開銳攜手士研航空產業研究院聯合主辦“中國四型機場發展”高峰論壇

一場突如其來的疫情，似乎給機場的發展摁下了暫停鍵，后疫情時代，機場發展該何去何從？四型機場又將如何引領機場未來的發展建設？

帶著這些問題，9月3-4日，開銳管理咨詢聯合士研航空產業研究院在上海主辦“中國四型機場”高峰論壇，帶領大家感受機場真實的溫度，深度剖析四型機場建設要領，一起探究機場未來發展的驅動力。現場來自政府部門、學術機構、國內外機場集團、航空公司、建筑設計公司、咨詢機構、機場航空產業服務配套企業等各界嘉賓300余人參加了此次論壇。

本屆論壇將為業內人士提供了行業交流的平臺，不僅有行業專業機構大咖分享最新機場發展的研究成果，更有機場集團和機場建筑設計研究院帶來四型機場建設項目展示和經驗交流，大家共同研究行業內關注的熱點話題，共同促進機場行業長遠發展。

在全球機場功能定位與發展趨勢的議題中，開銳咨詢創始人勞莘董事長發表主題演講《下個十年，中國機場集團的戰略關鍵》，取得了良好的反響。這次主題主要和大家分享了我國機場未來發展的四大戰略關鍵：

第一，準確把握機場集團發展的三個階段。開銳認為中國機場集團的發展將經歷“高效保障”、“雙主業驅動”及“航空多元化產業集團”三個階段。

第二，重新定義“樞紐”，老基建轉型成為新基建。開銳認為機場應扭轉過度重視“中轉”的傳統觀念，未來“樞紐”不僅僅只集散客流及貨流，而應在原有物理港的基礎上，疊加上數據與智慧特征，讓機場成為信息流、數據流、資金流等未來關鍵要素的聚集地，從而再造機場的優勢稟賦。

第三，重視人文機場建設的頂層設計。“人文機場”頂層設計作為對未來機場發展的規劃，指導新應用場景的設計，牽引新一代基礎設施的提升；而也只有新一代基礎設施的更進一步提升，才能具備對未來“人文機場”規劃實現的能力。

第四，建立匹配智慧機場的管理思想與模式。開銳建議在智慧機場的基礎上，應導入新的管理思想，構建“知識圖譜”取代各種標準化手冊，形成“數據驅動模式識別、AI推薦最優策略，人工下達指令，數據判別效果，AI迭代學習”的智能化決策管理模式。

開銳專注航空經濟及相關產業研究長達10余年，并適時針對四型機場的政策變革，開拓創新出行業內領先的機場發展建設咨詢方案，同時擁有多家國內大型標桿機場前沿的成果落地案例，成為航空領域咨詢服務領先者。

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