事業(yè)單位體制改革

        自2011年黨中央、國務(wù)院器啟動事業(yè)單位體制改革以來，這一計劃經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物走到了新的歷史起點上。本次事業(yè)單位體制改革的重點是要按照“還政于政、還企與企”的原則，將事業(yè)單位分類管理，著重建立功能明確、治理完善、運行高效、監(jiān)管有力的機(jī)制體制。

        當(dāng)前，按照黨中央、國務(wù)院的有關(guān)文件精神，事業(yè)單位體制改革進(jìn)入攻堅收尾期，面臨著時間進(jìn)度的持續(xù)壓力，同時也面臨著把改革進(jìn)行到底、切實穩(wěn)妥落地實踐的實際要求。同時，事業(yè)單位體制改革作為我國行政體制改革的重中之重，關(guān)系到三千多萬在職人員的切身利益，是當(dāng)前一項十分重大、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程。

        然而，三類單位應(yīng)如何優(yōu)化整合、應(yīng)從何種角度設(shè)計公司化改制整體實施方案從而保障日常工作和人員管理的平穩(wěn)過渡、應(yīng)如何從身份管理有效轉(zhuǎn)換為聘任制管理等一系列問題成為各事業(yè)單位應(yīng)首先考慮的關(guān)鍵問題。

        開銳咨詢通過近年來不斷地跟蹤和研究事業(yè)單位的改制進(jìn)程，形成了獨有的事業(yè)單位公司化改制方法論，并在實踐中協(xié)助眾多事業(yè)單位完成了公司化改制進(jìn)程，并由此進(jìn)一步完善了涵蓋公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、發(fā)展規(guī)劃制定、管理模式提升、人力資源管理體系建設(shè)、市場化薪酬績效管理體系建設(shè)等幾個領(lǐng)域的一系列咨詢+培訓(xùn)產(chǎn)品和服務(wù)，不斷夯實事業(yè)單位體制改革的知識體系，為更好地參與改制進(jìn)程提供有力支撐。

開銳咨詢-事業(yè)單位公司化改制“五步成詩法”

1.  問：問道于內(nèi)外

通過內(nèi)外部結(jié)構(gòu)化訪談，了解委托單位當(dāng)前實施公司化改制的主要想法，并根據(jù)實際情況，同委托單位選擇性地確定外部標(biāo)桿單位，研究標(biāo)桿單位實踐過程，為形成定制化方案打下基礎(chǔ)。

2.  提：提煉核心要素

通過研究標(biāo)桿單位實踐結(jié)果，導(dǎo)入其重點難點，對比委托單位的人員、財務(wù)、資產(chǎn)等情況，進(jìn)一步細(xì)化和明確公司化改制進(jìn)程，共同形成核心要素。

3.  立：立起變革方案

根據(jù)核心要素內(nèi)容，按照事業(yè)單位體制改革的有關(guān)要求和單位實際情況，從治理結(jié)構(gòu)、管理模式、經(jīng)營方式、人員安排和財務(wù)策略等多方面，制定切實可行的改制方案和實施時間表、路線圖。

4.  護(hù)：護(hù)航改制實踐

通過在改制方案中確定護(hù)航計劃，開銳咨詢將全程協(xié)助委托單位完成公司化改制全進(jìn)程，在這過程中也雙方將從單一成果交付關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)作伙伴關(guān)系，將知識、工具和經(jīng)驗在落地實踐中傳遞給委托單位。

5.  固：固定改制成效

改制落地后，通過后續(xù)支持服務(wù)，幫助委托單位進(jìn)一步深化改革，在實踐中穩(wěn)定成效。