”——一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)文化提煉、傳播、深植的方法論》，成功申請(qǐng)國(guó)家版權(quán)局作品登記證書。該成果由開銳咨詢董事長(zhǎng)、中國(guó)民航咨詢專家勞莘先生和開銳咨詢組織發(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理沈煒先生領(lǐng)銜完成。該研究成果基于開銳咨詢?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域長(zhǎng)期的管理咨詢實(shí)踐，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)文化量化評(píng)價(jià)、文化變革工具和模型，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略、有效影響員工行為為目標(biāo)進(jìn)行開發(fā)。以下是該研究成果的部分內(nèi)容摘要：一、企業(yè)文化必須是可感知甚至是可操作的。開銳咨詢認(rèn)為，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，而又流溢于一切企業(yè)活動(dòng)之外。從構(gòu)成上說(shuō)，開銳咨詢認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)包括三個(gè)組成部分——核心層、制度和流程層以及物質(zhì)層。因此，企業(yè)文化必須是可感知甚至是可操作的，制度與流程即是文化在業(yè)務(wù)層面上的有效載體，物質(zhì)層是核心層與制度層的外在表現(xiàn)和物質(zhì)載體。 二、典范的企業(yè)文化既能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌形成有力支撐，又能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、員工行為形成清晰指導(dǎo)。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展歷程中優(yōu)秀文化要素的總結(jié)，并能夠幫助企業(yè)展示當(dāng)今，指導(dǎo)未來(lái)。三、基于上述理解，開銳咨詢?cè)谧稍儗?shí)踐中形成了獨(dú)有的企業(yè)文化建設(shè)方法論——“一個(gè)提煉、兩個(gè)傳播、三個(gè)深植”的三階段模型，幫助企業(yè)建立起“看得見、摸得著、能操作”的企業(yè)文化體系。在提煉階段，借助開銳咨詢獨(dú)有的“五要素”模型提煉出源自于企業(yè)自身，彰顯企業(yè)個(gè)性的文化要素，構(gòu)建企業(yè)文化理念核心要素。在傳播階段，開銳從“對(duì)內(nèi)”、“對(duì)外”兩個(gè)方面開展系統(tǒng)的文化傳播設(shè)計(jì)。在“深植”階段，重點(diǎn)通過(guò)制度深植的方式讓企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理融為一體，其中人力資源制度是核心。開銳咨詢將以人力資源管理制度為核心，全面進(jìn)行制度審計(jì)將能確保企業(yè)文化與內(nèi)部管理機(jī)制緊密聯(lián)系，形成人員行為改善的長(zhǎng)效機(jī)制綜上，開銳咨詢提出了可量化、可評(píng)估、可操作的企業(yè)文化建設(shè)方法論，使得企業(yè)文化建設(shè)不再是靈光一現(xiàn)的文學(xué)創(chuàng)作，讓企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略、管理真正融為一體。

凝心聚力，奮力打造“卓越的城市綜合服務(wù)商”——南寧軌道交通集團(tuán)企業(yè)文化宣貫會(huì)圓滿舉行

凝心聚力，奮力打造“卓越的城市綜合服務(wù)商”——南寧軌道交通集團(tuán)企業(yè)文化宣貫會(huì)圓滿舉行2021年11月23日，南寧軌道交通集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目正式宣貫。作為本次企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組總監(jiān)，沈煒先生對(duì)項(xiàng)目組數(shù)月的工作成果展開了宣貫和講解，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工代表的高度認(rèn)可。會(huì)上，項(xiàng)目總監(jiān)沈煒先生從企業(yè)文化知識(shí)理論、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐、南寧軌道交通集團(tuán)企業(yè)文化體系內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化后期的宣貫與傳播四個(gè)維度對(duì)本次項(xiàng)目進(jìn)行了深入淺出地講解。開銳認(rèn)為，企業(yè)文化既是“領(lǐng)導(dǎo)工程”，同時(shí)也是“群眾工作”；企業(yè)文化不僅是“企業(yè)家文化”，更是企業(yè)全體員工精神意志的集中體現(xiàn)。打造全員參與、富有凝聚力的企業(yè)文化不僅對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理起到提質(zhì)增效的作用，更將對(duì)集團(tuán)公司未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效支撐!同時(shí)，項(xiàng)目組結(jié)合開銳企業(yè)文化三角模型，在項(xiàng)目成果中通過(guò)“一個(gè)提煉、兩個(gè)傳播、三個(gè)深植”的技術(shù)思路，為集團(tuán)公司企業(yè)文化后期的宣貫、傳播、落地提供了有力的支撐方案，以“內(nèi)化”“外化”“提升”的三個(gè)階段，助力企業(yè)文化做到內(nèi)化于心，外化于行。一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)期生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量。開銳希望通過(guò)本次企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目的合作，助力南寧軌道交通集團(tuán)在“十四五”開局之年邁向全新的發(fā)展階段，同時(shí)也將持續(xù)保持雙方的深入合作與交流。 

開銳機(jī)場(chǎng)服務(wù)領(lǐng)域研究成果 獲國(guó)家版權(quán)局作品登記證書

 近日，開銳一項(xiàng)研究成果《機(jī)場(chǎng)服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新方法、工具與應(yīng)用》，成功申請(qǐng)國(guó)家版權(quán)局作品登記證書。該成果由開銳咨詢董事長(zhǎng)、中國(guó)民航咨詢專家勞莘先生和開銳機(jī)場(chǎng)服務(wù)事業(yè)部總監(jiān)楊晨寅先生領(lǐng)銜完成。在研究過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)引入設(shè)計(jì)領(lǐng)域的思維模型，結(jié)合機(jī)場(chǎng)服務(wù)產(chǎn)品的特征和特點(diǎn)，開發(fā)了一套針對(duì)國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)服務(wù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)和優(yōu)化的方法論及工具模型，意在于幫助機(jī)場(chǎng)的服務(wù)管理部門提高工作效率，激活服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新能力，從而大幅提高旅客的滿意度，助力機(jī)場(chǎng)打造卓越的服務(wù)品牌影響力。以下是該研究成果的部分內(nèi)容摘要：1.機(jī)場(chǎng)的服務(wù)體驗(yàn)未來(lái)應(yīng)兼顧效率和體驗(yàn)隨著航空出行大眾化發(fā)展，旅客出行需求已不再滿足于機(jī)場(chǎng)在交通屬性下提供的服務(wù)，同時(shí)重視追求出行過(guò)程中的非交通部分的服務(wù)，如餐飲、娛樂、藝術(shù)等等。未來(lái)，對(duì)每位旅客而言，乘坐飛機(jī)的過(guò)程，與其說(shuō)是感受服務(wù)，不如說(shuō)是感受機(jī)場(chǎng)的文化，因此，機(jī)場(chǎng)在關(guān)注旅客出行主流程的基礎(chǔ)上，同時(shí)應(yīng)豐富旅客等待時(shí)間內(nèi)的“精神”體驗(yàn)，滿足旅客“情感”訴求，為旅客打造差異化出行體驗(yàn)。相比高度同質(zhì)化的交通屬性定位，機(jī)場(chǎng)的延伸屬性定位應(yīng)從旅客需求、行業(yè)趨勢(shì)、地域人文、企業(yè)基因等非交通系統(tǒng)的維度進(jìn)行深入挖掘。國(guó)際先進(jìn)機(jī)場(chǎng)在為旅客提供出行保障服務(wù)過(guò)程中，均著力于挖掘機(jī)場(chǎng)人文內(nèi)涵，為旅客打造差異化出行體驗(yàn)。2.從“服務(wù)管理”向“體驗(yàn)管理”升級(jí)《機(jī)場(chǎng)服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新方法、工具與應(yīng)用》的創(chuàng)作起源于在為國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)提供管理咨詢服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)服務(wù)相關(guān)的工作人員普遍缺乏服務(wù)設(shè)計(jì)思維，仍舊習(xí)慣于使用較為傳統(tǒng)的“提供某種功能”式的思考方式來(lái)開發(fā)服務(wù)流程，導(dǎo)致旅客的服務(wù)體驗(yàn)難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。另一方面，不同部門之間所使用的開發(fā)工具和方法差異巨大，導(dǎo)致后期的維護(hù)成本和合作成本較高。因此，本方法的創(chuàng)造主要有兩大方向，一是轉(zhuǎn)變服務(wù)開發(fā)的思維和模型，以創(chuàng)造體驗(yàn)為目標(biāo)，而不是以實(shí)現(xiàn)功能為目標(biāo)。二是推行上下一致的理念和方法論，促進(jìn)協(xié)同效率。3.高效的機(jī)場(chǎng)服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要四個(gè)基本原則。機(jī)場(chǎng)每天都需要面對(duì)數(shù)以萬(wàn)計(jì)來(lái)自全球各地不同背景的旅客，打造出色的旅客體驗(yàn)先決條件在于設(shè)定清晰的愿景和統(tǒng)一的目標(biāo)，并堅(jiān)決貫徹一套以體驗(yàn)設(shè)計(jì)為中心的產(chǎn)品開發(fā)流程。流程的節(jié)點(diǎn)設(shè)置可以根據(jù)機(jī)場(chǎng)的實(shí)際情況而定，但應(yīng)遵循四個(gè)基本原則：1. 始終關(guān)注旅客體驗(yàn)：旅客是服務(wù)的核心，洞察和理解看得見的與看不見的需求。2. 上下一致的方法論：產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)共享相通的理念與方法論。3. 堅(jiān)持多方協(xié)同參與：包含旅客本身的跨領(lǐng)域的多方合作，多角度看待問(wèn)題。4. 反復(fù)測(cè)試與迭代更新：反復(fù)打磨產(chǎn)品模型，重視旅客體驗(yàn)反饋，并以此持續(xù)的更新。

開銳董事長(zhǎng)勞莘受廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)邀請(qǐng)開展“品牌建設(shè)引領(lǐng)卓越服務(wù)”專題培訓(xùn)

11月9日，開銳管理咨詢董事長(zhǎng)勞莘受廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)邀請(qǐng)，為集團(tuán)及其成員機(jī)場(chǎng)開展“塑造體驗(yàn) 鑄就品牌——品牌建設(shè)引領(lǐng)卓越服務(wù)”專題培訓(xùn)。廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張克儉、黨委副書記、董事、工會(huì)主席曲朝等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及各成員機(jī)場(chǎng)、二級(jí)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人等近百名領(lǐng)導(dǎo)參與培訓(xùn)。此次培訓(xùn)特設(shè)一個(gè)主會(huì)場(chǎng)、七大分會(huì)場(chǎng)。勞莘董事長(zhǎng)首先從機(jī)場(chǎng)服務(wù)的發(fā)展痛點(diǎn)及未來(lái)趨勢(shì)談起，強(qiáng)調(diào)“在比拼交通服務(wù)效率的同時(shí)，體驗(yàn)成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新賽道，樹立獨(dú)特的“交通+體驗(yàn)”的雙屬性發(fā)展定位，將為機(jī)場(chǎng)未來(lái)發(fā)展開辟一片全新視野。因此，機(jī)場(chǎng)不僅需要確立在交通樞紐功能上的定位，還應(yīng)深度挖掘機(jī)場(chǎng)延伸屬性定位，以此構(gòu)建未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。從雙屬性定位出發(fā)，機(jī)場(chǎng)應(yīng)圍繞“客、貨、流”逐步構(gòu)建立體的機(jī)場(chǎng)品牌體系。隨后，勞總分享了在“人文機(jī)場(chǎng)”建設(shè)背景下的機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌建設(shè)。他指出“人文機(jī)場(chǎng)是戰(zhàn)略性工作，同時(shí)又有非常強(qiáng)的創(chuàng)新性，需要堅(jiān)持理念先行，重視頂層設(shè)計(jì)，實(shí)行系統(tǒng)性規(guī)劃。因此，人文機(jī)場(chǎng)的頂層設(shè)計(jì)以集團(tuán)規(guī)劃為主要形式，在集團(tuán)層面確立全員共享的核心人文精神，規(guī)劃共同的人文愿景與目標(biāo)，再由各成員單位發(fā)揮想象力，打造差異化人文主題，創(chuàng)造人文體驗(yàn)”。勞總同時(shí)指出機(jī)場(chǎng)的空間是展現(xiàn)機(jī)場(chǎng)人文理念和創(chuàng)造世界一流出行體驗(yàn)的絕佳載體，空間體驗(yàn)塑造最大的挑戰(zhàn)是保持長(zhǎng)時(shí)間、多主體參與下的體驗(yàn)一致性。這就需要機(jī)場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定長(zhǎng)效，且能夠同時(shí)應(yīng)對(duì)多種供應(yīng)商的“溝通界面”，既貫穿始終的“文化基因”和“設(shè)計(jì)管理體系”。培訓(xùn)的下半場(chǎng)，勞莘董事長(zhǎng)還逐一介紹了機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌建設(shè)的“機(jī)場(chǎng)服務(wù)戰(zhàn)略”、“機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌設(shè)計(jì)”、“機(jī)場(chǎng)服務(wù)體驗(yàn)交付”及“機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌管理體系”四大模塊，并結(jié)合大量國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀實(shí)踐，深入淺出明確體驗(yàn)管理與服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新的工作思路和重點(diǎn)，并就當(dāng)前機(jī)場(chǎng)服務(wù)管理工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了深入的探討。【相關(guān)介紹】 在航空咨詢領(lǐng)域，開銳深耕多年，合作客戶遍布全國(guó)，全面覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)。其中，機(jī)場(chǎng)公司始終是開銳的重要客戶。近年來(lái)，開銳以助力“人文機(jī)場(chǎng)”建設(shè)為目標(biāo)，針對(duì)機(jī)場(chǎng)服務(wù)領(lǐng)域，推出了系統(tǒng)性的“培訓(xùn)+咨詢+落地”的整體解決方案。

開銳管理咨詢“動(dòng)態(tài)定員模型”行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)圓滿完成

10月25日至26日，因項(xiàng)目開展需要，開銳管理咨詢?yōu)閺V東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)開展了為期兩天的“動(dòng)態(tài)定員模型”行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程，該課程旨在幫助廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)及下屬單位重新認(rèn)識(shí)定員工作（即，核定人員編制），識(shí)別崗位定員的關(guān)鍵影響因素，構(gòu)建科學(xué)合理的崗位定員模型，在此基礎(chǔ)上，為機(jī)場(chǎng)集團(tuán)提升人均效能奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；開銳管理咨詢依托多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)方法論總結(jié)并提煉了關(guān)于機(jī)場(chǎng)崗位的定員思路及定員模型，成功幫助機(jī)場(chǎng)學(xué)員學(xué)習(xí)到合理有效的定員方法，同時(shí)給予了學(xué)員全新的視角，幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到定員工作是兼具效率伙伴和戰(zhàn)略伙伴的重要意義：“自下而上的操作，成為效率伙伴；自上而下的思考，成為戰(zhàn)略伙伴”。本次課程圓滿結(jié)束并獲得合作客戶的一致好評(píng)。 【正確認(rèn)識(shí)定員】定員工作在人力資源管理體系當(dāng)中處于核心基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是指企業(yè)根據(jù)工作量和發(fā)展需要設(shè)定的在崗人員的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)成本“最優(yōu)”；為實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)需要帶領(lǐng)人力資源部和用人單位正確認(rèn)識(shí)定員的目的和意義，并將目標(biāo)統(tǒng)一到公司整體效率提升的戰(zhàn)略高度，共同學(xué)習(xí)核定人員編制的方法和工具，確定合理的計(jì)算模型；更為重要的是，定員工作不僅僅是一次靜態(tài)的過(guò)程，更是動(dòng)態(tài)的人力資源管理的起點(diǎn)，應(yīng)通過(guò)方法的掌握，將定員從靜態(tài)推向動(dòng)態(tài)，形成持續(xù)優(yōu)化的動(dòng)態(tài)機(jī)制。

浙江省空港貴賓責(zé)任有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)

        2021年10月19日，受浙江省空港貴賓責(zé)任有限公司委托，開銳管理咨詢項(xiàng)目組正式啟動(dòng)“浙江省空港貴賓責(zé)任有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目”。項(xiàng)目組由開銳管理咨詢董事長(zhǎng)勞莘先生擔(dān)任本次項(xiàng)目的總監(jiān)，吳萍女士擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、蔣博吉先生擔(dān)任項(xiàng)目核心顧問(wèn)成員。啟動(dòng)會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理吳萍女士就項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃做出了詳盡的解釋，項(xiàng)目組將以廣泛調(diào)研溝通、確定關(guān)鍵改革思路、明確改革方案、完善成果文件的路徑穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目的開展。會(huì)中，項(xiàng)目總監(jiān)勞莘先生就項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容從總額、結(jié)構(gòu)、水平三個(gè)維度進(jìn)行了深入淺出講解。本次項(xiàng)目將通過(guò)平衡考量三地貴賓公司薪酬體系的歷史差異、不同地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的差異，打造一致的薪酬體系、水平評(píng)估方法以及績(jī)效掛鉤方法，進(jìn)而完善貴賓公司的總部建設(shè)，形成后臺(tái)服務(wù)的集約化與專業(yè)化，前臺(tái)服務(wù)的精細(xì)化與效率化。最終，形成體系牢固穩(wěn)當(dāng)、三地薪酬體系平穩(wěn)過(guò)渡、薪酬水平穩(wěn)中有升的項(xiàng)目方案。        作為耕耘于民航業(yè)多年的頂尖咨詢機(jī)構(gòu)，開銳管理咨詢擁有十多年民航業(yè)人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)。本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，貴賓公司領(lǐng)導(dǎo)和開銳管理咨詢項(xiàng)目組就本次項(xiàng)目的目標(biāo)和開展方式達(dá)成了高度共識(shí)，并表達(dá)了對(duì)開銳管理咨詢專業(yè)水平的高度信任以及對(duì)項(xiàng)目的期待。希望通過(guò)與開銳管理咨詢共同努力，借助開銳管理咨詢?cè)谧稍冃袠I(yè)的專業(yè)能力，為貴賓公司提升人力資源管理能力提供強(qiáng)有力的支撐。    未來(lái)，開銳咨詢項(xiàng)目組將攜手貴賓公司，根據(jù)公司的近期及遠(yuǎn)期發(fā)展需求，結(jié)合公司發(fā)展特點(diǎn)，為貴賓公司制定著眼當(dāng)下，面向未來(lái)的人力資源管理體系。        預(yù)祝雙方此次合作順利，項(xiàng)目圓滿成功！

“中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”編制項(xiàng)目第二階段工作會(huì)議線上召開

        9月24日，由開銳管理咨詢牽頭編制，中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)協(xié)會(huì)指導(dǎo)的“中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”編制項(xiàng)目，第二階段工作交流會(huì)議以線上視頻的方式順利召開。        中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李小梅、開銳管理咨詢董事長(zhǎng)勞莘，特邀專家：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院質(zhì)量管理研究室蔡華利博士、中國(guó)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)工作部呂安然主任，參會(huì)單位：北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)、上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份服務(wù)管理部、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司運(yùn)輸服務(wù)部、深圳市機(jī)場(chǎng)股份服務(wù)管理部、云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司安全品質(zhì)管理部、河南鄭州新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量管理部、寧波機(jī)場(chǎng)安全質(zhì)量部、寧波機(jī)場(chǎng)地勤公司陽(yáng)光服務(wù)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、參編成員共同出席了本次線上視頻會(huì)議，就機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的工作范圍、編制方向進(jìn)行研討和交流。        會(huì)議伊始，開銳管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理韓慧琴，根據(jù)項(xiàng)目的整體思路、主要工作內(nèi)容、進(jìn)度安排等向各單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。圖：機(jī)場(chǎng)服務(wù)邁向品牌化運(yùn)營(yíng)示意圖        會(huì)議中，各機(jī)場(chǎng)單位領(lǐng)導(dǎo)積極參與發(fā)言，就服務(wù)品牌對(duì)機(jī)場(chǎng)品牌戰(zhàn)略的意義；各個(gè)機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌的特色和記憶點(diǎn)如何進(jìn)行差異化定位；具體服務(wù)產(chǎn)品與品牌交通屬性的吻合程度；服務(wù)品牌部門在整體組織結(jié)構(gòu)中的定位運(yùn)作；服務(wù)管理體系制度建設(shè)以及如何轉(zhuǎn)化落地；怎樣從旅客、從五感的角度為旅客輸出整套的服務(wù)體驗(yàn)等相關(guān)議題展開討論。        中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院質(zhì)量管理研究室蔡華利博士，根據(jù)會(huì)議議題相關(guān)認(rèn)證部門的流程做了詳細(xì)的介紹；對(duì)品牌在中國(guó)發(fā)展的不同階段，服務(wù)品牌在機(jī)場(chǎng)發(fā)展中的戰(zhàn)略意義和如何具體開展實(shí)現(xiàn)提出了重要建議。        中國(guó)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)工作部呂安然主任，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)介紹了包括：評(píng)價(jià)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；交通屬性機(jī)場(chǎng)相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)；如何設(shè)置科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)等問(wèn)題提出相關(guān)建議。圖：參會(huì)單位成員線上會(huì)議交流        開銳管理咨詢董事長(zhǎng)勞莘，根據(jù)多年品牌研究的經(jīng)驗(yàn)會(huì)上提出，根據(jù)不同機(jī)場(chǎng)的不同發(fā)展階段，我們希望此編制項(xiàng)目能夠參考國(guó)際先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，站在業(yè)界的角度，結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為各個(gè)機(jī)場(chǎng)提供一個(gè)有共識(shí)性的框架，基于此框架共同探尋服務(wù)品牌到底是什么？它應(yīng)該發(fā)揮什么樣的價(jià)值？并對(duì)認(rèn)證體系在國(guó)際上的發(fā)展情況等問(wèn)題提出觀點(diǎn)。        最后，中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李小梅，對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)性、先進(jìn)性的階段定位和發(fā)展方向給予認(rèn)可，希望通過(guò)共同的努力，可以在品牌建設(shè)指南的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步深化做好此項(xiàng)工作。并明確表達(dá)開銳管理咨詢的團(tuán)隊(duì)具備此項(xiàng)工作的完成實(shí)力，倡議相關(guān)單位積極參與推動(dòng)此項(xiàng)目編制工作的進(jìn)行。

廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)有限公司“動(dòng)態(tài)定員工作坊”項(xiàng)目啟動(dòng)

 受廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣東省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)”）委托，開銳咨詢啟動(dòng)了“動(dòng)態(tài)定員”工作坊項(xiàng)目。近日，開銳咨詢項(xiàng)目組赴本項(xiàng)目的試點(diǎn)單位——潮汕揭陽(yáng)機(jī)場(chǎng)開展了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及跟班工作。 項(xiàng)目概況【項(xiàng)目背景】提升人效是機(jī)場(chǎng)企業(yè)人力資源管理工作的核心重點(diǎn)，也是工作難點(diǎn)所在。本項(xiàng)目中，開銳咨詢將基于廣東省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的要求——圍繞集團(tuán)“十四五”規(guī)劃和目標(biāo)，從典型崗位入手，設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)、靈活、易于操作的定員模型，進(jìn)而提煉典型崗位定員模型開發(fā)方法和經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行有效推廣，為集團(tuán)人效提升工作提供支持和助力。【項(xiàng)目思路】本項(xiàng)目將以揭陽(yáng)潮汕機(jī)場(chǎng)為試點(diǎn)，選取5-7個(gè)重點(diǎn)崗位，根據(jù)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的要求以及揭陽(yáng)機(jī)場(chǎng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)、運(yùn)行模式、崗位編制設(shè)置情況，以“知識(shí)技能傳遞+輔導(dǎo)方案輸出+協(xié)助方案落地”的方式，幫助揭陽(yáng)機(jī)場(chǎng)形成所選取重點(diǎn)崗位的動(dòng)態(tài)定員模型。進(jìn)而，通過(guò)知識(shí)傳遞和輔導(dǎo)，幫助揭陽(yáng)機(jī)場(chǎng)有關(guān)部門完成典型崗位以外的動(dòng)態(tài)定員模型開發(fā)，最終，自下而上地完成整個(gè)機(jī)場(chǎng)的定員模型開發(fā)，加強(qiáng)人員配置的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率和人工成本/人事費(fèi)用的使用效率。

連云港花果山機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目第三次招商中標(biāo)公示

        連云港白塔埠機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司(招商單位)委托開銳管理咨詢(廈門)股份有限公司(招商代理)對(duì)連云港花果山機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行招商，現(xiàn)將第二次招商中標(biāo)結(jié)果公示如下，請(qǐng)參閱如下鏈接。(鏈接來(lái)源: 江蘇省招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái))https://www.jszbtb.com/#/bulletinDetails/中標(biāo)結(jié)果公示/0000000079e4d71e017ac6fd780f5cd7?bulletinType=3

連云港花果山機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 第三次招商公告

        連云港白塔埠機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司（招商單位）委托開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司（招商代理）對(duì)連云港花果山機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行招商，竭誠(chéng)歡迎具有良好資信狀況、雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力和專業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的潛在合作方前來(lái)應(yīng)標(biāo)。一、招商范圍服務(wù)類項(xiàng)目：打包服務(wù)點(diǎn)位說(shuō)明：1個(gè)點(diǎn)位，出發(fā)層靠近服務(wù)柜臺(tái)（暫定），4平米；資質(zhì)條件：1. 在中華人民共和國(guó)依法注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，注冊(cè)資金不少于人民幣100萬(wàn)元或等值外幣(按投標(biāo)截止日當(dāng)天中國(guó)銀行公布的外匯牌價(jià)的中間價(jià)換算)；2. 截止2021年4月30日實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限不少于兩年。財(cái)務(wù)狀況良好，具有良好的商業(yè)信譽(yù)，有社保機(jī)構(gòu)出具依法繳納稅收和社保金證明；無(wú)違法違紀(jì)和犯罪記錄；3. 有機(jī)場(chǎng)同類項(xiàng)目從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，需提供相關(guān)證明文件。相關(guān)證明文件是指合同、項(xiàng)目所在地管理機(jī)構(gòu)開具的經(jīng)營(yíng)證明或中選通知書；4. 不接受聯(lián)合體形式。有關(guān)聯(lián)關(guān)系的公司僅能選擇一家公司參與同一標(biāo)段的招商，關(guān)聯(lián)關(guān)系包括母子公司、受同一母公司控制的子公司之間、合營(yíng)公司、聯(lián)營(yíng)公司等。二、報(bào)名事項(xiàng)1. 報(bào)名時(shí)間：2021年6月29日至2021年7月5日9:00-17：00；2. 報(bào)名方式：線上報(bào)名；3. 所需資料：（1）加蓋公章的招商報(bào)名表（同時(shí)提供電子可編輯版本）；（2）加蓋公章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；（3）加蓋公章、法人代表簽章的法人授權(quán)委托書（格式自擬）、加蓋公章的法定代表人或委托代理人身份證復(fù)印件。以上文件掃描發(fā)送至hongxs@krgroup.com.cn同時(shí)抄送至jinjc@krgroup.com.cn ;郵件主題請(qǐng)注明：公司名稱+連云港花果山機(jī)場(chǎng)服務(wù)類打包項(xiàng)目報(bào)名。招商報(bào)名表格式如下：招商報(bào)名表公司信息公司名稱公司類型成立時(shí)間注冊(cè)資金經(jīng)營(yíng)范圍報(bào)名項(xiàng)目服務(wù)類擬報(bào)標(biāo)段打包服務(wù)擬投品牌/初步報(bào)價(jià)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單羅列機(jī)場(chǎng)或商圈等同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（若有）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)簡(jiǎn)單羅列機(jī)場(chǎng)或商圈等同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)（若有）聯(lián)系人員人員姓名公司職務(wù)聯(lián)系手機(jī)聯(lián)系郵箱 三、文件獲取1. 獲取時(shí)間：2021年6月29日至2021年7月5日9:00-17：00；與報(bào)名時(shí)間一致；2. 文件售價(jià)：服務(wù)類項(xiàng)目每份售價(jià)人民幣200元；3. 獲取方式：請(qǐng)將文件款項(xiàng)匯入以下賬戶賬戶名稱：開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司開戶行：  中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司福建省廈門市瑞景支行銀行賬號(hào)：35101 51200 10525 03722只能通過(guò)電子銀行、銀行匯款等線上支付購(gòu)買招商文件。購(gòu)買招商文件必須以單位名義匯款，原則上不接受個(gè)人名義匯款，在備注欄中煩請(qǐng)注明：公司簡(jiǎn)稱+花果山服務(wù)招商文件4. 繳款后請(qǐng)將匯款憑證與報(bào)名資料一同發(fā)送至hongxs@krgroup.com.cn同時(shí)抄送至jinjc@krgroup.com.cn 經(jīng)初步審核后，領(lǐng)取電子版招商文件（不另外提供紙質(zhì)版文件）；5. 招商文件售后不退，逾期不售。四、聯(lián)系方式1. 工作時(shí)間：工作日09:00-12:00，14:00-17:002. 招商顧問(wèn)：洪女士18359107656、金女士13681889184五、其他事宜本公告最終解釋權(quán)歸開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司所有。 

連云港花果山機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目第二次招商中標(biāo)公示

        連云港白塔埠機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司(招商單位)委托開銳管理咨詢(廈門)股份有限公司(招商代理)對(duì)連云港花果山機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行招商，現(xiàn)將第二次招商中標(biāo)結(jié)果公示如下，請(qǐng)參閱如下鏈接。(鏈接來(lái)源: 江蘇省招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái))http://mtw.so/60BI0y

建設(shè)山海港城新機(jī)場(chǎng) 打造中小機(jī)場(chǎng)商廣樣板——開銳花果山機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目分享

         開銳攜手連云港白塔埠機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司實(shí)施連云港花果山機(jī)場(chǎng)商業(yè)及廣告規(guī)劃項(xiàng)目，力爭(zhēng)打造中小機(jī)場(chǎng)商業(yè)廣告樣板。項(xiàng)目包含商業(yè)規(guī)劃及廣告規(guī)劃兩個(gè)部分。商業(yè)規(guī)劃涉及商業(yè)主題定位、商業(yè)資源規(guī)劃、資源價(jià)值評(píng)估、招商策略及建議四大模塊。1. 商業(yè)主題定位開銳公司結(jié)合行業(yè)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、連云港城市特征及周邊同類機(jī)場(chǎng)差異化分析，確立了連云港花果山機(jī)場(chǎng)“城市會(huì)客廳”的商業(yè)定位和“山海相連”的商業(yè)主題。以機(jī)場(chǎng)商業(yè)為依托，構(gòu)建山海之界，打造“永不落幕的城市特色展銷中心”及“大圣故里西游勝境的花果山沉浸體驗(yàn)”的集中商業(yè)區(qū)，并在業(yè)態(tài)組合及品牌選擇上凸顯主題。“山”——花果山景區(qū)特色，以文化為核心相輔花果山區(qū)域特產(chǎn)延伸出的商業(yè)產(chǎn)品，推動(dòng)商業(yè)和文化雙循環(huán)，形成文化和商業(yè)結(jié)合西游文創(chuàng)區(qū)；“海”——依托連云港緊靠黃海的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)，緊抓國(guó)家鼓勵(lì)海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略大方針，實(shí)現(xiàn)城市產(chǎn)業(yè)和機(jī)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的對(duì)外窗口區(qū)；“鄉(xiāng)”——依托連云港城市產(chǎn)業(yè)特色，聯(lián)動(dòng)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以連云港特色農(nóng)副產(chǎn)品為核心，實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興融合發(fā)展區(qū)；“連”——依托連云港城區(qū)特色，結(jié)合“東海水晶之都”區(qū)域名片，形成連云港生活風(fēng)格的綜合體驗(yàn)區(qū)。2. 商業(yè)資源規(guī)劃經(jīng)過(guò)開銳實(shí)地勘探，確立三大商業(yè)規(guī)劃方向：1. 增加商業(yè)點(diǎn)位，提高商業(yè)利用率；2. 增加餐飲點(diǎn)位，調(diào)整業(yè)態(tài)比例；3. 內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，品牌加持，提升商業(yè)價(jià)值。規(guī)劃后連云港花果山機(jī)場(chǎng)商業(yè)面積提升45.74%，整體商業(yè)面積占比處于中小機(jī)場(chǎng)前列。餐飲業(yè)態(tài)新增點(diǎn)位3個(gè)，定位品牌餐飲，品類包括西式快餐、中式快餐、咖啡簡(jiǎn)餐等，餐飲品牌及品類豐富度在同量級(jí)機(jī)場(chǎng)首屈一指。重品質(zhì)，推“同城同質(zhì)同價(jià)”，在同量級(jí)機(jī)場(chǎng)屬于先鋒。3. 資源價(jià)值評(píng)估資源價(jià)值評(píng)估包括機(jī)場(chǎng)整體商業(yè)價(jià)值、機(jī)場(chǎng)租金基準(zhǔn)值及各商業(yè)點(diǎn)位租金測(cè)算。開銳基于多年機(jī)場(chǎng)商業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)及商業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，從經(jīng)驗(yàn)證的模型著手，結(jié)合白塔埠機(jī)場(chǎng)歷史數(shù)據(jù)、連云港市區(qū)商業(yè)中心租金、周邊機(jī)場(chǎng)、各業(yè)態(tài)的租售比、人均租金貢獻(xiàn)值等，多維度相互驗(yàn)證得出花果山機(jī)場(chǎng)整體商業(yè)價(jià)值和租金基準(zhǔn)值。同時(shí)從店鋪的自然價(jià)值及生成價(jià)值賦予權(quán)重綜合打分，同時(shí)對(duì)比不同吞吐量機(jī)場(chǎng)近年的租金情況，綜合得出各點(diǎn)位的建議租金。遵照價(jià)值最大化原則，合理進(jìn)行點(diǎn)位組合，形成打包標(biāo)段及標(biāo)段底價(jià)。4. 招商策略及建議為實(shí)現(xiàn)招商的有效落地，兼顧招商效率效果，針對(duì)不同標(biāo)段差異化設(shè)計(jì)。亮點(diǎn)一：餐飲大標(biāo)段，5個(gè)餐飲點(diǎn)位打包成一個(gè)標(biāo)段。亮點(diǎn)二：標(biāo)段業(yè)態(tài)相互獨(dú)立，彼此區(qū)隔。亮點(diǎn)三：品牌至上，兼顧價(jià)格。目前開銳已成功按照規(guī)劃實(shí)施招商落地，下期將會(huì)做專題分享。廣告規(guī)劃涉及點(diǎn)位規(guī)劃、媒體效果、價(jià)值評(píng)估、招商建議及技術(shù)支持，秉承四大導(dǎo)向。1. 因地制宜 需求導(dǎo)向根據(jù)連云港城市特性、地區(qū)生產(chǎn)總值以及往年消費(fèi)支出占比等情況分析廣告潛在客戶群體，以需求為導(dǎo)向，針對(duì)這些客戶的廣告發(fā)布習(xí)慣和特性制定廣告整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)思路與總則。2. 化繁為簡(jiǎn) 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向從廣告數(shù)量上，摒棄了大部分機(jī)場(chǎng)采用的廣告滿鋪原則，在客流量小及分散的區(qū)域采用減量增效的方式，有效減少空刊率和不必要的投入；從廣告媒體造型上，放棄了華而不實(shí)的外觀造型，采用簡(jiǎn)約大氣的設(shè)計(jì)思路，有效突出廣告的視覺沖擊力，有效減少前期制作和后期運(yùn)維成本。3. 造型融合 美觀導(dǎo)向充分地研究航站樓的整體裝修風(fēng)格以及主題元素，在關(guān)鍵區(qū)位采用與航站樓風(fēng)格一致的造型和元素設(shè)計(jì)，使廣告與環(huán)境融為一體，弱化廣告突兀感。4. 凸顯價(jià)值 銷售導(dǎo)向整體規(guī)劃以發(fā)揮廣告價(jià)值為核心，客流密集區(qū)域采用大面積媒體獨(dú)立銷售，滯留時(shí)間長(zhǎng)的區(qū)域采用電子媒體多客戶整合發(fā)布，分散區(qū)域采用關(guān)鍵點(diǎn)覆蓋的套裝銷售方式，使各區(qū)域的媒體價(jià)值發(fā)揮到極致。開銳連云港花果山機(jī)場(chǎng)商業(yè)及廣告規(guī)劃項(xiàng)目5月初已圓滿結(jié)案。作為規(guī)劃的承接，開銳后續(xù)也按照規(guī)劃方案完成招商落地，下期將會(huì)做專題分享，敬請(qǐng)持續(xù)關(guān)注。想了解更多關(guān)于本項(xiàng)目的情況，或者有商業(yè)規(guī)劃、廣告規(guī)劃咨詢請(qǐng)聯(lián)系我們：開銳咨詢商業(yè)廣告服務(wù)事業(yè)部，金總 13681889184。

開銳受邀參加赤峰玉龍機(jī)場(chǎng)值機(jī)服務(wù)品牌創(chuàng)建及宣傳推廣工作

        6月2日至4日，為切實(shí)提升機(jī)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，打造值機(jī)服務(wù)品牌。開銳管理咨詢受民用機(jī)場(chǎng)協(xié)會(huì)邀請(qǐng)，作為專家小組成員單位赴赤峰玉龍機(jī)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)。專家小組與赤峰機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和同事就品牌設(shè)計(jì)、品牌管理和服務(wù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)等主題進(jìn)行了深入的探討，并形成了諸多建設(shè)性的工作建議。        本次調(diào)研和指導(dǎo)工作由民用機(jī)場(chǎng)協(xié)會(huì)劉玉梅顧問(wèn)帶隊(duì)，開銳管理咨詢機(jī)場(chǎng)服務(wù)事業(yè)部總監(jiān)楊晨寅和廣州白云機(jī)場(chǎng)服務(wù)品質(zhì)部部長(zhǎng)張浩波作為專家小組成員參與了本次調(diào)研指導(dǎo)工作。        在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和專題研討會(huì)上，楊晨寅總監(jiān)分享了服務(wù)品牌建設(shè)的總體建設(shè)框架和中小機(jī)場(chǎng)打造差異化品牌的關(guān)注重點(diǎn)，并依據(jù)由他主要負(fù)責(zé)編寫的《中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌建設(shè)指南》中的品牌理論框架和模型，結(jié)合赤峰機(jī)場(chǎng)的實(shí)際情況提出了“明確差異化定位，理順管理流程，聚焦特色體驗(yàn)交付”的工作思路建議。專家小組與赤峰機(jī)場(chǎng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行深入的研討

開銳咨詢助力南寧軌道交通集團(tuán)公司開展企業(yè)文化體系建設(shè)研討營(yíng)

        近日，南寧軌道交通集團(tuán)公司開展企業(yè)文化研討營(yíng)活動(dòng)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蘇擁軍、總經(jīng)理黃鐘暉、黨委副書記黃英為、開銳咨詢公司項(xiàng)目組成員及干部職工員工代表等80人參加此次研討。        會(huì)上，開銳咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)林人樹介紹了建設(shè)企業(yè)文化體系的重要性、舉例說(shuō)明企業(yè)文化體系對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的正面影響、目前企業(yè)文化狀態(tài)及特征、集團(tuán)公司未來(lái)展望以及項(xiàng)目前期調(diào)查問(wèn)卷所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)分享了企業(yè)文化形成背后的邏輯與思考，闡述了企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀形成的背景和內(nèi)涵。                在介紹完畢后，項(xiàng)目組將參與研討的人員分成十組，通過(guò)一天時(shí)間對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行充分研討。第一階段，各小組成員紛紛發(fā)表對(duì)企業(yè)文化理念的理解，發(fā)表自己的意見。隨后各小組分別就企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀展開討論，將研討成果展示于公告板上，由發(fā)言人代表小組進(jìn)行闡述。        各小組思考充分、發(fā)言踴躍，過(guò)程中林人樹總監(jiān)引導(dǎo)推動(dòng)、幫助解讀，研討營(yíng)氛圍逐步達(dá)到高潮。最后，在緊張活潑的研討氛圍中，逐步整合出集團(tuán)公司獨(dú)有的企業(yè)文化體系，        此次研討營(yíng)就集團(tuán)公司使命、愿景、文化理念、價(jià)值觀等達(dá)成初步共識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷探索、不斷完善的過(guò)程，集團(tuán)公司希望在明確企業(yè)文化導(dǎo)向后，能讓更多的人團(tuán)結(jié)一起將企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)起來(lái)，形成共鳴與反饋，最終達(dá)到文化理念與集團(tuán)公司發(fā)展高度一致的目的。同時(shí)集團(tuán)公司中堅(jiān)力量和骨干人員能夠充分解放思想，與時(shí)俱進(jìn)帶好隊(duì)伍，由內(nèi)及外激發(fā)企業(yè)活力。

連云港花果山機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中標(biāo)公示

        連云港白塔埠機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司(招商單位)委托開銳管理咨詢(廈門)股份有限公司(招商代理)對(duì)連云港花果山機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行招商，現(xiàn)將中標(biāo)結(jié)果公示如下，請(qǐng)參閱如下鏈接。（鏈接來(lái)源：江蘇省招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)）http://mtw.so/5RDGMGhttp://m6z.cn/5CBh0G

連云港花果山機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 第二次招商公告

連云港白塔埠機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司（招商單位）委托開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司（招商代理）對(duì)連云港花果山機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行招商，竭誠(chéng)歡迎具有良好資信狀況、雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力和專業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的潛在合作方前來(lái)應(yīng)標(biāo)。一、招商范圍分零售類及服務(wù)類項(xiàng)目。（一）零售類項(xiàng)目便利超市（2個(gè)點(diǎn)位，面積共計(jì)107.46平米）位置品類面積國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)機(jī)位便利超市26.60國(guó)內(nèi)迎客區(qū)便利超市80.86資質(zhì)條件：1. 在中華人民共和國(guó)依法注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，注冊(cè)資金不少于人民幣100萬(wàn)元或等值外幣(按投標(biāo)截止日當(dāng)天中國(guó)銀行公布的外匯牌價(jià)的中間價(jià)換算)；2. 截止2021年4月30日實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限不少于三年。財(cái)務(wù)狀況良好，具有良好的商業(yè)信譽(yù)，有社保機(jī)構(gòu)出具依法繳納稅收和社保金證明；無(wú)違法違紀(jì)和犯罪記錄；3. 不接受聯(lián)合體形式。有關(guān)聯(lián)關(guān)系的公司僅能選擇一家公司參與同一標(biāo)段的招商，關(guān)聯(lián)關(guān)系包括母子公司、受同一母公司控制的子公司之間、合營(yíng)公司、聯(lián)營(yíng)公司等。文創(chuàng)體驗(yàn)（1個(gè)點(diǎn)位，面積68.40平米）位置品類面積國(guó)內(nèi)候機(jī)區(qū)文創(chuàng)體驗(yàn)68.40資質(zhì)條件：1. 在中華人民共和國(guó)依法注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，注冊(cè)資金不少于人民幣100萬(wàn)元或等值外幣(按投標(biāo)截止日當(dāng)天中國(guó)銀行公布的外匯牌價(jià)的中間價(jià)換算)；2. 截止2021年4月30日實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限不少于三年。財(cái)務(wù)狀況良好，具有良好的商業(yè)信譽(yù)，有社保機(jī)構(gòu)出具依法繳納稅收和社保金證明；無(wú)違法違紀(jì)和犯罪記錄；3. 不接受聯(lián)合體形式。有關(guān)聯(lián)關(guān)系的公司僅能選擇一家公司參與同一標(biāo)段的招商，關(guān)聯(lián)關(guān)系包括母子公司、受同一母公司控制的子公司之間、合營(yíng)公司、聯(lián)營(yíng)公司等。旅游中心（1個(gè)點(diǎn)位，面積116.22平米）位置品類面積國(guó)內(nèi)迎客區(qū)旅游中心116.22資質(zhì)條件：1. 在中華人民共和國(guó)依法注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，注冊(cè)資金不少于人民幣100萬(wàn)元或等值外幣(按投標(biāo)截止日當(dāng)天中國(guó)銀行公布的外匯牌價(jià)的中間價(jià)換算)；2. 截止2021年4月30日實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限不少于三年。財(cái)務(wù)狀況良好，具有良好的商業(yè)信譽(yù)，有社保機(jī)構(gòu)出具依法繳納稅收和社保金證明；無(wú)違法違紀(jì)和犯罪記錄；3. 不接受聯(lián)合體形式。有關(guān)聯(lián)關(guān)系的公司僅能選擇一家公司參與同一標(biāo)段的招商，關(guān)聯(lián)關(guān)系包括母子公司、受同一母公司控制的子公司之間、合營(yíng)公司、聯(lián)營(yíng)公司等。（二）服務(wù)類項(xiàng)目打包服務(wù)點(diǎn)位說(shuō)明：1個(gè)點(diǎn)位，出發(fā)層靠近服務(wù)柜臺(tái)（暫定），4平米；資質(zhì)條件：1. 在中華人民共和國(guó)依法注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，注冊(cè)資金不少于人民幣100萬(wàn)元或等值外幣(按投標(biāo)截止日當(dāng)天中國(guó)銀行公布的外匯牌價(jià)的中間價(jià)換算)；2. 截止2021年4月30日實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限不少于兩年。財(cái)務(wù)狀況良好，具有良好的商業(yè)信譽(yù)，有社保機(jī)構(gòu)出具依法繳納稅收和社保金證明；無(wú)違法違紀(jì)和犯罪記錄；3. 有機(jī)場(chǎng)同類項(xiàng)目從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，需提供相關(guān)證明文件。相關(guān)證明文件是指合同、項(xiàng)目所在地管理機(jī)構(gòu)開具的經(jīng)營(yíng)證明或中選通知書；4. 不接受聯(lián)合體形式。有關(guān)聯(lián)關(guān)系的公司僅能選擇一家公司參與同一標(biāo)段的招商，關(guān)聯(lián)關(guān)系包括母子公司、受同一母公司控制的子公司之間、合營(yíng)公司、聯(lián)營(yíng)公司等。柜臺(tái)服務(wù)點(diǎn)位說(shuō)明：一個(gè)點(diǎn)位（席位），僅可提供航空意外險(xiǎn)服務(wù)。該點(diǎn)位于出發(fā)大廳綜合服務(wù)柜臺(tái)內(nèi)。資質(zhì)條件：1. 在中華人民共和國(guó)依法注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，注冊(cè)資金不少于人民幣100萬(wàn)元或等值外幣(按投標(biāo)截止日當(dāng)天中國(guó)銀行公布的外匯牌價(jià)的中間價(jià)換算)；2. 截止2021年4月30日實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限不少于兩年。財(cái)務(wù)狀況良好，具有良好的商業(yè)信譽(yù)，有社保機(jī)構(gòu)出具依法繳納稅收和社保金證明；無(wú)違法違紀(jì)和犯罪記錄；3. 有機(jī)場(chǎng)同類項(xiàng)目從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，需提供相關(guān)證明文件。相關(guān)證明文件是指合同、項(xiàng)目所在地管理機(jī)構(gòu)開具的經(jīng)營(yíng)證明或中選通知書；4. 不接受聯(lián)合體形式。有關(guān)聯(lián)關(guān)系的公司僅能選擇一家公司參與同一標(biāo)段的招商，關(guān)聯(lián)關(guān)系包括母子公司、受同一母公司控制的子公司之間、合營(yíng)公司、聯(lián)營(yíng)公司等。自助售賣機(jī)點(diǎn)位說(shuō)明：一個(gè)大標(biāo)段，涉及3個(gè)點(diǎn)位（國(guó)內(nèi)隔離區(qū)），合計(jì)面積不超過(guò)4.5平米，可銷售水、飲料、預(yù)包裝食品等。資質(zhì)條件：1. 在中華人民共和國(guó)依法注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，注冊(cè)資金不少于人民幣50萬(wàn)元或等值外幣(按投標(biāo)截止日當(dāng)天中國(guó)銀行公布的外匯牌價(jià)的中間價(jià)換算)；2. 截止2021年4月30日實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限不少于一年。財(cái)務(wù)狀況良好，具有良好的商業(yè)信譽(yù)，有社保機(jī)構(gòu)出具依法繳納稅收和社保金證明；無(wú)違法違紀(jì)和犯罪記錄；3. 有機(jī)場(chǎng)、商圈、旅游景點(diǎn)等的同類項(xiàng)目從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，需提供相關(guān)證明文件。相關(guān)證明文件是指合同、項(xiàng)目所在地管理機(jī)構(gòu)開具的經(jīng)營(yíng)證明或中選通知書；4. 不接受聯(lián)合體形式。有關(guān)聯(lián)關(guān)系的公司僅能選擇一家公司參與同一標(biāo)段的招商，關(guān)聯(lián)關(guān)系包括母子公司、受同一母公司控制的子公司之間、合營(yíng)公司、聯(lián)營(yíng)公司等。        二、報(bào)名事項(xiàng)1. 報(bào)名時(shí)間：2021年5月28日 至2021年6月1日16：00；2. 報(bào)名方式：線上報(bào)名；3. 所需資料：（1）加蓋公章的招商報(bào)名表（同時(shí)提供電子可編輯版本）；（2）加蓋公章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；（3）加蓋公章、法人代表簽章的法人授權(quán)委托書（格式自擬）、加蓋公章的法定代表人或委托代理人身份證復(fù)印件。以上文件掃描發(fā)送至hongxs@krgroup.com.cn同時(shí)抄送至jinjc@krgroup.com.cn ;郵件主題請(qǐng)注明：公司名稱+連云港花果山機(jī)場(chǎng)商業(yè)+零售/服務(wù)類項(xiàng)目報(bào)名（若符合資質(zhì)要求，同一公司不限報(bào)名的項(xiàng)目類別數(shù)量）。招商報(bào)名表格式如下：招商報(bào)名表公司信息公司名稱公司類型成立時(shí)間注冊(cè)資金經(jīng)營(yíng)范圍報(bào)名項(xiàng)目（可多選）零售類服務(wù)類擬報(bào)標(biāo)段（可多選）擬投品牌初步報(bào)價(jià)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單羅列機(jī)場(chǎng)或商圈等同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（若有）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)簡(jiǎn)單羅列機(jī)場(chǎng)或商圈等同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)（若有）聯(lián)系人員人員姓名公司職務(wù)聯(lián)系手機(jī)聯(lián)系郵箱三、文件獲取1. 獲取時(shí)間：2021年5月28日至2021年6月1日16:00與報(bào)名時(shí)間一致；2. 文件售價(jià)：此次招商文件按照類別分為零售類項(xiàng)目每份售價(jià)人民幣500元、服務(wù)類項(xiàng)目每份售價(jià)人民幣200元。（若符合資質(zhì)要求，同一公司不限購(gòu)買文件的類別）；3. 獲取方式：請(qǐng)將文件款項(xiàng)匯入以下賬戶賬戶名稱：開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司開戶行：  中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司福建省廈門市瑞景支行銀行賬號(hào)：35101 51200 10525 03722只能通過(guò)電子銀行、銀行匯款等線上支付購(gòu)買招商文件。購(gòu)買招商文件必須以單位名義匯款，原則上不接受個(gè)人名義匯款，在備注欄中煩請(qǐng)注明：公司簡(jiǎn)稱+花果山零售/服務(wù)文件（同一公司不同類別文件可合并付款）4. 繳款后請(qǐng)將匯款憑證與報(bào)名資料一同發(fā)送至hongxs@krgroup.com.cn同時(shí)抄送至jinjc@krgroup.com.cn 經(jīng)初步審核后，2小時(shí)內(nèi)領(lǐng)取電子版招商文件（不另外提供紙質(zhì)版文件）；5. 招商文件售后不退，逾期不售。四、聯(lián)系方式1. 工作時(shí)間：工作日09:00-12:00，14:00-17:002. 招商顧問(wèn)：洪女士18359107656、金女士13681889184五、其他事宜本公告最終解釋權(quán)歸開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司所有。 

