開銳培訓系列課程——面對歷史發展的黃金機遇，民航業該如何轉型，成為引領者？

開銳管理咨詢（廈門）有限公司，成立于2002年，母公司源自于新加坡國立大學，七家關聯機構分布亞太地區，擁有國際化視野和深厚的管理咨詢優勢，是亞太地區最優秀、最具實力的咨詢機構之一。開銳咨詢既具有國際視野，又立足本土根基。80%碩士以上學歷，咨詢人員精通商業本質、企業行業運作體系、高效服務體系。

開銳的客戶包括世界五百強，央企、民企、上市企業，續單率高達70%。2019年，開銳咨詢榮獲“管理咨詢百強企業”、“中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員單位”。

自開銳進入中國市場，一直專注為中國企業提供最高品質的管理咨詢服務，十余年來，全體開銳人以不懈創新和執著努力踐行著開銳最為寶貴的“專業精神”。付出終有收獲，我們也欣喜地看到，開銳的品牌與精神被越來越多的客戶所共鳴。開銳的理念、產品與服務得到廣泛認可和高度評價，對整個行業的理念和績效正在產生著持久影響。

新的經濟環境，賦予了中國企業新的歷史使命。置身于這個時代，管理者需要持續學習，取得競爭優勢，以有效應對變革。“用智慧與思想改變世界”是開銳咨詢一以貫之的使命。基于對這份使命的追求，開銳始終堅持對專業的高品質追求，對輸出價值的執著探索，與此同時，我們希望通過設立系列管理培訓課程，能夠與我們的客戶在通力合作的基礎上建立更多的鏈接。

開銳培訓產品系列課程的主要學習對象是中國企業的各級管理者，內容涉及戰略管理、人力資源、服務創新、商業規劃、管理技能提升等各個方面，深入淺出，兼具豐富的行業實踐性及科學性。

規劃發展課程

背景

隨著我國經濟的發展，我國民航業也迎來了歷史發展的機遇期和機場建設的黃金期。同時，隨著新一輪科技進步和產業升級如火如荼，民航行業建設又迎來了新的挑戰。作為民航行業建設領域的深度參與者應當如何轉型、如何適應、如何參與、如何能成長為引領者？如何把握好機場建設新思維、新技術，順應潮流、適應新發展理念？已經成為了民航建設業內廣泛關注的話題。為此，我們聚焦新時代下機場建設與發展，推出以下幾類課程，助力機場高質量發展。

