對(duì)接戰(zhàn)略與執(zhí)行，聯(lián)動(dòng)激勵(lì)與發(fā)展——開(kāi)銳咨詢(xún)績(jī)效管理公開(kāi)課通知

參與對(duì)象：關(guān)注績(jī)效管理工作的相關(guān)人士

授課形式：培訓(xùn)、研討

授課時(shí)間：2018年11月1、2（1.5天）

授課地點(diǎn)：廈門(mén)

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【課程收益】

一、對(duì)接戰(zhàn)略，理解績(jī)效管理本質(zhì)。

回歸績(jī)效管理的本質(zhì)——戰(zhàn)略落地和推動(dòng)工作執(zhí)行的重要管理工具，幫助學(xué)員以此角度來(lái)理解績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)原理、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與分解、績(jī)效輔導(dǎo)與反饋的重要性以及績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。

二、聯(lián)接實(shí)際，解決實(shí)踐中的難題。

從行業(yè)實(shí)踐的反饋來(lái)看，大家最關(guān)注的問(wèn)題就是“考核流程不科學(xué)、指標(biāo)不合理、執(zhí)行不徹底、考核結(jié)果不可靠不可信，績(jī)效考核結(jié)果很難應(yīng)用”。因此，本次課程一方面緊緊圍繞“考核節(jié)點(diǎn)”設(shè)計(jì)了深入研討和學(xué)習(xí)，另一方面，對(duì)如何推動(dòng)“執(zhí)行落地”給出了解答，并通過(guò)案例分享，提供具體做法的借鑒和啟發(fā)。即“深究考核節(jié)點(diǎn)，同時(shí)關(guān)注實(shí)施”。

三、關(guān)注創(chuàng)新，拓寬管理視野。

根據(jù)當(dāng)前績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)績(jī)效管理領(lǐng)域新的方法論與工具進(jìn)行介紹，并結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，為這些方法論與工具在企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐中的應(yīng)用提供指引與建議。

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【課程特色】

一、貼合行業(yè)實(shí)際，情景式學(xué)習(xí)

本次課程中將分享的核心內(nèi)容、場(chǎng)景案例、指標(biāo)示例、工具模板等都是圍繞地方政府投融資平臺(tái)行業(yè)的實(shí)際案例、同行實(shí)際的標(biāo)桿做法、行業(yè)HR提出的困惑，以及開(kāi)銳咨 詢(xún)的咨詢(xún)實(shí)踐等。并創(chuàng)新式引入“全方位情景式”學(xué)習(xí)模式，在課堂上引入行業(yè)設(shè)計(jì)和推行績(jī)效管理體系時(shí)所面臨的真實(shí)情境，其中有人力資源部作為組織者和技術(shù)專(zhuān)家的視角，也有項(xiàng)目部、規(guī)劃部等部門(mén)負(fù)責(zé)人的聲音，更有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的心情融入其中，有利于聯(lián)系實(shí)際工作，實(shí)現(xiàn)舉一反三。

二、圍繞考核節(jié)點(diǎn)，深入交流研討

本次課程緊緊圍繞“考核節(jié)點(diǎn)”設(shè)計(jì)了深入的研討和學(xué)習(xí)，例如“考核主體的選擇問(wèn)題”、“考核指標(biāo)的合理性問(wèn)題”、以及操作中“常見(jiàn)的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)打分偏差問(wèn)題”、“各部門(mén)負(fù)責(zé)人博弈打分導(dǎo)致同一崗位考核得分沒(méi)有可比性問(wèn)題”等操作中實(shí)際關(guān)心的節(jié)點(diǎn)問(wèn)題;。

 “交流式”將成為本次課程的主要形式，例如小組研討活動(dòng)，每一輪研討都是以“問(wèn)題案例‐備選方案‐小組研討(代表發(fā)言)質(zhì)詢(xún)完善‐講師總結(jié)”的模式操作，使研討有目標(biāo)有效率，同時(shí)有結(jié)論。另外，課前請(qǐng)學(xué)員帶來(lái)本單位現(xiàn)有績(jī)效考核制度及考核指標(biāo)等，現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)學(xué)員間的互相點(diǎn)評(píng)和建議，找到各自所需改進(jìn)的空間。