?開銳順利完成上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)“十四五”人文機(jī)場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目成果宣貫

        5月17日，開銳管理咨詢聯(lián)合上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)順利召開上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)“十四五”人文機(jī)場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目成果宣貫大會(huì)。開銳管理咨詢董事長(zhǎng)勞莘、機(jī)場(chǎng)服務(wù)事業(yè)部總監(jiān)楊晨寅攜項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加，上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)副總周俊龍、安控中心總監(jiān)田大偉攜各成員單位領(lǐng)導(dǎo)及同事出席了本次成果宣貫會(huì)。        成果宣貫會(huì)上，開銳管理咨詢董事長(zhǎng)勞總為與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和同事深入的講解了“人文機(jī)場(chǎng)”的內(nèi)涵與定義，集團(tuán)未來(lái)五年的發(fā)展定位與實(shí)施路徑。勞總指出“機(jī)場(chǎng)作為城市對(duì)外交通的重要樞紐，也是一座城市的文化交流高地，與對(duì)應(yīng)城市的人文精神有著密不可分的聯(lián)系。在推動(dòng)“人文機(jī)場(chǎng)”發(fā)展的過(guò)程中，機(jī)場(chǎng)建設(shè)現(xiàn)狀的診斷和評(píng)估，當(dāng)?shù)亍叭宋膬?nèi)涵”、“人文主題”的提煉和構(gòu)想，是人文機(jī)場(chǎng)迭代方向的重要依據(jù)。”          開銳管理咨詢?cè)跀y手上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)，于2020年7月正式啟動(dòng)集團(tuán)“十四五”人文機(jī)場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目。項(xiàng)目組歷時(shí)近一年之久，通過(guò)專業(yè)的分析、研究，為上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)確立了未來(lái)5-10年的人文機(jī)場(chǎng)發(fā)展定位，并以此制定了詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃與分工策略，助力上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)邁向世界頂級(jí)的機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)。        作為國(guó)內(nèi)唯一專注航空經(jīng)濟(jì)研究長(zhǎng)達(dá)十余年的咨詢機(jī)構(gòu)，開銳管理咨詢以助力“人文機(jī)場(chǎng)”建設(shè)為目標(biāo)，面向行業(yè)推出了系統(tǒng)性的“培訓(xùn)+咨詢+落地”的整體解決方案。意在幫助不同層級(jí)的機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)深刻理解“人文機(jī)場(chǎng)”建設(shè)的內(nèi)涵與目標(biāo)，建立系統(tǒng)性的“人文機(jī)場(chǎng)”建設(shè)規(guī)劃框架，并結(jié)合開銳的項(xiàng)目實(shí)踐案例厘清“人文機(jī)場(chǎng)”建設(shè)的關(guān)鍵路徑。

連云港花果山機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 招商公告

         連云港白塔埠機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司（招商單位）委托開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司（招商代理）對(duì)連云港花果山機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行招商，竭誠(chéng)歡迎具有良好資信狀況、雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力和專業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的潛在合作方前來(lái)應(yīng)標(biāo)。一、項(xiàng)目背景1. 城市簡(jiǎn)介    連云港市處于江蘇省東北部，是新興的工業(yè)、外貿(mào)、旅游港口城市。隨著新亞歐大陸橋的貫通運(yùn)營(yíng)，連云港作為這條大陸橋的東端起點(diǎn)，被譽(yù)為“東方橋頭堡”。連云港市自然環(huán)境優(yōu)美，是全國(guó)49個(gè)重點(diǎn)旅游城市之一，江蘇省三大旅游區(qū)之一。云臺(tái)山風(fēng)景區(qū)為國(guó)家級(jí)風(fēng)景區(qū)。中國(guó)古典神話小說(shuō)《西游記》里描繪的神奇美妙的花果山就在云臺(tái)山風(fēng)景區(qū)內(nèi)。中國(guó)原始部落文化遺址、將軍巖畫和孔望山東漢佛教摩崖石刻等文化古跡，每年都吸引大批游客到連云港觀光瀏覽。        2. 機(jī)場(chǎng)概況    連云港花果山機(jī)場(chǎng)場(chǎng)址位于連云港市灌云縣小伊鎮(zhèn)洪河村，距市區(qū)（海州區(qū)）直線距離約21.5km，距現(xiàn)有白塔埠機(jī)場(chǎng)33km。航站樓一期按照旅客吞吐量250萬(wàn)人次設(shè)計(jì)，建筑面積32980㎡，采用前列式構(gòu)型，兩層半式布局，設(shè)7個(gè)登機(jī)橋。計(jì)劃2021年中建成并在下半年投入使用。        2019年白塔埠機(jī)場(chǎng)（軍民合用機(jī)場(chǎng)）旅客吞吐量192.3萬(wàn)人次，同比增速26.8%。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)場(chǎng)后，2022年花果山機(jī)場(chǎng)預(yù)計(jì)旅客吞吐量300萬(wàn)人次、2023年380萬(wàn)人次、2024年420萬(wàn)人次、2025年500萬(wàn)人次。機(jī)場(chǎng)總體規(guī)劃近期目標(biāo)2030年預(yù)計(jì)年旅客吞吐量800萬(wàn)人次，貨郵吞吐量8萬(wàn)噸；遠(yuǎn)期規(guī)劃目標(biāo)2050年預(yù)計(jì)年旅客吞吐量3000萬(wàn)人次，貨郵吞吐量28萬(wàn)噸。        3. 商業(yè)定位    東海名郡的連云港相擁山、海、港、城，具有別具一格的城市地位，而花果山新機(jī)場(chǎng)則在未來(lái)城市經(jīng)濟(jì)提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、文化凝聚傳承中承擔(dān)重要角色。連云港花果山機(jī)場(chǎng)以“山海相連”為商業(yè)主題，確立機(jī)場(chǎng)“城市會(huì)客廳”的商業(yè)定位。“山”——花果山景區(qū)特色，以文化為核心相輔花果山區(qū)域特產(chǎn)延伸出的商業(yè)產(chǎn)品，推動(dòng)商業(yè)和文化雙循環(huán)，形成文化和商業(yè)結(jié)合西游文創(chuàng)區(qū)；“海”——依托連云港緊靠黃海的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)，緊抓國(guó)家鼓勵(lì)海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略大方針，實(shí)現(xiàn)城市產(chǎn)業(yè)和機(jī)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的對(duì)外窗口區(qū)；“鄉(xiāng)”——依托連云港城市產(chǎn)業(yè)特色，聯(lián)動(dòng)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以連云港特色農(nóng)副產(chǎn)品為核心，實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興融合發(fā)展區(qū)。“連”——依托連云港城區(qū)特色，結(jié)合“東海水晶之都”區(qū)域名片，形成販賣連云港生活風(fēng)格的綜合體驗(yàn)區(qū)。二、招商范圍此次招商分餐飲類、零售類及服務(wù)類項(xiàng)目共計(jì)十一個(gè)標(biāo)段。（一）餐飲類項(xiàng)目標(biāo)段一：品牌餐飲（5個(gè)點(diǎn)位，面積共計(jì)663.57平米）位置品類面積國(guó)內(nèi)辦票區(qū)中式快餐140.00國(guó)內(nèi)候機(jī)區(qū)中式快餐110.78國(guó)內(nèi)候機(jī)區(qū)西式簡(jiǎn)餐68.40國(guó)際候機(jī)區(qū)西式簡(jiǎn)餐67.58國(guó)內(nèi)迎客區(qū)西式快餐276.81（含廚房）    資質(zhì)條件：1. 在中華人民共和國(guó)依法注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，注冊(cè)資金不少于人民幣100萬(wàn)元或等值外幣(按投標(biāo)截止日當(dāng)天中國(guó)銀行公布的外匯牌價(jià)的中間價(jià)換算)；2. 截止2021年4月30日實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限不少于三年。財(cái)務(wù)狀況良好，具有良好的商業(yè)信譽(yù)，有社保機(jī)構(gòu)出具依法繳納稅收和社保金證明；無(wú)違法違紀(jì)和犯罪記錄；3. 有機(jī)場(chǎng)或商圈同類項(xiàng)目從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，需提供相關(guān)證明文件。相關(guān)證明文件是指合同、項(xiàng)目所在地管理機(jī)構(gòu)開具的經(jīng)營(yíng)證明或中選通知書；4. 具有有效的食品經(jīng)營(yíng)許可證或餐飲服務(wù)許可證或口岸衛(wèi)生許可證，且所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目須在許可范圍之內(nèi)；5. 直營(yíng)品牌經(jīng)營(yíng)商須提供商標(biāo)注冊(cè)證書，授權(quán)品牌經(jīng)營(yíng)商的須提供品牌經(jīng)營(yíng)商的商標(biāo)注冊(cè)證書及授權(quán)書；6. 不接受聯(lián)合體形式。有關(guān)聯(lián)關(guān)系的公司僅能選擇一家公司參與同一標(biāo)段的招商，關(guān)聯(lián)關(guān)系包括母子公司、受同一母公司控制的子公司之間、合營(yíng)公司、聯(lián)營(yíng)公司等。 （二）零售類項(xiàng)目標(biāo)段一：特產(chǎn)（水晶）（2個(gè)點(diǎn)位，面積共計(jì)87.20平米）位置品類面積國(guó)內(nèi)辦票區(qū)特產(chǎn)（水晶）50.00國(guó)內(nèi)候機(jī)區(qū)特產(chǎn)（水晶）37.20    資質(zhì)條件：1. 在中華人民共和國(guó)依法注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，注冊(cè)資金不少于人民幣100萬(wàn)元或等值外幣(按投標(biāo)截止日當(dāng)天中國(guó)銀行公布的外匯牌價(jià)的中間價(jià)換算)；2. 截止2021年4月30日實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限不少于三年。財(cái)務(wù)狀況良好，具有良好的商業(yè)信譽(yù)，有社保機(jī)構(gòu)出具依法繳納稅收和社保金證明；無(wú)違法違紀(jì)和犯罪記錄；3. 不接受聯(lián)合體形式。有關(guān)聯(lián)關(guān)系的公司僅能選擇一家公司參與同一標(biāo)段的招商，關(guān)聯(lián)關(guān)系包括母子公司、受同一母公司控制的子公司之間、合營(yíng)公司、聯(lián)營(yíng)公司等。 標(biāo)段二：特產(chǎn)集市（2個(gè)點(diǎn)位，面積共計(jì)157.00平米）位置品類面積國(guó)內(nèi)辦票區(qū)特產(chǎn)集市100.00國(guó)內(nèi)候機(jī)區(qū)特產(chǎn)集市57.00    資質(zhì)條件：1. 在中華人民共和國(guó)依法注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，注冊(cè)資金不少于人民幣100萬(wàn)元或等值外幣(按投標(biāo)截止日當(dāng)天中國(guó)銀行公布的外匯牌價(jià)的中間價(jià)換算)；2. 截止2021年4月30日實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限不少于三年。財(cái)務(wù)狀況良好，具有良好的商業(yè)信譽(yù)，有社保機(jī)構(gòu)出具依法繳納稅收和社保金證明；無(wú)違法違紀(jì)和犯罪記錄；3. 不接受聯(lián)合體形式。有關(guān)聯(lián)關(guān)系的公司僅能選擇一家公司參與同一標(biāo)段的招商，關(guān)聯(lián)關(guān)系包括母子公司、受同一母公司控制的子公司之間、合營(yíng)公司、聯(lián)營(yíng)公司等。 標(biāo)段三：綜合百貨（2個(gè)點(diǎn)位，面積共計(jì)93.00平米）位置品類面積國(guó)內(nèi)候機(jī)區(qū)綜合百貨39.00國(guó)內(nèi)候機(jī)區(qū)綜合百貨54.00注明：綜合百貨在零售業(yè)態(tài)范圍內(nèi)可選品類為數(shù)碼科技、箱包服飾、書店、兒童玩具、工藝品/飾品等或其組合，需經(jīng)過(guò)招商人審核，不可涉及特產(chǎn)、便利超市、商旅卡類銷售。    資質(zhì)條件：1. 在中華人民共和國(guó)依法注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，注冊(cè)資金不少于人民幣100萬(wàn)元或等值外幣(按投標(biāo)截止日當(dāng)天中國(guó)銀行公布的外匯牌價(jià)的中間價(jià)換算)；2. 截止2021年4月30日實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限不少于三年。財(cái)務(wù)狀況良好，具有良好的商業(yè)信譽(yù)，有社保機(jī)構(gòu)出具依法繳納稅收和社保金證明；無(wú)違法違紀(jì)和犯罪記錄；3. 不接受聯(lián)合體形式。有關(guān)聯(lián)關(guān)系的公司僅能選擇一家公司參與同一標(biāo)段的招商，關(guān)聯(lián)關(guān)系包括母子公司、受同一母公司控制的子公司之間、合營(yíng)公司、聯(lián)營(yíng)公司等。 標(biāo)段四：便利超市（2個(gè)點(diǎn)位，面積共計(jì)107.46平米）位置品類面積國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)機(jī)位便利超市26.60國(guó)內(nèi)迎客區(qū)便利超市80.86    資質(zhì)條件：1. 在中華人民共和國(guó)依法注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，注冊(cè)資金不少于人民幣100萬(wàn)元或等值外幣(按投標(biāo)截止日當(dāng)天中國(guó)銀行公布的外匯牌價(jià)的中間價(jià)換算)；2. 截止2021年4月30日實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限不少于三年。財(cái)務(wù)狀況良好，具有良好的商業(yè)信譽(yù)，有社保機(jī)構(gòu)出具依法繳納稅收和社保金證明；無(wú)違法違紀(jì)和犯罪記錄；3. 不接受聯(lián)合體形式。有關(guān)聯(lián)關(guān)系的公司僅能選擇一家公司參與同一標(biāo)段的招商，關(guān)聯(lián)關(guān)系包括母子公司、受同一母公司控制的子公司之間、合營(yíng)公司、聯(lián)營(yíng)公司等。標(biāo)段五：文創(chuàng)體驗(yàn)（1個(gè)點(diǎn)位，面積68.40平米）位置品類面積國(guó)內(nèi)候機(jī)區(qū)文創(chuàng)體驗(yàn)68.40    資質(zhì)條件：1. 在中華人民共和國(guó)依法注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，注冊(cè)資金不少于人民幣100萬(wàn)元或等值外幣(按投標(biāo)截止日當(dāng)天中國(guó)銀行公布的外匯牌價(jià)的中間價(jià)換算)；2. 截止2021年4月30日實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限不少于三年。財(cái)務(wù)狀況良好，具有良好的商業(yè)信譽(yù)，有社保機(jī)構(gòu)出具依法繳納稅收和社保金證明；無(wú)違法違紀(jì)和犯罪記錄；3. 不接受聯(lián)合體形式。有關(guān)聯(lián)關(guān)系的公司僅能選擇一家公司參與同一標(biāo)段的招商，關(guān)聯(lián)關(guān)系包括母子公司、受同一母公司控制的子公司之間、合營(yíng)公司、聯(lián)營(yíng)公司等。標(biāo)段六：旅游中心（1個(gè)點(diǎn)位，面積116.22平米）位置品類面積國(guó)內(nèi)迎客區(qū)旅游中心116.22    資質(zhì)條件：1. 在中華人民共和國(guó)依法注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，注冊(cè)資金不少于人民幣100萬(wàn)元或等值外幣(按投標(biāo)截止日當(dāng)天中國(guó)銀行公布的外匯牌價(jià)的中間價(jià)換算)；2. 截止2021年4月30日實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限不少于三年。財(cái)務(wù)狀況良好，具有良好的商業(yè)信譽(yù)，有社保機(jī)構(gòu)出具依法繳納稅收和社保金證明；無(wú)違法違紀(jì)和犯罪記錄；3. 不接受聯(lián)合體形式。有關(guān)聯(lián)關(guān)系的公司僅能選擇一家公司參與同一標(biāo)段的招商，關(guān)聯(lián)關(guān)系包括母子公司、受同一母公司控制的子公司之間、合營(yíng)公司、聯(lián)營(yíng)公司等。（三）服務(wù)類項(xiàng)目標(biāo)段一：打包服務(wù)點(diǎn)位說(shuō)明：1個(gè)點(diǎn)位，出發(fā)層靠近服務(wù)柜臺(tái)（暫定），4平米；    資質(zhì)條件：1. 在中華人民共和國(guó)依法注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，注冊(cè)資金不少于人民幣100萬(wàn)元或等值外幣(按投標(biāo)截止日當(dāng)天中國(guó)銀行公布的外匯牌價(jià)的中間價(jià)換算)；2. 截止2021年4月30日實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限不少于兩年。財(cái)務(wù)狀況良好，具有良好的商業(yè)信譽(yù)，有社保機(jī)構(gòu)出具依法繳納稅收和社保金證明；無(wú)違法違紀(jì)和犯罪記錄；3. 有機(jī)場(chǎng)同類項(xiàng)目從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，需提供相關(guān)證明文件。相關(guān)證明文件是指合同、項(xiàng)目所在地管理機(jī)構(gòu)開具的經(jīng)營(yíng)證明或中選通知書；4. 不接受聯(lián)合體形式。有關(guān)聯(lián)關(guān)系的公司僅能選擇一家公司參與同一標(biāo)段的招商，關(guān)聯(lián)關(guān)系包括母子公司、受同一母公司控制的子公司之間、合營(yíng)公司、聯(lián)營(yíng)公司等。標(biāo)段二：柜臺(tái)服務(wù)點(diǎn)位說(shuō)明：若干，柜臺(tái)服務(wù)不做整體大標(biāo)段，一個(gè)柜臺(tái)為一個(gè)獨(dú)立標(biāo)段。位于出發(fā)層/到達(dá)層，1.5平米一個(gè)；提供保險(xiǎn)、酒店、租車等服務(wù)。    資質(zhì)條件：1. 在中華人民共和國(guó)依法注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，注冊(cè)資金不少于人民幣100萬(wàn)元或等值外幣(按投標(biāo)截止日當(dāng)天中國(guó)銀行公布的外匯牌價(jià)的中間價(jià)換算)；2. 截止2021年4月30日實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限不少于兩年。財(cái)務(wù)狀況良好，具有良好的商業(yè)信譽(yù)，有社保機(jī)構(gòu)出具依法繳納稅收和社保金證明；無(wú)違法違紀(jì)和犯罪記錄；3. 有機(jī)場(chǎng)同類項(xiàng)目從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，需提供相關(guān)證明文件。相關(guān)證明文件是指合同、項(xiàng)目所在地管理機(jī)構(gòu)開具的經(jīng)營(yíng)證明或中選通知書；4. 不接受聯(lián)合體形式。有關(guān)聯(lián)關(guān)系的公司僅能選擇一家公司參與同一標(biāo)段的招商，關(guān)聯(lián)關(guān)系包括母子公司、受同一母公司控制的子公司之間、合營(yíng)公司、聯(lián)營(yíng)公司等。標(biāo)段三：充電寶服務(wù)點(diǎn)位說(shuō)明：一個(gè)大標(biāo)段，涉及6個(gè)點(diǎn)位（出發(fā)層1個(gè)、到達(dá)層1個(gè)，國(guó)內(nèi)近機(jī)位3個(gè)、國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)機(jī)位1個(gè)，合計(jì)面積不超過(guò)2平米），只可提供充電服務(wù)，不含廣告展示功能。    資質(zhì)條件：1. 在中華人民共和國(guó)依法注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，注冊(cè)資金不少于人民幣100萬(wàn)元或等值外幣(按投標(biāo)截止日當(dāng)天中國(guó)銀行公布的外匯牌價(jià)的中間價(jià)換算)；2. 截止2021年4月30日實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限不少于兩年。財(cái)務(wù)狀況良好，具有良好的商業(yè)信譽(yù)，有社保機(jī)構(gòu)出具依法繳納稅收和社保金證明；無(wú)違法違紀(jì)和犯罪記錄；3. 有機(jī)場(chǎng)同類項(xiàng)目從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，需提供相關(guān)證明文件。相關(guān)證明文件是指合同、項(xiàng)目所在地管理機(jī)構(gòu)開具的經(jīng)營(yíng)證明或中選通知書；4. 不接受聯(lián)合體形式。有關(guān)聯(lián)關(guān)系的公司僅能選擇一家公司參與同一標(biāo)段的招商，關(guān)聯(lián)關(guān)系包括母子公司、受同一母公司控制的子公司之間、合營(yíng)公司、聯(lián)營(yíng)公司等。標(biāo)段四：自助售賣機(jī)點(diǎn)位說(shuō)明：一個(gè)大標(biāo)段，涉及3個(gè)點(diǎn)位（國(guó)內(nèi)隔離區(qū)），合計(jì)面積不超過(guò)4.5平米，可銷售水、飲料、預(yù)包裝食品等。    資質(zhì)條件：1. 在中華人民共和國(guó)依法注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，注冊(cè)資金不少于人民幣50萬(wàn)元或等值外幣(按投標(biāo)截止日當(dāng)天中國(guó)銀行公布的外匯牌價(jià)的中間價(jià)換算)；2. 截止2021年4月30日實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限不少于一年。財(cái)務(wù)狀況良好，具有良好的商業(yè)信譽(yù)，有社保機(jī)構(gòu)出具依法繳納稅收和社保金證明；無(wú)違法違紀(jì)和犯罪記錄；3. 有機(jī)場(chǎng)、商圈、旅游景點(diǎn)等的同類項(xiàng)目從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，需提供相關(guān)證明文件。相關(guān)證明文件是指合同、項(xiàng)目所在地管理機(jī)構(gòu)開具的經(jīng)營(yíng)證明或中選通知書；4. 不接受聯(lián)合體形式。有關(guān)聯(lián)關(guān)系的公司僅能選擇一家公司參與同一標(biāo)段的招商，關(guān)聯(lián)關(guān)系包括母子公司、受同一母公司控制的子公司之間、合營(yíng)公司、聯(lián)營(yíng)公司等。三、報(bào)名事項(xiàng)1. 報(bào)名時(shí)間：2021年5月6日15:00至2021年5月11日17:00；2. 報(bào)名方式：線上報(bào)名；3. 所需資料：（1）加蓋公章的招商報(bào)名表（同時(shí)提供電子可編輯版本）；（2）加蓋公章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；（3）加蓋公章、法人代表簽章的法人授權(quán)委托書（格式自擬）、加蓋公章的法定代表人或委托代理人身份證復(fù)印件；（4）涉及經(jīng)營(yíng)許可證的，需提供加蓋公章的經(jīng)營(yíng)許可證復(fù)印件。以上文件掃描發(fā)送至hongxs@krgroup.com.cn同時(shí)抄送至jinjc@krgroup.com.cn ;郵件主題請(qǐng)注明：公司名稱+連云港花果山機(jī)場(chǎng)商業(yè)+餐飲/零售/服務(wù)類項(xiàng)目報(bào)名（若符合資質(zhì)要求，同一公司不限報(bào)名的項(xiàng)目類別數(shù)量）。    招商報(bào)名表格式如下：招商報(bào)名表公司信息公司名稱公司類型成立時(shí)間注冊(cè)資金經(jīng)營(yíng)范圍報(bào)名項(xiàng)目（可多選）餐飲類零售類服務(wù)類擬報(bào)標(biāo)段（可多選）（填寫項(xiàng)目類別下的具體標(biāo)段）擬投品牌（餐飲類必填，其他類選填）初步報(bào)價(jià)（標(biāo)段報(bào)價(jià)）運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單羅列機(jī)場(chǎng)或商圈等同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（若有）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)簡(jiǎn)單羅列機(jī)場(chǎng)或商圈等同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)（若有）聯(lián)系人員人員姓名公司職務(wù)聯(lián)系手機(jī)聯(lián)系郵箱四、文件獲取1. 獲取時(shí)間：2021年5月6日15:00至2021年5月11日17:00與報(bào)名時(shí)間一致；2. 文件售價(jià)：此次招商文件按照類別分為餐飲類項(xiàng)目每份售價(jià)人民幣300元、零售類項(xiàng)目每份售價(jià)人民幣500元、服務(wù)類項(xiàng)目每份售價(jià)人民幣200元。（若符合資質(zhì)要求，同一公司不限購(gòu)買文件的類別）；3. 獲取方式：請(qǐng)將文件款項(xiàng)匯入以下賬戶賬戶名稱：開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司開戶行：  中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司福建省廈門市瑞景支行銀行賬號(hào)：35101 51200 10525 03722只能通過(guò)電子銀行、銀行匯款等線上支付購(gòu)買招商文件。購(gòu)買招商文件必須以單位名義匯款，原則上不接受個(gè)人名義匯款，在備注欄中煩請(qǐng)注明：公司簡(jiǎn)稱+花果山餐飲/零售/服務(wù)文件（同一公司不同類別文件可合并付款）4. 繳款后請(qǐng)將匯款憑證與報(bào)名資料一同發(fā)送至hongxs@krgroup.com.cn同時(shí)抄送至jinjc@krgroup.com.cn 經(jīng)初步審核后，2小時(shí)內(nèi)領(lǐng)取電子版招商文件（不另外提供紙質(zhì)版文件）；5. 招商文件售后不退，逾期不售。五、現(xiàn)場(chǎng)踏勘1. 踏勘時(shí)間：2021年5月12日09:30至11:00（09:00統(tǒng)一簽到），逾期不接受零星踏勘需求；2. 集合地點(diǎn)：連云港花果山國(guó)際機(jī)場(chǎng)（地址：連云港市灌云縣小伊鎮(zhèn)花果山國(guó)際機(jī)場(chǎng)），潛在合作方需自行前往（驅(qū)車定位：連云港花果山國(guó)際機(jī)場(chǎng)）；3. 踏勘要求：成功報(bào)名且獲取招商文件的潛在合作方可最多安排兩名代表參加，請(qǐng)于2021年5月11日12:00前完成踏勘報(bào)名。需提供參與踏勘人員信息、加蓋公章的身份證正反面、簽署并加蓋公章的踏勘須知等；4. 因踏勘所產(chǎn)生的費(fèi)用由潛在合作方自行承擔(dān)，踏勘過(guò)程中應(yīng)服從招商代理管理，因不服從管理而造成的安全事故由潛在合作方承擔(dān)全責(zé)；5. 招商代理對(duì)潛在合作方在現(xiàn)場(chǎng)踏勘過(guò)程中以及基于現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況而作出的判斷、推論和結(jié)論概不負(fù)責(zé)；6. 若潛在合作方要求招商代理提供的信息和材料，有可能對(duì)其他潛在合作方造成不公平，招商代理有權(quán)拒絕回答或提供。六、聯(lián)系方式1. 工作時(shí)間：工作日09:00-12:00，14:00-17:002. 招商顧問(wèn)：金女士13681889184、洪女士18359107656七、其他事宜本公告最終解釋權(quán)歸開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司所有。 

開銳咨詢受邀首期“人文機(jī)場(chǎng)建設(shè)與機(jī)場(chǎng)旅客服務(wù)系列培訓(xùn)”，分享《中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)品牌建設(shè)指南》解讀

    4月26日至29日，由機(jī)場(chǎng)協(xié)會(huì)舉辦的首期“人文機(jī)場(chǎng)建設(shè)與機(jī)場(chǎng)旅客服務(wù)系列培訓(xùn)”在廣州完美落幕，由國(guó)內(nèi)各機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）分管服務(wù)副總（總監(jiān)）及中層管理人員參與了此次培訓(xùn)。    受機(jī)場(chǎng)協(xié)會(huì)邀請(qǐng)，開銳咨詢勞莘董事長(zhǎng)分享了“塑造體驗(yàn) 鑄就品牌——《中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌建設(shè)指南》成果解讀”。通過(guò)本次課程，幫助機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）管理者全面理解機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌的定義與內(nèi)涵、品牌建設(shè)框架，以及關(guān)鍵模塊實(shí)施要點(diǎn)。豐富的課程內(nèi)容取得了熱烈的反響。課程主要分為以下三大模塊：課程核心觀點(diǎn)：1、服務(wù)品牌：機(jī)場(chǎng)通過(guò)創(chuàng)造卓越的服務(wù)體驗(yàn)，贏得旅客認(rèn)可從而建立起的一種信任關(guān)系2、服務(wù)品牌建設(shè)是系統(tǒng)性工程，應(yīng)發(fā)揮串聯(lián)起各個(gè)服務(wù)管理板塊的作用3、機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌建設(shè)框架：    2020年，在機(jī)場(chǎng)協(xié)會(huì)的主導(dǎo)下，開銳承擔(dān)了“中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌建設(shè)”的課題研究。通過(guò)調(diào)研超過(guò)百家機(jī)場(chǎng)，覆蓋不同層級(jí)、不同建設(shè)階段，投入頂尖專家歷經(jīng)半年深度研發(fā)，最終發(fā)布了《中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌建設(shè)指南與行業(yè)實(shí)踐研究》。    開銳咨詢始終是機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。伴隨著核心客戶在過(guò)去近20年間的快速成長(zhǎng)，開銳咨詢積累了經(jīng)驗(yàn)與能力，擁有多家國(guó)內(nèi)大型標(biāo)桿機(jī)場(chǎng)前沿的成果落地案例，成為航空領(lǐng)域咨詢服務(wù)領(lǐng)先者。如需了解更多，請(qǐng)聯(lián)系我們：汪經(jīng)理15759261652（微信同號(hào)）

開銳培訓(xùn)系列課程-2021明星課程

        開銳管理咨詢（廈門）有限公司，成立于2002年，母公司源自于新加坡國(guó)立大學(xué)，七家關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)分布亞太地區(qū)，擁有國(guó)際化視野和深厚的管理咨詢優(yōu)勢(shì)，是亞太地區(qū)最優(yōu)秀、最具實(shí)力的咨詢機(jī)構(gòu)之一。開銳咨詢既具有國(guó)際視野，又立足本土根基。80%碩士以上學(xué)歷，咨詢?nèi)藛T精通商業(yè)本質(zhì)、企業(yè)行業(yè)運(yùn)作體系、高效服務(wù)體系。        開銳的客戶包括世界五百?gòu)?qiáng)，央企、民企、上市企業(yè)，續(xù)單率高達(dá)70%。2019年，開銳咨詢榮獲“管理咨詢百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員單位”。        自開銳進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，一直專注為中國(guó)企業(yè)提供最高品質(zhì)的管理咨詢服務(wù)，十余年來(lái)，全體開銳人以不懈創(chuàng)新和執(zhí)著努力踐行著開銳最為寶貴的“專業(yè)精神”。付出終有收獲，我們也欣喜地看到，開銳的品牌與精神被越來(lái)越多的客戶所共鳴。開銳的理念、產(chǎn)品與服務(wù)得到廣泛認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)，對(duì)整個(gè)行業(yè)的理念和績(jī)效正在產(chǎn)生著持久影響。        新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，賦予了中國(guó)企業(yè)新的歷史使命。置身于這個(gè)時(shí)代，管理者需要持續(xù)學(xué)習(xí)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以有效應(yīng)對(duì)變革。“用智慧與思想改變世界”是開銳咨詢一以貫之的使命。基于對(duì)這份使命的追求，開銳始終堅(jiān)持對(duì)專業(yè)的高品質(zhì)追求，對(duì)輸出價(jià)值的執(zhí)著探索，與此同時(shí)，我們希望通過(guò)設(shè)立系列管理培訓(xùn)課程，能夠與我們的客戶在通力合作的基礎(chǔ)上建立更多的鏈接。        開銳培訓(xùn)產(chǎn)品系列課程的主要學(xué)習(xí)對(duì)象是中國(guó)企業(yè)的各級(jí)管理者，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略管理、人力資源、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)規(guī)劃、管理技能提升等各個(gè)方面，深入淺出，兼具豐富的行業(yè)實(shí)踐性及科學(xué)性。明星課程 背景        “十四五”是我國(guó)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要探索期，是我國(guó)全面開啟新征程的重要?dú)v史機(jī)遇期。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在“十三五”期間發(fā)展迅猛，國(guó)民生產(chǎn)總值增速顯著高于全球整體水平，未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｈ欢笆奈濉睂⒊蔀槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境最為復(fù)雜的五年，而2020年開局的疫情，使得原本復(fù)雜的局面又增加更多的不確定性。        受宏觀環(huán)境變化的影響，“數(shù)字化和智慧化”在民航領(lǐng)域的應(yīng)用及升級(jí)將全面加速，而智慧機(jī)場(chǎng)、智慧交通等“交通新基建”將在“十四五”期間全面發(fā)力。對(duì)于民航行業(yè)而言，機(jī)遇千載難逢，同時(shí)挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。如何在新形勢(shì)下探索出一條差異化的快速發(fā)展路徑，是民航行業(yè)，尤其是機(jī)場(chǎng)集團(tuán)必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。 課程設(shè)置        基于開銳咨詢對(duì)企業(yè)的需求理解以及開銳咨詢行業(yè)實(shí)踐的判斷，我們?cè)O(shè)置如下課程，以期能夠通過(guò)培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)家及中高層管理人員提升未來(lái)感、心智力，為行業(yè)探索方向，帶領(lǐng)企業(yè)走向未來(lái)。 課程一：一切為了人民——深度理解中國(guó)大戰(zhàn)略 課程目標(biāo)1、幫助企業(yè)家和高層管理人員應(yīng)用管理思想解讀改革開放以來(lái)中國(guó)大戰(zhàn)略的演變邏輯，2、幫助企業(yè)家和高層管理人員深刻把握時(shí)代機(jī)遇和政策內(nèi)涵，并推演未來(lái)十五年的宏觀趨勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。 課程大綱一、中國(guó)大戰(zhàn)略的關(guān)鍵鑰匙——人口二、中國(guó)大戰(zhàn)略的三大階段 1.    第一階段：1978年到2010年，改革開放三十年2.    第二階段：2010年到2020年，全面建設(shè)小康社會(huì)3.    第三階段：2020年到2035年，基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化三、未來(lái)15年的趨勢(shì)與判斷 1.    夯實(shí)新基建，七大領(lǐng)域促進(jìn)產(chǎn)業(yè)合理分工2.    關(guān)鍵領(lǐng)域市場(chǎng)化改革，加快國(guó)企混改和國(guó)際投資合作3.    培育新動(dòng)能，提高全要素生產(chǎn)率，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展4.    優(yōu)化收入分配結(jié)構(gòu)，提升居民消費(fèi)能力5.    全力營(yíng)造安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境四、未來(lái)15年的重大風(fēng)險(xiǎn)與沖擊 1.    社會(huì)階層固化，階層矛盾日益激化2.    金融與實(shí)體改革節(jié)奏錯(cuò)配，系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)聚集課程二：下個(gè)十年——機(jī)場(chǎng)集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)與戰(zhàn)略課程目標(biāo)：1、為中大型機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的高層管理者提供極具價(jià)值的洞見和決策參考2、幫助中大型機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的中層管理者明確未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和差異化發(fā)展的路徑選擇課程大綱：一、     準(zhǔn)確把握機(jī)場(chǎng)集團(tuán)發(fā)展的三個(gè)階段1.    “高效保障”階段2.    “雙主業(yè)驅(qū)動(dòng)”階段3.    “航空多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”階段二、     重新定義“樞紐”，老基建轉(zhuǎn)型成為新基建1.    客運(yùn)的未來(lái)——綜合交通樞紐2.    貨運(yùn)的未來(lái)——多式聯(lián)運(yùn)+國(guó)際中轉(zhuǎn)樞紐3.    機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的未來(lái)——航空經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，城市經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新基建三、     重視人文機(jī)場(chǎng)建設(shè)的頂層設(shè)計(jì) 1.    人文想象——未來(lái)機(jī)場(chǎng)愿景2.    新體驗(yàn)——新應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)        -交通出行體驗(yàn)        -室內(nèi)空間體驗(yàn)        -服務(wù)增強(qiáng)體驗(yàn)        -第三方嵌入式體驗(yàn)3.    新動(dòng)能——服務(wù)文化與服務(wù)管理體系4.    新基建——牽引“四型機(jī)場(chǎng)”新一代基礎(chǔ)設(shè)施提升四、     建立匹配智慧機(jī)場(chǎng)的管理思想與模式課程三：超越交通屬性，打造未來(lái)機(jī)場(chǎng)服務(wù)課程目標(biāo)：1、給服務(wù)部門相關(guān)中高層帶來(lái)前瞻性的服務(wù)管理理念，對(duì)行業(yè)深刻的洞察和趨勢(shì)的分享2、 給服務(wù)部門相關(guān)中高層帶來(lái)關(guān)于服務(wù)提升、體驗(yàn)管理的工作思路和啟發(fā)課程大綱：一、塑造機(jī)場(chǎng)的第二大屬性1.    交通作為第一屬性給機(jī)場(chǎng)服務(wù)與旅客帶來(lái)的限制2.    未來(lái)機(jī)場(chǎng)——超越交通屬性，創(chuàng)建機(jī)場(chǎng)第二屬性3.    服務(wù)管理工具箱與服務(wù)利潤(rùn)鏈        -客戶觸點(diǎn)        -峰終定律        -需求分析        -價(jià)值曲線        -服務(wù)藍(lán)圖        -服務(wù)利潤(rùn)鏈二、人文機(jī)場(chǎng)與服務(wù)品牌1.    服務(wù)品牌——機(jī)場(chǎng)對(duì)客戶的體驗(yàn)承諾2.    服務(wù)文化——釋放基層智慧3.    服務(wù)產(chǎn)品——打造極致體驗(yàn)4.    人文機(jī)場(chǎng)建設(shè)——戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的服務(wù)升級(jí) 如需參加本次課程或更多關(guān)于培訓(xùn)的咨詢，請(qǐng)聯(lián)系我們： 黃經(jīng)理：15986691409

開銳培訓(xùn)系列課程——在新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)面前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)該如何提升自己的管理能力，助力企業(yè)更好的發(fā)展？

   開銳管理咨詢（廈門）有限公司，成立于2002年，母公司源自于新加坡國(guó)立大學(xué)，七家關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)分布亞太地區(qū)，擁有國(guó)際化視野和深厚的管理咨詢優(yōu)勢(shì)，是亞太地區(qū)最優(yōu)秀、最具實(shí)力的咨詢機(jī)構(gòu)之一。開銳咨詢既具有國(guó)際視野，又立足本土根基。80%碩士以上學(xué)歷，咨詢?nèi)藛T精通商業(yè)本質(zhì)、企業(yè)行業(yè)運(yùn)作體系、高效服務(wù)體系。開銳的客戶包括世界五百?gòu)?qiáng)，央企、民企、上市企業(yè)，續(xù)單率高達(dá)70%。2019年，開銳咨詢榮獲“管理咨詢百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員單位”。自開銳進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，一直專注為中國(guó)企業(yè)提供最高品質(zhì)的管理咨詢服務(wù)，十余年來(lái)，全體開銳人以不懈創(chuàng)新和執(zhí)著努力踐行著開銳最為寶貴的“專業(yè)精神”。付出終有收獲，我們也欣喜地看到，開銳的品牌與精神被越來(lái)越多的客戶所共鳴。開銳的理念、產(chǎn)品與服務(wù)得到廣泛認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)，對(duì)整個(gè)行業(yè)的理念和績(jī)效正在產(chǎn)生著持久影響。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，賦予了中國(guó)企業(yè)新的歷史使命。置身于這個(gè)時(shí)代，管理者需要持續(xù)學(xué)習(xí)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以有效應(yīng)對(duì)變革。“用智慧與思想改變世界”是開銳咨詢一以貫之的使命。基于對(duì)這份使命的追求，開銳始終堅(jiān)持對(duì)專業(yè)的高品質(zhì)追求，對(duì)輸出價(jià)值的執(zhí)著探索，與此同時(shí)，我們希望通過(guò)設(shè)立系列管理培訓(xùn)課程，能夠與我們的客戶在通力合作的基礎(chǔ)上建立更多的鏈接。開銳培訓(xùn)產(chǎn)品系列課程的主要學(xué)習(xí)對(duì)象是中國(guó)企業(yè)的各級(jí)管理者，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略管理、人力資源、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)規(guī)劃、管理技能提升等各個(gè)方面，深入淺出，兼具豐富的行業(yè)實(shí)踐性及科學(xué)性。管理技能提升課程背景：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)的適應(yīng)性至關(guān)重要。各級(jí)管理人員尤其是中高層管理者的個(gè)人能力、能力提升的欲望和速度都制約著的企業(yè)發(fā)展。面對(duì)管理對(duì)象多，業(yè)務(wù)種類繁多等現(xiàn)實(shí)情況，最關(guān)鍵的還是管理者對(duì)自己的管理能力亟待提升——管理者如何管理好自己的時(shí)間，如何抓住關(guān)鍵問(wèn)題、識(shí)別問(wèn)題的本質(zhì)并找到問(wèn)題的解決方案，如何與各層級(jí)建立有效溝通，如何提升自己的責(zé)任意識(shí)等。才能夠有效面對(duì)新時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)的需要。管理技能提升課程幫助管理者建立起自己的學(xué)習(xí)雷達(dá)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)與改變的欲望，助力企業(yè)發(fā)展！ 課程設(shè)置： 課程一：管理的藝術(shù)——管理者的“五維管理”課程目標(biāo)：1、幫助學(xué)員掌握管理者最關(guān)鍵的知識(shí)，提升在新時(shí)代下對(duì)管理的認(rèn)識(shí)與理解2、掌握一張能讓自己，上司，同事，下屬都能形成相互配合與支撐的高效管理地圖 課程大綱：一、中層管理者的價(jià)值定位1.    管理概論與管理實(shí)務(wù)2.    中層管理者的角色定位” 二、管理上司，提高上級(jí)滿意度1.    下屬與上司的核心關(guān)系2.    最關(guān)鍵的職業(yè)準(zhǔn)則3.    向上溝通常見難題4.    向上管理的關(guān)鍵前提和具體方法 三、管理平級(jí)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1.    高效團(tuán)隊(duì)模型與現(xiàn)狀評(píng)估2.    團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)的關(guān)鍵原理3.    橫向溝通的關(guān)鍵原則與方法 四、管理下屬，提高下屬執(zhí)行力1.    管理者的“三圈模式”2.    如何管理下屬——中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變3.    高效執(zhí)行力——猴子法則  課程二：思考的技術(shù)——模型驅(qū)動(dòng)的思維方式 課程目標(biāo)1、使學(xué)員學(xué)會(huì)在短期內(nèi)迅速掌握解決問(wèn)題的方法2、啟發(fā)學(xué)員的模型思維，使其在工作中形成模型思維的各種技巧3、通過(guò)工具傳授和大量的情景練習(xí)，幫助學(xué)員強(qiáng)化邏輯思維能力 課程大綱一、問(wèn)題解決體驗(yàn)1.問(wèn)題解決的三要素2.構(gòu)建問(wèn)題的分析樹 二、模型思維1.什么是模型思維2.模型思維的優(yōu)勢(shì)及案例解析 三、打造自己的模型思維1.假設(shè)先行2.選用、構(gòu)建模型，完全結(jié)構(gòu)化，形成洞見-明確需解決的問(wèn)題所適用的模型-明確模型中存在哪些要素-鏈接真實(shí)場(chǎng)景，挖掘各要素間存在的內(nèi)在邏輯關(guān)系3.以事實(shí)為依據(jù)，回歸現(xiàn)實(shí) 四、模型思維應(yīng)用強(qiáng)化訓(xùn)練1.實(shí)景應(yīng)用訓(xùn)練2.問(wèn)題解決工具箱（決策樹、葉貝斯定理） 課程三：復(fù)雜情境的說(shuō)服與共識(shí)達(dá)成 課程目標(biāo)1、幫助學(xué)員在復(fù)雜的工作情境下，識(shí)別和檢定語(yǔ)言模式2、學(xué)會(huì)澄清特定語(yǔ)言模式后的正向引導(dǎo)技巧3、學(xué)會(huì)“先跟后帶”說(shuō)服和達(dá)成共識(shí) 課程大綱一、語(yǔ)言的結(jié)構(gòu)與層次1.語(yǔ)言的深層結(jié)構(gòu)和表層結(jié)構(gòu)2.語(yǔ)言的層次及歸類 二、檢定語(yǔ)言模式（澄清技巧）1.扭曲類語(yǔ)式及引導(dǎo)——案例分析2.歸納類語(yǔ)式及引導(dǎo)——案例分析3.刪減類語(yǔ)式及引導(dǎo)——案例分析 三、運(yùn)用“先跟后帶”說(shuō)服和達(dá)成共識(shí)1.溝通是達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程2.溝通如何使用“先跟后帶”？-跟什么——情緒、動(dòng)機(jī)、身份、信念/價(jià)值觀、系統(tǒng)-用什么帶——價(jià)值感-帶到哪里去——想要達(dá)成的共識(shí)3.    企業(yè)管理常見場(chǎng)景應(yīng)用及分組演練 課程四：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的時(shí)間計(jì)劃管理課程目標(biāo)1、對(duì)時(shí)間重新認(rèn)識(shí)，了解時(shí)間管理重要性2、以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，掌握時(shí)間管理的關(guān)鍵步驟，并結(jié)合實(shí)用工具，助力時(shí)間高效管理 課程大綱一、認(rèn)識(shí)時(shí)間1.什么是時(shí)間？2.時(shí)間的八大特性3.認(rèn)識(shí)時(shí)間價(jià)值4.你的時(shí)間如何被消耗？ 二、你的時(shí)間管理你決定1.時(shí)間管理六大核心方法和步驟（1）、六大核心步驟：目標(biāo)、分解、分配、并行、零整、總結(jié)（2）、小游戲訓(xùn)練分析2.    掌握提高時(shí)間效率的核心工具（1）、四把鑰匙：硬件工具、軟件工具、思維工具、其他方法（2）、小游戲訓(xùn)練分析 三、時(shí)間經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步提升1.敬人時(shí)間之素養(yǎng)——守時(shí)、計(jì)劃、信用、感恩2.遵守時(shí)間之道法——自然時(shí)間、生物鐘、身體信號(hào)、內(nèi)心聲音3.享受時(shí)間之態(tài)度——不曾擁有，讓當(dāng)下成為永恒 課程五：職場(chǎng)三劍（金字塔+腦圖、PPT、Word)課程簡(jiǎn)介：金字塔原理是一項(xiàng)用于結(jié)構(gòu)化的邏輯思考過(guò)程。金字塔原理以結(jié)論為導(dǎo)向的推論過(guò)程，而推論過(guò)程的議題論述類似金字塔形狀，同時(shí)大量運(yùn)用歸納法與演繹法，以加速推論過(guò)程。本課程提煉一種金字塔結(jié)構(gòu)的思考、表達(dá)工具，圍繞金字塔原理，達(dá)到自上而下表達(dá)，自下而上思考的思考邏輯；充分理解演繹與歸納，提升邏輯推理能力，并結(jié)合腦圖的使用展示思維表達(dá)，進(jìn)而提升綜合解決問(wèn)題的能力。金字塔原理主要應(yīng)用于思考、表達(dá)與寫作這三方面，幫助創(chuàng)造性地思考、清晰地辨析、準(zhǔn)確地表述觀點(diǎn)。 課程目標(biāo)：1、快速理清思路，有說(shuō)服力地表達(dá)：通過(guò)具有邏輯性的金字塔思維，讓表達(dá)更加系統(tǒng)、清晰，可以直接應(yīng)用在客戶溝通、工作匯報(bào)、提案溝通等其他方面。2、建立職場(chǎng)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z(yǔ)言表達(dá)風(fēng)格：使表達(dá)具有良好的引導(dǎo)性和說(shuō)服力，使得表達(dá)更形象、更有力，形成獨(dú)特的個(gè)人風(fēng)格，塑造絕佳的影響力。3、通過(guò)金字塔結(jié)構(gòu)快速產(chǎn)生想法、解決問(wèn)題：直接應(yīng)用于職場(chǎng)問(wèn)題分析與解決上，直接應(yīng)用于職場(chǎng)問(wèn)題分析與解決上，并以思維腦圖、PPT、Word的方式呈現(xiàn)思考分析，提高工作交流的效率。課程大綱： PART 1 金字塔思維腦圖模塊 一、黃金圈思考1.   黃金圈法制-從目的、結(jié)果為導(dǎo)向2.   從“笛卡爾方法論之四原則”說(shuō)起 二、金字塔原理1.   為什么是“金字塔”結(jié)構(gòu)2.   金字塔結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)3.   金字塔結(jié)構(gòu)的核心 三、 如何應(yīng)用金字塔結(jié)構(gòu)：邏輯清晰的四個(gè)核心原則 四、 如何提升邏輯力1.演繹推理2.歸納論證 五、金字塔原理應(yīng)用1. 30秒法則-如何在電梯中30秒抓住客戶的心2. 3分鐘法則-如何在匯報(bào)時(shí)3分鐘講清楚你的想法3. 30分鐘法則-如何在會(huì)議上30分鐘解決難題4. 3小時(shí)法則-如何在3小時(shí)內(nèi)寫出有質(zhì)量的報(bào)告 六、金字塔原理與腦圖及其他工具的有效結(jié)合1．什么是思維腦圖2．為什么使用思維腦圖：把握全局與簡(jiǎn)單明了3．腦圖工具介紹：手繪圖、Imindmap、Xmind4．思維腦圖的制作方法和要點(diǎn)5．結(jié)合金字塔原理講解事物的邏輯分類和發(fā)散思維6．頭腦風(fēng)暴法7．搭建邏輯樹：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、內(nèi)容8．如何評(píng)價(jià)思維腦圖 PART 2PPT模塊一、PPT故事線1.用金字塔原理梳理故事線2. 將金字塔原理運(yùn)用到目錄及PPT結(jié)構(gòu)展示 二、PowerPoint演示文稿設(shè)計(jì)1.如何運(yùn)用金字塔原理讓聽眾對(duì)你的講述內(nèi)容印象深刻2.PowerPoint演示文稿的設(shè)計(jì)原則3.幻燈片的設(shè)計(jì)思路和構(gòu)建 三、簡(jiǎn)易直觀的PPT表現(xiàn)形式1.如何運(yùn)用圖示表現(xiàn)邏輯關(guān)系2.圖表的選擇及數(shù)據(jù)分析解讀 四、演講人應(yīng)掌握的PowerPoint操作技巧1.如何運(yùn)用金字塔原理進(jìn)行演示文稿的演講2.宣講環(huán)節(jié)的邏輯注意要項(xiàng)及要點(diǎn) 五、實(shí)踐應(yīng)用1：研究與分析類PPT-行業(yè)及市場(chǎng)分析2：總結(jié)匯報(bào)類PPT-項(xiàng)目/業(yè)績(jī)總結(jié)3：商業(yè)計(jì)劃書設(shè)計(jì) PART 3WORD模塊一、Word高效運(yùn)用集萃1.金字塔原理在word運(yùn)用中需要遵循的三原則；2.構(gòu)建金字塔邏輯的兩種方式：歸納法、演繹法； 二、Word清晰表現(xiàn)形式指導(dǎo)1.目錄格式化的設(shè)計(jì)2.目錄結(jié)構(gòu)化的運(yùn)用3.論點(diǎn)的排列和描述 三、Word陳述技巧總集1.定義復(fù)雜問(wèn)題，建立清晰的寫作目標(biāo)；2.基于金字塔原理，自上而下地總結(jié)陳述；3.自下而上陳述的優(yōu)勢(shì)；4.使用金字塔原理進(jìn)行總結(jié)； 四、Word運(yùn)用金字塔原理的實(shí)際案例練習(xí)1. Word中如何運(yùn)用同一核心觀點(diǎn)的相似論點(diǎn)構(gòu)成；2. Word 中如何運(yùn)用由現(xiàn)狀描述、對(duì)現(xiàn)狀分析、解決方法構(gòu)成；  課程六：公眾表達(dá)TTT課程目標(biāo)大幅度提升培訓(xùn)師本人的培訓(xùn)軟技能 課程大綱 PART1  成為軟培訓(xùn)師一、教與學(xué)的新舊理念1.    教學(xué)的新舊思維模式PK2.    升級(jí)面授模式，避免被網(wǎng)絡(luò)淘汰3.    超越的培訓(xùn)需求 二、更有效還是更浪費(fèi)？1.    教育學(xué)的心理學(xué)2.    身心整合學(xué)習(xí)原理3.    軟培訓(xùn)的5條核心理念 三、如何做到更輕松提升改變1.    輕松教與學(xué)四要素2.    提升能力的終極模式3.    只有“學(xué)”，沒有“教” 四、軟培訓(xùn)師身份定位及信念1.    理解層次理論2.    軟技能培訓(xùn)師的信念系統(tǒng)3.    建立自我價(jià)值、拓寬接納度 五、具備強(qiáng)大的思維能力1.    突破局限信念2.    多線思維訓(xùn)練 六、感知能力提升翻倍1.    內(nèi)感官提升訓(xùn)練2.    狀態(tài)調(diào)控及學(xué)員連接3.    自我與情緒壓力管理 PART2 影響他人技巧一、軟培訓(xùn)師的溝通能力1.    先跟后帶溝通技巧（非暴力溝通）2.    檢定語(yǔ)言能力3.    提問(wèn)啟發(fā)的基礎(chǔ)技巧 二、軟培訓(xùn)師支持他人的能力1.    協(xié)助學(xué)員管理情緒壓力2.    幫助學(xué)員突破局限信念3.    增加自我力量4.    增加做事動(dòng)力 三、在不同軟技能上的運(yùn)用1.    服務(wù)營(yíng)銷情商2.    影響力3.    思維力4.    胸懷格局5.     成就動(dòng)機(jī) 課程七：領(lǐng)導(dǎo)力提升及行動(dòng)學(xué)習(xí)課程目標(biāo)提升高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，并在實(shí)操中輔以2個(gè)月的行動(dòng)學(xué)習(xí) 課程大綱一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力1.    領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系2.    領(lǐng)導(dǎo)VS領(lǐng)導(dǎo)力3.    領(lǐng)導(dǎo)力鍛造中的誤區(qū)4.    從“我能”到“使能”——開銳領(lǐng)導(dǎo)力模型5.    行業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出的新要求 二、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力面臨的困境 三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1.    直覺聯(lián)想：?jiǎn)T工心目中的我2.    魅力基礎(chǔ)——領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論3.    模擬測(cè)試：“您是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”4.    領(lǐng)導(dǎo)方格圖與應(yīng)用5.    領(lǐng)導(dǎo)影響力的五個(gè)來(lái)源及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六大關(guān)鍵 四、領(lǐng)導(dǎo)力提升1.    科學(xué)決策理論的基本觀點(diǎn)2.    決策環(huán)境的影響3.    決策有錯(cuò)誤嗎？4.    集體決策的誤區(qū)5.    科學(xué)決策三部曲——問(wèn)題分析、決策目標(biāo)、方案選擇6.    科學(xué)決策工具箱——調(diào)研診斷、邏輯樹、決策矩陣、SCQ 五、解決方案——領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展行動(dòng)學(xué)習(xí)1. 什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)-行動(dòng)學(xué)習(xí)的生態(tài)公式-行動(dòng)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)公式 2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)的五步驟        -選擇課題       -建立小組        -制定項(xiàng)目計(jì)劃及周期        -項(xiàng)目執(zhí)行        -復(fù)盤與分享 3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)重塑領(lǐng)導(dǎo)力        -聚焦問(wèn)題與關(guān)注目標(biāo)的能力        -民主意識(shí)和科學(xué)決策能力        -溝通協(xié)調(diào)能力        -學(xué)習(xí)反思能力 4. 行動(dòng)學(xué)習(xí)案例分析——聯(lián)通寬帶公司的“鳳凰”項(xiàng)目  課程八：快樂工作——情緒壓力管理與自我成長(zhǎng)課程目標(biāo)1、了解和支持自己及他人情緒，在壓力和情緒的自我管理及他人影響方面有所思考2、配合大量演練，情商及壓力處理能力得以提升 課程大綱（共八節(jié)40分鐘的課）一、你對(duì)情緒這么無(wú)力，因?yàn)槟愀揪筒徽J(rèn)識(shí)它1.    你的父母，你的老師跟你一樣，都既不能說(shuō)清楚，又無(wú)法搞定它。2.    太多的錯(cuò)誤理解，扭曲，無(wú)效，及有傷害性的認(rèn)知。3.    沒法搞清楚，搞定情緒只會(huì)有三個(gè)失敗后果：    -做它的奴隸、認(rèn)命、無(wú)力、憂郁、自我否定。    -不屈服、對(duì)抗、傷己、傷人、暴力。    -不斷去學(xué)習(xí)，企圖能夠控超控其他人、事、物。 二、認(rèn)識(shí)情緒的真相1.    情緒的決定因素，不是外界的人、事、物（你一直以為的那樣）。2.    每一種情緒都有其意義，都有其重要性，不能缺失。3.    初嘗做自己情緒主人的滋味。 三、情緒管理1.    “情商”二字是錯(cuò)誤的，“情緒智能”更正確。2.    探討古今各種情緒處理的方法，分析其實(shí)效性。3.    情緒管理所需的四種能力。 四、有效處理本人情緒的技巧（天火式技巧）1.    為何用講道理的方式無(wú)法有效解決情緒問(wèn)題？2.    事情中產(chǎn)生的情緒如何有效消除，減輕。3.    愿意在事情里學(xué)到有用的東西，情緒才會(huì)消失。 五、有效根本解決本人情緒的技巧（根本不會(huì)起火）1.    改變思維模式。2.    改變?nèi)^。3.    改變身份定位及系統(tǒng)關(guān)系。 六、認(rèn)識(shí)與運(yùn)用每一種情緒的意義-11.    憤怒、恐懼（含害怕、擔(dān)心）2.    困難、煩躁 3.    憂郁、內(nèi)疚（含遺憾、后悔、慚愧） 七、認(rèn)識(shí)與運(yùn)用每一種情緒的意義-21.    悲傷、委屈（對(duì)他人失望）2.    不忿（含不服氣）、恨    3.    無(wú)奈、愁 八、學(xué)會(huì)與情緒相處1.    情緒無(wú)正負(fù)之分，好壞全憑效果決定。2.    如何有效跟“有情緒的我”相處。3.    如何有效跟“有情緒的他”相處。 如需參加本次課程或更多關(guān)于培訓(xùn)的咨詢，請(qǐng)聯(lián)系我們： 黃經(jīng)理：15986691409