課程設置：

課程一：機場集團發展規劃與實踐

課程目標：

1、為中大型機場集團的高層管理者解構機場發展規律

2、幫助中大型機場集團的高層管理者明確機場集團所處的發展階段及戰略重點

3、為中大型機場集團的中高層管理者在制定業務發展規劃和戰略落地提供方向和思路

課程大綱：

一、洞見未來——機場集團發展規律

1.  機場集團商業模式本質

2.  機場集團發展三階段

階段一：流量驅動，做大流量規模

階段二：雙主業驅動，提升流量價值

階段三：航空多元化驅動，構建多層次收益

3.  機場個階段組織管理要求

二、如何對機場集團進行診斷與評估

1.  開銳鉆石模型——不同階段評估的側重點

2.  開銳機場診斷評估系統

3.  案例分析——西安咸陽國際機場評估優化

三、機場集團業務發展規劃

1.  主業發展規劃客運規劃：點對點式vs中樞輪輻式貨運規劃：腹地貨運&承運人貨運案例——青島機場、鄭州機場

2.  非航發展規劃候機樓內規劃候機樓外圍傳統非航業務規劃地方產業融合規劃案例——上海浦東機場

3.  多元化業務發展規劃資源型非航業務規劃案例分析——翔業集團四、機場集團落地支撐體系——戰略解碼

課程二：新發展格局下的機場樞紐規劃建設

課程目標：

1、幫助機場的中高層管理者了解當前時代發展趨勢，并明確機場下一步發展重點

2、為機場中高層管理者提供航空客運&貨運規劃的思路及建議

課程大綱：

一、宏觀發展趨勢與研判

1. 新發展格局的經濟變化趨勢

2. 機場行業市場發展情況

3. 新形勢下機場行業發展趨勢及預判

二、我國機場發展的邏輯及高質量發展要點

1. 產業融合化

2. 經營市場化

3. 發展國際化

三、航空客運發展規劃

1. 航線網絡布局

2. 基地航司培育

3. 運輸服務質量

4. 案例分析——青島機場

四、航空貨運發展規劃

1. 貨運航線網絡完善

2. 航空運力建設

3. 專業保障能力提升

課程三：新時代非航業務如何成功突破

課程目標：

1、幫助機場的高層管理者聚焦非航業務外溢經濟福利的挖掘

2、幫助機場中高層管理者明確非航業務的規劃策略及實施路徑

課程大綱：

一、非航業務規劃基本思路——外溢經濟福利

二、尋找非航業務的戰略支點——流量價值轉化

三、尋找非航業務的最佳經營模式和管控模式

四、從營業額到利潤

1. 非航業務的發展順序

2. 新時代非航收入提升的關鍵——數字化賦能

五、非航業務規劃類型

1. 候機樓內規劃

2. 候機樓外圍傳統非航業務規劃

3. 地方產業融合規劃

六、打造非航業務的核心——依托區位優勢挖掘外部特色資源

課程四：機場視角下的臨空經濟開發

課程目標：

1、幫助機場的高層管理者及臨空經濟管委會了解新工業革命背景下產業規劃的變化

2、抓住臨空經濟發展本質，讓機場的高層管理者及臨空經濟管委會了解臨空經濟理論模型

3、讓機場的高層管理者及臨空經濟管委掌握臨空經濟規劃的重點及路徑

課程大綱：

一、機場視角的臨空經濟理論及案例

1. 產業生態系理論

2. 臨空經濟生命周期理論

3. 臨空經濟跨越式發展理論

4. 臨空經濟“空-城”雙因子理論

二、臨空經濟規劃案例介紹

1. 案例1——廣州航空維修基地產業

2. 案例2——富力空港展貿中心咨詢項目

3. 案例3——北京新機場臨空經濟區功能規劃

三、機場核心訴求

1.     客流

2.     貨流

3.    航空器流

四、以臨空經濟區為抓手尋找新的發展機遇

1. 承擔交通屬性，滿足城市客、貨、航空氣流運輸的需要

2. 依托空側資源，構建具有強臨空指向性產業

3. 與地方產業結合，借力航空推動地方產業轉型升級

課程五：數字化轉型——未來機場新模式

課程目標：

1、幫助機場的中高層管理者思考機場未來數字化轉型的方向及戰略重點

2、為機場中高層管理者提供數字化轉型的路徑，同時明確轉型的所面臨的挑戰和建議

課程大綱：

一、機場數字化轉型的起源與要求

1. 數字時代發展的需要

2. 機場行業政策方向的指引

3. 突破機場自身發展的關鍵

二、機場轉型目標

1. 增強運營安全

2. 提升客戶體驗

3. 提高運營效率

4. 驅動收入增長

三、數字化驅動下的運營管理變革路徑

1. 組織全流程數字化嵌入，重構機場組織與運營模式

2. 樹立“極致用戶導向”管理理念，全方位感知客戶

3. 明確平臺管理思維，構建機場生態圈數據平臺

4. 新技術應用實驗，提升機場管理與服務體驗

5. 員工在數字化轉型的成長提升

四、開銳機場數字化轉型業務

1. 智能化管理新模式——基于知識圖譜的決策輔助系統

2. 智能化人力資源管理新模式——基于區塊鏈的智能合約系統

如需參加本次課程或更多關于培訓的咨詢，請聯系我們：

黃經理：15986691409