區域經濟及產業發展規劃

開銳對產品需求的理解

        近年來，我國城鎮化率不斷提高，與此同時，我國有近三分之一的城市正面臨著人口減少，而導致人口減少的根本原因源自于城市產業不具有競爭力；其次，隨著我國發展進入到調整和轉型的階段，導致許多城市、地區普遍出現了經濟“增速放緩”的現象，而產業作為區域經濟發展的重要推手，必然也將因為外部環境的改變而面臨著更大的挑戰。在此背景下，深刻挖掘城市自身發展稟賦，切實把握當前環境發展變化，做優做實產業規劃，方能為未來的產業發展與城市發展提供有效支持：

• 如何立足區域整體情況，準確把握自身產業發展基礎？

• 如何科學預判產業未來發展方向，避免盲目發展“熱門產業”，明確當下產業選擇基本原則？

• 如何細化產業環節，形成差異化優勢，助力產業招商落地？

• 如何立足產業發展規律，準確評判地區產業當前所處階段，制定合理產業新城發展戰略？

開銳通過科學規劃四步驟，助力城市把握自我稟賦、抓住產業發展新機遇、構建發展藍圖，以產業促進城市發展：

步驟一：準確把握城市自我稟賦

每個城市都具有其獨特性，這也是其未來產業發展的基礎。開銳認為所選產業應立足城市現有產業基礎，避免“產業獨舞”而造成巨大風險，即產業是“設計”出來的，也是“生長”出來的。

步驟二：科技浪潮、全球化背景下的產業“新選擇”

由于產業規劃與園區運營間隔四、五年，產業規劃中應避免盲目發展“熱門產業”，前瞻性選擇潛力產業。開銳認為產業的選擇上，應同時關注“規模、拉動性與發展潛力”，兼顧“近期與遠期”發展。

步驟三：產業環節構建與組織

        當前我國各地產業發展面臨著“有企業、無產業”、“產業同質化高”、“難以落地”等問題，其部分原因源自于當前的產業規劃多將顆粒度停留在產業門類。開銳認為產業規劃中應構建以“產品”/“產業環節”為導向的分析體系，細化產業類別，鎖定關鍵產業發展環節，實現差異化發展。并通過開銳創新性的產業生態系統圖，描繪清晰的發展藍圖，助力產業落地與園區可持續發展。

步驟四：產業新城發展戰略

        產業組織發展的四個階段推動產業新城發展也具有四個階段：第一階段，由龍頭/主導企業帶動起來形成專業園區；第二階段，主導企業與當地的其他中小企業發生互動關系，形成產業鏈的關系，往往表現成經濟區；第三階段，產業之間良性互動，形成產業集群帶來人口聚集，形成新城；第四階段，產業的發展壯大使其在全國乃至全球產業網絡中占有一席之地，推動產業與區域、全球鏈接，成為該產業全球的中心節點。

Part 3 產品優勢

• 獨創產業規劃四步驟，進行有效的產業規劃

• 準確把握當前外部環境變化，多級篩選，選出兼顧“近遠期”的產業類別

• 細化產業環節，避免園區同質化發展，助力招商落地

• 深刻洞察產業新城發展階段，明確園區下階段發展愿景

Part 4 案例清單

• 西安市碑林環大學創新產業帶戰略規劃項目

• 浙江千島湖高鐵新區發展規劃

• 福建華安經濟開發區產業規劃

• 閩西南協同發展區產業集群發展規劃

• 富力展貿中心產業規劃

• 北京新航城臨空經濟區產業規劃項目

• 成都新機場空港經濟區航空產業及航空產業生態圈研究

• 廣州空港經濟區飛機維修制造基地規劃項目

• 北京新機場第三方飛機維修項目

• 昆明長水臨空經濟區土地策劃

• 南京臨空經濟區大通關項目

• 吉林長春空港經濟開發區（大通關）產業規劃項目

• 呼和浩特新機場臨空經濟區戰略規劃項目