開銳培訓(xùn)系列課程——未來(lái)機(jī)場(chǎng)可如何提升旅客出行體驗(yàn)，提升服務(wù)品質(zhì)？

   開銳管理咨詢（廈門）有限公司，成立于2002年，母公司源自于新加坡國(guó)立大學(xué)，七家關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)分布亞太地區(qū)，擁有國(guó)際化視野和深厚的管理咨詢優(yōu)勢(shì)，是亞太地區(qū)最優(yōu)秀、最具實(shí)力的咨詢機(jī)構(gòu)之一。開銳咨詢既具有國(guó)際視野，又立足本土根基。80%碩士以上學(xué)歷，咨詢?nèi)藛T精通商業(yè)本質(zhì)、企業(yè)行業(yè)運(yùn)作體系、高效服務(wù)體系。開銳的客戶包括世界五百?gòu)?qiáng)，央企、民企、上市企業(yè)，續(xù)單率高達(dá)70%。2019年，開銳咨詢榮獲“管理咨詢百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員單位”。自開銳進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，一直專注為中國(guó)企業(yè)提供最高品質(zhì)的管理咨詢服務(wù)，十余年來(lái)，全體開銳人以不懈創(chuàng)新和執(zhí)著努力踐行著開銳最為寶貴的“專業(yè)精神”。付出終有收獲，我們也欣喜地看到，開銳的品牌與精神被越來(lái)越多的客戶所共鳴。開銳的理念、產(chǎn)品與服務(wù)得到廣泛認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)，對(duì)整個(gè)行業(yè)的理念和績(jī)效正在產(chǎn)生著持久影響。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，賦予了中國(guó)企業(yè)新的歷史使命。置身于這個(gè)時(shí)代，管理者需要持續(xù)學(xué)習(xí)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以有效應(yīng)對(duì)變革。“用智慧與思想改變世界”是開銳咨詢一以貫之的使命。基于對(duì)這份使命的追求，開銳始終堅(jiān)持對(duì)專業(yè)的高品質(zhì)追求，對(duì)輸出價(jià)值的執(zhí)著探索，與此同時(shí)，我們希望通過(guò)設(shè)立系列管理培訓(xùn)課程，能夠與我們的客戶在通力合作的基礎(chǔ)上建立更多的鏈接。開銳培訓(xùn)產(chǎn)品系列課程的主要學(xué)習(xí)對(duì)象是中國(guó)企業(yè)的各級(jí)管理者，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略管理、人力資源、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)規(guī)劃、管理技能提升等各個(gè)方面，深入淺出，兼具豐富的行業(yè)實(shí)踐性及科學(xué)性。機(jī)場(chǎng)服務(wù)創(chuàng)新與商業(yè)規(guī)劃課程背景2019年9月，習(xí)近平總書記對(duì)民航工作作出重要指示，要求建設(shè)以“平安、綠色、智慧、人文”為核心的四型機(jī)場(chǎng)，為中國(guó)機(jī)場(chǎng)未來(lái)發(fā)展建設(shè)指明了方向。2020年1月，民航局印發(fā)《中國(guó)民航四型機(jī)場(chǎng)建設(shè)行動(dòng)綱要（2020-2035）》，提出堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“以人民為中心”的行業(yè)宗旨，踐行真情服務(wù)理念，持續(xù)提升全行業(yè)服務(wù)品質(zhì)。隨著生活水平的不斷提升，人民對(duì)航空出行的需求從過(guò)去滿足于基本的交通功能，轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃褡非蠹婢咝逝c體驗(yàn)的出行方式。民航強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略一方面承接國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展要求，另一方面要滿足人民美好生活的客觀需要。機(jī)場(chǎng)作為重要公共基礎(chǔ)設(shè)施，需要全面提升航空旅客出行服務(wù)質(zhì)量，從創(chuàng)造卓越的旅客體驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)中國(guó)機(jī)場(chǎng)的高質(zhì)量發(fā)展。 課程設(shè)置課程一：“理念先行，體驗(yàn)支撐，生態(tài)創(chuàng)新，組織賦能”——“人文機(jī)場(chǎng)”建設(shè)系統(tǒng)性方法論與實(shí)踐解析課程目標(biāo)：1、幫助機(jī)場(chǎng)管理部門建立起“人文機(jī)場(chǎng)”建設(shè)的系統(tǒng)化思維和整體框架2、幫助機(jī)場(chǎng)管理部門把握“人文機(jī)場(chǎng)”建設(shè)的趨勢(shì)和要點(diǎn) 課程大綱一、機(jī)場(chǎng)服務(wù)戰(zhàn)略變革的演變與趨勢(shì) 二、如何正確理解“人文機(jī)場(chǎng)”建設(shè)？1.     “人文機(jī)場(chǎng)”建設(shè)的基本內(nèi)涵與戰(zhàn)略定位2.     厘清“人文機(jī)場(chǎng)”建設(shè)與“服務(wù)品牌、服務(wù)文化和服務(wù)戰(zhàn)略”關(guān)系 三、把握“人文機(jī)場(chǎng)”建設(shè)的關(guān)鍵要點(diǎn)1、構(gòu)建四層次“人文機(jī)場(chǎng)”建設(shè)整體框架-新理念—“人文機(jī)場(chǎng)”建設(shè)之魂-新體驗(yàn)—“人文機(jī)場(chǎng)”建設(shè)之本-新動(dòng)能—“人文機(jī)場(chǎng)”建設(shè)之源-新基建—“人文機(jī)場(chǎng)”建設(shè)之根 2、確立“人文機(jī)場(chǎng)”建設(shè)三級(jí)管控體系-集團(tuán)級(jí)—“人文機(jī)場(chǎng)”規(guī)劃者-公司級(jí)—“人文機(jī)場(chǎng)”管理者-部門級(jí)—“人文機(jī)場(chǎng)”建設(shè)者 3、規(guī)劃重點(diǎn)任務(wù)與實(shí)施路徑 4、基礎(chǔ)性保障措施與能力專項(xiàng)提升 -生態(tài)化機(jī)制體制建設(shè)-學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與員工賦能策略 四、“人文機(jī)場(chǎng)”建設(shè)與“平安、綠色、智慧”三型機(jī)場(chǎng)的協(xié)同建設(shè)-秉持“文化引領(lǐng)，理念先行”，牽引四型機(jī)場(chǎng)系統(tǒng)化建設(shè) 課程二：服務(wù)品牌引領(lǐng)卓越服務(wù)——機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌與卓越旅客體驗(yàn)設(shè)計(jì) 課程目標(biāo)1、幫助機(jī)場(chǎng)的服務(wù)管理部門厘清服務(wù)品牌建設(shè)的核心概念，基本內(nèi)涵和發(fā)展趨勢(shì)，明確品牌工作的定位，建立正確的品牌打造理念2、基于機(jī)場(chǎng)協(xié)會(huì)與開銳聯(lián)合發(fā)布《中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌建設(shè)指南》，幫助機(jī)場(chǎng)的服務(wù)管理部門建立服務(wù)品牌打造的整體框架思維，把握重點(diǎn)步驟和建設(shè)要點(diǎn)，避免誤區(qū)，提高品牌建設(shè)工作效率和效果3、引入先進(jìn)的機(jī)場(chǎng)服務(wù)設(shè)計(jì)和打造方法論，為機(jī)場(chǎng)打造卓越旅客體驗(yàn)夯實(shí)基礎(chǔ)（專項(xiàng)） 課程大綱一、如何正確理解機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌？1.     洞察行業(yè)規(guī)律——機(jī)場(chǎng)服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)2.     機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌的定義、內(nèi)涵與戰(zhàn)略定位 二、中國(guó)機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)狀解讀1.     機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌的三階段發(fā)展模型2.     行業(yè)現(xiàn)狀整體掃描 三、機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌建設(shè)指南1.     建立服務(wù)品牌建設(shè)基本框架與體系化思維2.     核心模塊解析與實(shí)施要點(diǎn)-挖掘品牌之魂—品牌設(shè)計(jì)-建立品牌資產(chǎn)—品牌管理-傳遞品牌理念—體驗(yàn)交付-建立客戶連接—品牌傳播 四、服務(wù)品牌建設(shè)的內(nèi)化、延伸與升級(jí) 五、創(chuàng)造機(jī)場(chǎng)卓越體驗(yàn)——服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)專項(xiàng)提升（專題課程） 課程三：場(chǎng)機(jī)場(chǎng)內(nèi)的小旅行—機(jī)場(chǎng)服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新課程目標(biāo)1、幫助機(jī)場(chǎng)服務(wù)管理部門的同事建立起產(chǎn)品化思維，實(shí)現(xiàn)從“服務(wù)管理”到“體驗(yàn)管理”的思考能力2、引入先進(jìn)的機(jī)場(chǎng)服務(wù)設(shè)計(jì)和打造模型與框架，幫助學(xué)員掌握服務(wù)設(shè)計(jì)的方法論，提高機(jī)場(chǎng)服務(wù)持續(xù)改進(jìn)的效率與效果 課程大綱一、洞察機(jī)場(chǎng)服務(wù)的發(fā)展規(guī)律1.     機(jī)場(chǎng)服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)2.     認(rèn)識(shí)機(jī)場(chǎng)服務(wù)對(duì)象—旅客需求與行為分析 二、為什么需要設(shè)計(jì)思維提升機(jī)場(chǎng)服務(wù)體驗(yàn)？1.     從“服務(wù)管理”到“體驗(yàn)管理”2.     服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì) 三、應(yīng)用服務(wù)設(shè)計(jì)打造卓越旅客體驗(yàn)1.     基本原則與基礎(chǔ)框架模型2.     服務(wù)設(shè)計(jì)的基本步驟與實(shí)施要點(diǎn)-探索與挖掘體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)-設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品原型-實(shí)施、交付與持續(xù)改進(jìn) 四、服務(wù)設(shè)計(jì)工具、方法論應(yīng)用要點(diǎn)解析 五、服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新案例解析-大興機(jī)場(chǎng)“極速通行”——旅途中的競(jìng)技游戲-大興機(jī)場(chǎng)“機(jī)場(chǎng)印象”——一場(chǎng)穿越古今機(jī)場(chǎng)小旅行 六、打造有活力的服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（專題課程） 課程四：中國(guó)機(jī)場(chǎng)商業(yè)規(guī)劃與廣告實(shí)踐課程目標(biāo)1、了解機(jī)場(chǎng)商業(yè)和機(jī)場(chǎng)廣告基本邏輯，從本質(zhì)著手，明確機(jī)場(chǎng)定位及輸出價(jià)值，為日常工作的開展提供新思路；2、通過(guò)商業(yè)、廣告實(shí)操案例，進(jìn)一步加深對(duì)機(jī)場(chǎng)商業(yè)、機(jī)場(chǎng)廣告的理解；3、熟悉新時(shí)代背景下商業(yè)、廣告、服務(wù)的融合，指導(dǎo)后續(xù)工作的開展與推進(jìn)。 課程大綱 PART1 商業(yè)一、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)1.     旅客為什么在機(jī)場(chǎng)不消費(fèi)2.     旅客真?zhèn)涡枨笈c用腳投票3.     機(jī)場(chǎng)消費(fèi)金字塔與三要素 二、機(jī)場(chǎng)商業(yè)新生態(tài)1.     旅客商家機(jī)場(chǎng)的生態(tài)系統(tǒng)2.     全國(guó)機(jī)場(chǎng)商業(yè)掃描及趨勢(shì)3.     國(guó)外機(jī)場(chǎng)商業(yè)案例及實(shí)踐 三、機(jī)場(chǎng)里的小旅行1.     體驗(yàn)好了消費(fèi)還會(huì)遠(yuǎn)嗎2.     人文機(jī)場(chǎng)下的機(jī)場(chǎng)商業(yè)3.     機(jī)場(chǎng)商業(yè)服務(wù)廣告融合 四、數(shù)字化機(jī)場(chǎng)商業(yè)1.     初級(jí)階段——統(tǒng)一收銀重塑商業(yè)管理2.     中級(jí)階段——數(shù)據(jù)導(dǎo)向劍指商業(yè)規(guī)劃3.     高級(jí)階段——整合營(yíng)銷引領(lǐng)消費(fèi)熱潮 五、不得不說(shuō)的秘密（可做專題）1.     GTC下一個(gè)商業(yè)爆點(diǎn)？2.     GTC商業(yè)可能是災(zāi)難！3.     國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)GTC商業(yè)賬 PART2 廣告一、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)1.    機(jī)場(chǎng)廣告的威力有多大？2.    機(jī)場(chǎng)廣告跑量VS精準(zhǔn)？3.    機(jī)場(chǎng)廣告數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化？ 二、誰(shuí)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)的蛋糕1 廣告經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的三大指標(biāo)2. 誰(shuí)動(dòng)了機(jī)場(chǎng)廣告的大蛋糕 2.1 MO/IO 差異化定位差異模式選擇 2.2 托管/合資/競(jìng)爭(zhēng)不同模式不同收益2.3 媒體增值、空間管理助力雙重效益 三、機(jī)場(chǎng)廣告空間管理 1. 初級(jí)階段-文化加持彰顯區(qū)域特色2. 中級(jí)階段-技術(shù)植入增強(qiáng)客戶體驗(yàn)3. 高級(jí)階段-人文融合營(yíng)造第二屬性 四、商業(yè)廣告服務(wù)的融合 如需參加本次課程或更多關(guān)于培訓(xùn)的咨詢，請(qǐng)聯(lián)系我們：黃經(jīng)理：15986691409

開銳培訓(xùn)系列課程——“十四五”當(dāng)中，集團(tuán)公司應(yīng)如何高效匹配組織和流程，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)？

   開銳管理咨詢（廈門）有限公司，成立于2002年，母公司源自于新加坡國(guó)立大學(xué)，七家關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)分布亞太地區(qū)，擁有國(guó)際化視野和深厚的管理咨詢優(yōu)勢(shì)，是亞太地區(qū)最優(yōu)秀、最具實(shí)力的咨詢機(jī)構(gòu)之一。開銳咨詢既具有國(guó)際視野，又立足本土根基。80%碩士以上學(xué)歷，咨詢?nèi)藛T精通商業(yè)本質(zhì)、企業(yè)行業(yè)運(yùn)作體系、高效服務(wù)體系。開銳的客戶包括世界五百?gòu)?qiáng)，央企、民企、上市企業(yè)，續(xù)單率高達(dá)70%。2019年，開銳咨詢榮獲“管理咨詢百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員單位”。自開銳進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，一直專注為中國(guó)企業(yè)提供最高品質(zhì)的管理咨詢服務(wù)，十余年來(lái)，全體開銳人以不懈創(chuàng)新和執(zhí)著努力踐行著開銳最為寶貴的“專業(yè)精神”。付出終有收獲，我們也欣喜地看到，開銳的品牌與精神被越來(lái)越多的客戶所共鳴。開銳的理念、產(chǎn)品與服務(wù)得到廣泛認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)，對(duì)整個(gè)行業(yè)的理念和績(jī)效正在產(chǎn)生著持久影響。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，賦予了中國(guó)企業(yè)新的歷史使命。置身于這個(gè)時(shí)代，管理者需要持續(xù)學(xué)習(xí)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以有效應(yīng)對(duì)變革。“用智慧與思想改變世界”是開銳咨詢一以貫之的使命。基于對(duì)這份使命的追求，開銳始終堅(jiān)持對(duì)專業(yè)的高品質(zhì)追求，對(duì)輸出價(jià)值的執(zhí)著探索，與此同時(shí)，我們希望通過(guò)設(shè)立系列管理培訓(xùn)課程，能夠與我們的客戶在通力合作的基礎(chǔ)上建立更多的鏈接。開銳培訓(xùn)產(chǎn)品系列課程的主要學(xué)習(xí)對(duì)象是中國(guó)企業(yè)的各級(jí)管理者，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略管理、人力資源、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)規(guī)劃、管理技能提升等各個(gè)方面，深入淺出，兼具豐富的行業(yè)實(shí)踐性及科學(xué)性。人力資源培訓(xùn)課程背景“漲識(shí)變之智”、“尋應(yīng)變之方”、“謀求變之勇”將成為中華民族企業(yè)在“十四五”時(shí)期崛起的主旋律。外部環(huán)境急劇變化的當(dāng)下，無(wú)論傳統(tǒng)亦或新興企業(yè)都亟需尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)、業(yè)務(wù)突破、組織能力等方面提升。展望未來(lái)，謀定于心，成事于行。謀篇布局企業(yè)內(nèi)部提質(zhì)增效，是企業(yè)高層謀全局、謀大勢(shì)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變的生動(dòng)體現(xiàn)。通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型路徑及能力保障、管控賦能組織績(jī)效管理新模式、優(yōu)化重塑新一代人力資源系統(tǒng)、塑造企業(yè)文化形成戰(zhàn)略支撐等要素，開銳以前瞻性戰(zhàn)略指引為出發(fā)，針對(duì)大型集團(tuán)及機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司進(jìn)行組織和流程的高效匹配，提出以薪酬績(jī)效、組織變革、企業(yè)文化及價(jià)值型總部構(gòu)建等要素，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力增長(zhǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新引擎。 課程設(shè)置本課程由開銳咨詢具備多年咨詢與培訓(xùn)成功經(jīng)驗(yàn)的資深講師為主講。采用真實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例進(jìn)行教學(xué)演練，以實(shí)戰(zhàn)為核心貫穿全場(chǎng)培訓(xùn)，脫離純粹理論教學(xué)。講師將綜合運(yùn)用管理心理學(xué)、神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)、企業(yè)管理教練等各項(xiàng)現(xiàn)代高端教學(xué)技巧實(shí)施培訓(xùn)，以期幫助熏陶與啟發(fā)學(xué)員，對(duì)企業(yè)未來(lái)管理及發(fā)展賦予組織新內(nèi)生動(dòng)力，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程中更進(jìn)一步。課程一：機(jī)場(chǎng)績(jī)效管理——從共識(shí)到解碼課程目標(biāo)：1、充分理解機(jī)場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提高實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力；2、幫助將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃，保證機(jī)場(chǎng)工作有效實(shí)施；3、掌握以績(jī)效為導(dǎo)向的管理模式實(shí)操訓(xùn)練，完成部門戰(zhàn)略地圖。 課程大綱： 一、理念識(shí)別：機(jī)場(chǎng)績(jī)效管理戰(zhàn)略變革的發(fā)展與趨勢(shì)1. 了解機(jī)場(chǎng)績(jī)效管理的初衷。2. 洞悉績(jī)效管理的本質(zhì)，深化“績(jī)效導(dǎo)向”管理。3. 厘清機(jī)場(chǎng)績(jī)效管理與機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系。 二、案例拆解：機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略解碼案例拆解1. 戰(zhàn)略解碼整體步驟分解，從戰(zhàn)略澄清到戰(zhàn)略地圖。2. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解，探索戰(zhàn)略解碼的實(shí)操方式案例拆解：某機(jī)場(chǎng)公司的戰(zhàn)略解碼過(guò)程 三、實(shí)操演練：機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略解碼實(shí)操訓(xùn)練1. 解析機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)和部門牽引，確認(rèn)和分解牽引目標(biāo)。2. 把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案，對(duì)比主要績(jī)效管理方法與實(shí)施路徑。案例研究：我們自己的戰(zhàn)略地圖VS某公司的戰(zhàn)略地圖。實(shí)操訓(xùn)練：完成部門戰(zhàn)略地圖，小組練習(xí)、發(fā)表和點(diǎn)評(píng)。 四、拓展訓(xùn)練：以問(wèn)題導(dǎo)向的思維模式與強(qiáng)化1. 從牽引目標(biāo)到機(jī)場(chǎng)部門衡量指標(biāo)設(shè)定，明確機(jī)場(chǎng)部門重點(diǎn)工作指標(biāo)。2. 機(jī)場(chǎng)部門責(zé)任分解矩陣及績(jī)效結(jié)果運(yùn)用。案例拆解：最牛出租車司機(jī)的戰(zhàn)略解碼課程二：釋放組織潛力——企業(yè)文化建設(shè)與應(yīng)用課程目標(biāo)：1、掌握企業(yè)文化理念的核心內(nèi)涵及構(gòu)成；2、通過(guò)企業(yè)文化塑造共同理念、共同行動(dòng)；3、開銳獨(dú)有企業(yè)文化三角模型教學(xué)，探索企業(yè)文化的建設(shè)與應(yīng)用。 課程大綱：一、機(jī)場(chǎng)集團(tuán)企業(yè)文化形成與結(jié)構(gòu)1. 機(jī)場(chǎng)集團(tuán)企業(yè)文化形成的“累積過(guò)程”； 2. 源于發(fā)展實(shí)踐，融入思想與行為的“原理”； 3. 機(jī)場(chǎng)集團(tuán)企業(yè)文化核心構(gòu)成：使命——機(jī)場(chǎng)集團(tuán)存在的意義遠(yuǎn)景——勾畫激動(dòng)人心的夢(mèng)想核心價(jià)值觀——樹立行動(dòng)的原則，是非的標(biāo)準(zhǔn) 二、機(jī)場(chǎng)集團(tuán)企業(yè)文化的三個(gè)層面1. 核心層：核心理念提煉  -   MI使命：機(jī)場(chǎng)集團(tuán)為什么存在？遠(yuǎn)景：機(jī)場(chǎng)集團(tuán)渴望成為什么樣的企業(yè)？核心價(jià)值觀：機(jī)場(chǎng)集團(tuán)需要堅(jiān)持些什么？ 2. 制度與流程層：機(jī)場(chǎng)集團(tuán)制度流程與文化的匹配性  -  BI激勵(lì)制度：保證員工高效積極工作獎(jiǎng)懲制度：保證員工約束行為，控制風(fēng)險(xiǎn)和堅(jiān)持流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范：指導(dǎo)員工在企業(yè)中和諧共處、高效協(xié)作 3. 物質(zhì)層：機(jī)場(chǎng)集團(tuán)企業(yè)文化核心層與制度層的物質(zhì)表現(xiàn)載體  -  VI品牌、企業(yè)標(biāo)識(shí)，等案例解析：中國(guó)人民解放軍的文化體系解讀 三、共同理念打造共同行動(dòng)——企業(yè)文化發(fā)揮的作用1. 界定機(jī)場(chǎng)集團(tuán)與其他組織差異化的社會(huì)角色；2. 傳遞給機(jī)場(chǎng)集團(tuán)成員一種不一樣的身份感覺；3. 增進(jìn)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)成員對(duì)集團(tuán)的認(rèn)同度和凝聚力，超脫對(duì)個(gè)人利益的追求；4. 提高機(jī)場(chǎng)集團(tuán)組織系統(tǒng)的穩(wěn)定度和言行標(biāo)準(zhǔn)；5. 發(fā)揮引導(dǎo)與塑造機(jī)場(chǎng)集團(tuán)成員態(tài)度與行為的機(jī)制。案例分享：美國(guó)鷹派西洋參集團(tuán)——共同的行為-判斷對(duì)錯(cuò)，是非的原則和標(biāo)準(zhǔn)一致 四、 “一個(gè)提煉，兩個(gè)傳播，三個(gè)深植”——開銳獨(dú)有企業(yè)文化三角模型1、一個(gè)提煉：-從機(jī)場(chǎng)集團(tuán)歷史中提煉優(yōu)質(zhì)文化元素，打造支撐、指導(dǎo)未來(lái)發(fā)展的企業(yè)文化體系 2、兩個(gè)傳播：-將機(jī)場(chǎng)集團(tuán)文化理念案例化、故事化，便利內(nèi)對(duì)外傳播，起到激勵(lì)鼓舞影響的作用-設(shè)計(jì)面向行業(yè)價(jià)值鏈及終端客戶的集團(tuán)傳播活動(dòng)，將企業(yè)文化灌注于公共關(guān)系和品牌中 3、三個(gè)深植：-結(jié)合機(jī)場(chǎng)集團(tuán)內(nèi)部管理外部競(jìng)爭(zhēng)要求，全面梳理集團(tuán)的組織架構(gòu)及信息溝通體系。-以機(jī)場(chǎng)集團(tuán)人力資源管理制度為核心，全面制度審計(jì)，確保企業(yè)文化深入人心。-規(guī)范機(jī)場(chǎng)集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)流程，在流程設(shè)計(jì)中植入文化理念，讓企業(yè)文化真實(shí)可操作。課程三：大中型機(jī)場(chǎng)集團(tuán)現(xiàn)代化治理體系與組織發(fā)展策略課程目標(biāo)：1、強(qiáng)化機(jī)場(chǎng)集團(tuán)總部建設(shè)、完善管控建設(shè)2、實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)整體的價(jià)值創(chuàng)造能力持續(xù)提升 課程大綱：一、 多樣化組織模式，機(jī)場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)未來(lái)展望1. 解析國(guó)企改革浪潮趨勢(shì)2. 展望機(jī)場(chǎng)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析 二、 大型機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的組織發(fā)展的趨勢(shì)大型機(jī)場(chǎng)集團(tuán)主流發(fā)展趨勢(shì)1. 單一型主業(yè)經(jīng)管模式2. 流量型配套牽引模式3. 市場(chǎng)化多元戰(zhàn)略模式案例解析：藍(lán)天之下，翔業(yè)集團(tuán)的多元化發(fā)展之路 三、機(jī)場(chǎng)集團(tuán)組織發(fā)展路徑1、明晰定位——總部與業(yè)務(wù)單元的功能定位2、總部建設(shè)——發(fā)揮集團(tuán)總部母合優(yōu)勢(shì)3、分類管控——差異化的管控模式4、完善治理——建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度小組討論：探索機(jī)場(chǎng)集團(tuán)總部建設(shè)實(shí)施路徑 四、 機(jī)場(chǎng)集團(tuán)組織變革的支撐舉措1、推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整2、強(qiáng)化組織績(jī)效管理3、完善人才規(guī)劃4、設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)機(jī)制 課程四：機(jī)場(chǎng)公司的現(xiàn)代化人力資源六大體系課程目標(biāo)：1、了解機(jī)場(chǎng)公司人力資源管理體系的基本概念、發(fā)展和理論知識(shí)；2、了解機(jī)場(chǎng)公司人力資源管理體系對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的意義和重要作用；3、熟悉機(jī)場(chǎng)公司員工管理的沿革及主要內(nèi)容，重點(diǎn)掌握三類人員管理規(guī)定；4、通過(guò)人力資源管理工具實(shí)踐操作，完成機(jī)場(chǎng)部門定編、排班和績(jī)效實(shí)操；5、了解機(jī)場(chǎng)行業(yè)人力資源管理工作發(fā)展趨勢(shì)。 課程大綱： 一、理念識(shí)別：機(jī)場(chǎng)公司現(xiàn)代化人力資源管理體系概述1. 現(xiàn)代機(jī)場(chǎng)人力資源管理體系概念內(nèi)容及意義作用解析。2. 人力資源體系對(duì)機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略及目標(biāo)的影響。 二、案例拆解：國(guó)際知名機(jī)場(chǎng)人力資源體系案例分享案例拆解：某機(jī)場(chǎng)公司人力資源體系拆解分析。-機(jī)場(chǎng)人力組織結(jié)構(gòu)及崗位體系——機(jī)場(chǎng)人力資源工作航標(biāo)兼導(dǎo)航儀。-機(jī)場(chǎng)人力用工效率和編制——“引”和“用”的藝術(shù)結(jié)合。-機(jī)場(chǎng)人才發(fā)展與培訓(xùn)——人力素質(zhì)模型構(gòu)建。-機(jī)場(chǎng)人力薪酬與福利——激勵(lì)員工的最有效手段之一。-機(jī)場(chǎng)人力績(jī)效管理——不同視覺決定不同結(jié)局。-機(jī)場(chǎng)成員發(fā)展與晉升路徑——如何實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏。 三、實(shí)操演練：機(jī)場(chǎng)公司人力資源管理工具實(shí)操訓(xùn)練1. 機(jī)場(chǎng)公司定編方法運(yùn)用2. 提質(zhì)增效，排班優(yōu)化——機(jī)場(chǎng)排班優(yōu)化流程3. 精細(xì)管理，績(jī)效管理——機(jī)場(chǎng)績(jī)效管理流程案例研究：某機(jī)場(chǎng)公司定編、排班、績(jī)效的拆解分析。小組訓(xùn)練：機(jī)場(chǎng)部門定編、排班、績(jī)效實(shí)踐訓(xùn)練 四、拓展探索：現(xiàn)代機(jī)場(chǎng)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)1. 中國(guó)機(jī)場(chǎng)人力資源發(fā)展路徑的兩個(gè)探索。-回顧：過(guò)去十年，機(jī)場(chǎng)以“崗位”為核心的人力資源管理改革路標(biāo)。-探索：未來(lái)機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的人力資源管理再提升路標(biāo)圖——人才管理領(lǐng)導(dǎo)力。 2. 機(jī)場(chǎng)人力資源管理4個(gè)展望：-明確機(jī)場(chǎng)公司2020年-2025年人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)；-加快各省市機(jī)場(chǎng)人力資源組織轉(zhuǎn)型：由職能型向戰(zhàn)略型、服務(wù)型轉(zhuǎn)變；-中國(guó)機(jī)場(chǎng)2020年-2025年人力資源提升核心舉措；-未來(lái)機(jī)場(chǎng)基于HR價(jià)值創(chuàng)造，做好HR戰(zhàn)略規(guī)劃。 如需參加本次課程或更多關(guān)于培訓(xùn)的咨詢，請(qǐng)聯(lián)系我們：黃經(jīng)理：15986691409

開銳培訓(xùn)系列課程——面對(duì)歷史發(fā)展的黃金機(jī)遇，民航業(yè)該如何轉(zhuǎn)型，成為引領(lǐng)者？

開銳管理咨詢（廈門）有限公司，成立于2002年，母公司源自于新加坡國(guó)立大學(xué)，七家關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)分布亞太地區(qū)，擁有國(guó)際化視野和深厚的管理咨詢優(yōu)勢(shì)，是亞太地區(qū)最優(yōu)秀、最具實(shí)力的咨詢機(jī)構(gòu)之一。開銳咨詢既具有國(guó)際視野，又立足本土根基。80%碩士以上學(xué)歷，咨詢?nèi)藛T精通商業(yè)本質(zhì)、企業(yè)行業(yè)運(yùn)作體系、高效服務(wù)體系。開銳的客戶包括世界五百?gòu)?qiáng)，央企、民企、上市企業(yè)，續(xù)單率高達(dá)70%。2019年，開銳咨詢榮獲“管理咨詢百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員單位”。自開銳進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，一直專注為中國(guó)企業(yè)提供最高品質(zhì)的管理咨詢服務(wù)，十余年來(lái)，全體開銳人以不懈創(chuàng)新和執(zhí)著努力踐行著開銳最為寶貴的“專業(yè)精神”。付出終有收獲，我們也欣喜地看到，開銳的品牌與精神被越來(lái)越多的客戶所共鳴。開銳的理念、產(chǎn)品與服務(wù)得到廣泛認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)，對(duì)整個(gè)行業(yè)的理念和績(jī)效正在產(chǎn)生著持久影響。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，賦予了中國(guó)企業(yè)新的歷史使命。置身于這個(gè)時(shí)代，管理者需要持續(xù)學(xué)習(xí)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以有效應(yīng)對(duì)變革。“用智慧與思想改變世界”是開銳咨詢一以貫之的使命。基于對(duì)這份使命的追求，開銳始終堅(jiān)持對(duì)專業(yè)的高品質(zhì)追求，對(duì)輸出價(jià)值的執(zhí)著探索，與此同時(shí)，我們希望通過(guò)設(shè)立系列管理培訓(xùn)課程，能夠與我們的客戶在通力合作的基礎(chǔ)上建立更多的鏈接。開銳培訓(xùn)產(chǎn)品系列課程的主要學(xué)習(xí)對(duì)象是中國(guó)企業(yè)的各級(jí)管理者，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略管理、人力資源、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)規(guī)劃、管理技能提升等各個(gè)方面，深入淺出，兼具豐富的行業(yè)實(shí)踐性及科學(xué)性。 規(guī)劃發(fā)展課程背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)民航業(yè)也迎來(lái)了歷史發(fā)展的機(jī)遇期和機(jī)場(chǎng)建設(shè)的黃金期。同時(shí)，隨著新一輪科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)如火如荼，民航行業(yè)建設(shè)又迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。作為民航行業(yè)建設(shè)領(lǐng)域的深度參與者應(yīng)當(dāng)如何轉(zhuǎn)型、如何適應(yīng)、如何參與、如何能成長(zhǎng)為引領(lǐng)者？如何把握好機(jī)場(chǎng)建設(shè)新思維、新技術(shù)，順應(yīng)潮流、適應(yīng)新發(fā)展理念？已經(jīng)成為了民航建設(shè)業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注的話題。為此，我們聚焦新時(shí)代下機(jī)場(chǎng)建設(shè)與發(fā)展，推出以下幾類課程，助力機(jī)場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展。課程設(shè)置：課程一：機(jī)場(chǎng)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與實(shí)踐課程目標(biāo)：1、為中大型機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的高層管理者解構(gòu)機(jī)場(chǎng)發(fā)展規(guī)律2、幫助中大型機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的高層管理者明確機(jī)場(chǎng)集團(tuán)所處的發(fā)展階段及戰(zhàn)略重點(diǎn)3、為中大型機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的中高層管理者在制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略落地提供方向和思路課程大綱：一、洞見未來(lái)——機(jī)場(chǎng)集團(tuán)發(fā)展規(guī)律1.  機(jī)場(chǎng)集團(tuán)商業(yè)模式本質(zhì)2.  機(jī)場(chǎng)集團(tuán)發(fā)展三階段階段一：流量驅(qū)動(dòng)，做大流量規(guī)模階段二：雙主業(yè)驅(qū)動(dòng)，提升流量?jī)r(jià)值階段三：航空多元化驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建多層次收益3.  機(jī)場(chǎng)個(gè)階段組織管理要求二、如何對(duì)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)進(jìn)行診斷與評(píng)估1.  開銳鉆石模型——不同階段評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)2.  開銳機(jī)場(chǎng)診斷評(píng)估系統(tǒng)3.  案例分析——西安咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)評(píng)估優(yōu)化三、機(jī)場(chǎng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃1.  主業(yè)發(fā)展規(guī)劃客運(yùn)規(guī)劃：點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式vs中樞輪輻式貨運(yùn)規(guī)劃：腹地貨運(yùn)&承運(yùn)人貨運(yùn)案例——青島機(jī)場(chǎng)、鄭州機(jī)場(chǎng)2.  非航發(fā)展規(guī)劃候機(jī)樓內(nèi)規(guī)劃候機(jī)樓外圍傳統(tǒng)非航業(yè)務(wù)規(guī)劃地方產(chǎn)業(yè)融合規(guī)劃案例——上海浦東機(jī)場(chǎng)3.  多元化業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃資源型非航業(yè)務(wù)規(guī)劃案例分析——翔業(yè)集團(tuán)四、機(jī)場(chǎng)集團(tuán)落地支撐體系——戰(zhàn)略解碼 課程二：新發(fā)展格局下的機(jī)場(chǎng)樞紐規(guī)劃建設(shè)課程目標(biāo)：1、幫助機(jī)場(chǎng)的中高層管理者了解當(dāng)前時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，并明確機(jī)場(chǎng)下一步發(fā)展重點(diǎn)2、為機(jī)場(chǎng)中高層管理者提供航空客運(yùn)&貨運(yùn)規(guī)劃的思路及建議課程大綱：一、宏觀發(fā)展趨勢(shì)與研判1. 新發(fā)展格局的經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)2. 機(jī)場(chǎng)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況3. 新形勢(shì)下機(jī)場(chǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及預(yù)判二、我國(guó)機(jī)場(chǎng)發(fā)展的邏輯及高質(zhì)量發(fā)展要點(diǎn)1. 產(chǎn)業(yè)融合化2. 經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化3. 發(fā)展國(guó)際化三、航空客運(yùn)發(fā)展規(guī)劃1. 航線網(wǎng)絡(luò)布局2. 基地航司培育3. 運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量4. 案例分析——青島機(jī)場(chǎng)四、航空貨運(yùn)發(fā)展規(guī)劃1. 貨運(yùn)航線網(wǎng)絡(luò)完善2. 航空運(yùn)力建設(shè)3. 專業(yè)保障能力提升 課程三：新時(shí)代非航業(yè)務(wù)如何成功突破課程目標(biāo)：1、幫助機(jī)場(chǎng)的高層管理者聚焦非航業(yè)務(wù)外溢經(jīng)濟(jì)福利的挖掘2、幫助機(jī)場(chǎng)中高層管理者明確非航業(yè)務(wù)的規(guī)劃策略及實(shí)施路徑課程大綱：一、非航業(yè)務(wù)規(guī)劃基本思路——外溢經(jīng)濟(jì)福利二、尋找非航業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略支點(diǎn)——流量?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)化三、尋找非航業(yè)務(wù)的最佳經(jīng)營(yíng)模式和管控模式四、從營(yíng)業(yè)額到利潤(rùn)1. 非航業(yè)務(wù)的發(fā)展順序2. 新時(shí)代非航收入提升的關(guān)鍵——數(shù)字化賦能五、非航業(yè)務(wù)規(guī)劃類型1. 候機(jī)樓內(nèi)規(guī)劃2. 候機(jī)樓外圍傳統(tǒng)非航業(yè)務(wù)規(guī)劃3. 地方產(chǎn)業(yè)融合規(guī)劃六、打造非航業(yè)務(wù)的核心——依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)挖掘外部特色資源 課程四：機(jī)場(chǎng)視角下的臨空經(jīng)濟(jì)開發(fā)課程目標(biāo)：1、幫助機(jī)場(chǎng)的高層管理者及臨空經(jīng)濟(jì)管委會(huì)了解新工業(yè)革命背景下產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的變化2、抓住臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展本質(zhì)，讓機(jī)場(chǎng)的高層管理者及臨空經(jīng)濟(jì)管委會(huì)了解臨空經(jīng)濟(jì)理論模型3、讓機(jī)場(chǎng)的高層管理者及臨空經(jīng)濟(jì)管委掌握臨空經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的重點(diǎn)及路徑課程大綱：一、機(jī)場(chǎng)視角的臨空經(jīng)濟(jì)理論及案例1. 產(chǎn)業(yè)生態(tài)系理論2. 臨空經(jīng)濟(jì)生命周期理論3. 臨空經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展理論4. 臨空經(jīng)濟(jì)“空-城”雙因子理論二、臨空經(jīng)濟(jì)規(guī)劃案例介紹1. 案例1——廣州航空維修基地產(chǎn)業(yè)2. 案例2——富力空港展貿(mào)中心咨詢項(xiàng)目3. 案例3——北京新機(jī)場(chǎng)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)功能規(guī)劃三、機(jī)場(chǎng)核心訴求1.     客流2.     貨流3.    航空器流四、以臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)為抓手尋找新的發(fā)展機(jī)遇1. 承擔(dān)交通屬性，滿足城市客、貨、航空氣流運(yùn)輸?shù)男枰?. 依托空側(cè)資源，構(gòu)建具有強(qiáng)臨空指向性產(chǎn)業(yè)3. 與地方產(chǎn)業(yè)結(jié)合，借力航空推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 課程五：數(shù)字化轉(zhuǎn)型——未來(lái)機(jī)場(chǎng)新模式課程目標(biāo)：1、幫助機(jī)場(chǎng)的中高層管理者思考機(jī)場(chǎng)未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向及戰(zhàn)略重點(diǎn)2、為機(jī)場(chǎng)中高層管理者提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，同時(shí)明確轉(zhuǎn)型的所面臨的挑戰(zhàn)和建議課程大綱：一、機(jī)場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起源與要求1. 數(shù)字時(shí)代發(fā)展的需要2. 機(jī)場(chǎng)行業(yè)政策方向的指引3. 突破機(jī)場(chǎng)自身發(fā)展的關(guān)鍵二、機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)型目標(biāo)1. 增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)安全2. 提升客戶體驗(yàn)3. 提高運(yùn)營(yíng)效率4. 驅(qū)動(dòng)收入增長(zhǎng)三、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下的運(yùn)營(yíng)管理變革路徑1. 組織全流程數(shù)字化嵌入，重構(gòu)機(jī)場(chǎng)組織與運(yùn)營(yíng)模式2. 樹立“極致用戶導(dǎo)向”管理理念，全方位感知客戶3. 明確平臺(tái)管理思維，構(gòu)建機(jī)場(chǎng)生態(tài)圈數(shù)據(jù)平臺(tái)4. 新技術(shù)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)，提升機(jī)場(chǎng)管理與服務(wù)體驗(yàn)5. 員工在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成長(zhǎng)提升四、開銳機(jī)場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)1. 智能化管理新模式——基于知識(shí)圖譜的決策輔助系統(tǒng)2. 智能化人力資源管理新模式——基于區(qū)塊鏈的智能合約系統(tǒng) 如需參加本次課程或更多關(guān)于培訓(xùn)的咨詢，請(qǐng)聯(lián)系我們：黃經(jīng)理：15986691409       

開銳臨空經(jīng)濟(jì)建設(shè)課程，助力新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)騰達(dá)發(fā)展

    3月4日，開銳受新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)邀請(qǐng)開展以為《從機(jī)場(chǎng)角度看臨空經(jīng)濟(jì)》主題的線上培訓(xùn)課程，并取得熱烈的反響。來(lái)自客戶現(xiàn)場(chǎng)的照片-1來(lái)自客戶現(xiàn)場(chǎng)的照片-2來(lái)自客戶現(xiàn)場(chǎng)的照片-3    課程由開銳咨詢創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)、中國(guó)機(jī)場(chǎng)協(xié)會(huì)智庫(kù)專家勞莘擔(dān)任講師。通過(guò)此次課程，幫助新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的管理者洞悉當(dāng)前臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，洞見未來(lái)臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以“流量”為切口，從機(jī)場(chǎng)視角出發(fā)看臨空經(jīng)濟(jì)，助推機(jī)場(chǎng)進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展超越。    回顧過(guò)去，迅速發(fā)展的中國(guó)民航業(yè)打破了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地理區(qū)位限制，帶動(dòng)了民航經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)。放眼未來(lái)，在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)波動(dòng)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩以及宏觀經(jīng)濟(jì)改革的大背景下，如何強(qiáng)化機(jī)場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的價(jià)值創(chuàng)造能力持續(xù)提升已正成為橫亙于機(jī)場(chǎng)集團(tuán)及各單位管理者面前的難題。    機(jī)場(chǎng)企業(yè)一直是開銳咨詢的主要業(yè)務(wù)合作伙伴。伴隨著核心客戶在過(guò)去近20年間的快速成長(zhǎng)，開銳咨詢積累了大量的經(jīng)驗(yàn)與能力，對(duì)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的發(fā)展設(shè)計(jì)有著深入的研究與見解。課程核心要點(diǎn)：     開銳深耕民航行業(yè)近二十年，與行業(yè)共同成長(zhǎng)，與多個(gè)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)及其下屬機(jī)場(chǎng)已形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，開拓創(chuàng)新出行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的民航業(yè)發(fā)展建設(shè)咨詢方案，擁有多家國(guó)內(nèi)大型標(biāo)桿機(jī)場(chǎng)前沿的成果落地案例，成為航空領(lǐng)域咨詢服務(wù)領(lǐng)先者。如需了解更多，請(qǐng)聯(lián)系我們：何經(jīng)理15259252028（微信同號(hào)）

開銳咨詢成都民航西南凱亞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目成果匯報(bào)獲得通過(guò)，并圓滿結(jié)案

        2021年1月26號(hào)，開銳咨詢就成都民航西南凱亞有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱西南凱亞）“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的成果在西南凱亞專題會(huì)上向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，并獲得通過(guò)。        本次項(xiàng)目在開銳董事長(zhǎng)勞莘先生的帶領(lǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理傅罕瑩、林家禾、項(xiàng)目成員曾婉婷、賈希蓓的共同努力下，歷經(jīng)6個(gè)月時(shí)間，通過(guò)對(duì)西南凱亞的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析、發(fā)展基因梳理、戰(zhàn)略方向選擇，最終明確了西南凱亞的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)與“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，就西南凱亞“十四五”的重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措與關(guān)鍵里程碑提出了建議，使得整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃兼具了前瞻性與實(shí)施性。        此次成果匯報(bào)得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可與一致好評(píng)，也預(yù)示了西南凱亞將在“十四五”期間，甚至更遠(yuǎn)的未來(lái)，將積極尋求轉(zhuǎn)型、突破和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。開銳也將持續(xù)保持與西南凱亞之間的深度合作，共同助力我國(guó)智慧民航的發(fā)展。最后，預(yù)祝西南凱的事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓。

