對接戰略與執行，聯動激勵與發展——記開銳績效管理公開課

開銳咨詢績效管理公開課于2018年11月1-2日在廈門順利舉辦。全國12家機場集團/公司的22位代表參加。

本次績效公開課從機場績效管理的趨勢與挑戰、績效管理的理論與方法，績效管理項目的三大重點（指標提取、績效環境搭建、績效管理流程導入）三個層面展開，是開銳對機場公司未來人力資源變革趨勢的最新回應，旨在幫助機場企業釋放組織效能，提高運營效率，實現增長目標。

本次績效公開課分為六個部分展開：開銳咨詢董事長勞莘主講《宏觀趨勢變化對機場經營和績效管理的影響》課程，著重分析了宏觀經濟形勢和經濟新常態對機場未來發展的影響以及機場行業過往增長經驗所面臨的挑戰，指出行業需要相關多元化和精益增長兩個增長引擎重塑增長曲線。各機場代表對勞總的分享表示出了極大的興趣和贊同。

銜接機場未來趨勢的挑戰，開銳咨詢總經理林人樹通過《戰略解碼》課程，分享了戰略解碼的八個步驟以及兩種可視化的組織戰略澄清方法，細致講述了戰略解碼對組織管理工作和績效管理工作的影響。之后通過《指標提取》課程，從組織戰略落地的角度分享了集團戰略到部門戰略目標的承接方法、澄清部門績效和崗位績效管理的區別、績效指標和品質指標的本質區別，并對績效管理中的共性問題和個性問題進行了探討。

好的指標系統只是萬里長征的第一步，還需要好的系統支持才能落地，開銳咨詢合伙人沈煒在《構建績效環境，提升應用效果》的課程分享中強調績效首先是一個系統，而且是人力資源管理里面的高級系統。使用這個系統就需要有系統能夠良好運行的環境。提出從五個要素來構建績效環境和系統，使得績效結果應用達到兩大核心目的——企業業績增長以及員工個人成長。

跳出行業之外，開銳咨詢特邀新三板創新層企業，中國互聯網百強企業廈門鑫點擊公司董事和人力資源總監蘇華枝通過《績效進化論》的分享，對快速成長的互聯網企業發展的不同階段遇到的績效管理問題進行了剖析，并反觀績效管理推進三個階段中遇到的陷阱，分享了相關的解決辦法。

最后開銳咨詢戰略與組織發展事業部營運總監蔡靜在《績效管理的趨勢與創新》的課程模塊，與各位代表分享了績效管理的理念發展趨勢，移動互聯網對組織管理的影響和跨界實踐，探討了機場行業HR管理在HRBP、SSE、COE三個角色中的定位，并分享了通過信息化系統解決任務管理的績效管理最新實踐。

短短一天半的績效公開課程涵蓋了組織績效管理的各個節點，各位參會嘉賓各位代表都是收獲滿滿，對本次公開課給予了充分肯定。

作為機場行業組織績效管理先進理念的倡導者，開銳咨詢致力于通過先進的組織績效管理理念和方法釋放組織效能。未來，開銳希望通過不斷地創新合作，共同促進機場行業的繁榮發展。