三、關(guān)注方案執(zhí)行，夯實(shí)落地基礎(chǔ)

本次課程應(yīng)用開(kāi)銳咨詢(xún) “體系‐能力‐文化”的績(jī)效體系執(zhí)行三要素模型， 不僅關(guān)注“面向操作的方案優(yōu)化”的硬件體系搭建，同時(shí)也關(guān)注“績(jī)效管理能力 提升”及“績(jī)效管理文化營(yíng)造”的軟環(huán)境提升，圍繞如何推動(dòng)“執(zhí)行落地”展示真實(shí)的投融資平臺(tái)行業(yè)內(nèi)案例分享，提供具體做法的借鑒和啟發(fā)。

四、開(kāi)拓視野與思路，引入新理念、新工具

除了行業(yè)內(nèi)的交流與分享外，在本次課程中，開(kāi)銳咨詢(xún)還引入了行業(yè)外標(biāo)桿企業(yè)的績(jī)效管理案例分享。同時(shí)，開(kāi)銳咨詢(xún)還將根據(jù)當(dāng)前績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)績(jī)效管理領(lǐng)域新的方法論與工具進(jìn)行介紹，并結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，為這些方法論與工具在企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐中的應(yīng)用提供指引與建議。

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【課程安排】

本次課程共需1.5天，課程安排具體如下：

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【授課老師】

勞莘先生

企業(yè)管理咨詢(xún)領(lǐng)域的資深專(zhuān)家，專(zhuān)長(zhǎng)于戰(zhàn)略與企業(yè)文化、績(jī)效管理體系、商業(yè)模式設(shè)計(jì)等研究領(lǐng)域。中國(guó)前40大機(jī)場(chǎng)及海內(nèi)外數(shù)百家企業(yè)的特邀首席顧問(wèn)。10年來(lái)他在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)家航線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃等領(lǐng)域積累了100多個(gè)深受客戶(hù)認(rèn)同的成功個(gè)案，在20多所中國(guó)一等學(xué)府擔(dān)任客座教授。他始終洞察先機(jī)，多次受邀在國(guó)內(nèi)外行業(yè)核心期刊及行業(yè)高端論壇上發(fā)表企業(yè)管理趨勢(shì)的前瞻性觀(guān)點(diǎn)。

林人樹(shù)先生

專(zhuān)長(zhǎng)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域。十多年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期服務(wù)于大型國(guó)有企業(yè)，專(zhuān)長(zhǎng)監(jiān)管大型管理咨詢(xún)項(xiàng)目。為余杭城建集團(tuán)、金山城投、四川發(fā)展集團(tuán)、廣東交投集團(tuán)、金地房產(chǎn)、宋都地產(chǎn)、立迅地產(chǎn)、四川機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、江西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、湖南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、甘肅省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、等企業(yè)集團(tuán)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源以及企業(yè)文化方面的服務(wù)。

沈煒先生

長(zhǎng)期為行業(yè)企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展等領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，包括曾為青島機(jī)場(chǎng)、貴州機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、甘肅省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、蕭山機(jī)場(chǎng)、南京機(jī)場(chǎng)、天津機(jī)場(chǎng)、盈眾汽車(chē)、瀚盛游艇、海邁科技、西安碑林區(qū)、同安國(guó)投、廈門(mén)市政集團(tuán)、海昌城投、東營(yíng)城投、四川發(fā)展集團(tuán)等眾多企業(yè)與機(jī)構(gòu)提供管理咨詢(xún)服務(wù)。

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【公開(kāi)課費(fèi)用】

培訓(xùn)費(fèi)用：4500 元/人（包含餐飲、講義費(fèi)用、接送機(jī)服務(wù)等，不含交通、住宿費(fèi)用）

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 聯(lián)系方式

如有疑問(wèn)，歡迎您隨時(shí)聯(lián)系我們的商務(wù)助理：

洪曉珊

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