開銳咨詢蕪宣機(jī)場(chǎng)人力資源管理項(xiàng)目成果匯報(bào)獲得通過(guò)，并圓滿結(jié)案

        2020年12月，開銳咨詢公司就蕪湖宣城機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱蕪宣機(jī)場(chǎng)）人力資源管理項(xiàng)目的成果，在蕪宣機(jī)場(chǎng)的黨委會(huì)上向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)并獲得通過(guò)。        本次項(xiàng)目由項(xiàng)目總監(jiān)林人樹、核心成員黃麗玲完成，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包含了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位體系設(shè)計(jì)、用工效率與編制、薪酬、績(jī)效、人才發(fā)展規(guī)劃等方案，匯報(bào)得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。此次項(xiàng)目匯報(bào)的成果通過(guò)，意味著蕪宣機(jī)場(chǎng)人力資源管理項(xiàng)目正式結(jié)案通過(guò)，整體組織變革進(jìn)入落地實(shí)施階段，這將為蕪宣機(jī)場(chǎng)的組織效能提升帶來(lái)新的動(dòng)力和活力。        最后，預(yù)祝蕪宣機(jī)場(chǎng)的事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓！ 

開銳赴中航規(guī)劃總院開展咨詢理念提升課程，共促行業(yè)發(fā)展

2020年12月11日，開銳咨詢受邀到中航工業(yè)綜合規(guī)劃研究院邀請(qǐng)，重點(diǎn)圍繞著咨詢思維的構(gòu)建，進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)一天的培訓(xùn)課程，課程反響熱烈，受到了各層級(jí)學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。課程由開銳咨詢董事長(zhǎng)勞莘擔(dān)任講師，通過(guò)貼近實(shí)際工作的案例，系統(tǒng)全面的理論知識(shí)梳理，闡釋為什么需要咨詢，什么樣的項(xiàng)目能為客戶創(chuàng)造真正價(jià)值。同時(shí)，通過(guò)課上及課下的充分溝通交流，雙方對(duì)現(xiàn)有政府客戶在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及民航企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨的痛點(diǎn)進(jìn)行深入交流碰撞，未來(lái)雙方將進(jìn)一步攜手解決業(yè)內(nèi)客戶核心問(wèn)題，助力行業(yè)發(fā)展。                           如需了解更多，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們：黃經(jīng)理：15986691409（微信同號(hào)）

開銳受邀參與“2020民航趨勢(shì)論壇”，發(fā)表后疫情時(shí)代機(jī)場(chǎng)及航司全新戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)

11月18-19日，由民航資源網(wǎng)主辦的“2020民航趨勢(shì)論壇”在鄭州完美落幕，來(lái)自政府部門、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)外機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、航空公司、咨詢機(jī)構(gòu)、機(jī)場(chǎng)航空產(chǎn)業(yè)服務(wù)配套企業(yè)等各界嘉賓齊聚一堂，共商疫情常態(tài)下中國(guó)民航的突圍之道與競(jìng)爭(zhēng)力打造。本屆論壇為業(yè)內(nèi)人士提供了行業(yè)交流的平臺(tái)，不僅有行業(yè)專業(yè)機(jī)構(gòu)專家團(tuán)隊(duì)分享最新機(jī)場(chǎng)發(fā)展的研究成果，更有機(jī)場(chǎng)集團(tuán)和政府部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)先進(jìn)案例及經(jīng)驗(yàn)交流，大家共同研究行業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn)話題，共同促進(jìn)后疫情時(shí)代機(jī)場(chǎng)行業(yè)未來(lái)發(fā)展。國(guó)際疫情常態(tài)化趨勢(shì)下，中國(guó)民航發(fā)展該如何突圍？如何構(gòu)建中國(guó)民航市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在十四五開局新時(shí)代、雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)新格局、民航強(qiáng)國(guó)新使命的時(shí)代背景下突圍而出？ 帶著這些問(wèn)題，在疫情常態(tài)下中國(guó)民航的突圍之道與競(jìng)爭(zhēng)力打造的議題中，開銳咨詢創(chuàng)始人勞莘董事長(zhǎng)發(fā)表主題演講《陸側(cè)融合交通 —— 航司、機(jī)場(chǎng)的合作創(chuàng)新洼地與戰(zhàn)略合作機(jī)遇點(diǎn)》，取得了熱烈的反響。本次演講主題主要分享了疫情常態(tài)化下我國(guó)機(jī)場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的新機(jī)遇： 改革永遠(yuǎn)在路上，創(chuàng)新沒有休止符。近年來(lái)，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)開始嘗試通過(guò)各種方式來(lái)提升旅客的陸側(cè)交通體驗(yàn)，但航司與機(jī)場(chǎng)之間尚未出現(xiàn)較為全面的端到端合作。深度的陸側(cè)交通融合服務(wù)創(chuàng)新，將是航司與機(jī)場(chǎng)下一個(gè)戰(zhàn)略合作新機(jī)遇。 首先，在創(chuàng)新空間的維度，陸側(cè)交通是實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)的重要?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)域和路徑。其次，在從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度，陸側(cè)交通的融合創(chuàng)新能夠?yàn)楹剿竞蜋C(jī)場(chǎng)創(chuàng)造更多的新客戶來(lái)源和業(yè)務(wù)增量點(diǎn)。 新時(shí)代賦予新使命，新形勢(shì)需要新?lián)?dāng)，新階段呼喚新作為。在異地出行市場(chǎng)，航司和機(jī)場(chǎng)具有互補(bǔ)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但優(yōu)勢(shì)的釋放依賴于二者之間在信息數(shù)據(jù)、票務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)流程及機(jī)場(chǎng)空間四大維度的深度融合創(chuàng)新。 最終以四大維度的深度融合創(chuàng)新為抓手，實(shí)現(xiàn)“航司+機(jī)場(chǎng)”版的“出行即服務(wù)”模式。 開銳專注航空經(jīng)濟(jì)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究，作為國(guó)內(nèi)唯一專注航空經(jīng)濟(jì)研究長(zhǎng)達(dá)十余年的咨詢機(jī)構(gòu)，開銳也是首家能夠?yàn)闃I(yè)內(nèi)客戶提供“一站式、全鏈條”咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)并適時(shí)針對(duì)民航業(yè)的政策變革，開拓創(chuàng)新出行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的機(jī)場(chǎng)發(fā)展建設(shè)咨詢方案，同時(shí)擁有多家國(guó)內(nèi)大型標(biāo)桿機(jī)場(chǎng)前沿的成果落地案例，成為航空領(lǐng)域咨詢服務(wù)領(lǐng)航者。 如需獲取《陸側(cè)融合交通 —— 航司、機(jī)場(chǎng)的合作創(chuàng)新洼地與戰(zhàn)略合作機(jī)遇點(diǎn)》詳細(xì)資料，或了解更多，請(qǐng)聯(lián)系我們：蔣經(jīng)理：15985886210

開銳白云科技維運(yùn)體系優(yōu)化及服務(wù)品牌建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

        9月8日，廣東機(jī)場(chǎng)白云信息科技有限公司（簡(jiǎn)稱“信息公司”）攜手開銳咨詢開展的“維運(yùn)服務(wù)體系優(yōu)化及服務(wù)品牌建設(shè)項(xiàng)目”啟動(dòng)會(huì)在白云信息科技三樓會(huì)議室舉行。        會(huì)議由運(yùn)維中心部門經(jīng)理蘇睿主持，信息公司總經(jīng)理鄒勇彬，公司高管、系統(tǒng)集成中心部門經(jīng)理劉劍林，安全質(zhì)量技術(shù)部部門經(jīng)理鄧壯志，經(jīng)營(yíng)管理部部門經(jīng)理龐粵鴻、開銳管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理金建晨、項(xiàng)目成員汪欣蕾、蔣博吉等參加了會(huì)議。        會(huì)議首先由蘇經(jīng)理介紹項(xiàng)目背景和公司基本情況，后由開銳咨詢金建晨就服務(wù)品牌核心價(jià)值與建設(shè)規(guī)劃做分享并針對(duì)本次項(xiàng)目的成員、項(xiàng)目進(jìn)程安排、主要工作模塊和內(nèi)容、聯(lián)合項(xiàng)目的工作方式等展開介紹。本次項(xiàng)目主要聚焦信息公司的運(yùn)維服務(wù)品牌化和運(yùn)維服務(wù)產(chǎn)品化的打造。一方面，承接機(jī)場(chǎng)“春風(fēng)服務(wù)”母品牌，提煉運(yùn)維服務(wù)子品牌，實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略發(fā)展；另一方面，以產(chǎn)品承接品牌落地，向外輸出清晰的產(chǎn)品目錄、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、定價(jià)體系等，推動(dòng)運(yùn)維產(chǎn)品整體的市場(chǎng)化發(fā)展。        最后，鄒勇彬總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言。他對(duì)項(xiàng)目組提出了三點(diǎn)希望：一是用成果說(shuō)話，經(jīng)過(guò)公司與開銳雙方通力合作，希望可以在運(yùn)維中心品牌建立的相關(guān)問(wèn)題上，互相啟發(fā)互相借鑒，最終打造出民航業(yè)有影響的運(yùn)維服務(wù)產(chǎn)品。二是注重包裝，好的服務(wù)也要有好的包裝支持才能更好的“走出去”，希望大家借助開銳的經(jīng)驗(yàn)，更好的包裝我們自己的運(yùn)維服務(wù)品牌，在白云機(jī)場(chǎng)“春風(fēng)服務(wù)”的大品牌下，打造我們獨(dú)有的特色品牌。三是做好配合。部門要做好組織，做好支撐，事無(wú)巨細(xì)，全力配合，借助開銳對(duì)業(yè)界服務(wù)品牌的經(jīng)驗(yàn)與理解，力爭(zhēng)高品質(zhì)完成項(xiàng)目工作。        項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后，開銳咨詢和白云科技組成的聯(lián)合項(xiàng)目組立即開展調(diào)研，對(duì)公司董事長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)部、安全質(zhì)量技術(shù)部、運(yùn)維中心、研發(fā)中心和集成中心等部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談?wù){(diào)研，并通過(guò)客戶訪談、員工座談等形式進(jìn)一步獲取關(guān)鍵信息，為本次項(xiàng)目的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

談看法、聊實(shí)戰(zhàn)、共分享，中國(guó)四型機(jī)場(chǎng)高峰論壇干貨滿滿

機(jī)場(chǎng)發(fā)展的目標(biāo)是什么？現(xiàn)狀如何？未來(lái)方向在哪里？中國(guó)四型機(jī)場(chǎng)該如何建設(shè)？9月3-4日，由開銳管理咨詢和士研航空產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合主辦的“中國(guó)四型機(jī)場(chǎng)發(fā)展”高峰論壇在上海完美落幕，來(lái)自政府部門、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)外機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、航空公司、建筑設(shè)計(jì)公司、咨詢機(jī)構(gòu)、機(jī)場(chǎng)航空產(chǎn)業(yè)服務(wù)配套企業(yè)等各界嘉賓齊聚一堂，論道中國(guó)四型機(jī)場(chǎng)發(fā)展建設(shè)。聚焦當(dāng)下中國(guó)四型機(jī)場(chǎng)發(fā)展建設(shè)，此次論壇以四個(gè)議題形式進(jìn)行探討。 議題一：全球機(jī)場(chǎng)功能定位與發(fā)展趨勢(shì)明晰國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)機(jī)場(chǎng)當(dāng)下發(fā)展現(xiàn)狀，探索中國(guó)機(jī)場(chǎng)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，把握四型機(jī)場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃的發(fā)展脈絡(luò)，并以不同的視角重新定義機(jī)場(chǎng)角色，挖掘機(jī)場(chǎng)增長(zhǎng)第二曲線。議題關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略定位、角色定義、雙主業(yè)驅(qū)動(dòng)、新基建、立體航空生態(tài)、一體化發(fā)展 議題二：數(shù)字智能化發(fā)展的創(chuàng)新應(yīng)用之路圍繞數(shù)字智能在人文機(jī)場(chǎng)、智慧機(jī)場(chǎng)、平安機(jī)場(chǎng)、綠色機(jī)場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)疫情防控等多元化場(chǎng)景的應(yīng)用展開分享和探討，并分享機(jī)場(chǎng)數(shù)字智能化模式對(duì)新挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)措施。議題關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)、智能化、智慧機(jī)場(chǎng)、智能運(yùn)行議題三：機(jī)場(chǎng)設(shè)計(jì)與建筑能力提升探討了從設(shè)計(jì)的角度談中國(guó)四型機(jī)場(chǎng)建設(shè)，如何將四型機(jī)場(chǎng)理念在機(jī)場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)審批階段的體現(xiàn)，管理體系如何匹配等問(wèn)題。議題關(guān)鍵詞：“四型機(jī)場(chǎng)”理念、規(guī)劃建設(shè)、管理體系、現(xiàn)代化機(jī)場(chǎng)議題四：多角度結(jié)合實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)建筑設(shè)計(jì)的綠色性與實(shí)用性分享哈爾濱太平國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并圍繞機(jī)場(chǎng)建筑設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵問(wèn)題是什么，航站樓數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何更加安全高效且智能地打造現(xiàn)代化四型機(jī)場(chǎng)等話題展開研究。議題關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色機(jī)場(chǎng)、智慧機(jī)場(chǎng)、人文機(jī)場(chǎng)、平安機(jī)場(chǎng)中國(guó)四型機(jī)場(chǎng)峰會(huì)是大咖云集的盛會(huì)，傳達(dá)了最前沿機(jī)場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、最先進(jìn)的理念觀點(diǎn)及成功的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助機(jī)場(chǎng)友人深入了解四型機(jī)場(chǎng)發(fā)展建設(shè)的相關(guān)戰(zhàn)略、策略、技術(shù)等，助力打造完美現(xiàn)代化的四型機(jī)場(chǎng)。開銳專注航空經(jīng)濟(jì)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究長(zhǎng)達(dá)10余年，并適時(shí)針對(duì)四型機(jī)場(chǎng)的政策變革，開拓創(chuàng)新出行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的機(jī)場(chǎng)發(fā)展建設(shè)咨詢方案，同時(shí)擁有多家國(guó)內(nèi)大型標(biāo)桿機(jī)場(chǎng)前沿的成果落地案例，成為航空領(lǐng)域咨詢服務(wù)領(lǐng)先者。如需了解更多，請(qǐng)聯(lián)系我們：李經(jīng)理：15980963661

開銳攜手士研航空產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合主辦“中國(guó)四型機(jī)場(chǎng)發(fā)展”高峰論壇

一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，似乎給機(jī)場(chǎng)的發(fā)展摁下了暫停鍵，后疫情時(shí)代，機(jī)場(chǎng)發(fā)展該何去何從？四型機(jī)場(chǎng)又將如何引領(lǐng)機(jī)場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展建設(shè)？帶著這些問(wèn)題，9月3-4日，開銳管理咨詢聯(lián)合士研航空產(chǎn)業(yè)研究院在上海主辦“中國(guó)四型機(jī)場(chǎng)”高峰論壇，帶領(lǐng)大家感受機(jī)場(chǎng)真實(shí)的溫度，深度剖析四型機(jī)場(chǎng)建設(shè)要領(lǐng)，一起探究機(jī)場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。現(xiàn)場(chǎng)來(lái)自政府部門、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)外機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、航空公司、建筑設(shè)計(jì)公司、咨詢機(jī)構(gòu)、機(jī)場(chǎng)航空產(chǎn)業(yè)服務(wù)配套企業(yè)等各界嘉賓300余人參加了此次論壇。本屆論壇將為業(yè)內(nèi)人士提供了行業(yè)交流的平臺(tái)，不僅有行業(yè)專業(yè)機(jī)構(gòu)大咖分享最新機(jī)場(chǎng)發(fā)展的研究成果，更有機(jī)場(chǎng)集團(tuán)和機(jī)場(chǎng)建筑設(shè)計(jì)研究院帶來(lái)四型機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目展示和經(jīng)驗(yàn)交流，大家共同研究行業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn)話題，共同促進(jìn)機(jī)場(chǎng)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在全球機(jī)場(chǎng)功能定位與發(fā)展趨勢(shì)的議題中，開銳咨詢創(chuàng)始人勞莘董事長(zhǎng)發(fā)表主題演講《下個(gè)十年，中國(guó)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的戰(zhàn)略關(guān)鍵》，取得了良好的反響。這次主題主要和大家分享了我國(guó)機(jī)場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的四大戰(zhàn)略關(guān)鍵：第一，準(zhǔn)確把握機(jī)場(chǎng)集團(tuán)發(fā)展的三個(gè)階段。開銳認(rèn)為中國(guó)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的發(fā)展將經(jīng)歷“高效保障”、“雙主業(yè)驅(qū)動(dòng)”及“航空多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”三個(gè)階段。第二，重新定義“樞紐”，老基建轉(zhuǎn)型成為新基建。開銳認(rèn)為機(jī)場(chǎng)應(yīng)扭轉(zhuǎn)過(guò)度重視“中轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)觀念，未來(lái)“樞紐”不僅僅只集散客流及貨流，而應(yīng)在原有物理港的基礎(chǔ)上，疊加上數(shù)據(jù)與智慧特征，讓機(jī)場(chǎng)成為信息流、數(shù)據(jù)流、資金流等未來(lái)關(guān)鍵要素的聚集地，從而再造機(jī)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)稟賦。第三，重視人文機(jī)場(chǎng)建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)。“人文機(jī)場(chǎng)”頂層設(shè)計(jì)作為對(duì)未來(lái)機(jī)場(chǎng)發(fā)展的規(guī)劃，指導(dǎo)新應(yīng)用場(chǎng)景的設(shè)計(jì)，牽引新一代基礎(chǔ)設(shè)施的提升；而也只有新一代基礎(chǔ)設(shè)施的更進(jìn)一步提升，才能具備對(duì)未來(lái)“人文機(jī)場(chǎng)”規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的能力。第四，建立匹配智慧機(jī)場(chǎng)的管理思想與模式。開銳建議在智慧機(jī)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，應(yīng)導(dǎo)入新的管理思想，構(gòu)建“知識(shí)圖譜”取代各種標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，形成“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式識(shí)別、AI推薦最優(yōu)策略，人工下達(dá)指令，數(shù)據(jù)判別效果，AI迭代學(xué)習(xí)”的智能化決策管理模式。開銳專注航空經(jīng)濟(jì)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究長(zhǎng)達(dá)10余年，并適時(shí)針對(duì)四型機(jī)場(chǎng)的政策變革，開拓創(chuàng)新出行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的機(jī)場(chǎng)發(fā)展建設(shè)咨詢方案，同時(shí)擁有多家國(guó)內(nèi)大型標(biāo)桿機(jī)場(chǎng)前沿的成果落地案例，成為航空領(lǐng)域咨詢服務(wù)領(lǐng)先者。如需獲取《下個(gè)十年，中國(guó)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的戰(zhàn)略關(guān)鍵》詳細(xì)資料，或了解更多，請(qǐng)聯(lián)系我們：李經(jīng)理：15980963661

開銳咨詢成都民航西南凱亞十四五戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目正式啟動(dòng)

        2020年6月15日下午，“成都民航西南凱亞十四五戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”在成都西南凱亞內(nèi)部會(huì)議室舉行。成都民航西南凱亞有限責(zé)任公司總經(jīng)理王亞凌、副總經(jīng)理李建業(yè)、副總經(jīng)理賴洪波、 CTO伍修宇等人出席會(huì)議并做了重要發(fā)言。開銳咨詢董事長(zhǎng)勞莘、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理傅罕瑩，及相關(guān)項(xiàng)目成員參與了會(huì)議。         會(huì)前，成都民航西南凱亞有限責(zé)任公司總經(jīng)理王亞凌帶領(lǐng)開銳項(xiàng)目組，參觀了西南凱亞各個(gè)部門，就各部門發(fā)展情況進(jìn)行了簡(jiǎn)短的介紹，并對(duì)此次“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃表達(dá)了期許。        此次會(huì)議標(biāo)志著由開銳管理咨詢受托負(fù)責(zé)的“成都民航西南凱亞十四五戰(zhàn)略規(guī)劃”項(xiàng)目正式啟動(dòng)。會(huì)議過(guò)程中，開銳咨詢首先就開銳咨詢及項(xiàng)目進(jìn)行了介紹，成都民航西南凱亞公司總經(jīng)理等各領(lǐng)導(dǎo)分別就西南凱亞發(fā)展現(xiàn)狀做了介紹，針對(duì)西南凱亞此次“十四五規(guī)劃”及民航信息化產(chǎn)品建設(shè)發(fā)展方向等進(jìn)行了廣泛討論，同時(shí)表達(dá)了對(duì)本次項(xiàng)目的殷切期望。        接下來(lái)，開銳項(xiàng)目組將攜手成都民航西南凱亞有限責(zé)任公司，對(duì)西南凱亞相關(guān)部門進(jìn)行深入調(diào)研，以期充分掌握西南凱亞目前的發(fā)展現(xiàn)狀、所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，廣泛了解西南凱亞對(duì)“十四五”發(fā)展規(guī)劃的訴求、意見及建議，為本項(xiàng)目的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。         預(yù)祝雙方此次合作順利，項(xiàng)目圓滿成功!

開銳咨詢寧波機(jī)場(chǎng)十四五規(guī)劃項(xiàng)目正式啟動(dòng)

        2020年6月16日下午，由寧波機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司主辦的“寧波機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司‘十四五’規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”在寧波機(jī)場(chǎng)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)議室舉行。寧波機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略企管部部長(zhǎng)朱玉華、戰(zhàn)略企管部副部長(zhǎng)王偉、戰(zhàn)略企管部企劃科副科長(zhǎng)胡繼剛、戰(zhàn)略企管部投資管理科科長(zhǎng)江峰等人出席會(huì)議并做了重要發(fā)言。開銳咨詢合伙人林人樹，開銳產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理林琳及其他項(xiàng)目組成員也分別參加了會(huì)議。        此次會(huì)議標(biāo)志著由寧波機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司牽頭、開銳管理咨詢受托負(fù)責(zé)的“寧波機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司‘十四五規(guī)劃’項(xiàng)目正式啟動(dòng)。會(huì)議過(guò)程中，開銳咨詢首先就本次項(xiàng)目背景和思路進(jìn)行了說(shuō)明；寧波機(jī)場(chǎng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)略企管部負(fù)責(zé)人分別就各自寧波機(jī)場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀作了詳細(xì)匯報(bào)，針對(duì)寧波機(jī)場(chǎng)目標(biāo)成為浙江省重要的區(qū)域性樞紐定位提出了相應(yīng)建議，并對(duì)“十四五”規(guī)劃及“四型機(jī)場(chǎng)”的建設(shè)發(fā)展方向進(jìn)行了廣泛討論，同時(shí)表達(dá)了對(duì)本項(xiàng)目的殷切期望。         接下來(lái)，開銳項(xiàng)目組將攜手寧波機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司，對(duì)寧波機(jī)場(chǎng)各職能部門發(fā)展情況進(jìn)行深入調(diào)研，以期充分掌握寧波機(jī)場(chǎng)目前的發(fā)展現(xiàn)狀、所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，廣泛了解各方對(duì)于寧波機(jī)場(chǎng)“十四五”發(fā)展規(guī)劃的訴求、意見和建議，為本項(xiàng)目的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。         預(yù)祝雙方此次合作順利，項(xiàng)目圓滿成功！

國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司混合所有制公司市場(chǎng)化管理機(jī)制研究項(xiàng)目順利通過(guò)專家評(píng)審

        6月4日，國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱“省公司”）召開“混合所有制公司市場(chǎng)化管理機(jī)制研究”項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審會(huì)。省公司經(jīng)研院、人資部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)法部、華夏產(chǎn)業(yè)管理公司相關(guān)評(píng)審專家出席本次驗(yàn)收會(huì)議。開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司合伙人沈煒、項(xiàng)目經(jīng)理鄧?guó)欎h、高級(jí)咨詢顧問(wèn)陳曦參加評(píng)審會(huì)，并向各位專家詳細(xì)匯報(bào)了本次課題的研究成果。        為了進(jìn)一步深入推進(jìn)混合所有制改革，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有中國(guó)特色、國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，省公司開展本次課題研究項(xiàng)目。在課題研究中，開銳咨詢與省公司緊密配合，共同推進(jìn)，從“混資本”、“改機(jī)制”兩大維度入手，幫助省公司明晰混合所有制改革的實(shí)施路徑，并設(shè)計(jì)高效合理的混合所有制企業(yè)市場(chǎng)化管理機(jī)制，深入推進(jìn)混合所有制改革進(jìn)程。        專家組認(rèn)為，本報(bào)告內(nèi)容全面、實(shí)操性強(qiáng)，在全面總結(jié)省公司過(guò)往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出有針對(duì)性和建設(shè)性的方案，對(duì)后續(xù)工作的開展提出前瞻性指引，對(duì)相關(guān)單位進(jìn)一步開展混合所有制改革及形成市場(chǎng)化管理機(jī)制具有借鑒意義。

開銳咨詢參加深圳市產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)會(huì)企業(yè)座談會(huì)暨授牌儀式

     隨著國(guó)內(nèi)疫情的逐漸好轉(zhuǎn)，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)如火如荼。為增進(jìn)會(huì)員企業(yè)間的互動(dòng)交流，5月30日下午，深圳市產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)會(huì)舉行了部分會(huì)員企業(yè)座談會(huì)暨新會(huì)員授牌儀式。開銳咨詢高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理練旭華先生作為公司代表出席了此次會(huì)議。此次會(huì)議在副會(huì)長(zhǎng)單位——深圳市概念投資有限公司舉行，共有二十余家會(huì)員企業(yè)參加，會(huì)議上各企業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人（代表）分別介紹了各自企業(yè)的經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，并圍繞產(chǎn)業(yè)園區(qū)生態(tài)圈探索“新基建、新消費(fèi)、新制造、新科技”背景下的新發(fā)展態(tài)勢(shì)。開銳咨詢練旭華先生在會(huì)上對(duì)開銳咨詢的主要業(yè)務(wù)進(jìn)行了介紹，并接受了協(xié)會(huì)的會(huì)員授牌。區(qū)域、園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是開銳咨詢的三大重要業(yè)務(wù)板塊之一，開銳咨詢自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，與國(guó)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商、園區(qū)政府、房地產(chǎn)企業(yè)等均有密切合作，并提供過(guò)多次咨詢服務(wù)。在“十四五”期間，中國(guó)將面臨經(jīng)濟(jì)調(diào)整和新冠疫情雙重影響，在此背景下產(chǎn)業(yè)園區(qū)將面臨更大的危機(jī)，同時(shí)也會(huì)衍生出大量的機(jī)遇，開銳咨詢將在“十四五”期間持續(xù)投入到產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的服務(wù)中，盡我所能為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供最大貢獻(xiàn)。    會(huì)議最后，與會(huì)人員進(jìn)行了合影留念。開銳咨詢預(yù)祝深圳市產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)會(huì)在“助力園區(qū)經(jīng)濟(jì)，賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)”上更進(jìn)一步。深圳市產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)會(huì)是深圳市數(shù)千家從事產(chǎn)業(yè)與園區(qū)行業(yè)相關(guān)的龍頭企業(yè)組成的商協(xié)會(huì)組織，協(xié)會(huì)成員在深圳及全國(guó)先后開發(fā)了深圳星河系列產(chǎn)業(yè)城、深福保系列產(chǎn)業(yè)城、中產(chǎn)聯(lián)系列產(chǎn)業(yè)園、多麗系列產(chǎn)業(yè)園、高新奇戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)園、銘可達(dá)物流園、巴斯巴產(chǎn)業(yè)園、奮達(dá)智能制造產(chǎn)業(yè)園、達(dá)實(shí)智能智慧大廈、金雅福電商總部園、曼哈產(chǎn)業(yè)園、紫荊一號(hào)雙創(chuàng)園等上百個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，入園企業(yè)超萬(wàn)家，是深圳產(chǎn)業(yè)投資及貢獻(xiàn)的主要組成部分。產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)涵蓋移動(dòng)通訊、電子信息、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、新材料、新能源、人工智能、生物醫(yī)藥、智能制造、航空航天電子信息、智能終端、精密制造、大數(shù)據(jù)、大健康，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、物流商貿(mào)、產(chǎn)業(yè)金融、工業(yè)4.0等。協(xié)會(huì)成立以來(lái)，成功主辦了“深圳（國(guó)際）高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)博覽會(huì)”、“前沿科技論壇暨貴州省投資環(huán)境推介會(huì)”、“產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇”等大型活動(dòng)。成功承辦了會(huì)員企業(yè)與各地戰(zhàn)略合作伙伴的各類活動(dòng)，積極組織“名企行”系列活動(dòng)、“資金扶持政策宣講會(huì)”、會(huì)長(zhǎng)沙龍系列活動(dòng)等各類日常活動(dòng)，搭建政府、園區(qū)、企業(yè)交流合作的平臺(tái)，著力打造智慧園區(qū)、科技園區(qū)、文創(chuàng)園區(qū)，助力深圳乃至粵港澳大灣區(qū)打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展高地。 

開銳受浙江發(fā)改委邀請(qǐng)主講《疫后產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》課程順利開播

4月24日晚，開銳咨詢聯(lián)合浙江發(fā)改委在“釘釘”平臺(tái)上開展了《疫后產(chǎn)業(yè)如何高質(zhì)量發(fā)展》公益直播課程。開銳管理咨詢(KRC)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)勞莘擔(dān)綱主講，來(lái)自浙江、廣東、湖北、江西、河北、四川、山東、河南等省、市縣（區(qū)）的相關(guān)政府機(jī)關(guān)、科研院所及企事業(yè)單位的學(xué)員進(jìn)群聽講。課堂上，勞莘董事長(zhǎng)主要從新冠疫情沖擊全球經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下如何積極有為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、全球產(chǎn)業(yè)分工重組下如何把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)等方面作了詳細(xì)講解。此外，勞莘董事長(zhǎng)還分享了多行業(yè)、多地區(qū)的實(shí)際案例和成功經(jīng)驗(yàn)。本次公益直播為相關(guān)地方政府及開發(fā)區(qū)園區(qū)在區(qū)域的產(chǎn)業(yè)選擇上提供了科學(xué)規(guī)劃建議，也為各地疫后產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了思路與應(yīng)對(duì)舉措。本次直播是開銳管理咨詢聯(lián)合浙江發(fā)改委開展線上課程的首次合作，直播現(xiàn)場(chǎng)氛圍佳，課后學(xué)員交口稱贊，為雙方后續(xù)的合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)員好評(píng)：有興趣的朋友也可以通過(guò)掃碼獲取相關(guān)資料：如需了解更多，可來(lái)電咨詢聯(lián)系人：陳女士 聯(lián)系電話：86-13860183173、86-592-630 7021

開銳受浙江發(fā)改委邀請(qǐng)主講線上課程《疫后產(chǎn)業(yè)如何更高質(zhì)量發(fā)展》

 疫后產(chǎn)業(yè)如何更高質(zhì)量發(fā)展一、課程收獲l  了解整體宏觀環(huán)境變化下未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)l  明晰疫情全球蔓延對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響l  明確疫情“下半場(chǎng)”的應(yīng)對(duì)思路與舉措，為“復(fù)蘇”蓄力二、課程內(nèi)容Part 1:高質(zhì)量發(fā)展是未來(lái)一定階段我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本要求1、      我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“脫虛向?qū)崱背芍攸c(diǎn)2、      我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已從“高速發(fā)展”轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量發(fā)展”3、      高質(zhì)量發(fā)展要求下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)變1)    從“總量擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”2)    “強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈”，推動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)3)    提高競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化我國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)分工中的位勢(shì)Part 2:疫情對(duì)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響1、      整體影響或大于非典時(shí)期，部分產(chǎn)業(yè)遭重創(chuàng)2、      帶來(lái)全球供應(yīng)鏈松動(dòng)，加劇當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)困境3、      全球疫情或沖擊各國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈和貿(mào)易Part 3:夯實(shí)自身實(shí)力，“轉(zhuǎn)危為機(jī)”推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展1、      全面考慮疫情對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈的影響，評(píng)估自身產(chǎn)業(yè)受損情況w  以電子化學(xué)品產(chǎn)業(yè)鏈為例，全球疫情發(fā)展或造成全球供應(yīng)鏈斷裂2、      前瞻把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)w  以無(wú)人物流為例，借力新基建，疫情下無(wú)人物流或彎道超車3、      強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)間協(xié)同合作能力，抵御疫情對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈沖擊的影響w  以晉江為例，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，疫情期間晉江實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)三、主講嘉賓開銳管理咨詢(KRC)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)  勞莘新加坡國(guó)立大學(xué)工商管理碩士、國(guó)務(wù)院表彰“千名全國(guó)歸僑僑眷先進(jìn)個(gè)人”、廈門市政府專家委員會(huì)成員、擔(dān)任20多所中國(guó)一等學(xué)府EDP/EMBA客座教授（包括中國(guó)人民大學(xué)、西南財(cái)大、南京大學(xué)、大連理工大學(xué)、廈門大學(xué)等）、商業(yè)暢銷書《重塑企業(yè)新生態(tài)》作者，《未來(lái)之必然》譯者。從事管理咨詢近二十余年。專長(zhǎng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，服務(wù)企業(yè)包括世界五百?gòu)?qiáng)（美孚、淡馬錫、IBM等）、大中型上市公司/央企/國(guó)企（萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、順豐、華夏幸福、中國(guó)煙草、各大機(jī)場(chǎng)、航空公司等）以及各地方政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)（南太湖新區(qū)、閩西南產(chǎn)業(yè)集群辦、北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)、廣東空港委、泉州臺(tái)商投資區(qū)等）。 如需了解更多，或有任何需要，請(qǐng)聯(lián)系我們：陳女士：86-13860183173      86-592-630 7021

開銳咨詢董事長(zhǎng)勞莘先生受邀在第二屆中國(guó)開發(fā)區(qū)論壇上發(fā)表主題演講

2019年12月28日—29日，第二屆中國(guó)開發(fā)區(qū)論壇在北京舉辦。本次會(huì)議由中國(guó)開發(fā)區(qū)協(xié)會(huì)主辦，主題是“十四五”規(guī)劃時(shí)期的開發(fā)區(qū)。        開銳咨詢公司董事長(zhǎng)勞莘先生在論壇上發(fā)表專題演講“工業(yè)革命背景下的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃-——新理念，新方法、新成果”。18世紀(jì)60年代以來(lái)，人類經(jīng)歷了四次工業(yè)革命，從工業(yè)時(shí)代、電氣時(shí)代、信息時(shí)代到21世紀(jì)的人工智能時(shí)代，新一輪工業(yè)革命正在給全球經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)帶來(lái)顛覆性影響。在這樣的背景下，產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入新舊產(chǎn)業(yè)周期性更迭的疊加期。 勞董從國(guó)家戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)業(yè)供需市場(chǎng)現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)新舊曲線轉(zhuǎn)換邏輯這三個(gè)要素對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的影響進(jìn)行深入闡述，最后為產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為世界中心節(jié)點(diǎn)明確了發(fā)展路徑。出席本次會(huì)議的還有中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院吳曉華副院長(zhǎng)、同濟(jì)大學(xué)發(fā)展研究院任浩副院長(zhǎng)，國(guó)家信息中心信息化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部單志廣主任、中科院科技戰(zhàn)略咨詢研究院研究員喬為國(guó)和麥肯錫（上海）咨詢公司全球副董事合伙人張帆等嘉賓。開銳很榮幸與參會(huì)的國(guó)家級(jí)經(jīng)開區(qū)、高新區(qū)、保稅區(qū)等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人近200余人分享我們對(duì)于園區(qū)產(chǎn)業(yè)的最新研究和發(fā)現(xiàn)。

《閩西南協(xié)同發(fā)展區(qū)工信領(lǐng)域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃（2020-2025年）》通過(guò)專家評(píng)審

12月10日，閩西南五市工業(yè)和信息化局在廈門聯(lián)合召開《閩西南協(xié)同發(fā)展區(qū)工信領(lǐng)域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃（2020-2025年）》（以下簡(jiǎn)稱“《規(guī)劃》”）專家評(píng)審會(huì)，與會(huì)人員包括閩西南協(xié)同發(fā)展區(qū)辦公室的代表，廈門、泉州、漳州、龍巖及三明五地市的工信局領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自廈門大學(xué)等單位的5位評(píng)審專家參加會(huì)議。會(huì)上，開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司作為編制單位匯報(bào)了規(guī)劃編制的內(nèi)容。與會(huì)代表及評(píng)審專家就規(guī)劃目標(biāo)體系和產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路等內(nèi)容提出了寶貴意見。專家組認(rèn)為，“本規(guī)劃內(nèi)容全面、思路清晰、視野廣闊，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性，基本符合規(guī)劃編制要求”，一致同意本發(fā)展規(guī)劃通過(guò)評(píng)審。 

人文機(jī)場(chǎng)建設(shè)與機(jī)場(chǎng)服務(wù)創(chuàng)新公開課通知

——背景——中國(guó)民航局2017年提出建設(shè)“平安、綠色、智慧、人文”機(jī)場(chǎng)，助力推進(jìn)中國(guó)由民航大國(guó)向民航強(qiáng)國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略，馮局長(zhǎng)提出的“一切從旅客體驗(yàn)出發(fā)”就是人文機(jī)場(chǎng)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳，人文要素是機(jī)場(chǎng)不可復(fù)制的差異化資產(chǎn)，能給予旅客對(duì)機(jī)場(chǎng)和地域文化的獨(dú)特認(rèn)知，提升旅客的出行體驗(yàn)。開銳咨詢通過(guò)對(duì)全球先進(jìn)機(jī)場(chǎng)服務(wù)創(chuàng)新及人文機(jī)場(chǎng)建設(shè)研究，結(jié)合多年機(jī)場(chǎng)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本次課程將為各機(jī)場(chǎng)提供：深刻的行業(yè)洞察及趨勢(shì)研判，前瞻性的服務(wù)管理理念系統(tǒng)性人文機(jī)場(chǎng)建設(shè)要點(diǎn)提煉及人文理念傳播與落地建議國(guó)際先進(jìn)機(jī)場(chǎng)及國(guó)內(nèi)領(lǐng)先機(jī)場(chǎng)人文機(jī)場(chǎng)建設(shè)案例深度解析機(jī)場(chǎng)服務(wù)創(chuàng)新管理工具及流程管理提升工作思路啟發(fā)    模塊一：人文機(jī)場(chǎng)建設(shè)方向——塑造機(jī)場(chǎng)第二屬性交通屬性給機(jī)場(chǎng)服務(wù)與旅客體驗(yàn)帶來(lái)的限制人文機(jī)場(chǎng)建設(shè)——超越交通屬性，創(chuàng)造第二屬性開銳咨詢?nèi)宋臋C(jī)場(chǎng)建設(shè)步驟與實(shí)施路徑案例分析：Artport—赫爾辛基機(jī)場(chǎng)沉浸式體驗(yàn)—阿塞拜疆機(jī)場(chǎng)鮮明主題—桃園機(jī)場(chǎng)    模塊二：旅客差異化需求——機(jī)場(chǎng)服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與航空旅客出行特征全球先進(jìn)機(jī)場(chǎng)服務(wù)六大趨勢(shì)六類典型航空旅客出行特征傳統(tǒng)旅客分類分析的局限性開銳咨詢航空雙屬性典型旅客創(chuàng)新聚類六類典型航空旅客行為&需求及體驗(yàn)訴求     模塊三：人文機(jī)場(chǎng)系統(tǒng)建設(shè)——機(jī)場(chǎng)服務(wù)戰(zhàn)略生態(tài)系及機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌機(jī)場(chǎng)服務(wù)戰(zhàn)略全景圖機(jī)場(chǎng)服務(wù)目標(biāo)體系&產(chǎn)品體系&管理體系&文化體系體驗(yàn)時(shí)代的機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌建設(shè)機(jī)場(chǎng)人文屬性定位與提煉母子服務(wù)品牌體系建設(shè)及品牌體驗(yàn)八大要素管理案例分析：荷蘭阿姆斯特丹機(jī)場(chǎng)人文屬性定位案例解析新加坡樟宜機(jī)場(chǎng)品牌建設(shè)與管理案例解析     模塊四：人文理念傳遞落地——構(gòu)建卓越體驗(yàn)激發(fā)旅客行為機(jī)場(chǎng)服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維——從“服務(wù)管理”到“體驗(yàn)管理”開銳咨詢機(jī)場(chǎng)服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)框架解析及案例詳解場(chǎng)景式服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)框架及案例詳解案例分析：新機(jī)場(chǎng)/航站樓服務(wù)產(chǎn)品案例解析    模塊五：機(jī)場(chǎng)人文關(guān)懷——服務(wù)型組織文化建設(shè)第一代激勵(lì)系統(tǒng)到第二代激勵(lì)系統(tǒng)塑造組織的價(jià)值觀和文化，讓員工向著一個(gè)方向塑造“員工-顧客滿意鏡”釋放基層服務(wù)智慧——平衡剛性制度與柔性服務(wù)服務(wù)型組織管理建議 參與對(duì)象：機(jī)場(chǎng)安質(zhì)部、服務(wù)品質(zhì)部、航站樓管理部、地服、旅服等部門的管理人員和分管高層管理人員授課形式：培訓(xùn)、研討授課時(shí)間：2019年10月24、25日（1.5天）授課地點(diǎn)：廈門——授課老師——?jiǎng)谳废壬袊?guó)較早進(jìn)入機(jī)場(chǎng)咨詢領(lǐng)域的資深專家，專長(zhǎng)于戰(zhàn)略與企業(yè)文化、組織管理、商業(yè)與服務(wù)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等研究領(lǐng)域。中國(guó)民航局、中國(guó)前40大機(jī)場(chǎng)及海內(nèi)外數(shù)百家企業(yè)的特邀首席顧問(wèn)。作為“未來(lái)候機(jī)樓”理念首創(chuàng)者，他提出的數(shù)字化候機(jī)樓開啟了中國(guó)機(jī)場(chǎng)電商化發(fā)展方向。10年來(lái)他在機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略、國(guó)家航線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、候機(jī)樓商業(yè)等領(lǐng)域積累了100多個(gè)深受客戶認(rèn)同的成功個(gè)案，在20多所中國(guó)一等學(xué)府擔(dān)任客座教授。他始終洞察先機(jī)，多次受邀在國(guó)內(nèi)外航空核心期刊及機(jī)場(chǎng)高端論壇上發(fā)表機(jī)場(chǎng)趨勢(shì)的前瞻性觀點(diǎn)。廖潔璟女士專長(zhǎng)于機(jī)場(chǎng)趨勢(shì)研究、機(jī)場(chǎng)服務(wù)戰(zhàn)略、機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌、機(jī)場(chǎng)商業(yè)規(guī)劃、機(jī)場(chǎng)服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等模塊。 服務(wù)客戶包含但不限于：大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)、天津?yàn)I海機(jī)場(chǎng)、南京祿口機(jī)場(chǎng)、海口美蘭機(jī)場(chǎng)、貴陽(yáng)龍洞堡機(jī)場(chǎng)、鄭州新鄭機(jī)場(chǎng)、西藏拉薩機(jī)場(chǎng)、青島流亭機(jī)場(chǎng)、浙江省旅游集團(tuán)等

開銳咨詢受邀參加2019中國(guó)航空維修峰會(huì)（MRO China 2019）并作重要發(fā)言

2019年9月25日，2019中國(guó)航空維修峰會(huì)（MRO China 2019）在成都雙流隆重召開。開銳咨詢?cè)俅问苎诜鍟?huì)發(fā)言。開銳咨詢董事長(zhǎng)勞莘出席了峰會(huì)，并在主題為“航空維修產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)下的航空經(jīng)濟(jì)發(fā)展”圓桌論壇環(huán)節(jié)擔(dān)任嘉賓主持，與中國(guó)民用航空局飛行標(biāo)準(zhǔn)司副司長(zhǎng)薛世俊、北京飛機(jī)維修工程有限公司首席執(zhí)行官倪繼良、四川航空維修工程有限公司董事會(huì)秘書王利以及四川邁克航空科技有限公司總裁蔣紹新就航空維修業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)、當(dāng)前航空維修業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及雙流區(qū)該如何發(fā)展航空維修產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了交流探討。在本次峰會(huì)專家智庫(kù)第一期活動(dòng)暨成都雙流區(qū)《航空經(jīng)濟(jì)大講堂》，勞莘董事長(zhǎng)結(jié)合開銳咨詢多個(gè)臨空產(chǎn)業(yè)規(guī)劃案例，以“MRO——臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎 ”為題，全面系統(tǒng)的講述了MRO如何與地方經(jīng)濟(jì)互相融合，即帶動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)新集群產(chǎn)生，也深化MRO本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，觀點(diǎn)新穎富有啟發(fā)，受到與會(huì)者高度好評(píng)。

開銳咨詢九寨黃龍機(jī)場(chǎng)、四川交投航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司項(xiàng)目正式啟動(dòng)

2019年9月2日，開銳管理咨詢項(xiàng)目組抵達(dá)四川成都，標(biāo)志著四川九寨黃龍機(jī)場(chǎng)有限責(zé)任公司、四川交投航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司組織效能和人力資源提升項(xiàng)目正式啟動(dòng)。總經(jīng)理朱寶生就目前公司運(yùn)營(yíng)情況以及所面臨的問(wèn)題與項(xiàng)目組進(jìn)行溝通與交流，并對(duì)本項(xiàng)目提出了新的要求。作為全國(guó)唯一一家由企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)場(chǎng)公司，在行業(yè)快速發(fā)展的背景下，如何通過(guò)合理配置人力資源，推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展，成為項(xiàng)目組亟待解決的問(wèn)題。在接下去的兩三周時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目總監(jiān)林人樹、執(zhí)行總監(jiān)蔡彪、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理徐廬東、咨詢師黃麗玲、陳秀玉等將對(duì)集團(tuán)本部及下屬子公司進(jìn)行深度的訪談?wù){(diào)研，旨在通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段，構(gòu)建項(xiàng)目總體思路、基本框架與主要工作內(nèi)容、力求方案的切實(shí)可行，既能體現(xiàn)前瞻性，又能符合發(fā)展規(guī)律。最后，祝愿本項(xiàng)目圓滿成功！

閩西南協(xié)同發(fā)展區(qū)工信領(lǐng)域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃調(diào)研訪談圓滿結(jié)束

2019年8月27日至30日，開銳咨詢《閩西南協(xié)同發(fā)展區(qū)工信領(lǐng)域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃》項(xiàng)目組赴龍巖、三明兩市調(diào)研訪談工作圓滿結(jié)束。 在為期四天的調(diào)研中，開銳項(xiàng)目組先后與龍巖及三明市工信局、發(fā)改委、商務(wù)局、科技局等政府部門舉行座談。在座談會(huì)議中，各部門參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)龍巖、三明兩市工信領(lǐng)域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況作了詳細(xì)介紹，針對(duì)閩西南地區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展提出了寶貴建議；與會(huì)各方就閩西南協(xié)同發(fā)展的未來(lái)方向進(jìn)行了廣泛討論。 在調(diào)研過(guò)程中，項(xiàng)目組還走訪了包括龍巖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、龍州工業(yè)園、永安石墨和石墨烯產(chǎn)業(yè)園、三明金沙產(chǎn)業(yè)園等在內(nèi)的重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)和龍馬環(huán)衛(wèi)、龍凈環(huán)保、龍合智能、海西重汽、翔豐華等龍頭企業(yè)。在與工業(yè)園區(qū)和龍頭企業(yè)的座談中，各園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)代表分別就園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、發(fā)展情況及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行了詳細(xì)論述，就閩西南地區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展提出了各自的意見和建議。 此次調(diào)研工作，有助于項(xiàng)目組充分掌握閩西南地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，有助于廣泛了解各方對(duì)于閩西南協(xié)同發(fā)展的訴求、意見和建議，這對(duì)于項(xiàng)目的順利開展，具有十分重大的意義。未來(lái)，開銳將與各地市攜手，繼續(xù)深入研究各地市產(chǎn)業(yè)情況與發(fā)展優(yōu)勢(shì)，共同推進(jìn)閩西南地區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目圓滿完成！

閩西南協(xié)同發(fā)展區(qū)工信領(lǐng)域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目正式啟動(dòng)

2019年8月21日下午，由廈門市工信局主辦的“閩西南協(xié)同發(fā)展區(qū)工信領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)協(xié)作會(huì)”在廈門白鷺洲酒店舉行。各地市工信局相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，開銳產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理林琳及其他項(xiàng)目組成員也分別參加了會(huì)議。此次會(huì)議標(biāo)志著由廈門市工信局牽頭、開銳管理咨詢受托負(fù)責(zé)的“閩西南協(xié)同發(fā)展區(qū)工信領(lǐng)域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃（2020-2025年）”項(xiàng)目正式啟動(dòng)。會(huì)議過(guò)程中，開銳咨詢首先就本次項(xiàng)目背景和思路進(jìn)行了說(shuō)明；五地市工信局分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人分別就各自工信領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展情況作了詳細(xì)匯報(bào)，針對(duì)推進(jìn)閩西南地區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展提出了相應(yīng)建議，對(duì)閩西南地區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展方向進(jìn)行了廣泛討論，同時(shí)表達(dá)了對(duì)本項(xiàng)目的殷切期望。 接下來(lái)，開銳項(xiàng)目組將攜手廈門市工信局，對(duì)閩西南工信領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展情況進(jìn)行深入調(diào)研，以期充分掌握閩西南地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，廣泛了解各方對(duì)于閩西南協(xié)同發(fā)展的訴求、意見和建議，為本項(xiàng)目的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 預(yù)祝雙方此次合作順利，項(xiàng)目圓滿成功！

開銳咨詢“湖州南太湖新區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目”正式啟動(dòng)

2019年8月19日，開銳管理咨詢項(xiàng)目組抵達(dá)湖州市，標(biāo)志著《湖州南太湖新區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目》正式拉開帷幕。當(dāng)天下午，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在南太湖新區(qū)管委會(huì)召開，新區(qū)管委會(huì)金永和副主任對(duì)湖洲南太湖新區(qū)、湖州太湖國(guó)家度假旅游區(qū)及湖州經(jīng)開區(qū)等項(xiàng)目背景進(jìn)行介紹；雙方就項(xiàng)目的工作計(jì)劃、工作思路等進(jìn)行了探討溝通。 為了更好地開展本次規(guī)劃，項(xiàng)目組對(duì)特瑞思藥業(yè)、辛子精工機(jī)械、永興特種材料等25間企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)康山街道、龍溪街道、楊家埠街道等6個(gè)街道辦事處進(jìn)行了溝通了解，以及與南太湖新區(qū)管理委員會(huì)辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、財(cái)政局、建設(shè)發(fā)展局、社會(huì)發(fā)展局、投資促進(jìn)局、旅游發(fā)展局、自然資源和規(guī)劃分局等部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談會(huì)討論。通過(guò)調(diào)研和考察，項(xiàng)目組形成了湖州南太湖新區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目項(xiàng)目的總體把握，并明晰了下一步的工作重點(diǎn)。最后，預(yù)祝本項(xiàng)目圓滿成功！

廈門新機(jī)場(chǎng)及臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展 閉門交流研討會(huì)邀請(qǐng)通知

