開銳管理咨詢“動態(tài)定員模型”行動學習培訓圓滿完成

10月25日至26日，因項目開展需要，開銳管理咨詢?yōu)閺V東機場集團開展了為期兩天的“動態(tài)定員模型”行動學習培訓課程，該課程旨在幫助廣東機場集團及下屬單位重新認識定員工作（即，核定人員編制），識別崗位定員的關鍵影響因素，構建科學合理的崗位定員模型，在此基礎上，為機場集團提升人均效能奠定堅實的基礎；

開銳管理咨詢依托多年實踐經(jīng)驗及先進方法論總結并提煉了關于機場崗位的定員思路及定員模型，成功幫助機場學員學習到合理有效的定員方法，同時給予了學員全新的視角，幫助學員認識到定員工作是兼具效率伙伴和戰(zhàn)略伙伴的重要意義：“自下而上的操作，成為效率伙伴；自上而下的思考，成為戰(zhàn)略伙伴”。本次課程圓滿結束并獲得合作客戶的一致好評。

【正確認識定員】

定員工作在人力資源管理體系當中處于核心基礎環(huán)節(jié)，是指企業(yè)根據(jù)工作量和發(fā)展需要設定的在崗人員的數(shù)量，實現(xiàn)成本“最優(yōu)”；

為實現(xiàn)這一目的，企業(yè)需要帶領人力資源部和用人單位正確認識定員的目的和意義，并將目標統(tǒng)一到公司整體效率提升的戰(zhàn)略高度，共同學習核定人員編制的方法和工具，確定合理的計算模型；更為重要的是，定員工作不僅僅是一次靜態(tài)的過程，更是動態(tài)的人力資源管理的起點，應通過方法的掌握，將定員從靜態(tài)推向動態(tài)，形成持續(xù)優(yōu)化的動態(tài)機制。