緣起： 今年廈門新機(jī)場(chǎng)全面開工建設(shè)，新機(jī)場(chǎng)以及臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)列入廈門“雙千億”項(xiàng)目，預(yù)計(jì)未來(lái)3-5年在新機(jī)場(chǎng)片區(qū)的投入將達(dá)到1800億元，其中蘊(yùn)藏著巨大機(jī)遇也面臨無(wú)數(shù)挑戰(zhàn)。悄然不覺，廈門已孕育、發(fā)展了航空產(chǎn)業(yè)鏈上多個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)：翔業(yè)集團(tuán)、廈門航空、太古維修、廈航工業(yè)、開銳咨詢（KRC）……但另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)節(jié)缺乏深度互動(dòng)，廈門“有航空產(chǎn)業(yè)，卻無(wú)航空產(chǎn)業(yè)鏈，有航空強(qiáng)企，卻不是航空強(qiáng)市”。基于對(duì)上述背景和問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，開銳咨詢（KRC）特別策劃了本次面向廈門民航領(lǐng)域中高層同仁的閉門交流研討會(huì)，放下眼前，暢談未來(lái)，各抒己見，相互啟發(fā)，我們相信，同志就能同道，有同道就能走得更遠(yuǎn)、飛得更高！研討話題一、廈門新機(jī)場(chǎng)應(yīng)該如何厘清自身定位，通過(guò)制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，充分釋放閩西南地區(qū)市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)民航業(yè)務(wù)量，尤其是貨運(yùn)量的增長(zhǎng)？二、政府部門應(yīng)該如何組織各方力量，利用新機(jī)場(chǎng)啟用契機(jī)，通過(guò)制定有效的產(chǎn)業(yè)政策、營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境，發(fā)揮民航杠桿作用，撬動(dòng)廈門經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展？三、航空企業(yè)應(yīng)該如何審時(shí)度勢(shì)，融入廈門航空產(chǎn)業(yè)生態(tài)、積極謀篇布局，共同推動(dòng)廈門航空產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合作互利共贏，共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利？四、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)應(yīng)該發(fā)展、培養(yǎng)哪些產(chǎn)業(yè)，既能牽引城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)，又能推動(dòng)閩西南一體化發(fā)展？五、……時(shí)間安排第一單元/新機(jī)場(chǎng)，新發(fā)展——廈門新機(jī)場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研討2019年8月2日14:00-15:15議題解讀：機(jī)場(chǎng)與城市的發(fā)展相輔相成、互為支撐。廈門新機(jī)場(chǎng)理應(yīng)厘清與廈門城市的協(xié)同發(fā)展關(guān)系，明確自身戰(zhàn)略定位，從城市發(fā)展中充分借力，培育富有競(jìng)爭(zhēng)力的航線網(wǎng)絡(luò)體系，并反向支撐城市發(fā)展。本單元就廈門新機(jī)場(chǎng)發(fā)展思路，包括國(guó)際航線發(fā)展、貨運(yùn)專題等作主題分享與研討。主持人：開銳咨詢（KRC） 董事長(zhǎng) 勞莘分享人：與會(huì)的民航相關(guān)企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)中高層下午茶 /“廈門航空產(chǎn)業(yè)朋友圈”自由交流2019年8月2日15:15-15:45第二單元 /城市發(fā)展新動(dòng)能——廈門臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研討2019年8月2日15：45-17:00議題解讀：臨空經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要新動(dòng)能。廈門新機(jī)場(chǎng)應(yīng)發(fā)揮臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)集聚高端生產(chǎn)要素這一特性，理清新機(jī)場(chǎng)臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展邏輯，推動(dòng)臨空產(chǎn)業(yè)與城市產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。本單元就廈門臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路作主題分享，包括國(guó)內(nèi)外臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展案例、飛機(jī)維修產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)等進(jìn)行分享，并對(duì)廈門臨空經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行研討。主持人：開銳咨詢（KRC） 合伙人/產(chǎn)業(yè)規(guī)劃事業(yè)部總經(jīng)理 林琳分享人：與會(huì)的民航相關(guān)企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)中高層協(xié)辦方：廈門航空工業(yè)有限公司活動(dòng)形式主題分享+開放研討活動(dòng)時(shí)間2019年8月2日  14:00-17:30報(bào)名請(qǐng)聯(lián)系：朱女士：13806072572陳女士：13860183173誠(chéng)摯期待您的到來(lái)，加入“廈門航空產(chǎn)業(yè)朋友圈”！開銳咨詢（KRC）簡(jiǎn)介開銳咨詢（KRC）根植于亞太頂級(jí)名校新加坡國(guó)立大學(xué)，自2002年進(jìn)入中國(guó)，十余年的辛勤耕耘，用成果獲得了國(guó)內(nèi)客戶、媒體的高度評(píng)價(jià)，在業(yè)界樹立了良好的口碑，成為ACI國(guó)際機(jī)場(chǎng)協(xié)會(huì)國(guó)內(nèi)唯一咨詢機(jī)構(gòu)會(huì)員，是亞太地區(qū)最優(yōu)秀、最具實(shí)力的咨詢機(jī)構(gòu)之一。其中，臨空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和民航企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是開銳咨詢（KRC）的核心優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。到目前為止，開銳咨詢（KRC）已與國(guó)內(nèi)近千家企業(yè)/機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次合作，其中包括：北京首都機(jī)場(chǎng)、上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、深圳機(jī)場(chǎng)、廣州白云機(jī)場(chǎng)、成都雙流機(jī)場(chǎng)、鄭州新鄭機(jī)場(chǎng)等逾40家機(jī)場(chǎng)企業(yè)，北京新航城控股有限公司、重慶臨空經(jīng)濟(jì)示范區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司、河南民航發(fā)展投資有限公司、貴州航空投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司、云南省投資控股集團(tuán)、臺(tái)州機(jī)場(chǎng)投資發(fā)展有限公司等10余家臨空經(jīng)濟(jì)開發(fā)或投資性企業(yè)，中國(guó)南方航空、幸福航空、廈門飛機(jī)租賃公司、中國(guó)飛機(jī)服務(wù)公司等10余家航空企業(yè)，在洞察行業(yè)前沿、分析發(fā)展趨勢(shì)、研究未來(lái)戰(zhàn)略，開銳處于絕對(duì)領(lǐng)先地位，并建立了廣泛的行業(yè)影響力。廈門航空工業(yè)有限公司 簡(jiǎn)介廈門航空工業(yè)有限公司成立于1994年，全面負(fù)責(zé)廈門高崎航空工業(yè)區(qū)的開發(fā)運(yùn)營(yíng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資及產(chǎn)業(yè)投資，先后吸引了美國(guó)GE公司、波音商用飛機(jī)集團(tuán)、霍尼韋爾宇航有限公司、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司、中航工業(yè)等世界500強(qiáng)企業(yè)，以及英國(guó)太古集團(tuán)、香港飛機(jī)工程有限公司、國(guó)泰航空、日本航空、美捷特傳感器、新科宇航等世界名企到高崎航空工業(yè)區(qū)投資興業(yè)，逐步形成以廈門太古飛機(jī)工程有限公司為龍頭，其他航空維修企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)鍵環(huán)節(jié)的航空維修產(chǎn)業(yè)集群，形成了世界前列、國(guó)內(nèi)第一的“一站式”航空維修基地。目前園區(qū)已經(jīng)形成了以飛機(jī)結(jié)構(gòu)件大修為龍頭，以發(fā)動(dòng)機(jī)、起落架、航空電氣及零部件維修、制造和人才培訓(xùn)為配套的完整航空維修產(chǎn)業(yè)鏈。航空維修業(yè)是廈門市著力打造的機(jī)械設(shè)備千億產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，2018年廈門航空維修業(yè)產(chǎn)值達(dá)143.5億元。廈門航空工業(yè)有限公司作為航空產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)商：致力于將廈門航空工業(yè)區(qū)建設(shè)成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力，以航空維修、制造為主營(yíng)業(yè)務(wù)，同步發(fā)展其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的綜合性航空工業(yè)基地。致力于在中外投資企業(yè)與廈門市政府之間架起溝通的橋梁，幫助企業(yè)在政府的關(guān)注和支持下順利發(fā)展，并不斷完善航空工業(yè)區(qū)的軟硬環(huán)境。

開銳咨詢“蕪湖宣城機(jī)場(chǎng)人力資源管理體系項(xiàng)目”正式啟動(dòng)

2019年5月30日，開銳咨詢和蕪湖宣城機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“蕪宣機(jī)場(chǎng)”）共同合作的“蕪宣機(jī)場(chǎng)人力資源管理體系項(xiàng)目”在蕪宣機(jī)場(chǎng)五樓會(huì)議室正式啟動(dòng)，項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目總監(jiān)林人樹、技術(shù)總監(jiān)練旭華、項(xiàng)目經(jīng)理李琪、以及項(xiàng)目成員黃麗玲四人組成。蕪宣機(jī)場(chǎng)副總經(jīng)理姚菁、副總經(jīng)理王烽及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容包含項(xiàng)目主要模塊和關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)度安排和主要成果，以及合作機(jī)制。會(huì)議中，蕪宣機(jī)場(chǎng)副總經(jīng)理姚菁就蕪宣機(jī)場(chǎng)建設(shè)背景以及特色發(fā)表了主題講話。蕪宣機(jī)場(chǎng)副總經(jīng)理王烽就該項(xiàng)目提出以人為本，以公司發(fā)展為綱的兩個(gè)基本原則以及新建機(jī)場(chǎng)的一個(gè)特點(diǎn)。在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，蕪宣機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)與開銳項(xiàng)目組就本項(xiàng)目的目標(biāo)和開展方式達(dá)成高度共識(shí)，并表達(dá)了對(duì)開銳公司專業(yè)水平的信任及對(duì)項(xiàng)目的期待。希望借助開銳在機(jī)場(chǎng)行業(yè)先進(jìn)的人力資源管理咨詢能力，為蕪宣機(jī)場(chǎng)在人力資源管理上提供強(qiáng)有力的支持。開銳咨詢項(xiàng)目組將攜手蕪宣機(jī)場(chǎng)，根據(jù)蕪宣機(jī)場(chǎng)的長(zhǎng)三角機(jī)場(chǎng)群定位，近期及遠(yuǎn)期發(fā)展需求，結(jié)合自建自營(yíng)的發(fā)展特點(diǎn)，為蕪宣機(jī)場(chǎng)制定著眼當(dāng)下，面向未來(lái)的人力資源管理體系。 預(yù)祝雙方此次合作順利，項(xiàng)目圓滿成功！

開銳咨詢“洛陽(yáng)北郊機(jī)場(chǎng)薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目”正式啟動(dòng)

5月28日，開銳咨詢與洛陽(yáng)北郊機(jī)場(chǎng)就“洛陽(yáng)北郊機(jī)場(chǎng)薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目”舉辦啟動(dòng)會(huì)，啟動(dòng)會(huì)于洛陽(yáng)北郊機(jī)場(chǎng)會(huì)議室舉行，北郊機(jī)場(chǎng)部分干部職工及開銳咨詢項(xiàng)目組參與了本次會(huì)議。會(huì)議由北郊機(jī)場(chǎng)黨委副書記兼紀(jì)委書記席備戰(zhàn)主持。會(huì)議伊始，北郊機(jī)場(chǎng)黨委書記熊良建首先發(fā)言，他指出了本項(xiàng)目的重要性和對(duì)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)意義，號(hào)召全體員工知無(wú)不言，言無(wú)不盡，發(fā)揚(yáng)“二次創(chuàng)業(yè)”精神，積極配合本項(xiàng)目的開展，并深度參與其中，為機(jī)場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建言獻(xiàn)策。同時(shí)，熊書記也對(duì)開銳過(guò)往的工作業(yè)績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)并預(yù)祝本次項(xiàng)目能夠取得圓滿成果。接著，開銳咨詢合伙人、總經(jīng)理、本次項(xiàng)目總監(jiān)林人樹和項(xiàng)目經(jīng)理萇圣澤對(duì)項(xiàng)目的開展進(jìn)行了簡(jiǎn)要說(shuō)明，主要介紹了項(xiàng)目成員和日程安排、項(xiàng)目工作思路、調(diào)研計(jì)劃和未來(lái)成果計(jì)劃等方面，發(fā)言得到了機(jī)場(chǎng)方的一致認(rèn)可。此次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的召開標(biāo)志著“洛陽(yáng)北郊機(jī)場(chǎng)薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目“正式啟動(dòng)，雙方將在接下來(lái)的工作中互相積極配合，為項(xiàng)目順利開展共同努力，推動(dòng)北郊機(jī)場(chǎng)的公司化改制進(jìn)程。

開銳受邀出席“臨港經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展論壇”并作重要演講

4月11日，開銳以特邀嘉賓的身份出席了在河南鄭州舉行的“臨港經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展論壇”。 此次論壇是由中國(guó)港口協(xié)會(huì)、河南省交通運(yùn)輸廳、周口市人民政府主辦。重點(diǎn)圍繞互聯(lián)互通新格局、共享共贏創(chuàng)未來(lái)的主題，就加快推動(dòng)臨港經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)行深入交流。河南副省長(zhǎng)徐光，中國(guó)港口協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳英明，河南省交通運(yùn)輸廳廳長(zhǎng)劉興彬，國(guó)家發(fā)改委綜合運(yùn)輸研究所、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心以及周口市領(lǐng)導(dǎo)等出席此次論壇。開銳在此次論壇上發(fā)表了《臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新動(dòng)能”》的演講，針對(duì)我國(guó)目前新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局下，臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到的挑戰(zhàn)進(jìn)行了剖析，并提出了相應(yīng)的破題思路及發(fā)展建議。 “港產(chǎn)城”是臨港經(jīng)濟(jì)的主要發(fā)展模式。依托“港”對(duì)要素的吸引集散作用，“產(chǎn)”逐步向港口聚集，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)眾多就業(yè)人口，逐步發(fā)展成為新興的“城”。然而，在第四次工業(yè)革命的推動(dòng)下，全球呈現(xiàn)新舊產(chǎn)業(yè)周期性的更迭。這不單影響了我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡，也對(duì)臨港經(jīng)濟(jì)“港產(chǎn)城”的發(fā)展模式產(chǎn)生一定影響。首先，在宏觀經(jīng)濟(jì)層面上，我國(guó)作為引領(lǐng)第四次工業(yè)革命的國(guó)家之一，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)周期及新舊產(chǎn)業(yè)更迭的疊加期。為適應(yīng)這一變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展邏輯由高速增長(zhǎng)“換軌”到高質(zhì)量發(fā)展，而“新動(dòng)能” 將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)“換軌”的重要撬杠。 其次，在臨港經(jīng)濟(jì)層面，“港產(chǎn)城”這一成熟的發(fā)展模式也面臨新的挑戰(zhàn)：（一）在“港-產(chǎn)”層面，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“港”的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)將逐步弱化，“港”對(duì)“產(chǎn)”，特別是對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的吸引力逐步減弱。（二）在“產(chǎn)-城”層面，傳統(tǒng)“產(chǎn)-人-城”的發(fā)展邏輯也逐步被改變，“人-城-產(chǎn)”，甚至“城-人-產(chǎn)”成為新的發(fā)展趨勢(shì)。因此，在此發(fā)展背景下，開銳認(rèn)為臨港經(jīng)濟(jì)也需尋找其獨(dú)特的“新動(dòng)能”，以期在新時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)“換軌”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展在“港”方面，建議原有物流港的基礎(chǔ)上，積極匯集信息流、數(shù)據(jù)流、資金流等新的生產(chǎn)要素，疊加上“信息港”的屬性，以此重塑“港”在新經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的優(yōu)勢(shì)；在“產(chǎn)”方面，建議前瞻性布局，由“創(chuàng)造”到“創(chuàng)新”，積極發(fā)展新曲線上的產(chǎn)業(yè)；在“城”方面，建議由原有“宜業(yè)”驅(qū)動(dòng)跳到“宜居”驅(qū)動(dòng)，以人為本，更加重視對(duì)人，特別是高端人才的吸引。 開銳認(rèn)為要使得“新動(dòng)能” 發(fā)揮作用，還需要“新基建”及“營(yíng)商環(huán)境”這“一軟一硬”基礎(chǔ)項(xiàng)的大力支持。最終，傳統(tǒng)臨港經(jīng)濟(jì)“港產(chǎn)城”的發(fā)展模型將在“新基建”及“營(yíng)商環(huán)境”的基礎(chǔ)上，疊加上其獨(dú)特的“新動(dòng)能”，構(gòu)建成升級(jí)版的臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展模型。

開銳《延安臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》經(jīng)延安市政府常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)

2月19日，延安市委副書記、市長(zhǎng)薛占海主持召開市政府第27次常務(wù)會(huì)議，研究臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)問(wèn)題。 會(huì)議審議通過(guò)由開銳咨詢編寫的《延安臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，下一步將建立推進(jìn)機(jī)制，明確責(zé)任分工，由常務(wù)副市長(zhǎng)馬宏玉負(fù)責(zé)，市發(fā)改委牽頭，市自然資源局、交通運(yùn)輸局、文化和旅游局、口岸辦和西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)延安機(jī)場(chǎng)優(yōu)先公司等單位配合，寶塔區(qū)政府具體實(shí)施，加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)周邊區(qū)域管控，列出分年度任務(wù)清單，高效快速推進(jìn)落實(shí)。 該項(xiàng)目于2017年10月啟動(dòng)，由開銳董事長(zhǎng)勞莘先生親自督導(dǎo)，開銳合伙人、項(xiàng)目經(jīng)理林琳，項(xiàng)目核心成員曹微、陳朝慧全程參與；在編制過(guò)程中實(shí)地走訪延安政府部門、延安老機(jī)場(chǎng)、延安新機(jī)場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)及龍頭企業(yè)等12家單位，進(jìn)行了多輪重要匯報(bào)，并先后于2018年8月29日通過(guò)延安市委常委會(huì)評(píng)審、于2018年10月31日通過(guò)行業(yè)專家評(píng)審。 《臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》的編制，有助于加快延安臨空經(jīng)濟(jì)和民航事業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)延安融入“一帶一路”建設(shè)和“三個(gè)經(jīng)濟(jì)”發(fā)展大局，進(jìn)一步發(fā)揮“兩個(gè)明顯優(yōu)勢(shì)”、破解“一個(gè)明顯制約”，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大對(duì)外開放、激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力。當(dāng)前，延安臨空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)項(xiàng)目已成為延安寶塔區(qū)2019年重點(diǎn)推介項(xiàng)目之一，寶塔區(qū)政府計(jì)劃用10年左右時(shí)間，建成以航空小鎮(zhèn)為先導(dǎo)，若干個(gè)因地制宜、各具特色的臨空產(chǎn)業(yè)集群。 開銳咨詢十分榮幸能夠參與延安臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目，為延安經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展略盡綿薄；在此，衷心祝愿延安在市委市政府領(lǐng)導(dǎo)、全市人民共同努力下，國(guó)民經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型卓有成效、延安精神永放光芒！

紛享開銳 · 為你打開咨詢業(yè)的大門（第五期預(yù)告）

“紛享開銳” 活動(dòng)主旨“紛享開銳”是開銳管理咨詢內(nèi)訓(xùn)體系的分支欄目。開銳管理咨詢內(nèi)訓(xùn)是向開銳精英咨詢團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理咨詢培訓(xùn)，旨在強(qiáng)化內(nèi)部體系專業(yè)思維，提高咨詢技能，提升知識(shí)水平。相比較于律師、醫(yī)生、教師等傳統(tǒng)的職業(yè)，管理咨詢顧問(wèn)對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)或許陌生很多。開銳應(yīng)社會(huì)多方的誠(chéng)意要求，在開設(shè)內(nèi)訓(xùn)的同時(shí)，也邀請(qǐng)社會(huì)箐英一起探究管理咨詢行業(yè)不為熟知的專業(yè)內(nèi)情，“紛享開銳”欄目就此而設(shè)立。  前四期“紛享開銳”已圓滿落幕，受到了社會(huì)各界參與者的高度評(píng)價(jià)，我們期待并樂于讓更多的咨詢專業(yè)知識(shí)言文行遠(yuǎn)。現(xiàn)將第五、六期的“紛享開銳”課程安排對(duì)外公開，同時(shí)開通報(bào)名通道，歡迎有意向加入開銳管理咨詢的朋友報(bào)名申請(qǐng)。 第五期“紛享開銳”課程主題一、時(shí)間：2019年3月23日二、內(nèi)容設(shè)置： -1-智享開銳課題：系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和組織學(xué)習(xí)（13：30-15：30）我們的社會(huì)是個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)也是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)變得越來(lái)越復(fù)雜，運(yùn)行狀況如何？需要靠大量的數(shù)據(jù)才能管理。而系統(tǒng)也有自己的記憶，如果系統(tǒng)記憶不斷遺忘，系統(tǒng)就會(huì)衰退，反之，系統(tǒng)學(xué)習(xí)指的是能保持系統(tǒng)記憶同時(shí)還能不斷增加新知識(shí)，此時(shí)系統(tǒng)就會(huì)進(jìn)化。課程簡(jiǎn)介：1、認(rèn)識(shí)戴明和他的思想2、流程：組織的記憶體3、數(shù)據(jù)：不可測(cè)量的既不可管理，不可正確測(cè)量的既不可正確管理4、AAR，組織的學(xué)習(xí)與進(jìn)化機(jī)制5、讓一切能自動(dòng)化的事情自動(dòng)化主講：勞莘 董事長(zhǎng)簡(jiǎn)介：開銳管理咨詢 董事長(zhǎng)、CEO創(chuàng)始人新加坡國(guó)立大學(xué) MBA國(guó)務(wù)院表彰“千名全國(guó)歸僑僑眷先進(jìn)個(gè)人”“品牌中國(guó)”咨詢行業(yè)十大年度人物 -2-創(chuàng)享開銳分享主題：   《機(jī)場(chǎng)服務(wù)提升項(xiàng)目創(chuàng)始人分享》（15：40-16：30）分享簡(jiǎn)介：1、機(jī)場(chǎng)服務(wù)提升的產(chǎn)品設(shè)計(jì)邏輯2、機(jī)場(chǎng)服務(wù)提升項(xiàng)目的價(jià)值點(diǎn)和常見的坑3、經(jīng)驗(yàn)分享分享人：李倩  簡(jiǎn)介：廈門知名財(cái)富管理中心機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理開銳服務(wù)產(chǎn)品線創(chuàng)始人-3-紛享開銳開銳簡(jiǎn)介（16：40-16：50）挑戰(zhàn)開銳（16：50-17：00）現(xiàn)場(chǎng)公布3道經(jīng)典案例題，供參與者挑戰(zhàn)，答題通過(guò)評(píng)估者，可獲得開銳面試機(jī)會(huì)。每期選出前1-2名最優(yōu)答案，可獲贈(zèng)一臺(tái)kindle！第六期課程預(yù)告“紛享開銳”，你能收獲的1、讓你知道一個(gè)需要高度職業(yè)審美感的行業(yè)的工作方式；2、讓你獲知時(shí)下最新的商業(yè)模式、管理模式、方法論…3、讓你學(xué)會(huì)用純粹的理性和邏輯解決問(wèn)題；4、讓你享受先進(jìn)理念帶來(lái)的思維碰撞；5、讓你觸碰咨詢項(xiàng)目的實(shí)踐管理，感受一群“精英”的解決之道；……或許，你也會(huì)因此而沉醉其中。 “紛享開銳”，眼中的你一貫優(yōu)秀，并把優(yōu)秀作為一種習(xí)慣對(duì)管理咨詢和商業(yè)世界有著濃厚的興趣樂于把所見所學(xué)所識(shí)向外分享開銳咨詢內(nèi)部直薦人士……或者，看見此文的你還有一些特別的理由。 如何申請(qǐng)參加“紛享開銳”？1、通過(guò)開銳內(nèi)部員工直薦；2、識(shí)別以下二維碼報(bào)名，通過(guò)審核即可獲得參加名額（若當(dāng)期名額已滿，可優(yōu)先參加下期活動(dòng)）識(shí)別二維碼報(bào)名

開銳咨詢北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目順利啟動(dòng)

3月5日，開銳咨詢和北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱“大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)”）共同合作的“北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目”啟動(dòng)會(huì)在首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司北京新機(jī)場(chǎng)管理中心會(huì)議室舉行。 開銳咨詢董事長(zhǎng)兼項(xiàng)目總監(jiān)勞莘、項(xiàng)目經(jīng)理廖潔璟、楊晨寅，以及項(xiàng)目成員汪欣蕾和邱歆與就項(xiàng)目啟動(dòng)事項(xiàng)進(jìn)行了匯報(bào)，機(jī)場(chǎng)副總經(jīng)理郝玲、安全質(zhì)量部副總經(jīng)理王晨和何歡、及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。 本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容包含開銳項(xiàng)目組成員介紹、項(xiàng)目進(jìn)程安排、主要工作模塊和內(nèi)容、聯(lián)合項(xiàng)目的工作方式等。會(huì)議中，開銳咨詢董事長(zhǎng)勞莘就機(jī)場(chǎng)服務(wù)管理與創(chuàng)新主發(fā)表了主題講話。最后，機(jī)場(chǎng)副總經(jīng)理郝玲對(duì)開銳公司給予充分的肯定，并對(duì)聯(lián)合項(xiàng)目組提出工作要求，寄予工作期望。雙方對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和安排達(dá)成一致認(rèn)可。 此次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，意味著北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，雙方在接下去的工作中將互相積極配合，為項(xiàng)目順利開展助力。 同日，在大興機(jī)場(chǎng)航站樓管理部和安全質(zhì)量部的陪同下，開銳項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)參觀了大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)，并由建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)人介紹大興機(jī)場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度、航站樓各樓層的功能布局、旅客出行動(dòng)線、以及運(yùn)營(yíng)和服務(wù)相關(guān)的設(shè)施和流程。本次參觀，開銳項(xiàng)目組見證的大興機(jī)場(chǎng)的浩瀚工程，并為項(xiàng)目的順利推進(jìn)收集了寶貴現(xiàn)場(chǎng)資料。

開銳咨詢成都天府空港新城高端制造項(xiàng)目第二次匯報(bào)圓滿完成

        2019年2月28日，成都天府國(guó)際空港新城管委會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“管委會(huì)”）高端制造課題研究項(xiàng)目二次成果匯報(bào)在成都高新南區(qū)管委會(huì)會(huì)議室舉行。         開銳咨詢合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)林琳、項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)畛恳⒑诵某蓡T何麗婷出席本次匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)畛恳晚?xiàng)目背景、項(xiàng)目成果進(jìn)行了匯報(bào)展示。管委會(huì)副主任于洋、與項(xiàng)目經(jīng)理趙婷婷聽取了本次匯報(bào)。         項(xiàng)目匯報(bào)內(nèi)容包括了高端制造發(fā)展趨勢(shì)研判、臨空高端制造發(fā)展規(guī)律、空港新城高端制造發(fā)展環(huán)境、高端制造發(fā)展定位和規(guī)劃、保障措施等部分，該項(xiàng)目的工作成果得到了管委會(huì)副主任于洋的高度認(rèn)可，最后于主任表示出對(duì)方案落地實(shí)施的高度期待。         此次項(xiàng)目匯報(bào)的順利完成標(biāo)志著該課題研究項(xiàng)目取得階段性成果，將為成都天府空港新城的產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力。        最后，預(yù)祝空港新城的高端制造業(yè)蓬勃發(fā)展，欣欣向榮!

開銳成都高端制造項(xiàng)目首次匯報(bào)圓滿完成

2019年2月18日，成都天府國(guó)際空港新城管委會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“管委會(huì)”）高端制造課題研究項(xiàng)目首次成果匯報(bào)在管委會(huì)會(huì)議室舉行。開銳咨詢合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)林琳、項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)畛恳⒑诵某蓡T何麗婷出席本次匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)畛恳晚?xiàng)目背景、項(xiàng)目成果進(jìn)行了匯報(bào)。管委會(huì)臨空經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作組副組長(zhǎng)葉嘯林與項(xiàng)目經(jīng)理趙婷婷、張凱潔聽取了本次匯報(bào)。項(xiàng)目匯報(bào)內(nèi)容包括了高端制造發(fā)展趨勢(shì)研判、臨空高端制造發(fā)展規(guī)律、空港新城高端制造發(fā)展環(huán)境、高端制造發(fā)展定位和規(guī)劃、保障措施等部分，匯報(bào)得到了管委會(huì)臨空經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作組的高度認(rèn)可，并對(duì)項(xiàng)目組的工作給予了高度評(píng)價(jià)。此次項(xiàng)目匯報(bào)的順利完成將為成都天府空港新城的產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力和活力。最后，預(yù)祝空港新城的高端制造業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓!

首都機(jī)場(chǎng)廣告公司戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)

2019年1月9日，開銳咨詢和北京首都機(jī)場(chǎng)廣告有限公司（以下簡(jiǎn)稱“首廣公司”）共同合作的戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。開銳咨詢董事長(zhǎng)勞莘親自擔(dān)任此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，與首廣公司胡光總經(jīng)理以及所有高層進(jìn)行了深入調(diào)研訪談。開銳咨詢合伙人、項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)林人樹，項(xiàng)目經(jīng)理黃征，項(xiàng)目組成員徐圣杰、郭米妍，參與了此次訪談。雙方就工作思路、研討方案等進(jìn)行了探討溝通，并就工作的安排達(dá)成一致。開銳咨詢將為首廣公司在戰(zhàn)略部署、業(yè)務(wù)模式等方面提供管理咨詢服務(wù)。預(yù)祝雙方此次合作順利，項(xiàng)目圓滿成功。

首都公務(wù)機(jī)有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)

2019年1月7日，受首都公務(wù)機(jī)有限公司委托，開銳咨詢項(xiàng)目組正式啟動(dòng)“首都公務(wù)機(jī)有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目”，項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目總監(jiān)蔡靖、項(xiàng)目經(jīng)理鄧?guó)欎h、高級(jí)咨詢顧問(wèn)張冀偉三人組成。首都公務(wù)機(jī)有限公司（下稱公務(wù)機(jī)公司）成立于2000年5月，是首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司旗下的專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)，致力于為中外政要、商務(wù)貴賓以及公務(wù)機(jī)擁有者提供專業(yè)化公務(wù)航空服務(wù)。公務(wù)機(jī)公司主要負(fù)責(zé)首都機(jī)場(chǎng)公務(wù)機(jī)的地面保障工作，隨著北京新機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程的啟動(dòng)，未來(lái)，公務(wù)機(jī)公司還將負(fù)責(zé)北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)公務(wù)機(jī)地面運(yùn)營(yíng)和服務(wù)保障工作，這對(duì)公務(wù)機(jī)公司的人力資源管理能力帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。作為多年耕耘于民航業(yè)的頂尖咨詢機(jī)構(gòu)，開銳咨詢擁有十多年民航業(yè)行業(yè)人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)。在1月7日舉行的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，首都公務(wù)機(jī)有限公司領(lǐng)導(dǎo)和開銳咨詢項(xiàng)目組就本次項(xiàng)目的目標(biāo)和開展方式達(dá)成高度共識(shí)，表達(dá)了對(duì)開銳公司專業(yè)水平的信任及對(duì)項(xiàng)目的期待。希望借助開銳在咨詢行業(yè)的資源和能力，為公司提升人力資源管理能力提供強(qiáng)有力的支持。開銳咨詢項(xiàng)目組將攜手首都公務(wù)機(jī)有限公司，根據(jù)公司近期及遠(yuǎn)期發(fā)展需求，結(jié)合公司發(fā)展特點(diǎn)，為公務(wù)機(jī)公司制定著眼當(dāng)下，面向未來(lái)的人力資源管理體系。預(yù)祝雙方此次合作順利，項(xiàng)目圓滿成功！

勞莘董事長(zhǎng)出席“第二屆中國(guó)通航產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)”，并發(fā)表重要報(bào)告

11月15日，開銳以特邀嘉賓的身份出席了在湖北武漢舉行的“第二屆中國(guó)通航產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)”。本屆“通用產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)”以“聚焦通航，機(jī)遇共享”為主題，來(lái)自政府主管部門，業(yè)界、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)、專家圍繞通航建設(shè)、通航運(yùn)營(yíng)、通航發(fā)展、航空產(chǎn)品制造及合作，產(chǎn)融結(jié)合等多個(gè)產(chǎn)業(yè)熱門話題進(jìn)行了深入交流，多層次地呈現(xiàn)“中國(guó)通用航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的廣闊前景和美好未來(lái)。開銳管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)勞莘先生在會(huì)上發(fā)表了主題為“通航——地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎”的報(bào)告，針對(duì)我國(guó)目前民航發(fā)展較為滯后的三四線城市臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)通航產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困局進(jìn)行了深刻的剖析，并提出了相應(yīng)的破題思路及發(fā)展建議。勞莘先生指出，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，有效需求乏力和有效供給不足并存，導(dǎo)致地區(qū)普遍出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)“增速放緩”的現(xiàn)象，各級(jí)地方正積極推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。就經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的一二線城市而言，憑借著自身優(yōu)越的資源稟賦、良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，將率先在第四次工業(yè)革命中抓住發(fā)展機(jī)遇，完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。而三四線城市則面臨“底子薄”、“資源少”和“動(dòng)力弱”的嚴(yán)峻形勢(shì)，轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)巨大。而通航產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，投入產(chǎn)出比高等特點(diǎn)，且其發(fā)展并不過(guò)分依賴民航的流量基礎(chǔ)，這些優(yōu)點(diǎn)非常適合三四線城市的發(fā)展環(huán)境，通航產(chǎn)業(yè)完全有機(jī)會(huì)成為各三四線城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新引擎”。此外，勞莘董事長(zhǎng)還以延安、臺(tái)州的臨空產(chǎn)業(yè)發(fā)展為例，分享了開銳近年來(lái)在通航產(chǎn)業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域的成果經(jīng)驗(yàn)。作為國(guó)內(nèi)民航咨詢的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，開銳一直致力于為政府部門、企業(yè)客戶提供關(guān)于民航發(fā)展的“一站式”咨詢服務(wù)，助力中國(guó)民航業(yè)的發(fā)展。

對(duì)接戰(zhàn)略與執(zhí)行，聯(lián)動(dòng)激勵(lì)與發(fā)展——記開銳績(jī)效管理公開課

開銳咨詢績(jī)效管理公開課于2018年11月1-2日在廈門順利舉辦。全國(guó)12家機(jī)場(chǎng)集團(tuán)/公司的22位代表參加。本次績(jī)效公開課從機(jī)場(chǎng)績(jī)效管理的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)、績(jī)效管理的理論與方法，績(jī)效管理項(xiàng)目的三大重點(diǎn)（指標(biāo)提取、績(jī)效環(huán)境搭建、績(jī)效管理流程導(dǎo)入）三個(gè)層面展開，是開銳對(duì)機(jī)場(chǎng)公司未來(lái)人力資源變革趨勢(shì)的最新回應(yīng)，旨在幫助機(jī)場(chǎng)企業(yè)釋放組織效能，提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)。本次績(jī)效公開課分為六個(gè)部分展開：開銳咨詢董事長(zhǎng)勞莘主講《宏觀趨勢(shì)變化對(duì)機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和績(jī)效管理的影響》課程，著重分析了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)機(jī)場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的影響以及機(jī)場(chǎng)行業(yè)過(guò)往增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)所面臨的挑戰(zhàn)，指出行業(yè)需要相關(guān)多元化和精益增長(zhǎng)兩個(gè)增長(zhǎng)引擎重塑增長(zhǎng)曲線。各機(jī)場(chǎng)代表對(duì)勞總的分享表示出了極大的興趣和贊同。銜接機(jī)場(chǎng)未來(lái)趨勢(shì)的挑戰(zhàn)，開銳咨詢總經(jīng)理林人樹通過(guò)《戰(zhàn)略解碼》課程，分享了戰(zhàn)略解碼的八個(gè)步驟以及兩種可視化的組織戰(zhàn)略澄清方法，細(xì)致講述了戰(zhàn)略解碼對(duì)組織管理工作和績(jī)效管理工作的影響。之后通過(guò)《指標(biāo)提取》課程，從組織戰(zhàn)略落地的角度分享了集團(tuán)戰(zhàn)略到部門戰(zhàn)略目標(biāo)的承接方法、澄清部門績(jī)效和崗位績(jī)效管理的區(qū)別、績(jī)效指標(biāo)和品質(zhì)指標(biāo)的本質(zhì)區(qū)別，并對(duì)績(jī)效管理中的共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題進(jìn)行了探討。好的指標(biāo)系統(tǒng)只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，還需要好的系統(tǒng)支持才能落地，開銳咨詢合伙人沈煒在《構(gòu)建績(jī)效環(huán)境，提升應(yīng)用效果》的課程分享中強(qiáng)調(diào)績(jī)效首先是一個(gè)系統(tǒng)，而且是人力資源管理里面的高級(jí)系統(tǒng)。使用這個(gè)系統(tǒng)就需要有系統(tǒng)能夠良好運(yùn)行的環(huán)境。提出從五個(gè)要素來(lái)構(gòu)建績(jī)效環(huán)境和系統(tǒng)，使得績(jī)效結(jié)果應(yīng)用達(dá)到兩大核心目的——企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)以及員工個(gè)人成長(zhǎng)。跳出行業(yè)之外，開銳咨詢特邀新三板創(chuàng)新層企業(yè)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)廈門鑫點(diǎn)擊公司董事和人力資源總監(jiān)蘇華枝通過(guò)《績(jī)效進(jìn)化論》的分享，對(duì)快速成長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的不同階段遇到的績(jī)效管理問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并反觀績(jī)效管理推進(jìn)三個(gè)階段中遇到的陷阱，分享了相關(guān)的解決辦法。最后開銳咨詢戰(zhàn)略與組織發(fā)展事業(yè)部營(yíng)運(yùn)總監(jiān)蔡靜在《績(jī)效管理的趨勢(shì)與創(chuàng)新》的課程模塊，與各位代表分享了績(jī)效管理的理念發(fā)展趨勢(shì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)組織管理的影響和跨界實(shí)踐，探討了機(jī)場(chǎng)行業(yè)HR管理在HRBP、SSE、COE三個(gè)角色中的定位，并分享了通過(guò)信息化系統(tǒng)解決任務(wù)管理的績(jī)效管理最新實(shí)踐。短短一天半的績(jī)效公開課程涵蓋了組織績(jī)效管理的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，各位參會(huì)嘉賓各位代表都是收獲滿滿，對(duì)本次公開課給予了充分肯定。作為機(jī)場(chǎng)行業(yè)組織績(jī)效管理先進(jìn)理念的倡導(dǎo)者，開銳咨詢致力于通過(guò)先進(jìn)的組織績(jī)效管理理念和方法釋放組織效能。未來(lái)，開銳希望通過(guò)不斷地創(chuàng)新合作，共同促進(jìn)機(jī)場(chǎng)行業(yè)的繁榮發(fā)展。

紛享開銳 · 為你打開咨詢業(yè)的大門（第四期預(yù)告）

“紛享開銳” 活動(dòng)主旨“紛享開銳”是開銳管理咨詢內(nèi)訓(xùn)體系的分支欄目。開銳管理咨詢內(nèi)訓(xùn)是向開銳精英咨詢團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理咨詢培訓(xùn)，旨在強(qiáng)化內(nèi)部體系專業(yè)思維，提高咨詢技能，提升知識(shí)水平。相比較于律師、醫(yī)生、教師等傳統(tǒng)的職業(yè)，管理咨詢顧問(wèn)對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)或許陌生很多。開銳應(yīng)社會(huì)多方的誠(chéng)意要求，在開設(shè)內(nèi)訓(xùn)的同時(shí)，也邀請(qǐng)社會(huì)箐英一起探究管理咨詢行業(yè)不為熟知的專業(yè)內(nèi)情，“紛享開銳”欄目就此而設(shè)立。  前三期“紛享開銳”已圓滿落幕，受到了社會(huì)各界參與者的高度評(píng)價(jià)，我們期待并樂于讓更多的咨詢專業(yè)知識(shí)言文行遠(yuǎn)。現(xiàn)將本年度“紛享開銳”課程安排全部對(duì)外公開，同時(shí)開通每期報(bào)名通道，歡迎各位報(bào)名申請(qǐng)。 第四期“紛享開銳”課程主題一、時(shí)間：2018年11月17日二、內(nèi)容設(shè)置： -1-智享開銳課題：高復(fù)雜度的溝通（13：30-15：30）咨詢顧問(wèn)面對(duì)的是極復(fù)雜的溝通，信息龐大、角色眾多、利益訴求多樣，如何建立影響力，完成最高效的溝通？課程簡(jiǎn)介：1、訓(xùn)練聆聽能力：錄音機(jī)法2、還原對(duì)方的邏輯：檢定語(yǔ)言模式3、整合信息：關(guān)系圖法4、清晰表達(dá)：SCQ-A5、談判技術(shù)：BATNA6、顧問(wèn)式銷售：SPIN7、終極技巧：先跟后帶主講：勞莘 董事長(zhǎng)簡(jiǎn)介：開銳咨詢有限公司 CEO創(chuàng)始人新加坡國(guó)立大學(xué) MBA國(guó)務(wù)院表彰“千名全國(guó)歸僑僑眷先進(jìn)個(gè)人”“品牌中國(guó)”咨詢行業(yè)十大年度人物 -2-創(chuàng)享開銳分享主題：   《企業(yè)績(jī)效管理分享》（15：45-17：00）項(xiàng)目簡(jiǎn)介：對(duì)接戰(zhàn)略與執(zhí)行，聯(lián)動(dòng)激勵(lì)與發(fā)展------經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下機(jī)場(chǎng)企業(yè)績(jī)效管理。十二五期間，我國(guó)民航發(fā)展取得了矚目的成效，航空運(yùn)輸量穩(wěn)居全球第二。未來(lái)民航規(guī)模將不斷擴(kuò)大，機(jī)場(chǎng)正在從原來(lái)的生產(chǎn)保障單位向一個(gè)多元化發(fā)展的集團(tuán)平臺(tái)轉(zhuǎn)變。新形式下，機(jī)場(chǎng)的組織管理有了更高要求，要進(jìn)一步釋放組織效能，提升運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)。本次分享從機(jī)場(chǎng)績(jī)效管理的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)、績(jī)效管理的理論與方法，績(jī)效管理項(xiàng)目的三大重點(diǎn)（指標(biāo)提取、績(jī)效環(huán)境搭建、績(jī)效管理流程導(dǎo)入）三個(gè)層面展開，是開銳對(duì)機(jī)場(chǎng)公司未來(lái)人力資源變革趨勢(shì)的最新回應(yīng)。分享人：蔡靜  簡(jiǎn)介：開銳咨詢.戰(zhàn)略與組織發(fā)展事業(yè)部 總監(jiān)廈門大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、工商管理碩士12年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，專長(zhǎng)于戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展與效能管理、企業(yè)文化與服務(wù)品牌等-3-紛享開銳挑戰(zhàn)開銳（17：00-17：20）現(xiàn)場(chǎng)公布3道經(jīng)典案例題，供參與者挑戰(zhàn)，每期選出前1-2名最優(yōu)答案，可獲贈(zèng)一臺(tái)kindle！第5-6期課程預(yù)告

開銳咨詢董事長(zhǎng)勞莘：中國(guó)飛機(jī)維修行業(yè)發(fā)展規(guī)律洞察

隨著中國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)的高速發(fā)展，我國(guó)民航機(jī)隊(duì)規(guī)模得到迅速擴(kuò)張，加速了我國(guó)飛機(jī)維修市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。近年來(lái)，開銳為國(guó)內(nèi)眾多飛機(jī)維修基地提供包括定位研究、功能區(qū)規(guī)劃、可行性研究等多類咨詢服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，引發(fā)開銳對(duì)我國(guó)維修行業(yè)兩大問(wèn)題的思考：?jiǎn)栴}（一）：我國(guó)航空維修市場(chǎng)的蛋糕越來(lái)越大，但為什么新興維修企業(yè)的生存條件卻沒有顯著改善？問(wèn)題（二）：如何打破傳統(tǒng)航空維修市場(chǎng)的發(fā)展格局，尋找新的發(fā)展機(jī)遇？在國(guó)內(nèi)與國(guó)際維修需求的影響下，我國(guó)航空維修市場(chǎng)容量持續(xù)擴(kuò)增。根據(jù)Oliver Wyman發(fā)布的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，2018-2028年全國(guó)民航運(yùn)輸機(jī)隊(duì)規(guī)模由3261架增長(zhǎng)至7090架，復(fù)合增長(zhǎng)率為8.8%。國(guó)內(nèi)機(jī)隊(duì)規(guī)模的大幅擴(kuò)張，將加速我國(guó)航空維修市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)航空維修總市值將從2018年的65億美元增長(zhǎng)至2028年的178億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)10.6%，成為全球民航運(yùn)輸及民航維修最活躍的增長(zhǎng)市場(chǎng)。同時(shí)，受益于用工成本等方面的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)已成為國(guó)際航空公司維修需求外溢的主要地區(qū)。2015年全球飛機(jī)維修市場(chǎng)中有200億美元的需求通過(guò)異地實(shí)現(xiàn)，約4.5億美元的需求在中國(guó)實(shí)現(xiàn)，其中基地維修、發(fā)動(dòng)機(jī)維修及部附件維修溢入中國(guó)市值分別達(dá)到1.9億、1.6億及1.0億美元。全球航空維修需求流向圖一般而言，國(guó)內(nèi)航空公司的飛機(jī)維修需求主要在將在自有的體系內(nèi)流動(dòng)，出現(xiàn)外委需求的可能性低。僅當(dāng)航司自有的維修體系存在缺位（產(chǎn)能不足、能力不夠）的情況下，才將維修需求外委MRO。而無(wú)論是存在外委需求的國(guó)內(nèi)航司，還是需求溢入國(guó)內(nèi)的國(guó)際航司，其維修需求主要流入綜合實(shí)力較強(qiáng)的第三方維修企業(yè)。 其主要原因：航空維修市場(chǎng)呈現(xiàn)出“需求始終跟隨著供給”這一特征，維修需求始終流向“安全質(zhì)量最高”、“綜合成本最優(yōu)”的MRO企業(yè)。這是否意味了國(guó)內(nèi)新興的航空維修企業(yè)必須與MRO巨頭“站隊(duì)靠攏”，才可得以持續(xù)生存與發(fā)展？開銳認(rèn)為：新興航空維修企業(yè)應(yīng)打破現(xiàn)有較為固化的發(fā)展格局，跳出以航空運(yùn)輸企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系，尋找新的發(fā)展機(jī)遇。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)看，現(xiàn)有的航空維修市場(chǎng)主要聚焦在航空運(yùn)輸環(huán)節(jié)，以為航空器提供運(yùn)營(yíng)保障為主，并形成以機(jī)體大修為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系。一方面，新興企業(yè)可通過(guò)橫向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)系上尋找機(jī)遇。特別是通過(guò)向飛機(jī)生命周期后端延伸，擴(kuò)展出圍繞飛機(jī)生命中后期、潛力巨大的飛機(jī)循環(huán)再制造產(chǎn)業(yè)。隨著國(guó)內(nèi)飛機(jī)機(jī)齡的逐步增加，針對(duì)航空器生命周期后期的老舊飛機(jī)處置與循環(huán)再制造將迎來(lái)發(fā)展的高峰期。飛機(jī)循環(huán)再制造主要由飛機(jī)拆解、飛機(jī)改裝及二手航材再制造三個(gè)環(huán)節(jié)組成。以飛機(jī)拆解為例，目前我國(guó)飛機(jī)拆解行業(yè)正處于起步期，飛機(jī)拆解及二手航材檢測(cè)交易的專業(yè)供給較少，競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。預(yù)計(jì)至2030年我國(guó)飛機(jī)拆解產(chǎn)值規(guī)模將達(dá)25億美元。同時(shí)，隨著我國(guó)二手航材的適宜政策及監(jiān)管體系逐漸完善，飛機(jī)拆解所獲取的二手航材，將成為我國(guó)航空維修產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐。甚至通過(guò)二手航材，可以構(gòu)建出自己的航空全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。因此，開銳認(rèn)為二手航材的需求將逐步走高，二手航材市場(chǎng)即將迎來(lái)快速發(fā)展期。航空運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)鏈（全生命周期視角） 另一方面，可在縱向擴(kuò)張航空運(yùn)輸環(huán)節(jié)的航空器種類，尋找出新興的維修市場(chǎng)。其中，建議重點(diǎn)關(guān)注公務(wù)機(jī)維修市場(chǎng)。我國(guó)公務(wù)機(jī)市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好。隨著高收入人口的增加及對(duì)公務(wù)機(jī)認(rèn)知的提升，將進(jìn)一步激發(fā)公務(wù)機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)。特別是公務(wù)機(jī)改裝市場(chǎng)，隨著翻新周期的臨近及公務(wù)機(jī)二手市場(chǎng)的爆發(fā)，這一細(xì)分市場(chǎng)可持續(xù)關(guān)注。以廈門為例，在現(xiàn)有飛機(jī)維修產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)重塑航空生態(tài)系，有機(jī)會(huì)打造成為全國(guó)，乃至全亞太范圍內(nèi)首個(gè)，集大飛機(jī)及公務(wù)機(jī)為，覆蓋飛機(jī)全生命周期，資產(chǎn)管理、維修、循環(huán)再制造為一體的航空產(chǎn)業(yè)基地。

對(duì)接戰(zhàn)略與執(zhí)行，聯(lián)動(dòng)激勵(lì)與發(fā)展——開銳咨詢績(jī)效管理公開課通知

參與對(duì)象：關(guān)注績(jī)效管理工作的相關(guān)人士授課形式：培訓(xùn)、研討授課時(shí)間：2018年11月1、2（1.5天）授課地點(diǎn)：廈門-1-【課程收益】一、對(duì)接戰(zhàn)略，理解績(jī)效管理本質(zhì)。回歸績(jī)效管理的本質(zhì)——戰(zhàn)略落地和推動(dòng)工作執(zhí)行的重要管理工具，幫助學(xué)員以此角度來(lái)理解績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)原理、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與分解、績(jī)效輔導(dǎo)與反饋的重要性以及績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。二、聯(lián)接實(shí)際，解決實(shí)踐中的難題。從行業(yè)實(shí)踐的反饋來(lái)看，大家最關(guān)注的問(wèn)題就是“考核流程不科學(xué)、指標(biāo)不合理、執(zhí)行不徹底、考核結(jié)果不可靠不可信，績(jī)效考核結(jié)果很難應(yīng)用”。因此，本次課程一方面緊緊圍繞“考核節(jié)點(diǎn)”設(shè)計(jì)了深入研討和學(xué)習(xí)，另一方面，對(duì)如何推動(dòng)“執(zhí)行落地”給出了解答，并通過(guò)案例分享，提供具體做法的借鑒和啟發(fā)。即“深究考核節(jié)點(diǎn)，同時(shí)關(guān)注實(shí)施”。三、關(guān)注創(chuàng)新，拓寬管理視野。根據(jù)當(dāng)前績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)績(jī)效管理領(lǐng)域新的方法論與工具進(jìn)行介紹，并結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，為這些方法論與工具在企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐中的應(yīng)用提供指引與建議。-2-【課程特色】一、貼合行業(yè)實(shí)際，情景式學(xué)習(xí)本次課程中將分享的核心內(nèi)容、場(chǎng)景案例、指標(biāo)示例、工具模板等都是圍繞地方政府投融資平臺(tái)行業(yè)的實(shí)際案例、同行實(shí)際的標(biāo)桿做法、行業(yè)HR提出的困惑，以及開銳咨 詢的咨詢實(shí)踐等。并創(chuàng)新式引入“全方位情景式”學(xué)習(xí)模式，在課堂上引入行業(yè)設(shè)計(jì)和推行績(jī)效管理體系時(shí)所面臨的真實(shí)情境，其中有人力資源部作為組織者和技術(shù)專家的視角，也有項(xiàng)目部、規(guī)劃部等部門負(fù)責(zé)人的聲音，更有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的心情融入其中，有利于聯(lián)系實(shí)際工作，實(shí)現(xiàn)舉一反三。二、圍繞考核節(jié)點(diǎn)，深入交流研討本次課程緊緊圍繞“考核節(jié)點(diǎn)”設(shè)計(jì)了深入的研討和學(xué)習(xí)，例如“考核主體的選擇問(wèn)題”、“考核指標(biāo)的合理性問(wèn)題”、以及操作中“常見的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門打分偏差問(wèn)題”、“各部門負(fù)責(zé)人博弈打分導(dǎo)致同一崗位考核得分沒有可比性問(wèn)題”等操作中實(shí)際關(guān)心的節(jié)點(diǎn)問(wèn)題;。 “交流式”將成為本次課程的主要形式，例如小組研討活動(dòng)，每一輪研討都是以“問(wèn)題案例‐備選方案‐小組研討(代表發(fā)言)質(zhì)詢完善‐講師總結(jié)”的模式操作，使研討有目標(biāo)有效率，同時(shí)有結(jié)論。另外，課前請(qǐng)學(xué)員帶來(lái)本單位現(xiàn)有績(jī)效考核制度及考核指標(biāo)等，現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)學(xué)員間的互相點(diǎn)評(píng)和建議，找到各自所需改進(jìn)的空間。三、關(guān)注方案執(zhí)行，夯實(shí)落地基礎(chǔ)本次課程應(yīng)用開銳咨詢 “體系‐能力‐文化”的績(jī)效體系執(zhí)行三要素模型， 不僅關(guān)注“面向操作的方案優(yōu)化”的硬件體系搭建，同時(shí)也關(guān)注“績(jī)效管理能力 提升”及“績(jī)效管理文化營(yíng)造”的軟環(huán)境提升，圍繞如何推動(dòng)“執(zhí)行落地”展示真實(shí)的投融資平臺(tái)行業(yè)內(nèi)案例分享，提供具體做法的借鑒和啟發(fā)。四、開拓視野與思路，引入新理念、新工具除了行業(yè)內(nèi)的交流與分享外，在本次課程中，開銳咨詢還引入了行業(yè)外標(biāo)桿企業(yè)的績(jī)效管理案例分享。同時(shí)，開銳咨詢還將根據(jù)當(dāng)前績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)績(jī)效管理領(lǐng)域新的方法論與工具進(jìn)行介紹，并結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，為這些方法論與工具在企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐中的應(yīng)用提供指引與建議。-3-【課程安排】本次課程共需1.5天，課程安排具體如下：-4-【授課老師】勞莘先生企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域的資深專家，專長(zhǎng)于戰(zhàn)略與企業(yè)文化、績(jī)效管理體系、商業(yè)模式設(shè)計(jì)等研究領(lǐng)域。中國(guó)前40大機(jī)場(chǎng)及海內(nèi)外數(shù)百家企業(yè)的特邀首席顧問(wèn)。10年來(lái)他在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)家航線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃等領(lǐng)域積累了100多個(gè)深受客戶認(rèn)同的成功個(gè)案，在20多所中國(guó)一等學(xué)府擔(dān)任客座教授。他始終洞察先機(jī)，多次受邀在國(guó)內(nèi)外行業(yè)核心期刊及行業(yè)高端論壇上發(fā)表企業(yè)管理趨勢(shì)的前瞻性觀點(diǎn)。林人樹先生專長(zhǎng)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域。十多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期服務(wù)于大型國(guó)有企業(yè)，專長(zhǎng)監(jiān)管大型管理咨詢項(xiàng)目。為余杭城建集團(tuán)、金山城投、四川發(fā)展集團(tuán)、廣東交投集團(tuán)、金地房產(chǎn)、宋都地產(chǎn)、立迅地產(chǎn)、四川機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、江西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、湖南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、甘肅省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、等企業(yè)集團(tuán)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源以及企業(yè)文化方面的服務(wù)。沈煒先生長(zhǎng)期為行業(yè)企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展等領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，包括曾為青島機(jī)場(chǎng)、貴州機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、甘肅省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、蕭山機(jī)場(chǎng)、南京機(jī)場(chǎng)、天津機(jī)場(chǎng)、盈眾汽車、瀚盛游艇、海邁科技、西安碑林區(qū)、同安國(guó)投、廈門市政集團(tuán)、海昌城投、東營(yíng)城投、四川發(fā)展集團(tuán)等眾多企業(yè)與機(jī)構(gòu)提供管理咨詢服務(wù)。-5-【公開課費(fèi)用】培訓(xùn)費(fèi)用：4500 元/人（包含餐飲、講義費(fèi)用、接送機(jī)服務(wù)等，不含交通、住宿費(fèi)用）-6- 聯(lián)系方式如有疑問(wèn)，歡迎您隨時(shí)聯(lián)系我們的商務(wù)助理：洪曉珊辦公電話：0592-5990339手    機(jī)：18359107656郵   箱：hongxs@krgroup.com.cn

開銳咨詢貴州航投發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目正式啟動(dòng)

9月29日，開銳咨詢和貴州航空投資控股有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“貴州航投”）共同合作的“發(fā)展戰(zhàn)略研究項(xiàng)目”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在貴州航投公司舉行。 開銳咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)林琳，項(xiàng)目經(jīng)理練旭華就項(xiàng)目啟動(dòng)的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了匯報(bào)，貴州航投公司董事長(zhǎng)李仕炅、總講理郭帆及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席參加了此次啟動(dòng)會(huì)并聽取了相關(guān)匯報(bào)。會(huì)上由項(xiàng)目總監(jiān)林琳就項(xiàng)目中涉及的項(xiàng)目模塊內(nèi)容、工作思路、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行了匯報(bào)，雙方就工作的安排達(dá)成了一致認(rèn)可。此次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，意味著貴州航投發(fā)展戰(zhàn)略研究項(xiàng)目正式啟動(dòng)，雙方在接下去的工作中將互相積極配合，為項(xiàng)目順利開展助力。預(yù)祝雙方此次合作順利，項(xiàng)目圓滿成功！

紛享開銳 · 為你打開咨詢業(yè)的大門

“紛享開銳” 活動(dòng)主旨“紛享開銳”是開銳管理咨詢內(nèi)訓(xùn)體系的分支欄目。開銳管理咨詢內(nèi)訓(xùn)是向開銳精英咨詢團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理咨詢培訓(xùn)，旨在強(qiáng)化內(nèi)部體系專業(yè)思維，提高咨詢技能，提升知識(shí)水平。相比較于律師、醫(yī)生、教師等傳統(tǒng)的職業(yè)，管理咨詢顧問(wèn)對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)或許陌生很多。開銳應(yīng)社會(huì)多方的誠(chéng)意要求，在開設(shè)內(nèi)訓(xùn)的同時(shí)，也邀請(qǐng)社會(huì)箐英一起探究管理咨詢行業(yè)不為熟知的專業(yè)內(nèi)情，“紛享開銳”欄目就此而設(shè)立。  第一期、第二期“紛享開銳”已圓滿落幕，受到了社會(huì)各界參與者的高度評(píng)價(jià)，我們期待并樂于讓更多的咨詢專業(yè)知識(shí)言文行遠(yuǎn)。現(xiàn)將本年度“紛享開銳”課程安排全部對(duì)外公開，同時(shí)開通每期報(bào)名通道，歡迎各位報(bào)名申請(qǐng)。 第三期“紛享開銳”課程主題一、時(shí)間：2018年10月13日二、內(nèi)容設(shè)置： -1-智享開銳課題：成為完成計(jì)劃的高手（13：30-15：30）總是能完成計(jì)劃，幾乎是對(duì)一個(gè)經(jīng)理人的最高評(píng)價(jià)。這里涉及了對(duì)未來(lái)的判斷，對(duì)意外事件的處理，凝聚多方的共識(shí)，以及極高的執(zhí)行力要求。課程簡(jiǎn)介：-抓好方向盤-如何設(shè)定目標(biāo)，并凝聚共識(shí)：OKR-計(jì)劃方法：WBA/甘特計(jì)劃法-約束理論：管理“不確定”-GTD：管好時(shí)間主講：林人樹簡(jiǎn)介：開銳咨詢 總經(jīng)理/合伙人新加坡國(guó)立大學(xué) MBA -2-創(chuàng)享開銳一、課題分享：   《機(jī)場(chǎng)公司的服務(wù)品牌建設(shè)》（15：40-16：10）課題簡(jiǎn)介：2017年，中國(guó)民航局提出建設(shè)“平安 綠色 智慧 人文”機(jī)場(chǎng)，助力推進(jìn)中國(guó)由民航大國(guó)向民航強(qiáng)國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略。“人文機(jī)場(chǎng)“的建設(shè)需要機(jī)場(chǎng)根據(jù)自身?xiàng)l件和稟賦疊加上不同功能和屬性，使機(jī)場(chǎng)起到連接“物理空間”作用的同時(shí)，也連接著旅客“情感情緒”的作用。而機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌體系的建立就是為旅客打造機(jī)場(chǎng)獨(dú)特“人文主題”出行體驗(yàn)，滿足旅客功能及情感訴求，形成品牌忠誠(chéng)度。“超越交通屬性，塑造人文屬性”是開銳對(duì)未來(lái)航空服務(wù)綜合體發(fā)展趨勢(shì)的基本判斷。分享人：廖潔璟   簡(jiǎn)介：開銳咨詢.高級(jí)咨詢顧問(wèn)英國(guó)倫敦大學(xué)學(xué)院 國(guó)際商務(wù)管理碩士英國(guó)埃克塞特大學(xué) 工商管理學(xué)士二項(xiàng)目分享：  《大中型機(jī)場(chǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的一般框架》（16：10-16：40）項(xiàng)目簡(jiǎn)介：近年來(lái)中國(guó)民航業(yè)蓬勃發(fā)展，中國(guó)已成為世界航空運(yùn)輸?shù)诙笫袌?chǎng)。白云機(jī)場(chǎng)作為國(guó)內(nèi)一級(jí)門戶機(jī)場(chǎng)，2017年旅客吞吐量突破6500萬(wàn)人次，在全球客流量排名前15位的機(jī)場(chǎng)中，旅客凈增長(zhǎng)量及旅客增幅都“雙雙”名列第一。面對(duì)良好發(fā)展形勢(shì)，開銳咨詢項(xiàng)目組運(yùn)用系統(tǒng)、科學(xué)、專業(yè)的戰(zhàn)略管理模型及工具，對(duì)白云機(jī)場(chǎng)進(jìn)行全面、深入的剖析，制定了符合未來(lái)發(fā)展形勢(shì)的戰(zhàn)略規(guī)劃。分享人：鄧?guó)櫡?nbsp;  簡(jiǎn)介：開銳咨詢.高級(jí)咨詢顧問(wèn)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理英國(guó)思克萊德大學(xué)  理學(xué)碩士-3-紛享開銳開銳簡(jiǎn)介（16：40-16：50）

開銳咨詢作為發(fā)言代表參加2018中國(guó)航空維修峰會(huì)

第十二屆中國(guó)航空維修峰會(huì)（MRO China 2018）于9月26日在廈門隆重召開。本屆峰會(huì)以“聚合發(fā)展?共享共贏”為主題，來(lái)自國(guó)內(nèi)外知名飛機(jī)OEM廠商、航空公司、MRO企業(yè)及國(guó)內(nèi)各地自貿(mào)區(qū)管委會(huì)等單位的100多位代表參加了本屆峰會(huì)。十多位與會(huì)嘉賓圍繞中國(guó)航空維修業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)際化進(jìn)程、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化管理模式等熱點(diǎn)話題發(fā)表了精彩的演技并進(jìn)行了熱烈的討論。開銳以大會(huì)特邀發(fā)言代表的身份全程參與了此次峰會(huì)，董事長(zhǎng)勞莘先生作為演講嘉賓發(fā)表了主題為“中國(guó)飛機(jī)維修行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)洞察”的報(bào)告，并針對(duì)目前國(guó)內(nèi)自貿(mào)區(qū)發(fā)展航空產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題給出了精彩的分析與發(fā)展建議。勞莘董事長(zhǎng)指出，隨著中國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)的高速發(fā)展，我國(guó)民航機(jī)隊(duì)規(guī)模得到迅速擴(kuò)張，加速了我國(guó)飛機(jī)維修市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，但國(guó)內(nèi)的MRO發(fā)展格局卻一直較為穩(wěn)定，幾大龍頭企業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù)的市場(chǎng)份額，主要原因就是航空維修業(yè)特有的“需求跟著供給走”的行業(yè)特性。開銳通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的“兩網(wǎng)理論”分析發(fā)現(xiàn)，要打破現(xiàn)有頗為固化的發(fā)展格局，應(yīng)跳出以航空運(yùn)輸企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系，尋找新的發(fā)展機(jī)遇，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)體系。相信未來(lái)，隨著中國(guó)航空產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化及國(guó)際化進(jìn)程加速，越來(lái)越多的航空企業(yè)需要構(gòu)建新的商業(yè)模式和管理模式，以應(yīng)對(duì)全新的市場(chǎng)環(huán)境。 作為中國(guó)民航咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，開銳多年來(lái)致力于促進(jìn)國(guó)內(nèi)的民航產(chǎn)業(yè)界企業(yè)、機(jī)構(gòu)及地方政府間的交流合作，為中國(guó)民航業(yè)的發(fā)展助力。

開銳咨詢福建古雷石化文化有限公司企業(yè)文化管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)

9月20日，開銳咨詢和福建古雷石化文化有限公司（以下簡(jiǎn)稱“古雷石化”）共同合作的“企業(yè)文化管理咨詢項(xiàng)目”進(jìn)場(chǎng)見面會(huì)在漳州古雷石化會(huì)議室舉行。開銳咨詢項(xiàng)目總監(jiān)沈煒、項(xiàng)目經(jīng)理萇圣澤、廖潔璟，以及項(xiàng)目成員林陳玉、朱倩儀和汪欣蕾就項(xiàng)目啟動(dòng)事項(xiàng)進(jìn)行了匯報(bào)，古雷石化黨群工作部主任程鵬、紀(jì)檢監(jiān)察主管盧林、組織管理高級(jí)專員陳蔚虹、宣傳及群團(tuán)管理專員曾春芳出席參與本次項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)見面會(huì)。 本次見面會(huì)內(nèi)容包括項(xiàng)目雙方成員介紹、項(xiàng)目日程安排、人員分工介紹、調(diào)研方案探討、未來(lái)成果計(jì)劃等。雙方就工作的安排表示一致的認(rèn)可。 此次項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)見面會(huì)，意味著古雷石化企業(yè)文化管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)，雙方在接下去的工作中將互相積極配合，為項(xiàng)目順利開展助力。

開銳咨詢（KRC）再次入選廈門市推薦管理咨詢機(jī)構(gòu)名單

近日，廈門市經(jīng)濟(jì)和信息化局按照管理咨詢機(jī)構(gòu)自愿申報(bào)、市經(jīng)濟(jì)管理咨詢協(xié)會(huì)推薦、專家評(píng)審、實(shí)地考察咨詢機(jī)構(gòu)、結(jié)合近兩年參加成長(zhǎng)型中小企業(yè)咨詢義診等情況和組織相關(guān)單位征求意見、公示等程序，從全市申報(bào)的20家管理咨詢機(jī)構(gòu)中，遴選15家管理咨詢機(jī)構(gòu)組成"2016-2017年度廈門市企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)推薦名單"向企業(yè)推薦。其中開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司繼2016-2017年入選廈門市推薦管理咨詢機(jī)構(gòu)名單后，再一次入選，成為2018-2019年度廈門市企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)推薦機(jī)構(gòu)。開銳咨詢，源于新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院，擁有國(guó)際化的視野和深厚的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；2010年起，開銳咨詢成為ACI（國(guó)際機(jī)場(chǎng)協(xié)會(huì)）會(huì)員，全方位致力于國(guó)際國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)的戰(zhàn)略、管理和運(yùn)營(yíng)，業(yè)務(wù)涵蓋機(jī)場(chǎng)管理的各個(gè)方面。其中機(jī)場(chǎng)商業(yè)和服務(wù)是開銳咨詢的核心業(yè)務(wù)之一，近10年內(nèi)執(zhí)行的機(jī)場(chǎng)商業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目已遍布全國(guó)。

溫州市城投集團(tuán)企業(yè)文化策劃項(xiàng)目宣貫會(huì)圓滿完成

2018年5月25日、26日，開銳管理咨詢項(xiàng)目組在溫州市城投集團(tuán)14樓會(huì)議室召開兩場(chǎng)企業(yè)文化宣貫會(huì)，溫州市城投集團(tuán)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部和集團(tuán)員工、開銳咨詢師何麗婷女士、蔡彪先生出席了此次宣貫會(huì)，何麗婷女士進(jìn)行了方案匯報(bào)。開銳項(xiàng)目組就企業(yè)文化理論、核心方案和核心工作成果進(jìn)行了詳細(xì)解讀。項(xiàng)目組根據(jù)前期對(duì)公司文化現(xiàn)狀的多維度調(diào)查，從客戶的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，遵循“貫徹行業(yè)屬性、體現(xiàn)溫州特色、傳承企業(yè)歷史、著眼企業(yè)發(fā)展”的工作思路提出“筑 成”企業(yè)文化定位，匹配以“筑美好城市，成精彩未來(lái)”的使命，從“事”“業(yè)”“人”“心”四個(gè)角度提出了“事必敬、業(yè)至精、人相合、心系責(zé)”的核心價(jià)值觀，輔之以相應(yīng)的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念、組織管理理念和形象理念等，形成科學(xué)系統(tǒng)的文化理念體系。為了促使集團(tuán)全體通力合作共筑文化品牌，本次宣貫就文化傳播和深植機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)介紹，為匯聚集體的力量推進(jìn)文化建設(shè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。本次宣貫，是溫州城投“筑成”企業(yè)文化傳播生根的第一步，通過(guò)宣貫，推動(dòng)員工形成企業(yè)文化和價(jià)值觀的共識(shí)，構(gòu)建用文化和精神的力量去推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一步。項(xiàng)目歷時(shí)數(shù)月，為溫州城投的文化建設(shè)和發(fā)展提煉了適合企業(yè)的價(jià)值理念，構(gòu)筑了科學(xué)的文化系統(tǒng)，形成了可落地執(zhí)行的傳播和深植方案，為將來(lái)的企業(yè)文化發(fā)展打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，文化的落地、生根仍需要溫州城投集體的熱情、智慧和堅(jiān)持。最后，預(yù)祝溫州市城投集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上,更上一層樓。 

從古巴墜機(jī)事故，看飛機(jī)循環(huán)再制造產(chǎn)業(yè)-中國(guó)的飛機(jī)資產(chǎn)管理何去何從？

當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月18日中午，北京時(shí)間昨日深夜，一架波音737客機(jī)從古巴首都哈瓦那起飛數(shù)分鐘后墜毀，當(dāng)時(shí)機(jī)上共有114人，包括105名乘客和9名機(jī)組人員，事故或已致上百人死亡。出事客機(jī)機(jī)齡已達(dá)39年報(bào)道稱，這架失事的波音737-201型客機(jī)生產(chǎn)于1979年，由古巴航空從墨西哥一家名為全球航空的公司租賃而來(lái)，機(jī)齡已有39年。同時(shí)，報(bào)道還指出，由于飛機(jī)保養(yǎng)維護(hù)方面存在問(wèn)題，古巴航空過(guò)去幾個(gè)月內(nèi)已經(jīng)將許多飛機(jī)移出運(yùn)營(yíng)序列。對(duì)于舊飛機(jī)是應(yīng)保留、改裝、或是拆解？一架機(jī)齡達(dá)到39年的民用飛機(jī)仍在運(yùn)營(yíng)實(shí)屬罕見。我們不禁會(huì)問(wèn)：其安全性能是否足夠可靠？過(guò)高的機(jī)齡所帶來(lái)高昂的飛機(jī)維護(hù)成本，是否直接導(dǎo)致了古巴航空對(duì)飛機(jī)的安全性能管理不到位？對(duì)于舊飛機(jī)的管理，路在何方？依照民航經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，民用飛機(jī)的生命周期一般在20～30年間，根據(jù)不同飛機(jī)型號(hào)和運(yùn)行條件決定。但大多數(shù)航空公司都不會(huì)使用太舊的飛機(jī)，退役機(jī)齡遠(yuǎn)小于20年，主要原因?yàn)榫S護(hù)成本的不斷增加以及運(yùn)營(yíng)性能的逐漸下降。對(duì)于15～20年機(jī)齡的老舊飛機(jī)，一般都通過(guò)改裝成貨機(jī)繼續(xù)服役。但考慮到改裝費(fèi)用大約為350萬(wàn)美元～400萬(wàn)美元，即使對(duì)于最受歡迎的波音737，也只有20%被改裝成貨機(jī)。因此，當(dāng)維修成本成為一個(gè)很重的負(fù)擔(dān)，且升級(jí)或改裝都不具有可行性的時(shí)候，飛機(jī)所有者只剩下兩個(gè)選擇：保留或拆解。保留一架飛機(jī)往往只是暫時(shí)的解決方案，因?yàn)槊總€(gè)月的花費(fèi)高達(dá)2.5萬(wàn)美元～3萬(wàn)美元。對(duì)大多數(shù)飛機(jī)來(lái)說(shuō)，拆解都是最后的歸宿，相比之下，拆解一架飛機(jī)不僅能夠減少這筆支出，還可通過(guò)再制造使航材重新流通，為飛機(jī)所有者帶來(lái)利潤(rùn)。隨著飛機(jī)回收與再制造技術(shù)的不斷進(jìn)步，新技術(shù)有望使80%～85%的飛機(jī)零部件被回收再利用。尤其近年來(lái)，越來(lái)越多的民用飛機(jī)服役8年就被拆解，原因是投資者能從飛機(jī)拆解中獲得比運(yùn)營(yíng)飛機(jī)更多的利潤(rùn)。中國(guó)民用飛機(jī)即將迎來(lái)退役潮目前，全球民用飛機(jī)的平均機(jī)齡為12年，每年約有450架民用飛機(jī)被拆解或回收再制造。據(jù)飛機(jī)回收協(xié)會(huì)（AFRA）2014年預(yù)計(jì)，未來(lái)十年每年退役的飛機(jī)數(shù)量將達(dá)到1000架，至2033年飛機(jī)退役達(dá)到12500架，約6000～8000架進(jìn)入拆解再制造市場(chǎng)。而我國(guó)飛機(jī)的機(jī)齡尚不足6年。但隨著中國(guó)民航業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，國(guó)內(nèi)民用機(jī)齡逐步升高，以及新飛機(jī)的不斷加入，未來(lái)我國(guó)民航飛機(jī)退役數(shù)量將逐年遞增，可能面臨集中進(jìn)入飛機(jī)淘汰處理的周期。根據(jù)波音公司預(yù)測(cè)，未來(lái)20年中國(guó)將需要6330架新飛機(jī)，中國(guó)民航機(jī)隊(duì)規(guī)模將從2014年的2570架增至2034年的7210架。這意味著，在未來(lái)20年內(nèi)，我國(guó)退役民航飛機(jī)數(shù)量將達(dá)到1690架。我國(guó)飛機(jī)循環(huán)再制造產(chǎn)業(yè)存在缺位，飛機(jī)資產(chǎn)的后期管理意識(shí)嚴(yán)重不足飛機(jī)循環(huán)再制造業(yè)是航空產(chǎn)業(yè)中與低碳環(huán)保結(jié)合最緊密的環(huán)節(jié)，通過(guò)專業(yè)的技術(shù)和設(shè)備，將退役的飛機(jī)化整為零。所得逾90%的航空材料將再重新回到國(guó)際航材市場(chǎng)或進(jìn)入其他行業(yè)被循環(huán)利用。該產(chǎn)業(yè)在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展了數(shù)十年，形成了較為成熟的工業(yè)處置體系。其中，歐美發(fā)達(dá)地區(qū)、中東乃至東南亞都已經(jīng)蓬勃發(fā)展。尤其是美國(guó)這個(gè)航空超級(jí)大國(guó)，飛機(jī)循環(huán)再制造業(yè)已占據(jù)全球產(chǎn)業(yè)80%份額，年產(chǎn)值數(shù)百億美元，且發(fā)展趨勢(shì)良好，拆解、再制造以后的航材具有一個(gè)十分成熟的市場(chǎng)。而目前，我國(guó)大多將目光聚焦于航空維修產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對(duì)退役飛機(jī)處置業(yè)務(wù)涉及甚少，大量退役的舊飛機(jī)并沒有嚴(yán)格按照航空資產(chǎn)的要求去管理，飛機(jī)資產(chǎn)的后期管理意識(shí)嚴(yán)重不足。根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)每年都會(huì)退役將近100架飛機(jī)，大部分都會(huì)由歐美國(guó)家的專業(yè)公司進(jìn)行處置，而國(guó)內(nèi)還沒有建立起一個(gè)完善的飛機(jī)循環(huán)再制造體系，相關(guān)的企業(yè)數(shù)量屈指可數(shù)。直到2017年，我國(guó)第一家飛機(jī)循環(huán)再制造基地于落戶哈爾濱，該基地目前也是亞太地區(qū)最大的飛機(jī)循環(huán)再制造中心，初期規(guī)劃年拆解能力20架飛機(jī)。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足國(guó)內(nèi)日益龐大的舊飛機(jī)數(shù)量，我國(guó)急需建立完整的飛機(jī)循環(huán)再制造產(chǎn)業(yè)鏈和完善的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。提前產(chǎn)業(yè)布局，抓住機(jī)遇，發(fā)展飛機(jī)循環(huán)再制造勢(shì)在必行飛機(jī)循環(huán)再制造是航空產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，是有著巨大發(fā)展空間的新興產(chǎn)業(yè)，具有典型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)特征。通過(guò)先進(jìn)技術(shù)與手段，對(duì)退役飛機(jī)的零部件進(jìn)行修復(fù)和再制造，使其質(zhì)量和性能達(dá)到或超過(guò)原來(lái)產(chǎn)品的水平，使大量準(zhǔn)備報(bào)廢的飛機(jī)零部件得到激活、再生和使用，節(jié)省了大量的資源。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，再生制造的成本只有新制造成本的50%，可節(jié)約能源60%、節(jié)約材料70%，減少污染近80%。一架總價(jià)5000萬(wàn)美元的飛機(jī)，到使用期限后，回收價(jià)格為1/10，即500萬(wàn)美元左右，拆解后，進(jìn)入零件市場(chǎng)，可賣出1000萬(wàn)美元。國(guó)家工信部于2016年發(fā)布的《高端智能再制造行動(dòng)計(jì)劃》指出，到2020年，突破一批制約我國(guó)高端智能再制造發(fā)展的拆解、檢測(cè)、成形加工等關(guān)鍵共性技術(shù)，智能檢測(cè)、成形加工技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，飛機(jī)循環(huán)再制造業(yè)就在其列。推動(dòng)建立100家高端智能再制造示范企業(yè)、技術(shù)研發(fā)中心、服務(wù)企業(yè)、信息服務(wù)平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等，帶動(dòng)我國(guó)再制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到2000億元。由此可見，我國(guó)發(fā)展飛機(jī)循環(huán)再制造產(chǎn)業(yè)勢(shì)在必行。開銳咨詢?cè)陲w機(jī)維修領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)多年來(lái)，開銳在航空器資產(chǎn)管理、飛機(jī)維修、飛機(jī)航材、飛機(jī)拆解、飛機(jī)再制造等產(chǎn)業(yè)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)知識(shí)與產(chǎn)業(yè)研究完整覆蓋了飛機(jī)從制造到再制造的全產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)。先后為廣州白云機(jī)場(chǎng)、北京新機(jī)場(chǎng)、成都天府機(jī)場(chǎng)等規(guī)劃了航空維修產(chǎn)業(yè)，幫助廈門自貿(mào)區(qū)、臺(tái)州空港新城等規(guī)劃飛機(jī)循環(huán)再制造產(chǎn)業(yè)。飛機(jī)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、可研方案、課題研究已達(dá)數(shù)十個(gè)。歡迎有相關(guān)業(yè)務(wù)需求的企業(yè)前來(lái)洽談合作！

煙臺(tái)國(guó)際機(jī)場(chǎng)薪酬優(yōu)化項(xiàng)目順利完成！

2018年3月7日，開銳管理咨詢項(xiàng)目組在煙臺(tái)國(guó)際機(jī)場(chǎng)6樓會(huì)議室召開薪酬優(yōu)化項(xiàng)目關(guān)鍵成果匯報(bào)會(huì)議，煙臺(tái)國(guó)際機(jī)場(chǎng)曾書記、人力資源部部長(zhǎng)陳俊等出席了會(huì)議，開銳咨詢項(xiàng)目經(jīng)理蔡彪、咨詢師何麗婷進(jìn)行了方案匯報(bào)。開銳項(xiàng)目組就薪酬優(yōu)化的背景、目標(biāo)、原則、內(nèi)容及分析結(jié)果進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。項(xiàng)目組根據(jù)前期對(duì)公司現(xiàn)狀的科學(xué)調(diào)查，從煙臺(tái)機(jī)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，匹配公司戰(zhàn)略目標(biāo)梳理出科學(xué)、可行的薪酬體系，搭建了煙臺(tái)國(guó)際機(jī)場(chǎng)薪酬管理制度配套文件。本次方案匯報(bào)，與會(huì)人員進(jìn)行了充分的溝通，曾書記對(duì)方案的整體設(shè)計(jì)和成果進(jìn)行了高度認(rèn)可，認(rèn)為本次項(xiàng)目成果符合公司發(fā)展實(shí)際需要，能夠兼顧公平與效率，對(duì)于高速發(fā)展的煙臺(tái)國(guó)際機(jī)場(chǎng)吸引人才、留住人才能夠發(fā)揮積極作用。本次會(huì)議標(biāo)志著煙臺(tái)國(guó)際機(jī)場(chǎng)薪酬優(yōu)化項(xiàng)目圓滿完成。最后，開銳咨詢?cè)谶@里預(yù)祝煙臺(tái)國(guó)際機(jī)場(chǎng)事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓。

開銳快訊 | 貴州空港商務(wù)服務(wù)有限公司薪酬優(yōu)化項(xiàng)目順利完成匯報(bào)

2018年2月5日，貴州空港商務(wù)服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“商務(wù)公司”）召開職工大會(huì)，討論并通過(guò)了由開銳咨詢項(xiàng)目組編撰完成的薪酬管理系列成果文件。開銳咨詢項(xiàng)目組根據(jù)前期對(duì)公司的現(xiàn)狀調(diào)研，從機(jī)場(chǎng)公司實(shí)際需要出發(fā)，重新設(shè)計(jì)了商務(wù)公司的薪酬水平，實(shí)現(xiàn)薪酬的正常增長(zhǎng)機(jī)制，合理優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，有效提升員工價(jià)值認(rèn)同感和歸屬感。商務(wù)公司對(duì)開銳咨詢的工作給予了充分肯定，此次會(huì)議的圓滿召開，標(biāo)志著商務(wù)公司薪酬優(yōu)化項(xiàng)目主體工作順利完成，開銳咨詢將為商務(wù)公司提供配套方案落地輔導(dǎo)。預(yù)祝貴州空港商務(wù)服務(wù)有限公司薪酬管理工作順利，公司業(yè)績(jī)更上一層樓！

溫州市城投集團(tuán)第三次企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)會(huì)圓滿結(jié)束！

開銳 · 快訊 · 2017溫州>>>   2017年6月21日，開銳攜手溫州城投，在宏國(guó)大廈召開第三次以企業(yè)文化為專題的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)會(huì)議。本次會(huì)議由開銳咨詢師侯靜平女士主持，與會(huì)人員有溫州城投集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人及內(nèi)訓(xùn)師。會(huì)議持續(xù)了2小時(shí)，反響熱烈，參與人員表示獲益良多。至此，溫州城投企業(yè)文化項(xiàng)目的三期內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程圓滿結(jié)束。

連云港白塔埠機(jī)場(chǎng)集團(tuán)薪酬優(yōu)化方案順利推進(jìn)

2017年6月11日，開銳攜手連云港白塔埠機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司，就“薪酬優(yōu)化方案”展開討論。與會(huì)人員包括連云港機(jī)場(chǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)王亞兵先生，總經(jīng)理吳偉先生，開銳咨詢合伙人林人樹先生、項(xiàng)目經(jīng)理蔡彪先生、咨詢顧問(wèn)李琪女士，以及連云港機(jī)場(chǎng)集團(tuán)所有黨委委員。會(huì)議在連云港機(jī)場(chǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)的主持下順利召開。會(huì)議中，連云港機(jī)場(chǎng)黨委成員與開銳咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，針對(duì)薪酬優(yōu)化方案展開了深入廣泛的討論，最終達(dá)成了一致意見。連云港機(jī)場(chǎng)集團(tuán)對(duì)董事長(zhǎng)王亞兵先生認(rèn)為，開銳咨詢的薪酬優(yōu)化方案極具專業(yè)性和可行性，要求機(jī)場(chǎng)相關(guān)部門積極組織推進(jìn)，加快方案的落地實(shí)施。

開銳咨詢攜手溫州城投集團(tuán)成功召開企業(yè)文化研討營(yíng)！

2017年6月10日，開銳攜手溫州市城投集團(tuán)，在溫州市宏國(guó)大廈召開了“溫州市城投集團(tuán)企業(yè)文化研討營(yíng)”。與會(huì)人員有溫州市城投集團(tuán)總經(jīng)理徐孟鶴、副總經(jīng)理官月圓等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)部室及二級(jí)單位負(fù)責(zé)人，開銳管理咨詢公司總經(jīng)理李倩，咨詢師侯靜平等人。會(huì)議持續(xù)了一天的時(shí)間，并最終就溫州市城投集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展方向達(dá)成一致、形成共識(shí)，本次會(huì)議對(duì)“溫州城投集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)”的文化提煉有重大的意義和推動(dòng)作用。

南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)薪酬優(yōu)化工作推進(jìn)會(huì)圓滿結(jié)束！

2017年6月9日上午，開銳攜手南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)有限公司，就“南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)薪酬優(yōu)化方案”進(jìn)行第一場(chǎng)宣貫。主要針對(duì)全體中層人員進(jìn)行宣貫，該會(huì)議與會(huì)人員包括南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)董事長(zhǎng)錢凱法、人力資源部部長(zhǎng)徐洪波、機(jī)場(chǎng)全體中層人員和開銳項(xiàng)目總監(jiān)李倩、項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)理郭靜平。會(huì)議針對(duì)薪酬優(yōu)化方案的核心思路及關(guān)鍵點(diǎn)等進(jìn)行宣貫，至此，南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)董事長(zhǎng)錢凱法和人力資源部部長(zhǎng)徐洪波就本次薪酬優(yōu)化方案達(dá)成高度共識(shí)，表達(dá)了對(duì)開銳公司專業(yè)水平的信任。該項(xiàng)目于2016年8月1日啟動(dòng)至今，已完成方案設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容，進(jìn)入薪酬制度與方案的宣貫階段。該薪酬制度遵循健全“一”個(gè)制度，實(shí)現(xiàn)“兩”項(xiàng)目標(biāo)，符合“三”個(gè)匹配的原則，建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度、服務(wù)機(jī)場(chǎng)事業(yè)發(fā)展、發(fā)揮有效激勵(lì)導(dǎo)向作用的薪酬制度，確保薪酬管理符合現(xiàn)代企業(yè)制度和機(jī)場(chǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求。本次薪酬優(yōu)化基本思路：“兩同、兩異、兩動(dòng)態(tài)”，由“身份管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皪徫还芾怼保蚱粕矸莶町悾磵徫缓涂?jī)效貢獻(xiàn)付酬。進(jìn)一步完善南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)有限公司的薪酬分配體系。

開銳攜手三亞城投集團(tuán)，打造管理+服務(wù)型集團(tuán)總部- “集團(tuán)組織管控和管理優(yōu)化咨詢項(xiàng)目”項(xiàng)目成果匯報(bào)

2017年1月13日，三亞市城市投資建設(shè)集團(tuán)有限公司“集團(tuán)組織管控和管理優(yōu)化咨詢項(xiàng)目”在三亞城投總部順利進(jìn)行了成果匯報(bào)。三亞城投董事長(zhǎng)梅雷鳴主持了此次會(huì)議，與會(huì)人員包括三亞城投全體經(jīng)營(yíng)班子、各部門經(jīng)理等骨干力量以及開銳咨詢項(xiàng)目經(jīng)理林琳，項(xiàng)目成員郭靜平，劉雯。會(huì)議就三亞城投集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、管控優(yōu)化方案和后續(xù)實(shí)施建議等議題進(jìn)行了匯報(bào)與討論。三亞城投集團(tuán)作為國(guó)有資本投資平臺(tái)和城市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的主體，提出了“城市綜合運(yùn)營(yíng)商”這一新型發(fā)展定位，并計(jì)劃在未來(lái)發(fā)展十大板塊的業(yè)務(wù)，分別為：港口、機(jī)場(chǎng)、漁業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、旅游、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施投資、汽車貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)、保險(xiǎn)等。開銳認(rèn)為，在“城市綜合運(yùn)營(yíng)商”的定位下，三亞城投要向上承接了政府的任務(wù)，做好政府的融資平臺(tái)和城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)者；要對(duì)外參與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，做好多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的指揮者；要對(duì)下管理各子公司，做好增值服務(wù)的提供者和組織文化的塑造者。未來(lái)，三亞總部應(yīng)重點(diǎn)完善決策層與管理層的職能，剝離操作性事務(wù)。而本次項(xiàng)目所涉及的組織及管控模式優(yōu)化是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，其本質(zhì)是對(duì)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、管理體系及內(nèi)控體系重新梳理的過(guò)程。結(jié)合三亞城投實(shí)際，開銳系統(tǒng)地為三亞城投集團(tuán)提供了法人治理優(yōu)化方案和集團(tuán)管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。通過(guò)完善董事會(huì)職能、建立管理型總部、搭建復(fù)合型管控模式，構(gòu)建直線型的組織結(jié)構(gòu)形式。同時(shí)，由于組織優(yōu)化通常是無(wú)法一步到位的，開銳還為三亞城投提供了系統(tǒng)的實(shí)施建議：包括總部職能、崗位及人員、業(yè)務(wù)等推進(jìn)建議，以及戰(zhàn)略、審計(jì)、財(cái)務(wù)、薪酬、績(jī)效、晉升與發(fā)展、制度流程、企業(yè)文化等多模塊配套建議。一方面，開銳建議優(yōu)化方案分步推進(jìn)，以完善職能為導(dǎo)向，確保變革平穩(wěn)過(guò)渡。另一方面，實(shí)施中須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以審計(jì)及財(cái)務(wù)管控為防線，以薪酬、績(jī)效及人事系統(tǒng)為保障，并以制度流程及企業(yè)文化為手段，搭建完整系統(tǒng)的管控體系，系統(tǒng)地推進(jìn)三亞城投組織管控效率的提升。匯報(bào)后，董事長(zhǎng)梅雷鳴主持了該方案的討論會(huì)，集團(tuán)全體高層就方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了充分的討論，梅董事長(zhǎng)對(duì)開銳方案的系統(tǒng)性和可操作性表示了肯定，他表示：“開銳為我們?cè)O(shè)計(jì)的是現(xiàn)代化的管理體系，這個(gè)架構(gòu)就是我們未來(lái)要走的方向。”成果匯報(bào)會(huì)順利結(jié)束后，開銳還將協(xié)同三亞城投集團(tuán)，為項(xiàng)目各項(xiàng)成果的落地與實(shí)施保駕護(hù)航，助推三亞城投打造“城市綜合運(yùn)營(yíng)商”新型定位，成就國(guó)有資本投資平臺(tái)。

西雙版納臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃外部評(píng)審會(huì)順利召開

2016年11月30日（西雙版納機(jī)場(chǎng)），由開銳咨詢與云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)組成的聯(lián)合課題組提交的《西雙版納臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》順利通過(guò)外部評(píng)審會(huì)。圖表 1 西雙版納機(jī)場(chǎng)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃課題外審會(huì)開銳董事長(zhǎng)勞莘先生與開銳合伙人周榮先生作為聯(lián)合課題組的代表出席了本次評(píng)審會(huì)。同時(shí)，云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)王鑫副總裁、西雙版納州政府副秘書長(zhǎng)巖應(yīng)以及云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)總裁助理、戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)顏延林等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與專家出席了評(píng)審會(huì)。并邀請(qǐng)了普洛斯中國(guó)高級(jí)副總裁蔣莉、云南省政府研究室城鎮(zhèn)發(fā)展處處長(zhǎng)簡(jiǎn)光華、西雙版納州發(fā)展和改革委員會(huì)副主任玉娜嫩等專家組成評(píng)審小組。云南省《關(guān)于建設(shè)民航強(qiáng)省的意見》指出，要“充分利用臨空資源優(yōu)勢(shì)，最大限度發(fā)揮民航業(yè)對(duì)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的帶動(dòng)、服務(wù)和保障作用。”2015年年底，云南省委省政府進(jìn)一步提出了“發(fā)展臨空經(jīng)濟(jì)要擴(kuò)展到除昆明長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)以外的省內(nèi)其他機(jī)場(chǎng)”的具體要求。針對(duì)省委省政府的要求，開銳咨詢與云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)歷時(shí)半年，以基礎(chǔ)好、發(fā)展快的西雙版納機(jī)場(chǎng)作為試點(diǎn)，完成了西雙版納臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進(jìn)行課題研究。評(píng)審組成員對(duì)課題的研究成果表示充分肯定，認(rèn)為課題緊密結(jié)合地方實(shí)際和特點(diǎn)，提出了創(chuàng)新性的建議，具有可操作性,也看到較好的發(fā)展空間，評(píng)審組組長(zhǎng)蔣莉代表評(píng)審組提出了建設(shè)性意見，經(jīng)表決，評(píng)審組一致同意該課題通過(guò)專家外部評(píng)審。開銳依托多年來(lái)在臨空經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新性的提出了跳出機(jī)場(chǎng)看流量的思考模式，并結(jié)合西雙版納地理位置、資源、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、民族文化、自然環(huán)境等因素當(dāng)?shù)靥厣瑢⑽麟p版納臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)打造成輻射中南半島、大湄公河次區(qū)域及南亞?wèn)|南亞旅游文化樞紐中心，助力西雙版納“中國(guó)一流、國(guó)際知名”的國(guó)際生態(tài)旅游州建設(shè)。開銳咨詢提供的臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃方案著眼于促進(jìn)機(jī)場(chǎng)履行好樞紐和核心作用，加快旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，配合地方政府及有關(guān)職能部門解決發(fā)展問(wèn)題，打造國(guó)內(nèi)支線機(jī)場(chǎng)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)的創(chuàng)新型典范。

機(jī)場(chǎng)里的小旅行，突破“交通屬性”打造未來(lái)機(jī)場(chǎng)服務(wù)——首都機(jī)場(chǎng)旅促會(huì)服務(wù)精品課程

2016年11月 24日，受首都機(jī)場(chǎng)旅促會(huì)的邀請(qǐng)，開銳咨詢董事長(zhǎng)勞莘先生為旅促會(huì)駐場(chǎng)單位的高層提供了一次高端服務(wù)培訓(xùn)課程——“機(jī)場(chǎng)里的小旅行，突破交通屬性打造未來(lái)機(jī)場(chǎng)服務(wù)”。培訓(xùn)分為三個(gè)部分：第一部分：未來(lái)的航空旅行體驗(yàn)與機(jī)場(chǎng)服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)第二部分：機(jī)場(chǎng)服務(wù)變革1、“流量經(jīng)濟(jì)”——機(jī)場(chǎng)商業(yè)模式的本質(zhì)下，機(jī)場(chǎng)服務(wù)的定位與價(jià)值2、機(jī)場(chǎng)服務(wù)創(chuàng)新與提升思路第三部分：主題機(jī)場(chǎng)建設(shè)1、以“旅客為中心“的體驗(yàn)管理2、圍繞“主題“推動(dòng)機(jī)場(chǎng)服務(wù)重塑其中大量穿插了成田、史基浦、仁川、樟宜等國(guó)際優(yōu)秀機(jī)場(chǎng)的案例。課程分析了機(jī)場(chǎng)商業(yè)模式的本質(zhì)、定位與價(jià)值，探討了商業(yè)與服務(wù)的個(gè)性和共性，從智慧化、人性化、生態(tài)化等角度，對(duì)未來(lái)基礎(chǔ)的服務(wù)和創(chuàng)新提出思路。開銳深耕機(jī)場(chǎng)、民航行業(yè)十余年，對(duì)行業(yè)趨勢(shì)有著深刻的理解。同時(shí)有著豐富的機(jī)場(chǎng)服務(wù)、商業(yè)規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。課程結(jié)合開銳在行業(yè)內(nèi)研究和實(shí)踐的核心成果，給學(xué)員帶來(lái)前瞻性的服務(wù)管理理念，對(duì)行業(yè)深刻的洞察和趨勢(shì)的分享。聽課學(xué)員深感在服務(wù)提升、體驗(yàn)管理方面的工作思路得到很大的啟發(fā)。

開銳-吉林省民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)人力資源咨詢服務(wù)項(xiàng)目啟動(dòng)

2016年11月，受吉林省民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)委托，開銳咨詢項(xiàng)目組正式啟動(dòng)“吉林省民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)人力資源咨詢服務(wù)項(xiàng)目”。吉林省民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司成立于2003年11月28日，為首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司全資子公司。現(xiàn)有員工3000多人。承擔(dān)著吉林省內(nèi)機(jī)場(chǎng)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)職責(zé)，下轄五個(gè)支線機(jī)場(chǎng)。2015年，吉林機(jī)場(chǎng)集團(tuán)完成旅客吞吐量1059.58萬(wàn)人次。“十二五”期間，吉林機(jī)場(chǎng)集團(tuán)取得長(zhǎng)足發(fā)展，為“十三五”期間的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)必然對(duì)人力資源管理提出了新的要求，因此集團(tuán)希望通過(guò)本項(xiàng)目夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平，推動(dòng)集團(tuán)健康快速發(fā)展。作為機(jī)場(chǎng)人力資源咨詢領(lǐng)域的頂尖咨詢機(jī)構(gòu)，開銳咨詢擁有十多年的機(jī)場(chǎng)行業(yè)人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)。在11月22日舉行的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，機(jī)場(chǎng)集團(tuán)書記和總經(jīng)理就本次項(xiàng)目的目標(biāo)和開展方式達(dá)成高度共識(shí)，表達(dá)了對(duì)開銳公司專業(yè)水平的信任，以及對(duì)項(xiàng)目的期待。希望借助開銳在機(jī)場(chǎng)咨詢行業(yè)的資源和能力，為機(jī)場(chǎng)集團(tuán)科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。在未來(lái)3個(gè)月里，開銳咨詢項(xiàng)目組將攜手吉林省民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)，結(jié)合機(jī)場(chǎng)集團(tuán)特點(diǎn)，按照集團(tuán)近期及遠(yuǎn)期發(fā)展需求，為機(jī)場(chǎng)集團(tuán)制定著眼當(dāng)下，面向未來(lái)的機(jī)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)方案、支撐組織運(yùn)作的人才規(guī)劃方案、科學(xué)有效的機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)崗位編制測(cè)算模型和主動(dòng)適應(yīng)改革激發(fā)人才效能的薪酬激勵(lì)體系，助力吉林省民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)成為同層級(jí)管理能力卓越的機(jī)場(chǎng)集團(tuán)。 

勞莘教授受聘成為廈門市人才創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

2016年11月17日，廈門市人才發(fā)展服務(wù)團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)暨人才創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、人才工作咨詢專家聘任儀式在廈門市人民會(huì)堂舉行。廈門市委常委、組織部長(zhǎng)，市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)陳沈陽(yáng)出席人才發(fā)展服務(wù)團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)儀式，并為人才創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、人才工作咨詢專家頒發(fā)了聘任證書。據(jù)悉，這是全省首個(gè)市級(jí)服務(wù)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的公益型、社會(huì)化、專業(yè)化隊(duì)伍。勞莘教授出席儀式，并受聘為廈門市人才創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。勞莘教授同時(shí)還作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師代表，接受記者采訪。勞莘教授表示：今后也將充分發(fā)揮自身專業(yè)特長(zhǎng)，積極為廣大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人員提供項(xiàng)目咨詢、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)策劃、創(chuàng)投對(duì)接等服務(wù)，全力做好創(chuàng)業(yè)幫扶和指導(dǎo)工作。廈門市人才發(fā)展服務(wù)團(tuán)隊(duì)由市委組織部牽頭組建，由人才創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、人才工作咨詢專家、“白鷺英才”活動(dòng)召集人、人才工作政務(wù)服務(wù)專員、人才工作聯(lián)絡(luò)員、創(chuàng)業(yè)助理等6支隊(duì)伍組成。團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自企業(yè)、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、科研院所以及政府職能部門，經(jīng)過(guò)廣泛征集、推薦、篩選產(chǎn)生。在成立儀式上，陳沈陽(yáng)表示，成立人才發(fā)展服務(wù)團(tuán)隊(duì)是廈門發(fā)揮人才引領(lǐng)創(chuàng)新作用、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要，也是完善人才公共服務(wù)體系、助力人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展的有益嘗試，其特色在于引導(dǎo)人才群體自我服務(wù)、自我發(fā)展，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。他希望每位團(tuán)隊(duì)成員都能夠緊貼廈門產(chǎn)業(yè)發(fā)展之需開展有針對(duì)性的服務(wù)工作，為加快廈門產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、爭(zhēng)當(dāng)“五大發(fā)展”示范市提供有力的人才支撐。關(guān)于聘任勞莘等28人為 廈門市人才創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的通知廈委人才辦〔2016〕4號(hào)各有關(guān)單位：為貫徹落實(shí)中共中央《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》精神，服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，根據(jù)《關(guān)于成立廈門市人才發(fā)展服務(wù)團(tuán)隊(duì)的通知》（廈委人才辦〔2016〕3號(hào)），聘任勞莘等28人為廈門市人才創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，聘期3年。人才創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師主要職責(zé)為：1．為初創(chuàng)期企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，幫助人才梳理優(yōu)化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落地實(shí)施；2．輔導(dǎo)企業(yè)開拓市場(chǎng)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化，指導(dǎo)或協(xié)助企業(yè)引入人才、技術(shù)、市場(chǎng)、資金等創(chuàng)業(yè)資源；3．為政府部門出臺(tái)人才、科技和產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展政策，推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新提供意見建議。 附件：人才創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師名單中共廈門市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室    2016年11月7日            附件人才創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師名單（共28人）勞  莘開銳管理咨詢（廈門）有限公司總經(jīng)理鄭立謀廈門艾德生物醫(yī)藥科技有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理葉  英力品藥業(yè)（廈門）有限公司董事長(zhǎng)孫  黎廈門特寶生物工程股份有限公司總經(jīng)理高永忠廈門萬(wàn)泰滄海生物技術(shù)有限公司總經(jīng)理滕  達(dá)廈門美亞柏科信息股份有限公司董事長(zhǎng)倪英偉隆領(lǐng)投資股份有限公司合伙人黃國(guó)華廈門一品威客網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人、CEO郭長(zhǎng)琛智童時(shí)刻（廈門）科技有限公司CEO張  濤廈門硅谷火炬投資管理合伙企業(yè)首席合伙人李金華廈門英諾爾電子科技股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理韓  刃廈門明翰電氣有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理柯炳粦廈門優(yōu)迅高速芯片有限公司董事長(zhǎng)計(jì)文波廈門文波設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理、總設(shè)計(jì)師曾鳳飛廈門鳳飛服飾設(shè)計(jì)有限公司藝術(shù)總監(jiān)于  洋廈門鎢業(yè)股份有限公司技術(shù)中心主任洪  偉清源科技（廈門）股份有限公司總經(jīng)理羅祥波廈門三維絲環(huán)保股份有限公司董事長(zhǎng)范  斌廈門惟華光能有限公司總經(jīng)理李  強(qiáng)弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)投資集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)張屹磊廈門京道產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司合伙人、執(zhí)行總裁姚錦程愛特眾創(chuàng)空間（廈門）投資管理有限公司總經(jīng)理曾榮群廈門海基兩岸青年創(chuàng)業(yè)基地有限公司董事長(zhǎng)王志偉廈門國(guó)海堅(jiān)果投資管理有限公司總經(jīng)理、董事翁君奕廈門大學(xué)管理學(xué)院教授木志榮廈門大學(xué)管理學(xué)院副教授郭  盛智聯(lián)招聘CEO劉  維致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所廈門分所合伙人 （以上排名不分先后）

多彩貴州航空“企業(yè)文化及人力資源管理咨詢項(xiàng)目”順利結(jié)案

2016年1月到2016年8月，歷時(shí)7個(gè)月的“多彩貴州航空有限公司企業(yè)文化及人力資源”管理咨詢項(xiàng)目順利結(jié)束。作為貴州唯一的本土航空公司，多彩貴州航空在2015年的6月2日正式成立，并于同年12月31日在貴陽(yáng)龍洞堡國(guó)際機(jī)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)首航。多彩貴州航空既在集團(tuán)內(nèi)部承載了旅游板塊中的重要戰(zhàn)略作用，同時(shí)在布局貴州民航業(yè)發(fā)展格局、改變貴州省民航發(fā)展相對(duì)落后的局面、完善貴州綜合運(yùn)輸體系方面發(fā)揮重要作用。多彩貴州航空將戰(zhàn)略重點(diǎn)著眼于“干支結(jié)合的復(fù)合型低成本航空公司”，并確保在安全、服務(wù)、形象上站在行業(yè)前列，打造一流航空公司。受多彩貴州航空委托，開銳與其攜手共同打造承接戰(zhàn)略，為發(fā)展目標(biāo)提供支撐的企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理體系。方案正式設(shè)計(jì)前，為全面了解公司現(xiàn)狀，開銳咨詢通過(guò)各種形式對(duì)多彩貴州航空進(jìn)行深入和全面的調(diào)研。并通過(guò)1場(chǎng)企業(yè)文化研討營(yíng)、1場(chǎng)崗位說(shuō)明書培訓(xùn)、4場(chǎng)崗位價(jià)值評(píng)估、1場(chǎng)績(jī)效管理研討會(huì)、多次部門一線崗位調(diào)研、多次經(jīng)營(yíng)層匯報(bào)溝通，在方案設(shè)計(jì)的各個(gè)階段獲得廣大員工的參與，聽取意見表達(dá)。 此次項(xiàng)目的核心成果有以下三條主線：主線一：構(gòu)建以家、熔、品為核心的創(chuàng)業(yè)文化通過(guò)“五要素定位法”和文化研討營(yíng)，開銳提煉出以“家熔 品”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化框架。家、熔、品既層層遞進(jìn)、又相輔相成，共同構(gòu)成多彩航空關(guān)注歸屬感與品質(zhì)感的獨(dú)特文化，也是生出“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新”多彩精神的土壤。圖：企業(yè)文化研討營(yíng)總結(jié)與頒獎(jiǎng)主線二：精簡(jiǎn)高效的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與崗位編制體系設(shè)計(jì)開銳指出，專業(yè)化分工越細(xì)，在相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域的深度與專業(yè)程度越高，但同時(shí)整合相應(yīng)工作所需的精力、資源越多，相應(yīng)效率越低。現(xiàn)階段多彩貴州航空仍處于創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期，組織優(yōu)化應(yīng)以流程閉合、精簡(jiǎn)高效為原則，未來(lái)可隨著業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)再逐步走向?qū)I(yè)化。同時(shí)，經(jīng)過(guò)多次部門一線崗位調(diào)研，進(jìn)行崗位梳理，形成能夠強(qiáng)有力支撐公司未來(lái)發(fā)展的崗位體系，并在靜態(tài)定編的基礎(chǔ)上，根據(jù)飛機(jī)引進(jìn)計(jì)劃，以“微觀合成”預(yù)測(cè)法為框架，結(jié)合“生產(chǎn)效率法”“行業(yè)比例法”和“標(biāo)桿對(duì)照法”進(jìn)行未來(lái)人員需求預(yù)測(cè)。 圖：項(xiàng)目組跟班調(diào)研主線三：激勵(lì)性薪酬與績(jī)效管理體系搭建通過(guò)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)、政策與競(jìng)爭(zhēng)格局的解讀，開銳提出民航業(yè)仍快速發(fā)展，但行業(yè)進(jìn)入者極速擴(kuò)張，競(jìng)爭(zhēng)加劇，多彩貴州航空應(yīng)搭建為崗位價(jià)值、個(gè)人能力與價(jià)值創(chuàng)造付薪的精英導(dǎo)向薪酬體系。面臨持續(xù)激烈的外部人才競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部人才難以快速培養(yǎng)的限制，向精英人才傾斜、為價(jià)值創(chuàng)造付薪，是本次薪酬優(yōu)化策略的重點(diǎn)。薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于結(jié)構(gòu)和水平，開銳充分考慮公司當(dāng)前初創(chuàng)期的特點(diǎn)，在不推翻原有體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)行整體優(yōu)化和規(guī)范，在提供職業(yè)發(fā)展通道的同時(shí)，確保薪酬傾斜重點(diǎn)在少數(shù)核心骨干員工，塑造精英型薪酬體系。同時(shí)，建立分層指標(biāo)與制度，搭建鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與結(jié)果創(chuàng)造的績(jī)效基礎(chǔ)體系。使部門及個(gè)人按照PDCA循環(huán)設(shè)計(jì)績(jī)效管理程序，強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核對(duì)業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用，并重點(diǎn)關(guān)注計(jì)劃制定環(huán)節(jié)。匹配為價(jià)值付薪的理念，在常規(guī)績(jī)效管理之外設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以鼓勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值，引導(dǎo)企業(yè)文化。三條主線以外，開銳也就招聘、培訓(xùn)和員工管理等模塊為多彩貴州航空有限公司做出方案設(shè)計(jì)，搭建全面系統(tǒng)化的人力資源管理體系。接下來(lái)，開銳將協(xié)同多彩貴州航空，為項(xiàng)目各項(xiàng)成果的落地與實(shí)施保駕護(hù)航，助力多彩貴州航空打造安全至上、服務(wù)至上、形象至上的一流航空公司，愿與多彩貴州航空共啟多彩航程！

十三屆中國(guó)（國(guó)際）航空貨運(yùn)論壇的開銳聲音

2016年11月10日中國(guó)深圳，第十三屆中國(guó)（國(guó)際）貨運(yùn)論壇進(jìn)入第二個(gè)活動(dòng)日。時(shí)值天貓“雙十一”慶典首次移師深圳，本屆論壇的主題亦圍繞電子商務(wù)，各位與會(huì)嘉賓共同探討“跨境電商的發(fā)展如何影響航空貨運(yùn)”。開銳董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人勞莘先生受邀參加并主持了當(dāng)天下午的活動(dòng)，先后與觀眾分享了由上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)航空物流發(fā)展公司、波音民用飛機(jī)集團(tuán)、史基浦機(jī)場(chǎng)、邁阿密機(jī)場(chǎng)、Cargo IQ、比亞迪等公司代表為航空貨運(yùn)行業(yè)帶來(lái)的新動(dòng)向、新思考。同時(shí)，勞莘先生在會(huì)上向來(lái)賓分享了開銳多年來(lái)對(duì)中國(guó)民航貨運(yùn)的觀察所得到的思考，并得到了會(huì)上嘉賓的高度贊同。開銳認(rèn)為，貨運(yùn)正在從“服務(wù)”變?yōu)椤俺鞘谢A(chǔ)設(shè)施”，貨運(yùn)不再只是以對(duì)企業(yè)的服務(wù)而存在，今后的貨運(yùn)物流設(shè)施應(yīng)當(dāng)作為城市的基礎(chǔ)設(shè)施，如同道路、橋梁一般提前規(guī)劃布局建設(shè)。這一想法得到了上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)航空物流發(fā)展公司陳華總經(jīng)理的一致認(rèn)同，同開銳一起向業(yè)界呼吁將機(jī)場(chǎng)物流的“專業(yè)倉(cāng)”變?yōu)楦娱_放的“公共倉(cāng)”。演講后，勞莘先生邀請(qǐng)了芬蘭機(jī)場(chǎng)、邁阿密機(jī)場(chǎng)、順豐航空和東航物流的與會(huì)代表共同探討了“2017航空物流成功之匙”，嘉賓們也積極回答勞莘先生提出的問(wèn)題。幾位業(yè)界領(lǐng)軍人物以頭腦風(fēng)暴的形式為來(lái)賓們提供了新穎有建設(shè)性的物流成功秘訣。邁阿密機(jī)場(chǎng)辦公室主任Joseph Napoli先生認(rèn)為“讀懂客戶需求”是關(guān)鍵要素、芬蘭航空貨運(yùn)董事總經(jīng)理Janne Tarvainen先生給出的關(guān)鍵詞是“合作共贏”、東航物流總經(jīng)理助理萬(wàn)巍先生則向大家分享了“東航產(chǎn)地直達(dá)”生鮮運(yùn)輸?shù)某晒?jīng)驗(yàn)以及順豐航空總裁李勝先生分享的順豐航空快遞領(lǐng)域的成功心得。勞莘先生為大會(huì)帶來(lái)的精彩分享和專業(yè)、愉快、融洽的論壇氛圍得到了論壇主辦方峰會(huì)亞洲的高度肯定和贊揚(yáng)。勞莘先生也向各方展示了開銳扎根民航十幾年所積累的專業(yè)能力與洞察力，開銳亦將與中國(guó)民航共同成長(zhǎng)，為中國(guó)民航走上大而優(yōu)則強(qiáng)的道路貢獻(xiàn)思想的力量。

開銳攜手法國(guó)凱輝基金達(dá)成戰(zhàn)略合作，國(guó)際市場(chǎng)新突破

　　　　2016年3-4月份，開銳咨詢受法國(guó)凱輝基金的委托，就中國(guó)機(jī)場(chǎng)地面保障設(shè)備(Ground Support Equipment， GSE)市場(chǎng)進(jìn)行研究。依托于開銳關(guān)于中國(guó)民航業(yè)的專業(yè)知識(shí)體系和客戶網(wǎng)絡(luò)，開銳完成了國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)GSE市場(chǎng)第一份全面、系統(tǒng)的研究報(bào)告。該報(bào)告幫助凱輝基金對(duì)中國(guó)機(jī)場(chǎng)GSE市場(chǎng)的總體規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的主要問(wèn)題，以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等有了深入的認(rèn)識(shí)，并作為凱輝基金投資全球頂尖的地面設(shè)備全服務(wù)模式供應(yīng)商TCR的主要決策依據(jù)。　　同時(shí)，開銳的國(guó)際業(yè)務(wù)向歐洲市場(chǎng)拓展，并作為凱輝基金投資全球頂尖的地面設(shè)備全服務(wù)模式供應(yīng)商TCR的主要決策依據(jù)。接下來(lái)，開銳咨詢將協(xié)同凱輝基金就TCR進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)提供全方位咨詢服務(wù)。　　? 關(guān)于凱輝基金　　凱輝私募股權(quán)投資基金(Cathay Capital Private Equity, 簡(jiǎn)稱凱輝)是一家國(guó)際領(lǐng)先的專注跨境投資的私募股權(quán)基金公司，由蔡明潑和Edouard Moinet成立于2006年，致力于為來(lái)自中國(guó)、歐洲和北美的中小型企業(yè)的成長(zhǎng)和國(guó)際化發(fā)展提供支持。　　作為一支由企業(yè)家建立并為企業(yè)家服務(wù)的基金，凱輝擁有多元文化和經(jīng)驗(yàn)豐富的投資團(tuán)隊(duì)，通過(guò)獨(dú)特的商業(yè)模式和增值戰(zhàn)略為遍布三大洲的企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。凱輝目前共管理七支基金，分別為凱輝一期、凱輝二期、凱輝三期，中法(中小企業(yè))基金和中法(并購(gòu))基金，以及中美基金和創(chuàng)新基金。基金總資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到15億美元，已在三大洲投資50家企業(yè)，主要投資領(lǐng)域包括消費(fèi)品、醫(yī)療健康、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、環(huán)境、農(nóng)業(yè)和食品安全及先進(jìn)技術(shù)，并分別在巴黎、上海、北京、紐約、硅谷和慕尼黑設(shè)有辦公室。　　? 關(guān)于TCR　　TCR是歐洲頂尖的機(jī)場(chǎng)地面保障設(shè)備服務(wù)供應(yīng)商，占據(jù)歐洲地面保障設(shè)備40%的市場(chǎng)份額。同時(shí)，已經(jīng)在北美、亞洲等區(qū)域拓展自己的業(yè)務(wù)。TCR提供針對(duì)GSE專業(yè)的全租賃服務(wù)，包括GSE租賃、維修和保養(yǎng)，以及先進(jìn)的GSE信息化管理等服務(wù)。　　TCR的服務(wù)能夠幫助機(jī)場(chǎng)的地面服務(wù)供應(yīng)商專注于自己的核心業(yè)務(wù)，也就是地面服務(wù)。關(guān)于設(shè)備部分，則由TCR的專業(yè)解決方案來(lái)處理。TCR提供的全租賃服務(wù)模式，幫助地面服務(wù)商大大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，依托于TCR與全球GSE生廠商的密切合作關(guān)系，TCR在GSE的采購(gòu)方面擁有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，能夠幫助地面服務(wù)商降低采購(gòu)成本。

開銳助力多彩貴州航空“企業(yè)文化及人力資源管理咨詢項(xiàng)目”正式啟動(dòng)

　　多彩貴州航空公司：　　多彩貴州航空公司于2015年6月19日正式掛牌成立，該公司定位為“干支結(jié)合”的低成本航空公司，是目前貴州唯一本土航空公司，基地機(jī)場(chǎng)為貴陽(yáng)龍洞堡國(guó)際機(jī)場(chǎng)目。多彩貴州航空有限公司是巴航工業(yè)在中國(guó)第五家運(yùn)營(yíng)E-系列噴氣飛機(jī)的客戶，亦是巴航工業(yè)在中國(guó)西南地區(qū)的首家客戶。　　　　圖：多彩貴州航空飛機(jī)　　項(xiàng)目快報(bào)　　2016年1月18日，受多彩貴州航空有限公司委托，開銳咨詢項(xiàng)目組正式啟動(dòng)“多彩貴州航空有限公司企業(yè)文化及人力資源”管理咨詢項(xiàng)目。　　　　圖：多彩貴州航空有限公司　　作為貴州唯一的本土航空公司，多彩貴州航空在2015年的6月2日正式成立，并于同年12月31日在貴陽(yáng)龍洞堡國(guó)際機(jī)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)首航。多彩貴州航空以“干支結(jié)合”的低成本航空公司作為定位，計(jì)劃在2020年機(jī)隊(duì)規(guī)模達(dá)到20架左右，立足貴州、面向全國(guó)、走向世界，努力打造一流航空公司。為順利達(dá)成這一發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理體系的建設(shè)工作成為了前行路上的重要基礎(chǔ)，而對(duì)于多彩貴州航空這一仍處于初創(chuàng)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這兩項(xiàng)工作的必要性與緊迫性愈加凸顯。　　　　圖：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)劉書記發(fā)言　　　　圖：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理馬倩影發(fā)言　　為此，開銳咨詢項(xiàng)目組將在項(xiàng)目中完成以下七大模塊工作，為多彩貴州航空有限公司的企業(yè)文化建設(shè)及人力資源管理體系做出全面設(shè)計(jì)。　　模塊一：企業(yè)文化　　模塊二：組織及崗位體系調(diào)整優(yōu)化　　模塊三：績(jī)效評(píng)估體系設(shè)計(jì)　　模塊四：薪酬管理體系設(shè)計(jì)　　模塊五：招聘管理辦法設(shè)計(jì)　　模塊六：培訓(xùn)管理辦法設(shè)計(jì)　　模塊七：?jiǎn)T工關(guān)系管理辦法設(shè)計(jì)

臨空2.0——未來(lái)城市從這里起步｜臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展專題研討會(huì)·開銳·2016

近年來(lái)，中國(guó)很多地方政府掀起了臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的熱潮，普遍將建設(shè)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)視為當(dāng)?shù)爻鞘修D(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。開銳統(tǒng)計(jì)：截止2014年，全國(guó)有62個(gè)城市依托54個(gè)機(jī)場(chǎng)規(guī)劃或建設(shè)了63個(gè)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)。數(shù)量之多，速度之快，堪稱業(yè)界奇觀。近十年的快馬加鞭圈地規(guī)劃、招商引資之后，中國(guó)臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀堪憂。產(chǎn)業(yè)方面面臨5個(gè)明顯挑戰(zhàn)：產(chǎn)業(yè)限于局部，動(dòng)輒上百平方公里難覆蓋;產(chǎn)業(yè)懸崖明顯，園區(qū)對(duì)周邊帶動(dòng)作用薄弱;產(chǎn)業(yè)持續(xù)性差，單鏈條低粘性園區(qū)是常態(tài);產(chǎn)業(yè)同構(gòu)嚴(yán)重，無(wú)法體現(xiàn)地區(qū)特色及差異;產(chǎn)業(yè)智慧化弱，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)工藝居多。人居方面面臨1個(gè)普遍難題：大部分人口為工作而居，難以長(zhǎng)駐。開銳把中國(guó)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展現(xiàn)階段稱作“臨空1.0時(shí)代”，從上述中國(guó)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展所面臨的問(wèn)題來(lái)看，其體現(xiàn)出兩個(gè)典型特征——其一，臨空1.0是對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)園的復(fù)制和照搬。傳統(tǒng)工業(yè)園以“增長(zhǎng)極理論”為指導(dǎo)，注重短期內(nèi)產(chǎn)值規(guī)模的迅速增長(zhǎng)，唯GDP論，忽略區(qū)域融合與園區(qū)可持續(xù)發(fā)展。其二，臨空1.0遵循以“物”為基礎(chǔ)的城市發(fā)展理念。以“物”為基礎(chǔ)的城市發(fā)展理念側(cè)重城市生產(chǎn)功能和經(jīng)濟(jì)功能，忽略以人為本的社會(huì)功能。面對(duì)重重困難，中國(guó)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)未來(lái)的發(fā)展將去往何方?1您的收獲對(duì)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀的全景掃描對(duì)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)最新趨勢(shì)的深刻認(rèn)識(shí)對(duì)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)自身問(wèn)題的高度診斷對(duì)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)未來(lái)發(fā)展的有效指導(dǎo)務(wù)實(shí)兼智慧碰撞的交流機(jī)會(huì)2參與事項(xiàng)參與對(duì)象：臨空經(jīng)濟(jì)管委會(huì)主任、書記、副主任、各局/處負(fù)責(zé)人活動(dòng)形式：專家組閉門分享，零距離圓桌對(duì)話，一對(duì)一分組輔導(dǎo)研討地點(diǎn)：各單位內(nèi)部，開銳專家到單位內(nèi)部開展研討輔導(dǎo)費(fèi)：￥30000元/場(chǎng)，此費(fèi)用含講師費(fèi)、資料費(fèi)但不含開銳顧問(wèn)的差旅費(fèi);開銳顧問(wèn)差旅費(fèi)由被授課方承擔(dān)。3研討議題議題一 臨空2.0——未來(lái)城市從這里起步中國(guó)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀——尷尬的臨空1.0時(shí)代工業(yè)化與城鎮(zhèn)化仍將是推動(dòng)中國(guó)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展的原生動(dòng)力開銳對(duì)中國(guó)臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展建議：臨空2.0——未來(lái)城市將從這里起步形式：開銳分享時(shí)間：09:00-12:00議題二：中國(guó)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展的困惑與破解之道主題分享后，開銳咨詢將收集參會(huì)人員關(guān)于臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃及建設(shè)等方面的疑問(wèn)，并選取其中的代表性問(wèn)題給予重點(diǎn)答疑。形式：開銳答疑時(shí)間：12:00-13:30(問(wèn)題收集及篩選)，14:00-15:00(開銳答疑)議題三：中國(guó)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)解析內(nèi)容：(可選)機(jī)場(chǎng)流量不足，巨大的臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)如何填滿?很多臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)都搞航空維修和物流，我們能做嗎?園區(qū)至少要四五年后才運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)在的規(guī)劃到時(shí)還適用嗎?區(qū)域產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化，我們招商的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪兒?很多新興產(chǎn)業(yè)淘汰率快，一兩年就衰落了怎么辦?形式：分組深度交流時(shí)間：15:00-17:004主講人5聯(lián)系方式聯(lián)系人：陳燕總監(jiān)辦公電話：0592-6307028移動(dòng)電話：13860183173傳 真：0592-6307023郵 箱：chenyan@krgroup.com.cn地 址：中國(guó)廈門思明區(qū)南投路11號(hào)榮鑫盛營(yíng)運(yùn)中心17樓

組織變革與人力資源管理

開銳對(duì)行業(yè)的理解:民航業(yè)是開銳專注的核心行業(yè)之一，自2004年為中國(guó)民航企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)以來(lái)，開銳咨詢已經(jīng)連續(xù)服務(wù)中國(guó)民航業(yè)近20年，服務(wù)內(nèi)容覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展以及服務(wù)與商業(yè)創(chuàng)新等領(lǐng)域。從宏觀發(fā)展角度來(lái)看，“十四五”是我國(guó)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要探索期，是我國(guó)全面開啟新征程的重要?dú)v史機(jī)遇期。然而，“十四五”也將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境最為復(fù)雜的五年，而且2020年開局的疫情，使得原本復(fù)雜的局面又增加更多的不確定性，這對(duì)民航企業(yè)提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這必然要求民航企業(yè)的組織管理模式能夠適應(yīng)變化，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成提供強(qiáng)有力的組織支持。在組織發(fā)展領(lǐng)域，開銳咨詢深諳中國(guó)民航企業(yè)發(fā)展模式與特點(diǎn)，并致力于將對(duì)行業(yè)的深刻理解、前瞻性觀點(diǎn)與方法論以及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐相結(jié)合，為民航企業(yè)提供基于戰(zhàn)略發(fā)展需要，面向未來(lái)的全面解決方案，包括：n  確保安全與效率管控設(shè)計(jì)n  全面支撐戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)n  兼具科學(xué)與可操作性的崗位管理n  差異化薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)n  卓越績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)n  助力整體業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源規(guī)劃 l  開銳觀點(diǎn)與解決方案:產(chǎn)品一 “三定”改革：對(duì)于中國(guó)民航企業(yè)而言，“三定”改革的核心目標(biāo)包括：ü  滿足戰(zhàn)略規(guī)劃要求，夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)；ü  助力產(chǎn)業(yè)布局展開，構(gòu)建多元業(yè)務(wù)板塊；ü  創(chuàng)新內(nèi)部體制機(jī)制，提高企業(yè)管理水平；ü  提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。開銳咨詢認(rèn)為，優(yōu)秀的“三定”方案必須幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)三個(gè)“兼顧”：-兼顧“現(xiàn)在”與“未來(lái)”——基于航空經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與民航企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)既滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展需要，又具備前瞻性和延展性的組織結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)編制設(shè)置機(jī)制。-兼顧“內(nèi)”與“外”——對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)分工明確、權(quán)責(zé)清晰；對(duì)外形成高效協(xié)同、整體一致。-兼顧“母”與“子”——明確民航企業(yè)集團(tuán)總部與業(yè)務(wù)單元的各自不同的定位、核心能力以及權(quán)責(zé)范圍。在“三定”變革項(xiàng)目中，開銳咨詢提供的服務(wù)主要包括（一）定組織-總部定位及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基于母合優(yōu)勢(shì)模型及總部為下屬業(yè)務(wù)單元?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的方式，明確總部的定位與核心職能，設(shè)計(jì)全面支撐集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的總部組織結(jié)構(gòu)及其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。-分/子公司定位及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)深入理解和梳理集團(tuán)整體戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，明確分/子公司定位與核心職能，設(shè)計(jì)全面支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的分/子公司組織結(jié)構(gòu)。（二）定職責(zé)在明確總部與下屬分/子公司的定位以及職能，以提升效率和質(zhì)量為目標(biāo)，明確各部門職責(zé)，并以《部門職責(zé)說(shuō)明書》的形式予以固化，其中重點(diǎn)明確：（三）定編制基于開銳對(duì)機(jī)場(chǎng)行業(yè)業(yè)務(wù)的深入理解，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)職能部門與業(yè)務(wù)保障/經(jīng)營(yíng)部門的差異，綜合采用流程定編法、排隊(duì)論定編法、值守定編法和工作量定編法等方式，設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)（基于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)）的人力資源配置方案，并采用“自下而上”的形式，由組織中的各個(gè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要預(yù)測(cè)將來(lái)某時(shí)期內(nèi)對(duì)各種人員的需求量，然后橫向和縱向的匯總，最后根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成總體人力資源配置方案方案。 產(chǎn)品二 薪酬體系設(shè)計(jì)：薪酬是人力資源管理體系中的“推進(jìn)器”。它在吸引、保留以及激勵(lì)人才方面起著舉足輕重的重要。當(dāng)前，復(fù)雜以及多變的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)的薪酬管理模式提出更高的要求——民航企業(yè)的薪酬管理需要“三大轉(zhuǎn)變” 服務(wù)內(nèi)容包括：n  差異化薪酬方案設(shè)計(jì)基于業(yè)務(wù)定位與特點(diǎn)，設(shè)計(jì)差異化的薪酬機(jī)制，針對(duì)不同業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)差異化薪酬方案，并通過(guò)仿真套算幫助管理者評(píng)估變革成本與效果。n  薪酬效率評(píng)估對(duì)民航企業(yè)薪酬福利開支、員工績(jī)效以及組織績(jī)效的進(jìn)行梳理與分析，評(píng)估薪酬福利對(duì)員工績(jī)效、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力以及員工滿意度的聯(lián)動(dòng)情況，形成薪酬效率分析報(bào)告。n  中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)針對(duì)中高層管理人員，特別是子公司經(jīng)營(yíng)層設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)骊P(guān)聯(lián)的中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，進(jìn)一步完善當(dāng)前薪酬激勵(lì)機(jī)制。產(chǎn)品三 機(jī)場(chǎng)行業(yè)薪酬調(diào)研：開銳機(jī)場(chǎng)行業(yè)薪酬調(diào)研旨在為機(jī)場(chǎng)行業(yè)企業(yè)提供全國(guó)范圍內(nèi)機(jī)場(chǎng)行業(yè)薪酬和福利的綜合信息。開銳咨詢長(zhǎng)期專注于機(jī)場(chǎng)行業(yè)薪酬管理的理論與實(shí)踐，并持續(xù)跟蹤其發(fā)展動(dòng)態(tài)，這使得能夠?yàn)榭蛻籼峁┤妗?zhǔn)確且覆蓋薪酬各方面（包括固定部分、浮動(dòng)部分以及福利等）的高質(zhì)量數(shù)據(jù)與分析。開銳機(jī)場(chǎng)行業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告具備以下特點(diǎn)：n  全面覆蓋機(jī)場(chǎng)核心崗位，開銳機(jī)場(chǎng)行業(yè)薪酬調(diào)研已實(shí)現(xiàn)從管理層至一線崗位的全面覆蓋；n  全面覆蓋各區(qū)域、各層級(jí)機(jī)場(chǎng)，并提供靈活的定制、篩選方案；n  提供薪酬變化趨勢(shì)分析。l  產(chǎn)品優(yōu)勢(shì):t  長(zhǎng)期跟蹤行業(yè)發(fā)展，對(duì)中國(guó)航空經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及民航企業(yè)發(fā)展模式擁有獨(dú)到的洞見t  深耕民航業(yè)近20年，深刻理解民航企業(yè)業(yè)務(wù)，熟悉核心運(yùn)營(yíng)管理流程t  長(zhǎng)期為國(guó)內(nèi)知名航空公司和TOP40的機(jī)場(chǎng)提供管理咨詢服務(wù)，具備豐富的民航企業(yè)組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)t  基于開銳民航研究中心以及管理咨詢實(shí)踐而形成國(guó)內(nèi)最完整的案例庫(kù)——擁有國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀民航企業(yè)的戰(zhàn)略管理案例l  部分服務(wù)案例清單:t  廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、崗位體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目t  深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、定崗定編及薪酬機(jī)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目t  重慶機(jī)場(chǎng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、崗位體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系優(yōu)化項(xiàng)目t  青島國(guó)際機(jī)場(chǎng)集團(tuán)組織優(yōu)化、人力資源體系升級(jí)及企業(yè)文化建設(shè)t  貴州省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)人力資源管理項(xiàng)目t  吉林省民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)“人力資源”管理咨詢項(xiàng)目t  甘肅省民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)三項(xiàng)制度改革項(xiàng)目t  四川九寨黃龍機(jī)場(chǎng)組織效能和人力資源提升項(xiàng)目t  揚(yáng)泰機(jī)場(chǎng)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與薪酬體系設(shè)計(jì)t  ......

機(jī)場(chǎng)集團(tuán)多主業(yè)戰(zhàn)略

l  開銳對(duì)行業(yè)的理解中國(guó)民航業(yè)正處于高速發(fā)展時(shí)期，民航企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大、業(yè)務(wù)日益多元化、民航企業(yè)的定位也面臨著重大轉(zhuǎn)變……同時(shí)，迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)也對(duì)民航企業(yè)提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。內(nèi)外部環(huán)境的變化促使民航企業(yè)需要具有更高的行業(yè)認(rèn)知，并建立符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。在龐大的人口基數(shù)和相對(duì)穩(wěn)健的GDP增長(zhǎng)促進(jìn)下，中國(guó)已然成為民航大國(guó)，2019年千萬(wàn)級(jí)吞吐量機(jī)場(chǎng)已達(dá)到39個(gè)，全年完成旅客運(yùn)輸6.6億人次......但是從發(fā)展質(zhì)量看，中國(guó)在民航強(qiáng)國(guó)的路上仍任重而道遠(yuǎn)，那么對(duì)于機(jī)場(chǎng)企業(yè)而言，需要作出何種改變？t  四型機(jī)場(chǎng)的建設(shè)會(huì)對(duì)整個(gè)機(jī)場(chǎng)業(yè)帶來(lái)何種影響，機(jī)場(chǎng)公司需要作出何種改變？ t  在雙主業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)、多元化發(fā)展的趨勢(shì)下，機(jī)場(chǎng)集團(tuán)需要如何應(yīng)對(duì)？t  管理型機(jī)場(chǎng)的理念在當(dāng)前階段，對(duì)于機(jī)場(chǎng)集團(tuán)來(lái)說(shuō)意味著什么？t  機(jī)場(chǎng)客貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)逐漸分離，機(jī)場(chǎng)公司需要如何繼續(xù)做大做強(qiáng)主業(yè)？t  機(jī)場(chǎng)的商業(yè)模式逐步改變，機(jī)場(chǎng)公司如何在其中找準(zhǔn)自己的商業(yè)定位？t  非航業(yè)務(wù)與臨空經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，機(jī)場(chǎng)公司如何尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)？l  開銳觀點(diǎn)與解決方案:核心理論一：業(yè)務(wù)發(fā)展多元化機(jī)場(chǎng)的公益屬性決定了機(jī)場(chǎng)公司收益的有限性，打破航空業(yè)務(wù)的限制，發(fā)展多元化業(yè)務(wù)是發(fā)展的必然趨勢(shì)。    核心理論二：航線網(wǎng)絡(luò)的分布式和中心化旅客和貨物對(duì)服務(wù)的不同需求，將會(huì)導(dǎo)致客運(yùn)、貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)的模式逐步分離。在未來(lái)，客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)分布式、貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)中心化式的特點(diǎn)將逐步增強(qiáng)。核心理論三：智慧化重塑機(jī)場(chǎng)在科技浪潮下，智慧化機(jī)場(chǎng)建設(shè)會(huì)對(duì)機(jī)場(chǎng)的效率和服務(wù)帶來(lái)翻天覆地的改變。一方面，機(jī)場(chǎng)公司的設(shè)施設(shè)備將會(huì)比以往更快的更新?lián)Q代，另一方面，智能設(shè)備的植入會(huì)改變機(jī)場(chǎng)員工與其他人員（員工、旅客）之間的連接方式。核心理論四：服務(wù)體驗(yàn)促進(jìn)機(jī)場(chǎng)商業(yè)機(jī)場(chǎng)為旅客提供的不止是滿足“運(yùn)輸”的需求，機(jī)場(chǎng)將會(huì)不斷通過(guò)服務(wù)體驗(yàn)的變革改變旅客對(duì)機(jī)場(chǎng)的認(rèn)知，并以此不斷豐富機(jī)場(chǎng)的商業(yè)屬性。l  產(chǎn)品優(yōu)勢(shì):t  長(zhǎng)期跟蹤行業(yè)發(fā)展，對(duì)中國(guó)航空經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及民航企業(yè)發(fā)展模式擁有獨(dú)到的洞見；t  長(zhǎng)期為TOP40的機(jī)場(chǎng)提供管理咨詢服務(wù)，具備豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；t  基于開銳民航研究中心以及管理咨詢實(shí)踐而形成國(guó)內(nèi)最完整的案例庫(kù)——擁有國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀民航企業(yè)的戰(zhàn)略管理案例。l  部分服務(wù)案例清單:t  四川省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃t  江西省機(jī)場(chǎng)集團(tuán) “十三五”規(guī)劃編制項(xiàng)目t  甘肅省民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)現(xiàn)狀診斷及戰(zhàn)略定位課題研究t  泉州晉江機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃t  廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)有限公司航空經(jīng)濟(jì)發(fā)展專題研究和方案制定咨詢t  云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)機(jī)場(chǎng)集群化發(fā)展研究t  ......

機(jī)場(chǎng)服務(wù)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)

機(jī)場(chǎng)行業(yè)背景:? 機(jī)場(chǎng)第二屬性日益突顯：未來(lái)機(jī)場(chǎng)不再只是“等飛機(jī)的地方”，在最基礎(chǔ)的交通屬性上，機(jī)場(chǎng)越來(lái)越便捷、智慧，將旅客的時(shí)間“解放出來(lái)”；同時(shí)機(jī)場(chǎng)第二屬性將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)化，成為城市對(duì)外展示集地域、文化、科技、休閑、公共服務(wù)等為一體的“融合空間”，這是未來(lái)機(jī)場(chǎng)突破性的變革。? 旅客出行體驗(yàn)需求漸增：隨著體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)以及旅客消費(fèi)升級(jí)，對(duì)機(jī)場(chǎng)的需求也不再僅滿足于功能需求，而是升級(jí)為對(duì)精致獨(dú)特出行體驗(yàn)的追求，體驗(yàn)一種生活方式，感受一種生活態(tài)度。           圖：開銳咨詢機(jī)場(chǎng)雙屬性及旅客出行需求變化? 人文機(jī)場(chǎng)建設(shè)需求：    開銳認(rèn)為，人文機(jī)場(chǎng)即機(jī)場(chǎng)價(jià)值觀的體現(xiàn)，通過(guò)挖掘機(jī)場(chǎng)獨(dú)特的人文屬性，將人文主題融入機(jī)場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)服務(wù)的全過(guò)程，以“對(duì)外”的服務(wù)品牌以及“對(duì)內(nèi)”的服務(wù)文化為載體，在機(jī)場(chǎng)硬件、軟件、品牌、文化等領(lǐng)域加以詮釋與表達(dá)，最終為旅客打造不同于其他機(jī)場(chǎng)的差異化出行體驗(yàn)。     圖：人文機(jī)場(chǎng)建設(shè)及機(jī)場(chǎng)服務(wù)體系建設(shè)開銳觀點(diǎn)及方法論:     開銳認(rèn)為，應(yīng)從服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)品牌、服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)文化三個(gè)層面去打造機(jī)場(chǎng)的服務(wù)體驗(yàn)。? 體驗(yàn)時(shí)代服務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)                旅客的體驗(yàn)正在成為機(jī)場(chǎng)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)，國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)也迎來(lái)了從服務(wù)管理到體驗(yàn)管理的轉(zhuǎn)變。因此，機(jī)場(chǎng)需要有前瞻性的規(guī)劃，建立符合自身特色的體驗(yàn)戰(zhàn)略。                在服務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上，通過(guò)明確機(jī)場(chǎng)服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，在總目標(biāo)下分解交通屬性“效率”目標(biāo)，以及第二屬性“體驗(yàn)”目標(biāo)，形成可量化的二級(jí)子目標(biāo)，并規(guī)劃?rùn)C(jī)場(chǎng)服務(wù)近、中、遠(yuǎn)期建設(shè)策略及實(shí)施路徑。? 機(jī)場(chǎng)總體戰(zhàn)略梳理及宏觀環(huán)境分析? 世界先進(jìn)機(jī)場(chǎng)六大服務(wù)趨勢(shì)研判? 機(jī)場(chǎng)服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系（含服務(wù)總目標(biāo)、體驗(yàn)子目標(biāo)以及量化二級(jí)目標(biāo)）? 圍繞目標(biāo)形成機(jī)場(chǎng)服務(wù)建設(shè)策略和實(shí)施路徑 ? 服務(wù)品牌體系建設(shè)            服務(wù)品牌化，是未來(lái)機(jī)場(chǎng)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)核心。服務(wù)品牌體系的建立，以旅客體驗(yàn)為主，挖掘企業(yè)優(yōu)勢(shì)，建立情感連接，形成品牌忠誠(chéng)度。同時(shí)，服務(wù)品牌體現(xiàn)企業(yè)對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的追求，未來(lái)將為服務(wù)管理各項(xiàng)相關(guān)工作指明方向。? 品牌定位體系：提煉品牌內(nèi)涵、核心元素，冠名、口號(hào)以及服務(wù)理念? 品牌流程體系：優(yōu)化服務(wù)流程，建立服務(wù)規(guī)范體系? 品牌傳播體系：品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、品牌傳播規(guī)劃、傳播渠道體系建立? 品牌維護(hù)體系：服務(wù)品牌運(yùn)行及服務(wù)質(zhì)量檢測(cè)評(píng)估機(jī)制建立圖：開銳咨詢服務(wù)品牌體系建設(shè)框架? 服務(wù)產(chǎn)品建設(shè)        服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是對(duì)旅客核心體驗(yàn)的具體呈現(xiàn)、演繹、豐富以及強(qiáng)化。開銳特有的機(jī)場(chǎng)服務(wù)產(chǎn)品模版，固化了機(jī)場(chǎng)服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，分為三個(gè)部分：? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，提煉產(chǎn)品設(shè)計(jì)內(nèi)涵，明確旅客核心體驗(yàn)，在旅客體驗(yàn)指導(dǎo)下設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品內(nèi)容；? 產(chǎn)品全景規(guī)劃，轉(zhuǎn)換視角，從旅客視角出發(fā)，分析旅客全流程，通過(guò)“旅客體驗(yàn)地圖”以及“服務(wù)藍(lán)圖”兩個(gè)工具完成旅客需求分析及服務(wù)設(shè)計(jì)；? 體驗(yàn)感知塑造，讓旅客感知到服務(wù)提供方為旅客塑造的體驗(yàn)，通過(guò)關(guān)鍵觸點(diǎn)篩選模型分析，峰終定律捕捉旅客情緒變化以及峰終瞬間打造，獲得旅客對(duì)體驗(yàn)感知的最佳效果。 圖：開銳咨詢服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)模版? 服務(wù)文化建設(shè)    服務(wù)文化核心——基層建設(shè)，著重在價(jià)值觀，和身份轉(zhuǎn)變       機(jī)場(chǎng)服務(wù)文化建設(shè)是建立在服務(wù)品牌核心內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)與之呼應(yīng)的對(duì)內(nèi)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系。在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定以及服務(wù)流程的優(yōu)化創(chuàng)新上，支撐服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)品牌的實(shí)現(xiàn)以及服務(wù)產(chǎn)品的落地。? 以服務(wù)理念為基礎(chǔ)，細(xì)化機(jī)場(chǎng)特色服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，形成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系? 梳理內(nèi)部流程體系，制定流程優(yōu)化創(chuàng)新方案? 服務(wù)管理制度化，形成管理手冊(cè)? 評(píng)估與激勵(lì)：設(shè)計(jì)積極有針對(duì)性的文化激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工投身服務(wù)文化建設(shè)熱情 2 案例清單:開銳為國(guó)內(nèi)多家大型機(jī)場(chǎng)提供機(jī)場(chǎng)服務(wù)咨詢項(xiàng)目，包括：t 北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)服務(wù)體系提升咨詢項(xiàng)目t 北京首都機(jī)場(chǎng)餐飲公司服務(wù)藍(lán)圖咨詢項(xiàng)目t 北京首都機(jī)場(chǎng)貴賓廳服務(wù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目t 深圳機(jī)場(chǎng)“最具體驗(yàn)式機(jī)場(chǎng)建設(shè)”咨詢項(xiàng)目t 天津?yàn)I海國(guó)際機(jī)場(chǎng)服務(wù)指標(biāo)體系建立與實(shí)現(xiàn)路徑研究咨詢項(xiàng)目t 海口美蘭機(jī)場(chǎng)《機(jī)場(chǎng)國(guó)際化服務(wù)建設(shè)與管理》研究t 南京祿口機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌建設(shè)項(xiàng)目t 天津?yàn)I海國(guó)際機(jī)場(chǎng)服務(wù)品質(zhì)提升項(xiàng)目t 天津?yàn)I海國(guó)際機(jī)場(chǎng)品牌內(nèi)化項(xiàng)目t 天津?yàn)I海國(guó)際機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌建設(shè)項(xiàng)目t 重慶機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌建設(shè)項(xiàng)目t 杭州蕭山機(jī)場(chǎng)易行商務(wù)戰(zhàn)略重塑與服務(wù)品牌項(xiàng)目t 武漢天河機(jī)場(chǎng)“服務(wù)品牌”建設(shè)咨詢項(xiàng)目

機(jī)場(chǎng)商業(yè)規(guī)劃與創(chuàng)新

  2  國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)商業(yè)現(xiàn)狀        中國(guó)民航出行旅客具有基數(shù)大、高價(jià)值、候機(jī)時(shí)間充裕等特點(diǎn)，然而全行業(yè)商業(yè)零售額不足非航收入的1/3，中國(guó)大部分機(jī)場(chǎng)零售商業(yè)價(jià)值開發(fā)不足，至少一半的商業(yè)價(jià)值正在流失。在傳統(tǒng)的機(jī)場(chǎng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式下，即以資源“出租”和產(chǎn)品“售賣”的 形式，隨著整體社會(huì)的消費(fèi)升級(jí)、機(jī)場(chǎng)客流量不停增加，以及旅客對(duì)機(jī)場(chǎng)服務(wù)水平的期望越來(lái)越高等情況的變化，亟需對(duì)機(jī)場(chǎng)商業(yè)進(jìn)行變革性的調(diào)整：?     如何轉(zhuǎn)變旅客身份，激發(fā)旅客航空屬性以外的消費(fèi)需求？?     如何延長(zhǎng)旅客自愿停留時(shí)間，提升機(jī)場(chǎng)商業(yè)進(jìn)店率？?     如何打破機(jī)場(chǎng)商業(yè)傳統(tǒng)的以空間變現(xiàn)即出租場(chǎng)地資源換取商業(yè)價(jià)值，到真正挖掘釋放機(jī)場(chǎng)旅客流量商業(yè)價(jià)值？?     如何構(gòu)建“機(jī)場(chǎng)-商家-旅客”三贏的可持續(xù)健康生態(tài)系，從“管理”商家轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)”商家，真正實(shí)現(xiàn)租金與營(yíng)業(yè)額的有效聯(lián)動(dòng)？2  開銳觀點(diǎn)及方法論         （一） 釋放流量?jī)r(jià)值，塑造商業(yè)主題                                 1.   典型航空出行旅客需求及行為特征        機(jī)場(chǎng)有這兩類旅客，一類是僅僅把航站樓當(dāng)作一個(gè)“快進(jìn)快出”的處理器，一類是把航站樓當(dāng)作旅行中“記憶深刻的目的地”。充分了解以及區(qū)分這兩類旅客，并且根據(jù)旅客需求制定相應(yīng)的服務(wù)與商品，是候機(jī)樓商業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。        開銳對(duì)機(jī)場(chǎng)“雙屬性”下旅客航空出行行為特征進(jìn)行研究，選擇強(qiáng)關(guān)聯(lián)的雙屬性要素，在交通屬性下根據(jù)旅客出行頻率（高頻、低頻）和旅客航站樓停留時(shí)間（停留時(shí)間長(zhǎng)、停留時(shí)間短），以及第二屬性下旅客出行目的和行為（極具目的型、探索型、消磨時(shí)光型），獲得六類典型航空旅客出行特征，并研究不同典型航空旅客的產(chǎn)品體驗(yàn)訴求，為機(jī)場(chǎng)商業(yè)規(guī)劃提供決策基礎(chǔ)。圖：開銳咨詢機(jī)場(chǎng)典型航空出行旅客聚類研究2.   明確商業(yè)主題定位，營(yíng)造機(jī)場(chǎng)商業(yè)氛圍        在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)中，商家不僅僅提供的是商品，而是提供一種服務(wù)，創(chuàng)造一種體驗(yàn)和感受，留下持久的記憶；而消費(fèi)者購(gòu)買的也不僅僅是商品，更是時(shí)間和享受，是通過(guò)商品或服務(wù)體驗(yàn)所帶給他們的快樂和另一種生活方式。在機(jī)場(chǎng)趨勢(shì)上，體現(xiàn)為旅客對(duì)航空出行的需求升級(jí)為追求精致獨(dú)特的情感體驗(yàn)。而明確機(jī)場(chǎng)獨(dú)特的商業(yè)主題，是機(jī)場(chǎng)商業(yè)的靈魂。        因此，機(jī)場(chǎng)商業(yè)主題定位的明確是為旅客打造機(jī)場(chǎng)差異化的消費(fèi)體驗(yàn)，它是一種感受，是一種令消費(fèi)者在購(gòu)物環(huán)境中流連忘返，回去后津津樂道的感受。國(guó)內(nèi)外先進(jìn)機(jī)場(chǎng)及一線商場(chǎng)均提供簡(jiǎn)潔鮮明且引人入勝的商業(yè)主題定位，所有商業(yè)設(shè)計(jì)與相關(guān)活動(dòng)都是以商業(yè)定位為核心，用個(gè)性化、符合多元化需求的方式吸引消費(fèi)者。        開銳根據(jù)兩大維度，六大要素，提煉明確機(jī)場(chǎng)商業(yè)主題定位，為機(jī)場(chǎng)商業(yè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)提供統(tǒng)一指導(dǎo)原則。         圖：開銳咨詢機(jī)場(chǎng)商業(yè)主題定位研究框架（二） 挖掘資源價(jià)值，創(chuàng)新商業(yè)規(guī)劃3.   以“體驗(yàn)”為核心的融合業(yè)態(tài)全面升級(jí)        開銳認(rèn)為，機(jī)場(chǎng)商業(yè)業(yè)態(tài)組合規(guī)劃未來(lái)總體呈“總體繼承，局部?jī)?yōu)化，鼓勵(lì)創(chuàng)新，分區(qū)治理”原則。并且呈四大發(fā)展趨勢(shì)：1）      餐飲業(yè)態(tài)比例逐步增加：在候機(jī)樓內(nèi)增設(shè)優(yōu)質(zhì)餐飲，均衡餐飲零售布局，提升旅客消費(fèi)體驗(yàn)感受；2）      體驗(yàn)式融合空間成為主要消費(fèi)吸引利器：機(jī)場(chǎng)主動(dòng)線以出行為目的，為營(yíng)造整體商業(yè)氛圍，在動(dòng)線末端設(shè)立活動(dòng)體驗(yàn)區(qū)，形成目的場(chǎng)，盤活關(guān)聯(lián)商業(yè)帶；3）      品類結(jié)構(gòu)完整：在機(jī)場(chǎng)交通屬性基礎(chǔ)上，增加第二屬性品類，全面滿足旅客物質(zhì)及精神需求；4）      品牌升級(jí)與優(yōu)化：根據(jù)目標(biāo)客群需求定位，及區(qū)域商業(yè)主題，升級(jí)優(yōu)化品牌組合。4.   商業(yè)布局規(guī)劃與動(dòng)線設(shè)計(jì)                機(jī)場(chǎng)商業(yè)布局規(guī)劃的主要目的是通過(guò)業(yè)態(tài)與品牌的合理布局，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)地段資源價(jià)值，同時(shí)增強(qiáng)相對(duì)劣勢(shì)地段的資源價(jià)值。開銳咨詢?cè)跈C(jī)場(chǎng)商業(yè)布局規(guī)劃上獨(dú)有的“磁石理論”根據(jù)人流密度及人流停留時(shí)間等因素，劃分機(jī)場(chǎng)不同地段對(duì)消費(fèi)者的商業(yè)吸引力，為機(jī)場(chǎng)商業(yè)布局規(guī)劃提供理論基礎(chǔ)：圖：開銳磁石理論—機(jī)場(chǎng)商業(yè)布局規(guī)劃5.   商業(yè)資源價(jià)值評(píng)估                為構(gòu)建起良好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，開銳咨詢?yōu)闄C(jī)場(chǎng)制定指導(dǎo)租金價(jià)格須兼顧兩方面：一、商戶實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)；二、機(jī)場(chǎng)資源價(jià)值合理回收。1）在商戶“可持續(xù)經(jīng)營(yíng)”方面，開銳采用“對(duì)標(biāo)法”，分析城市市區(qū)購(gòu)物中心租金，評(píng)估候機(jī)樓商鋪的租賃指導(dǎo)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)商戶持續(xù)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，根據(jù)定性、定量分析及KRC統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，選取影響因素，篩選影響“營(yíng)商指數(shù)”的主要影響因素。圖：開銳咨詢機(jī)場(chǎng)商業(yè)營(yíng)商指數(shù)及影響因素2）在機(jī)場(chǎng)“資源價(jià)值回收”方面，開銳咨詢通過(guò)不同地段“旅客流量”、“停留時(shí)間”、“旅客心情”、“空間氛圍”四個(gè)維度對(duì)機(jī)場(chǎng)商業(yè)資源進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，并設(shè)定不同權(quán)重系數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)值，獲得機(jī)場(chǎng)不同區(qū)域科學(xué)資源價(jià)值評(píng)估，最大化機(jī)場(chǎng)不同地段價(jià)值。圖：開銳咨詢“鉆石模型”—機(jī)場(chǎng)商業(yè)資源價(jià)值評(píng)估圖：開銳咨詢機(jī)場(chǎng)商業(yè)價(jià)值評(píng)估模型同時(shí)，開銳也將采用“行業(yè)租售比測(cè)算法”，利用機(jī)場(chǎng)商業(yè)的平均租售比，合理測(cè)算機(jī)場(chǎng)商鋪的租金價(jià)格。（三） 建立“機(jī)場(chǎng)-商家-旅客”生態(tài)系，從“管理”商家到“服務(wù)”商家6.   特許經(jīng)營(yíng)模式：機(jī)場(chǎng)商業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的制度保障                特許經(jīng)營(yíng)的目的是為了構(gòu)建健康商業(yè)生態(tài)，其關(guān)鍵是通過(guò)“A+Bx”中的“Bx”來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)-商家-旅客的良性互動(dòng)。而機(jī)場(chǎng)商業(yè)收入不僅僅由地段價(jià)值水平?jīng)Q定，而是由經(jīng)營(yíng)理念、商業(yè)模式、市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)評(píng)價(jià)等一系列因素共同影響，因此，機(jī)場(chǎng)商業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)術(shù)層面轉(zhuǎn)換角色，從“管理”商家轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)”商家，從“租賃者”角色轉(zhuǎn)變?yōu)榕c商家共同作為“聯(lián)合運(yùn)營(yíng)者”身份優(yōu)化商業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，為商戶營(yíng)造更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。同時(shí)，從戰(zhàn)略層面，變革資源變現(xiàn)模式，真正實(shí)現(xiàn)租金與營(yíng)業(yè)額的有效聯(lián)動(dòng)。圖：建立“機(jī)場(chǎng)-商家-旅客”商業(yè)生態(tài)系  2  案例清單:開銳為國(guó)內(nèi)多家大型機(jī)場(chǎng)提供機(jī)場(chǎng)商業(yè)咨詢項(xiàng)目，包括：t 深圳機(jī)場(chǎng)資源價(jià)值評(píng)估和商業(yè)深度設(shè)計(jì)項(xiàng)目  t  深圳機(jī)場(chǎng)“最具體驗(yàn)式機(jī)場(chǎng)”規(guī)劃項(xiàng)目t 廣州白云機(jī)場(chǎng)商旅公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目t 杭州蕭山機(jī)場(chǎng)T3商業(yè)規(guī)劃咨詢項(xiàng)目t 天津機(jī)場(chǎng)T2商業(yè)規(guī)劃咨詢項(xiàng)目t 桂林機(jī)場(chǎng)T2商業(yè)規(guī)劃咨詢項(xiàng)目t 貴陽(yáng)機(jī)場(chǎng)T1商業(yè)規(guī)劃咨詢項(xiàng)目t 拉薩貢嘎機(jī)場(chǎng)T3商業(yè)與媒體規(guī)劃項(xiàng)目t 北京新機(jī)場(chǎng)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)臨空產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及區(qū)內(nèi)商業(yè)綜合體商業(yè)策劃項(xiàng)目t 大連國(guó)際機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓商業(yè)優(yōu)化咨詢項(xiàng)目t 沈陽(yáng)機(jī)場(chǎng)國(guó)際區(qū)免稅商業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目t 沈陽(yáng)機(jī)場(chǎng)T3航站樓商業(yè)資源優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目t 羅安達(dá)新機(jī)場(chǎng)商業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目t 海拉爾機(jī)場(chǎng)T2商業(yè)規(guī)劃咨詢項(xiàng)目t 哈爾濱機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓商業(yè)規(guī)劃咨詢項(xiàng)目t … 

航投集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

l  開銳對(duì)行業(yè)背景的理解:“十四五”時(shí)期是我國(guó)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)新征程的重要開端，是我國(guó)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的重要時(shí)期、邁向高收入階段的開局時(shí)期、實(shí)施創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)階段的開局時(shí)期。也是我國(guó)推進(jìn)“民航強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，實(shí)施“智造強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)航空產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期。“十三五”后期，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境正發(fā)生變化，大國(guó)間的博弈趨于長(zhǎng)期化，年初逐步蔓延的全球“新冠疫情”影響仍在持續(xù)，全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性明顯增強(qiáng)；內(nèi)部環(huán)境上，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展階段。目前，航空產(chǎn)業(yè)總體“大而不強(qiáng)”的矛盾突出，不少地區(qū)的航空產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)“低端化”、“空心化”和“同質(zhì)化”等問(wèn)題，亟需航投企業(yè)加速提質(zhì)增效改革。“十四五”期間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式將發(fā)生實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，更注重發(fā)展質(zhì)量，要求航投類企業(yè)關(guān)注和防范產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地實(shí)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)我國(guó)航空產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。l  開銳觀點(diǎn)與解決方案航投集團(tuán)以發(fā)展航空經(jīng)濟(jì)為核心，且與當(dāng)?shù)貦C(jī)場(chǎng)集團(tuán)和臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展密不可分。根據(jù)開銳的總結(jié)，當(dāng)前我國(guó)航投企業(yè)主要發(fā)展路徑可分為三類。路徑一，是圍繞著航空運(yùn)輸延展產(chǎn)業(yè)鏈；路徑二，圍繞著機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延展；路徑三，圍繞著臨空產(chǎn)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延展。                無(wú)論上述何種路徑，航投企業(yè)的重點(diǎn)都聚焦在如何發(fā)展與航空相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而打造自身的產(chǎn)業(yè)體系。而這其中的關(guān)鍵點(diǎn)在于，積極融入企業(yè)所在區(qū)域的大產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中洞察發(fā)展機(jī)遇，構(gòu)建集團(tuán)的發(fā)展基礎(chǔ)。此外，在產(chǎn)業(yè)選擇上，應(yīng)該關(guān)注驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新技術(shù)、新模式，主動(dòng)迎接產(chǎn)業(yè)變革，搶占科技創(chuàng)新的制高點(diǎn)。將自身的發(fā)展，融入國(guó)家現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，構(gòu)建真正體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)指標(biāo)體系。開銳對(duì)于航投集團(tuán)的“中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”是基于“1+N”的編制思路開展的，即“一個(gè)主體規(guī)劃+N個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃”。以此全面覆蓋集團(tuán)“十四五”期間的資源整合、航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)改革等方面的問(wèn)題。根據(jù)一般國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，開銳將整個(gè)規(guī)劃過(guò)程初步分為五個(gè)階段，每個(gè)階段規(guī)劃相應(yīng)的成果，形成嚴(yán)謹(jǐn)、可控推進(jìn)計(jì)劃，具體執(zhí)行流程在工作正式啟動(dòng)后，開銳將與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組共同商定。最終形成航投集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的成果體系，完成全部項(xiàng)目?jī)?nèi)容。l  開銳服務(wù)優(yōu)勢(shì):對(duì)于航空領(lǐng)域，開銳深耕十余年，是業(yè)內(nèi)最早關(guān)注航投企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究的咨詢機(jī)構(gòu)，最早為國(guó)內(nèi)航投企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)，與國(guó)內(nèi)的主要航投企業(yè)均有長(zhǎng)期合作關(guān)系，擁有豐富的行業(yè)數(shù)據(jù)和研究案例。開銳深諳航空經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律與邏輯，業(yè)內(nèi)率先總結(jié)出航空流量經(jīng)濟(jì)模型，并制定不同階段的發(fā)展策略。開銳是唯一業(yè)務(wù)同時(shí)覆蓋機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、航投集團(tuán)和臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)三大主體的咨詢機(jī)構(gòu)，能夠從多維度的視角去思考航投企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，從而提供全方位的解決方案。l  部分過(guò)往案例清單:t  河南航投發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃t  貴州航投發(fā)展戰(zhàn)略t  河北航投臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃t  廣西北部灣航投發(fā)展戰(zhàn)略t  河南本土基地航投可行性研究t  廣州本土基地航投可行性研究t  四川省航投戰(zhàn)略及組織架構(gòu)t  云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)集群化研究t  廣州交投航空戰(zhàn)略研究

機(jī)場(chǎng)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

l  開銳對(duì)行業(yè)背景的理解:“十四五”時(shí)期是我國(guó)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)新征程的重要開端，是我國(guó)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的重要時(shí)期、邁向高收入階段的開局時(shí)期、實(shí)施創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)階段的開局時(shí)期。也是機(jī)場(chǎng)行業(yè)服務(wù)“民航強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，推進(jìn)“四型機(jī)場(chǎng)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期。“十三五”后期，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境正發(fā)生變化，大國(guó)間的博弈趨于長(zhǎng)期化，全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性明顯增強(qiáng)；內(nèi)部環(huán)境上，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展階段。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)將持續(xù)面臨航空運(yùn)輸需求的快速增長(zhǎng)與機(jī)場(chǎng)保障能力和服務(wù)品質(zhì)相對(duì)不足的矛盾，機(jī)場(chǎng)運(yùn)行效率處在提質(zhì)增效期的關(guān)鍵時(shí)期，改革處在深水攻堅(jiān)期，“四型機(jī)場(chǎng)”建設(shè)處在加速期。“十四五”期間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式將發(fā)生實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，更注重發(fā)展質(zhì)量，人民生活水平大幅提升，激發(fā)出更高層次的航空出行需求。“十四五”時(shí)期是民航強(qiáng)國(guó)建設(shè)從航空運(yùn)輸大國(guó)向航空運(yùn)輸強(qiáng)國(guó)的跨越啟承關(guān)鍵階段，民航的高質(zhì)量發(fā)展將跨上新臺(tái)階，民航強(qiáng)國(guó)建設(shè)將取得新突破。要求我國(guó)機(jī)場(chǎng)工作必須破除內(nèi)生性障礙，從根本上變革管理體系，在“十四五” 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。l  開銳觀點(diǎn)與解決方案對(duì)于兼顧“公益”和“經(jīng)濟(jì)”屬性的機(jī)場(chǎng)，在“十四五”期間在這復(fù)雜的宏觀形勢(shì)中，將面臨“一硬”“一軟”的雙重考驗(yàn)。一方面，在硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，民用運(yùn)輸及通航機(jī)場(chǎng)等傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施及智慧機(jī)場(chǎng)設(shè)施等“新基建”，將在“十四五”期間全面發(fā)力，這將考驗(yàn)機(jī)場(chǎng)管理者的提前規(guī)劃及建設(shè)的能力。另一方面，在高質(zhì)量發(fā)展的要求下，要求機(jī)場(chǎng)管理者在服務(wù)品質(zhì)、非航發(fā)展乃至區(qū)域協(xié)同發(fā)展都提出更高的“軟性”要求。區(qū)域性的大中型的機(jī)場(chǎng)集團(tuán)將是“十四五”這次大考中的重要參與者。大型機(jī)場(chǎng)集團(tuán)作為區(qū)域機(jī)場(chǎng)資源的統(tǒng)籌者，是推進(jìn)機(jī)場(chǎng)“一硬”“一軟”建設(shè)的重要實(shí)施者。“十三五”已為這次機(jī)場(chǎng)的全面發(fā)展奠定好發(fā)展基礎(chǔ)。“十三五”期間，我國(guó)先后成立多個(gè)省屬大型機(jī)場(chǎng)集團(tuán)，“十四五”期間將是些大型省屬機(jī)場(chǎng)集團(tuán)積極發(fā)力，謀求高質(zhì)量發(fā)展的階段。開銳認(rèn)為，機(jī)場(chǎng)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展可以遵循兩大發(fā)展路徑。一是聚焦集團(tuán)內(nèi)多個(gè)機(jī)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理，追求專業(yè)協(xié)同，打造成為機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)；二是聚焦于挖掘航空主業(yè)“人、機(jī)、貨”流帶來(lái)的延伸需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，打造成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)。而無(wú)論哪一條路徑，都必須從集團(tuán)層面進(jìn)行布局和謀劃，開銳的“集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃”將幫助機(jī)場(chǎng)集團(tuán)通過(guò)多個(gè)步驟，從外到內(nèi)，從整體到局部，明確集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)，構(gòu)建清晰的實(shí)施路徑，真正助理集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力提升。開銳對(duì)于機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的“中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”是基于“1+N”的編制思路開展的，即“一個(gè)主體規(guī)劃+N個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃”。以此全面覆蓋集團(tuán)“十四五”期間的資源整合、基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、航空產(chǎn)業(yè)、通航發(fā)展、企業(yè)改革等方面的問(wèn)題。根據(jù)一般國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，開銳將整個(gè)規(guī)劃過(guò)程初步分為五個(gè)階段，每個(gè)階段規(guī)劃相應(yīng)的成果，形成嚴(yán)謹(jǐn)、可控推進(jìn)計(jì)劃，具體執(zhí)行流程在工作正式啟動(dòng)后，開銳將與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組共同商定。最終形成機(jī)場(chǎng)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的成果體系，完成全部項(xiàng)目?jī)?nèi)容。l  開銳服務(wù)優(yōu)勢(shì):t  深諳航空經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律對(duì)于機(jī)場(chǎng)領(lǐng)域，開銳深耕十余年，與國(guó)內(nèi)超過(guò)70%的機(jī)場(chǎng)保持長(zhǎng)期合作，深諳航空經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律與邏輯，業(yè)內(nèi)率先總結(jié)出航空流量經(jīng)濟(jì)模型，并制定不同階段的發(fā)展策略。針對(duì)行業(yè)客戶，開銳形成了獨(dú)創(chuàng)的方法論和極具行業(yè)特性的工具。近年來(lái)，開銳持續(xù)投入對(duì)于機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和集團(tuán)臨空產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究，幫助眾多機(jī)場(chǎng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨域式發(fā)展。t  提供機(jī)場(chǎng)集團(tuán)發(fā)展問(wèn)題綜合解決方案開銳航空咨詢業(yè)務(wù)涵蓋了機(jī)場(chǎng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織效能提升、人力資源管理、航站樓商業(yè)規(guī)劃及機(jī)場(chǎng)服務(wù)管理提升等模塊，擁有豐富的行業(yè)數(shù)據(jù)和研究案例，是行業(yè)唯一能夠?yàn)闄C(jī)場(chǎng)集團(tuán)的發(fā)展問(wèn)題提供全鏈條綜合解決方案的咨詢機(jī)構(gòu)。l  部分過(guò)往案例清單:t  首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展t  云南機(jī)場(chǎng)集群化規(guī)劃t  廣州國(guó)際航空樞紐發(fā)展研究t  廣州航空維修基地產(chǎn)業(yè)策劃t  青島機(jī)場(chǎng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)規(guī)劃t  江西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃t  山西省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃t  貴州省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃t  青島機(jī)場(chǎng)非航業(yè)務(wù)規(guī)劃t  青島機(jī)場(chǎng)整體業(yè)務(wù)規(guī)劃

臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃

開銳對(duì)行業(yè)的理解作為繼海運(yùn)、水運(yùn)、鐵路、公路之后最高級(jí)的運(yùn)輸形態(tài)，航空深刻影響著企業(yè)和企業(yè)家的區(qū)位選擇、產(chǎn)業(yè)空間布局、區(qū)域和城市的興衰，將對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生第五波沖擊。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和速度經(jīng)濟(jì)時(shí)代，航空運(yùn)輸從空間范圍內(nèi)將經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力融合一體，從而催生出一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即臨空經(jīng)濟(jì)。臨空經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種流量經(jīng)濟(jì)，依托機(jī)場(chǎng)的人流、物流、航空器流優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和集聚，其對(duì)機(jī)場(chǎng)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和城市能級(jí)的提升有著極其重要的推動(dòng)作用，因此越來(lái)越受到各方關(guān)注。截至目前，全國(guó)規(guī)劃建設(shè)了近百個(gè)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)，其中全國(guó)臨空經(jīng)濟(jì)示范區(qū)有十四個(gè)，臨空經(jīng)濟(jì)迎來(lái)發(fā)展爆發(fā)期。然而，繁榮景象背后的質(zhì)疑聲更不亞于臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)熱度本身：t  如何破除臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)先天的基因缺陷：缺乏流量和城市產(chǎn)業(yè)支撐？ t  從規(guī)劃到投入運(yùn)營(yíng)有4-5年的時(shí)間差，如何規(guī)避產(chǎn)業(yè)滑落的風(fēng)險(xiǎn)？t  臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃同質(zhì)化嚴(yán)重，找不到招商的核心競(jìng)爭(zhēng)力？t  臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃落地難，如何打造因地制宜的可行方案？l  開銳觀點(diǎn)與解決方案:核心理論一：“空-城”雙引擎模型回歸臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)本質(zhì)，聚焦“流量”與“產(chǎn)業(yè)”的融合，通過(guò)把握流量特性和城市脈搏，尋求產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。核心理論二：區(qū)域產(chǎn)業(yè)演化模型關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，洞察產(chǎn)業(yè)演化路徑，規(guī)避產(chǎn)業(yè)沒落。核心理論三：產(chǎn)業(yè)生態(tài)系理論回歸臨空發(fā)展規(guī)律，立足于自身優(yōu)勢(shì)，尋找外部機(jī)遇，提升城市能級(jí)，強(qiáng)調(diào)“臨空”與“區(qū)域”的發(fā)展協(xié)同，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)系，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。l  產(chǎn)品優(yōu)勢(shì):t  專注航空經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域近20年，中國(guó)前40的機(jī)場(chǎng)集團(tuán)合作伙伴，園區(qū)產(chǎn)業(yè)選擇設(shè)計(jì)獨(dú)具航空思維t  系統(tǒng)分析“空”“城”特征，識(shí)別臨空產(chǎn)業(yè)園區(qū)的的發(fā)展機(jī)遇；t  多級(jí)篩選，選出適合、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最高的主導(dǎo)行業(yè)t  構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)系，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展l  部分服務(wù)案例清單:t  北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)臨空產(chǎn)業(yè)規(guī)劃t  西雙版納臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及機(jī)場(chǎng)陸側(cè)核心功能區(qū)規(guī)劃t  南京臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)大通關(guān)基地策劃項(xiàng)目t  昆明長(zhǎng)水臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)土地策劃t  吉林長(zhǎng)春空港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（大通關(guān)）產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目t  呼和浩特新機(jī)場(chǎng)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目t  臺(tái)州市臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目t  新疆庫(kù)爾勒臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目t  延安臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)總體規(guī)劃及延安民航發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目

區(qū)域經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

開銳對(duì)產(chǎn)品需求的理解        近年來(lái)，我國(guó)城鎮(zhèn)化率不斷提高，與此同時(shí)，我國(guó)有近三分之一的城市正面臨著人口減少，而導(dǎo)致人口減少的根本原因源自于城市產(chǎn)業(yè)不具有競(jìng)爭(zhēng)力；其次，隨著我國(guó)發(fā)展進(jìn)入到調(diào)整和轉(zhuǎn)型的階段，導(dǎo)致許多城市、地區(qū)普遍出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)“增速放緩”的現(xiàn)象，而產(chǎn)業(yè)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推手，必然也將因?yàn)橥獠凯h(huán)境的改變而面臨著更大的挑戰(zhàn)。在此背景下，深刻挖掘城市自身發(fā)展稟賦，切實(shí)把握當(dāng)前環(huán)境發(fā)展變化，做優(yōu)做實(shí)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，方能為未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市發(fā)展提供有效支持：如何立足區(qū)域整體情況，準(zhǔn)確把握自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)？如何科學(xué)預(yù)判產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，避免盲目發(fā)展“熱門產(chǎn)業(yè)”，明確當(dāng)下產(chǎn)業(yè)選擇基本原則？如何細(xì)化產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，形成差異化優(yōu)勢(shì)，助力產(chǎn)業(yè)招商落地？如何立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，準(zhǔn)確評(píng)判地區(qū)產(chǎn)業(yè)當(dāng)前所處階段，制定合理產(chǎn)業(yè)新城發(fā)展戰(zhàn)略？Part 2 開銳觀點(diǎn)及方法開銳通過(guò)科學(xué)規(guī)劃四步驟，助力城市把握自我稟賦、抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇、構(gòu)建發(fā)展藍(lán)圖，以產(chǎn)業(yè)促進(jìn)城市發(fā)展：步驟一：準(zhǔn)確把握城市自我稟賦每個(gè)城市都具有其獨(dú)特性，這也是其未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。開銳認(rèn)為所選產(chǎn)業(yè)應(yīng)立足城市現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，避免“產(chǎn)業(yè)獨(dú)舞”而造成巨大風(fēng)險(xiǎn)，即產(chǎn)業(yè)是“設(shè)計(jì)”出來(lái)的，也是“生長(zhǎng)”出來(lái)的。步驟二：科技浪潮、全球化背景下的產(chǎn)業(yè)“新選擇”由于產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與園區(qū)運(yùn)營(yíng)間隔四、五年，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中應(yīng)避免盲目發(fā)展“熱門產(chǎn)業(yè)”，前瞻性選擇潛力產(chǎn)業(yè)。開銳認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的選擇上，應(yīng)同時(shí)關(guān)注“規(guī)模、拉動(dòng)性與發(fā)展?jié)摿Α保骖櫋敖谂c遠(yuǎn)期”發(fā)展。步驟三：產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)構(gòu)建與組織        當(dāng)前我國(guó)各地產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著“有企業(yè)、無(wú)產(chǎn)業(yè)”、“產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化高”、“難以落地”等問(wèn)題，其部分原因源自于當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃多將顆粒度停留在產(chǎn)業(yè)門類。開銳認(rèn)為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中應(yīng)構(gòu)建以“產(chǎn)品”/“產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)”為導(dǎo)向的分析體系，細(xì)化產(chǎn)業(yè)類別，鎖定關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。并通過(guò)開銳創(chuàng)新性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)圖，描繪清晰的發(fā)展藍(lán)圖，助力產(chǎn)業(yè)落地與園區(qū)可持續(xù)發(fā)展。步驟四：產(chǎn)業(yè)新城發(fā)展戰(zhàn)略        產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的四個(gè)階段推動(dòng)產(chǎn)業(yè)新城發(fā)展也具有四個(gè)階段：第一階段，由龍頭/主導(dǎo)企業(yè)帶動(dòng)起來(lái)形成專業(yè)園區(qū)；第二階段，主導(dǎo)企業(yè)與當(dāng)?shù)氐钠渌行∑髽I(yè)發(fā)生互動(dòng)關(guān)系，形成產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系，往往表現(xiàn)成經(jīng)濟(jì)區(qū)；第三階段，產(chǎn)業(yè)之間良性互動(dòng)，形成產(chǎn)業(yè)集群帶來(lái)人口聚集，形成新城；第四階段，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大使其在全國(guó)乃至全球產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中占有一席之地，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與區(qū)域、全球鏈接，成為該產(chǎn)業(yè)全球的中心節(jié)點(diǎn)。Part 3 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃四步驟，進(jìn)行有效的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃準(zhǔn)確把握當(dāng)前外部環(huán)境變化，多級(jí)篩選，選出兼顧“近遠(yuǎn)期”的產(chǎn)業(yè)類別細(xì)化產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，避免園區(qū)同質(zhì)化發(fā)展，助力招商落地深刻洞察產(chǎn)業(yè)新城發(fā)展階段，明確園區(qū)下階段發(fā)展愿景Part 4 案例清單西安市碑林環(huán)大學(xué)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)帶戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目浙江千島湖高鐵新區(qū)發(fā)展規(guī)劃福建華安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃閩西南協(xié)同發(fā)展區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃富力展貿(mào)中心產(chǎn)業(yè)規(guī)劃北京新航城臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目成都新機(jī)場(chǎng)空港經(jīng)濟(jì)區(qū)航空產(chǎn)業(yè)及航空產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈研究廣州空港經(jīng)濟(jì)區(qū)飛機(jī)維修制造基地規(guī)劃項(xiàng)目北京新機(jī)場(chǎng)第三方飛機(jī)維修項(xiàng)目昆明長(zhǎng)水臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)土地策劃南京臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)大通關(guān)項(xiàng)目吉林長(zhǎng)春空港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（大通關(guān)）產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目呼和浩特新機(jī)場(chǎng)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

高新區(qū)管委會(huì)十四五規(guī)劃

l  產(chǎn)品需求理解:十四五（2021-2025年）規(guī)劃是開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程的第一個(gè)五年規(guī)劃。而受整體內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)十四五時(shí)期園區(qū)的發(fā)展提出更高的挑戰(zhàn)：從外部環(huán)境來(lái)看，中美貿(mào)易戰(zhàn)下蘊(yùn)含的國(guó)際格局的改變以及工業(yè)化后期全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，是十四五時(shí)期園區(qū)發(fā)展不可忽略的外部挑戰(zhàn)；從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)濟(jì)“脫虛向?qū)崱币约爱?dāng)下疫情問(wèn)題都是十四五時(shí)期園區(qū)發(fā)展不可忽視的問(wèn)題。在此背景下，園區(qū)十四五規(guī)劃作為統(tǒng)領(lǐng)園區(qū)未來(lái)五年發(fā)展方向，只有深刻挖掘自身發(fā)展基礎(chǔ)，切實(shí)把握當(dāng)前環(huán)境變化，方能為未來(lái)園區(qū)發(fā)展提供有效支撐。l  開銳工作要點(diǎn)一是客觀全面做好總結(jié)評(píng)估。對(duì)“十三五”執(zhí)行情況進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)估，對(duì)照“十三五”指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，做好完成工作和成績(jī)的總結(jié)，對(duì)未完成的重點(diǎn)工作和任務(wù)進(jìn)行客觀分析，查找分析原因。對(duì)“十三五”發(fā)展現(xiàn)狀及水平、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)水平等，結(jié)合全面小康社會(huì)發(fā)展指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段等進(jìn)行全面對(duì)比評(píng)估，客觀準(zhǔn)確把握區(qū)域所處發(fā)展階段及特征。二是重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。新一輪工業(yè)革命正來(lái)臨，將給全球經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)帶來(lái)顛覆性影響。全球產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入新舊產(chǎn)業(yè)周期性更迭的疊加期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景的多維度變化，對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生根本性影響。園區(qū)發(fā)展關(guān)注點(diǎn)應(yīng)從“重投資、重GDP”轉(zhuǎn)向“重增值、重就業(yè)”，在此核心觀點(diǎn)下，開銳將就園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成前瞻性的判斷。                                              三是重視現(xiàn)狀和環(huán)境研究。對(duì)區(qū)域現(xiàn)狀了解清楚，對(duì)未來(lái)發(fā)展環(huán)境判斷準(zhǔn)確，是科學(xué)編制規(guī)劃的基礎(chǔ)。重視對(duì)區(qū)域現(xiàn)狀的深入調(diào)查，通過(guò)實(shí)地走訪和座談等多種方式進(jìn)行調(diào)研，研究發(fā)展現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有資源支撐和發(fā)展基礎(chǔ)。同時(shí)，研究國(guó)家政策和環(huán)境變化，判斷未來(lái)發(fā)展形勢(shì)，并研判在大區(qū)域和環(huán)境中的戰(zhàn)略地位。四是重視園區(qū)瓶頸問(wèn)題的解決。基于問(wèn)題導(dǎo)向，高度重視園區(qū)瓶頸問(wèn)題的解決。五年規(guī)劃是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,居于規(guī)劃體系最上位,涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的方方面面，在規(guī)劃編制中既要全面，又要重點(diǎn)突出，尤其要致力于打破制約區(qū)域發(fā)展的瓶頸，找準(zhǔn)突破發(fā)展的切入點(diǎn)、解決核心問(wèn)題，發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用,這樣才能高質(zhì)量發(fā)展。五是做好近中遠(yuǎn)期的目標(biāo)銜接。貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，突出改革創(chuàng)新；遠(yuǎn)近結(jié)合，更加注重以解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)，既要以五年為主，預(yù)測(cè)2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的各項(xiàng)目標(biāo)，以及到本世紀(jì)中葉，全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略安排。六是重視突出園區(qū)自身發(fā)展特色。各地區(qū)自然稟賦、發(fā)展條件都具有自身特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展也形成各異的發(fā)展規(guī)律。在編制規(guī)劃過(guò)程中，尊重區(qū)域發(fā)展規(guī)律，尋找區(qū)域與其它地區(qū)的異同，挖掘其發(fā)展的價(jià)值，準(zhǔn)確把握其發(fā)展特色，并在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃中突出園區(qū)特色。七是重視規(guī)劃實(shí)施的可操作性。在規(guī)劃編制的過(guò)程中，注重規(guī)劃的前瞻性和實(shí)施性。既要站在大區(qū)域發(fā)展中考慮問(wèn)題，對(duì)未來(lái)發(fā)展和環(huán)境變化有一定的預(yù)測(cè)，又要切合區(qū)域發(fā)展實(shí)情，制定目標(biāo)要通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)規(guī)劃任務(wù)要具體到項(xiàng)目的實(shí)施，確保規(guī)劃實(shí)施效果。l  產(chǎn)品優(yōu)勢(shì):突出發(fā)展規(guī)劃的統(tǒng)領(lǐng)性作用。在“十四五”規(guī)劃編制過(guò)程中，開銳將更加注重規(guī)劃的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，增強(qiáng)指導(dǎo)和約束功能,統(tǒng)籌重大戰(zhàn)略和重大舉措時(shí)空安排功能，體現(xiàn)科學(xué)化、民主化、法治化、規(guī)范化，使規(guī)劃更好地體現(xiàn)時(shí)代特色、更好地貫徹國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略要求。以高質(zhì)量發(fā)展作為整體規(guī)劃的根本要求。以“高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活、現(xiàn)代化建設(shè)”為要求，在“十四五”規(guī)劃編制中，從經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)等方面全方位規(guī)劃，系統(tǒng)謀劃，確保為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)開啟良好的開端。以強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)間協(xié)同合作能力，提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的《關(guān)于推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合發(fā)展的實(shí)施意見》為指導(dǎo)，強(qiáng)化人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等在制造業(yè)的應(yīng)用，推動(dòng)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的深度融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)園區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。以培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，明晰未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)。新一輪工業(yè)革命的來(lái)臨，將給全球經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)帶來(lái)顛覆性影。無(wú)論是國(guó)家的戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)業(yè)供需市場(chǎng)以及產(chǎn)業(yè)自身的更迭，都對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生根本性影響。切實(shí)把握未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，鎖定契合園區(qū)自身的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)做精做強(qiáng)園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)園區(qū)整體發(fā)展。l  案例清單:t  上海市浦東新區(qū)科技和經(jīng)濟(jì)委員會(huì)“十四五”規(guī)劃t  北京大興區(qū)“十三五”發(fā)展規(guī)劃、“十四五”前期課題研究t  成都天府新區(qū)“十三五”發(fā)展規(guī)劃、“十四五”前期課題研究t  浙江湖州經(jīng)濟(jì)區(qū)“十三五”發(fā)展規(guī)劃、“十四五”前期課題研究t  宣城宣州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“十三五”發(fā)展規(guī)劃t  湖北赤壁高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)“十三五”發(fā)展規(guī)劃t  濰坊市濱海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“十三五”發(fā)展規(guī)劃t  遂寧高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園“十三五”發(fā)展規(guī)劃t  日照經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“十三五”發(fā)展規(guī)劃

國(guó)家電網(wǎng)混合所有制改革

一、     開銳對(duì)國(guó)家電網(wǎng)開展混合所有制改革的理解(一)      對(duì)國(guó)企混合所有制改革的認(rèn)識(shí)混合所有制改革是國(guó)企改革的重要突破口，黨的十九大提出，深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，這是國(guó)家發(fā)展混合所有制的方向。混合所有制改革是以國(guó)有資本的積極流動(dòng)為前提，以投資主體科學(xué)化為切入方向，始于資本層面的混合并著力于國(guó)企層面引資本、健體制、轉(zhuǎn)機(jī)制、明管控的改革。著眼于國(guó)有資本層面做強(qiáng)做優(yōu)做大和國(guó)有企業(yè)層面“提升持久競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)，應(yīng)該從混合和改革兩個(gè)層面理解混改的內(nèi)涵：（1）“混合”：國(guó)有資本和具有完整市場(chǎng)化特征的外部資本的混合。“混合”定義了混改的深度。通過(guò)引入積極的外部資本，與原有國(guó)有資本相互制衡和促進(jìn)作用，促使所有股東管資本，并通過(guò)其自身的市場(chǎng)化，在長(zhǎng)期推動(dòng)所有資本的積極流動(dòng)。（2）“改革”：以產(chǎn)權(quán)制度改革為基礎(chǔ)，以治理體制改革為抓手，以經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革為重點(diǎn)所組成的，著眼于國(guó)有企業(yè)層面的綜合性改革。“改革”定義了混改的高度。在產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上，在國(guó)企層面推進(jìn)治理體制的現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的市場(chǎng)化、管控機(jī)制的合理化，在戰(zhàn)略、決策、運(yùn)營(yíng)、管理等各方面與市場(chǎng)接軌，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)提升持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。圖：以混合所有制為突破口的國(guó)企改革藍(lán)圖(二)      對(duì)國(guó)家電網(wǎng)開展混合所有制改革的認(rèn)識(shí)當(dāng)前國(guó)企改革的關(guān)鍵是要打破電力、石油、通信等行業(yè)的行政壟斷，引入市場(chǎng)機(jī)制。電力行業(yè)是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性行業(yè)，我國(guó)電力行業(yè)壟斷程度高，市場(chǎng)化改革勢(shì)在必然，電價(jià)下降能夠有效減輕實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)負(fù)擔(dān)，推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，因此電力行業(yè)是本輪混改重點(diǎn)。國(guó)家電網(wǎng)有限公司是以建設(shè)運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家能源安全的特大型國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)。截至2018年，國(guó)家電網(wǎng)的資產(chǎn)總額為3.93萬(wàn)億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.56萬(wàn)億元，實(shí)現(xiàn)潤(rùn)780億元，位列世界500強(qiáng)第2位。國(guó)家電網(wǎng)作為電力行業(yè)龍頭，是國(guó)家推進(jìn)電力行業(yè)混改的重要試點(diǎn)企業(yè)。圖：國(guó)家電網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)和壟斷類(公用事業(yè))業(yè)務(wù)國(guó)家電網(wǎng)的混合所有制改革探索始于2014年，至今在電網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)、金融領(lǐng)域分類分步實(shí)施循序漸進(jìn)的措施和行動(dòng)，取得一定改革成果。2014年，國(guó)家電網(wǎng)宣布向社會(huì)資本全面開放分布式電源并網(wǎng)工程與電動(dòng)汽車充換電設(shè)施市場(chǎng)這兩大領(lǐng)域；2016年，進(jìn)一步增加放開抽水蓄能電站、儲(chǔ)能裝置兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，引入社會(huì)資本；2017年，在新一輪電力改革的推動(dòng)下，開始以混合所有制方式開展增量配電投資業(yè)務(wù)；2018年，發(fā)布深化改革十大舉措；2019年，集中推介12個(gè)重點(diǎn)混改項(xiàng)目。可見，國(guó)家電網(wǎng)在不斷加大混合所有制改革范圍和力度。開銳認(rèn)為國(guó)家電網(wǎng)在混合所有制改革的實(shí)踐和探索中會(huì)遇到的一些問(wèn)題如下：?   電網(wǎng)業(yè)務(wù)關(guān)系國(guó)家能源安全，哪些業(yè)務(wù)該混，該如何混，直接影響電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行；?   國(guó)家政策規(guī)定了電力行業(yè)向社會(huì)資本開放的領(lǐng)域和范圍，國(guó)家電網(wǎng)開放電網(wǎng)業(yè)務(wù)的靈活性受到局限；?   電網(wǎng)業(yè)務(wù)屬于高門檻、重資產(chǎn)領(lǐng)域，對(duì)社會(huì)資本的各項(xiàng)能力要求較高；?   雖整體進(jìn)行了公司制改制，基本建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，但實(shí)際運(yùn)作中任然普遍存在三會(huì)一層治理流于形式的現(xiàn)象；?   公司的集團(tuán)化管理還保留了行政管理色彩，市場(chǎng)化管理程度不夠高，與社會(huì)資本的合作存在矛盾和問(wèn)題；?   經(jīng)營(yíng)機(jī)制不夠靈活，缺乏市場(chǎng)化的人才選拔、考核、激勵(lì)機(jī)制；?   ……二、     開銳提供的解決方案開銳基于對(duì)國(guó)企改革領(lǐng)域多年的深耕和專注國(guó)有企業(yè)咨詢服務(wù)多年經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉了一套國(guó)家電網(wǎng)混合所有制改革的解決方案，主要通過(guò)以下九個(gè)主要技術(shù)模塊構(gòu)成：(一)      調(diào)研分析通過(guò)對(duì)企業(yè)的深入調(diào)研走訪，掌握企業(yè)過(guò)去及當(dāng)前的國(guó)企改革進(jìn)展情況、混合所有制改革開展情況、內(nèi)部改革環(huán)境、管理機(jī)制體制現(xiàn)狀、面臨問(wèn)題等，為后續(xù)混改方案的設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。主要內(nèi)容包括：?   內(nèi)部資料研究?   內(nèi)部訪談(二)      政策分析基于開銳對(duì)國(guó)企改革政策的跟蹤研究，并進(jìn)一步系統(tǒng)梳理國(guó)家、省級(jí)、地方各層面關(guān)于混合所有制改革相關(guān)政策文件，同步梳理電力行業(yè)體制改革相關(guān)政策，明晰改革方向和改革要求，主要內(nèi)容包括：?   混合所有制改革相關(guān)政策梳理及分析?   電力行業(yè)體制改革相關(guān)政策梳理及分析(三)      案例研究通過(guò)建立案例篩選模型，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)客戶企業(yè)需求，有針對(duì)性地選取國(guó)有企業(yè)混合所有制改革成功案例。通過(guò)案例分析框架，深入分析案例的混改背景、混改路徑及混改成果。主要內(nèi)容包括：?   案例篩選模型設(shè)計(jì)及應(yīng)用?   案例系統(tǒng)梳理及分析(四)      混改策略在充分理解政策方針和汲取成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)客戶企業(yè)實(shí)際，幫助客戶制定混合所有制改革的基本策略。主要內(nèi)容包括：?   明確開展混合所有制改革的目的?   確立開展混合所有制改革的原則?   明確開展混合所有制改革的路徑(五)      混改籌劃基于混改基本策略，進(jìn)一步為國(guó)家電網(wǎng)客戶企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革前的籌劃工作。主要內(nèi)容包括：?   混改業(yè)務(wù)選擇策略?   混改層級(jí)選擇策略?   引資方式選擇策略?   集體企業(yè)改制策略?   混改涉稅問(wèn)題研究(六)      引入資本對(duì)引資對(duì)象進(jìn)行深入研究，明確主要投資者類型，并結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)客戶企業(yè)實(shí)際，提供戰(zhàn)略投資者選擇建議，并研究引資后混合所有制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，以及不同股權(quán)結(jié)構(gòu)下對(duì)內(nèi)部治理機(jī)制的影響。主要內(nèi)容包括：?   戰(zhàn)略投資者選擇策略?   股權(quán)結(jié)構(gòu)分析模型(七)      健全治理體制提供公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的科學(xué)建議，實(shí)現(xiàn)多元股東之間的有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理的統(tǒng)一，研究黨組織在混合所有制企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，特別是黨組織參與“三重一大”事項(xiàng)決策的權(quán)限和程序的研究。主要內(nèi)容包括：?   健全三會(huì)一層治理結(jié)構(gòu)?   設(shè)計(jì)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制(八)      轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制設(shè)計(jì)混合所有制企業(yè)的董、監(jiān)、高人員的市場(chǎng)化管理機(jī)制，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，通過(guò)設(shè)計(jì)一套靈活選聘、明確權(quán)責(zé)、落實(shí)考核、強(qiáng)化激勵(lì)的方案，幫助國(guó)家電網(wǎng)的混合所有制企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化管理，激發(fā)活力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。主要內(nèi)容包括：?   董、監(jiān)、高人員職責(zé)界定?   董、監(jiān)、高人員選拔與任免?   董、監(jiān)、高人員績(jī)效管理?   董、監(jiān)、高人員激勵(lì)機(jī)制(九)      分類管控體系通過(guò)深入研究國(guó)家電網(wǎng)客戶企業(yè)當(dāng)前母子管控現(xiàn)狀，并運(yùn)用集團(tuán)管控理論，設(shè)計(jì)靈活的管控模式，設(shè)計(jì)管控模式評(píng)估指標(biāo)體系，同時(shí)搭建管控體系，明確管控層級(jí)、內(nèi)容及權(quán)限，實(shí)現(xiàn)母子公司有效管理，打破行政管理體制束縛。主要內(nèi)容包括：?   管控模式設(shè)計(jì)?   管控體系設(shè)計(jì)?   監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)三、     開銳服務(wù)的項(xiàng)目國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司混合所有制企業(yè)市場(chǎng)化管理機(jī)制研究項(xiàng)目（2019）

國(guó)企集團(tuán)總部?jī)r(jià)值建設(shè)

l  開銳對(duì)行業(yè)的理解改革開放以來(lái)，國(guó)企改革經(jīng)歷了五個(gè)階段，目標(biāo)始終未變：增強(qiáng)國(guó)企市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)力。一系列的改革讓國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，在中國(guó)500強(qiáng)乃至世界500強(qiáng)的榜單上，出現(xiàn)越來(lái)越多的國(guó)企。  圖：我國(guó)國(guó)企改革的五個(gè)階段堅(jiān)持公有制經(jīng)濟(jì)的主體地位是我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度，一方面要不斷強(qiáng)化國(guó)有資本在國(guó)民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“控制力”，另一方面要增強(qiáng)國(guó)企的“活力”。但公有制的主體地位面對(duì)著來(lái)自民營(yíng)企業(yè)持續(xù)的挑戰(zhàn)。改革開放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)了50%以上稅收，60%以上GDP，70%以上技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)，90%以上的新增就業(yè)和企業(yè)數(shù)量。相比之下，國(guó)企在呈現(xiàn)資產(chǎn)、營(yíng)收、利潤(rùn)等指標(biāo)快速增長(zhǎng)的同事，凈資產(chǎn)收益率則失速滑落。圖：改革開放以來(lái)民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展對(duì)于當(dāng)前的國(guó)企來(lái)說(shuō)，“大”的問(wèn)題已經(jīng)解決，“強(qiáng)”的問(wèn)題成為主要矛盾。以凈資產(chǎn)收益率為例，凈資產(chǎn)收益率持續(xù)下滑，全國(guó)國(guó)有企業(yè)ROE水平已從2013年的7.57%下滑至2018年的3.9%。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在國(guó)有企業(yè)中，多業(yè)務(wù)型和集團(tuán)型企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力遠(yuǎn)高于單一業(yè)務(wù)型。圖：過(guò)去10年企業(yè)類型股東回報(bào)率對(duì)比開銳持續(xù)多年的觀察與研究，總結(jié)梳理出了國(guó)有企業(yè)極具特色的增長(zhǎng)模型，即“不斷謀求占有（壟斷性）資源，由資源驅(qū)動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)多元化，再提升專業(yè)經(jīng)營(yíng)能力”。正因如此，國(guó)企的成長(zhǎng)表現(xiàn)出規(guī)模與多元化的強(qiáng)烈相關(guān)性。圖：中國(guó)國(guó)有企業(yè)增長(zhǎng)模型強(qiáng)大的國(guó)企集團(tuán)總部通過(guò)資源獲取、整合與分配，推動(dòng)子公司／業(yè)務(wù)單元發(fā)展。而支撐國(guó)企這一增長(zhǎng)模式的關(guān)鍵抓手就是企業(yè)總部建設(shè)，其中的核心問(wèn)題分別為：t  管理業(yè)務(wù)組合t  資本保值增值t  獲取優(yōu)質(zhì)資源t  提高業(yè)務(wù)單元專業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力l  開銳觀點(diǎn)與解決方案:總部存在的意義是創(chuàng)造出大于各個(gè)單獨(dú)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元所創(chuàng)造的價(jià)值總和的價(jià)值，所謂“價(jià)值創(chuàng)造型總部”即是指企業(yè)總部擁有和管理多個(gè)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)，可以創(chuàng)造出高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造的價(jià)值，或高于這些業(yè)務(wù)單元獨(dú)立經(jīng)營(yíng)所能創(chuàng)造的價(jià)值的總和。開銳獨(dú)創(chuàng)“1+4”模式推進(jìn)總部建設(shè)，打造價(jià)值創(chuàng)造型總部。圖：開銳“1+4”模式打造價(jià)值創(chuàng)造型總部“1”總部組織建設(shè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、員工數(shù)量、業(yè)務(wù)及產(chǎn)品類型、企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，其組織結(jié)構(gòu)也表現(xiàn)出不同的形態(tài)。但無(wú)論何種情況，總部都應(yīng)積極獲取、整合外部資源，同時(shí)通過(guò)有效的資源配置和管理，持續(xù)強(qiáng)化下屬業(yè)務(wù)單元的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力，不斷提升回報(bào)率。因此，對(duì)于總部而言，強(qiáng)化與戰(zhàn)略、資源獲取、中高級(jí)管理人員管理、財(cái)務(wù)以及投融資等核心職能就成為總部組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)。圖：開銳“1+4”模式打造價(jià)值創(chuàng)造型總部“4.1”確保安全的管控模式 開銳咨詢通過(guò)六條重點(diǎn)管控線來(lái)梳理母子公司間的權(quán)責(zé)劃分，在確保安全的前提下，搭建高效、可控的決策鏈。總體上，集團(tuán)總部將統(tǒng)籌全集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、財(cái)務(wù)管理、資源分配等職能。圖：開銳“1+4”模式打造價(jià)值創(chuàng)造型總部“4.2” 有利于提升回報(bào)率的業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)組合屬于戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略的本質(zhì)是保護(hù)與拓展企業(yè)的優(yōu)勢(shì)生存空間。開銳將從信息輸入、戰(zhàn)略匹配和戰(zhàn)略選擇三個(gè)階段完成業(yè)務(wù)組合的規(guī)劃，確保企業(yè)的核心能力與優(yōu)勢(shì)資源完美配對(duì)。圖：國(guó)有集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元價(jià)值評(píng)估模型“4.3” 基于業(yè)務(wù)特點(diǎn)的分類管理模式隨著業(yè)務(wù)多元化程度越來(lái)越高，傳統(tǒng)的國(guó)有集團(tuán)管理方式已無(wú)法匹配企業(yè)的發(fā)展。開銳將從“兩個(gè)差異化”入手，為集團(tuán)規(guī)劃合理的管理模式。首先是根據(jù)不同業(yè)務(wù)設(shè)置差異化的管理模式。以機(jī)場(chǎng)集團(tuán)為例，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)板塊，可設(shè)計(jì)不同的考核重點(diǎn).圖：機(jī)場(chǎng)集團(tuán)對(duì)應(yīng)下屬的業(yè)務(wù)采取分類管理的模式其次，差異化的管理方式必然需要差異化的薪酬激勵(lì)方式。開銳將根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)差異區(qū)分薪酬單元，以此作為差異化薪酬體系的基礎(chǔ)。進(jìn)而，再根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，確定付酬理念和要素，最終形成差異化薪酬策略。圖：不同崗位類型應(yīng)采用差異化薪酬結(jié)構(gòu)“4.4” 有利于提升質(zhì)量與效率的共享服務(wù)共享服務(wù)是規(guī)模型集團(tuán)企業(yè)的一種創(chuàng)新的管理模式。開銳將幫助大型國(guó)有集團(tuán)通過(guò)共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的整合。通過(guò)建立共享服務(wù)中心，將各業(yè)務(wù)單位“分散式”進(jìn)行的某些“重復(fù)性業(yè)務(wù)”整合到統(tǒng)一的平臺(tái)中進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)公共流程的標(biāo)準(zhǔn)化和精簡(jiǎn)化。圖：常見的共享服務(wù)類型與范圍l  部分服務(wù)案例清單:t 浙江省旅游集團(tuán)組織變革t 首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)組織變革與績(jī)效提升t 甘肅省民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)組長(zhǎng)變革t 國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司混合所有制公司市場(chǎng)化管理機(jī)制改革t 福建電力人力資源體系和市場(chǎng)化管控t 三亞市國(guó)有資產(chǎn)管理公司集團(tuán)化改革

事業(yè)單位體制改革

        自2011年黨中央、國(guó)務(wù)院器啟動(dòng)事業(yè)單位體制改革以來(lái)，這一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物走到了新的歷史起點(diǎn)上。本次事業(yè)單位體制改革的重點(diǎn)是要按照“還政于政、還企與企”的原則，將事業(yè)單位分類管理，著重建立功能明確、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)管有力的機(jī)制體制。        當(dāng)前，按照黨中央、國(guó)務(wù)院的有關(guān)文件精神，事業(yè)單位體制改革進(jìn)入攻堅(jiān)收尾期，面臨著時(shí)間進(jìn)度的持續(xù)壓力，同時(shí)也面臨著把改革進(jìn)行到底、切實(shí)穩(wěn)妥落地實(shí)踐的實(shí)際要求。同時(shí)，事業(yè)單位體制改革作為我國(guó)行政體制改革的重中之重，關(guān)系到三千多萬(wàn)在職人員的切身利益，是當(dāng)前一項(xiàng)十分重大、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程。        然而，三類單位應(yīng)如何優(yōu)化整合、應(yīng)從何種角度設(shè)計(jì)公司化改制整體實(shí)施方案從而保障日常工作和人員管理的平穩(wěn)過(guò)渡、應(yīng)如何從身份管理有效轉(zhuǎn)換為聘任制管理等一系列問(wèn)題成為各事業(yè)單位應(yīng)首先考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。        開銳咨詢通過(guò)近年來(lái)不斷地跟蹤和研究事業(yè)單位的改制進(jìn)程，形成了獨(dú)有的事業(yè)單位公司化改制方法論，并在實(shí)踐中協(xié)助眾多事業(yè)單位完成了公司化改制進(jìn)程，并由此進(jìn)一步完善了涵蓋公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、發(fā)展規(guī)劃制定、管理模式提升、人力資源管理體系建設(shè)、市場(chǎng)化薪酬績(jī)效管理體系建設(shè)等幾個(gè)領(lǐng)域的一系列咨詢+培訓(xùn)產(chǎn)品和服務(wù)，不斷夯實(shí)事業(yè)單位體制改革的知識(shí)體系，為更好地參與改制進(jìn)程提供有力支撐。開銳咨詢-事業(yè)單位公司化改制“五步成詩(shī)法”1.  問(wèn)：?jiǎn)柕烙趦?nèi)外通過(guò)內(nèi)外部結(jié)構(gòu)化訪談，了解委托單位當(dāng)前實(shí)施公司化改制的主要想法，并根據(jù)實(shí)際情況，同委托單位選擇性地確定外部標(biāo)桿單位，研究標(biāo)桿單位實(shí)踐過(guò)程，為形成定制化方案打下基礎(chǔ)。2.  提：提煉核心要素通過(guò)研究標(biāo)桿單位實(shí)踐結(jié)果，導(dǎo)入其重點(diǎn)難點(diǎn)，對(duì)比委托單位的人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等情況，進(jìn)一步細(xì)化和明確公司化改制進(jìn)程，共同形成核心要素。3.  立：立起變革方案根據(jù)核心要素內(nèi)容，按照事業(yè)單位體制改革的有關(guān)要求和單位實(shí)際情況，從治理結(jié)構(gòu)、管理模式、經(jīng)營(yíng)方式、人員安排和財(cái)務(wù)策略等多方面，制定切實(shí)可行的改制方案和實(shí)施時(shí)間表、路線圖。4.  護(hù)：護(hù)航改制實(shí)踐通過(guò)在改制方案中確定護(hù)航計(jì)劃，開銳咨詢將全程協(xié)助委托單位完成公司化改制全進(jìn)程，在這過(guò)程中也雙方將從單一成果交付關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)作伙伴關(guān)系，將知識(shí)、工具和經(jīng)驗(yàn)在落地實(shí)踐中傳遞給委托單位。5.  固：固定改制成效改制落地后，通過(guò)后續(xù)支持服務(wù)，幫助委托單位進(jìn)一步深化改革，在實(shí)踐中穩(wěn)定成效。