開(kāi)銳攜手三亞城投集團(tuán)，打造管理+服務(wù)型集團(tuán)總部- “集團(tuán)組織管控和管理優(yōu)化咨詢項(xiàng)目”項(xiàng)目成果匯報(bào)

2017年1月13日，三亞市城市投資建設(shè)集團(tuán)有限公司“集團(tuán)組織管控和管理優(yōu)化咨詢項(xiàng)目”在三亞城投總部順利進(jìn)行了成果匯報(bào)。三亞城投董事長(zhǎng)梅雷鳴主持了此次會(huì)議，與會(huì)人員包括三亞城投全體經(jīng)營(yíng)班子、各部門經(jīng)理等骨干力量以及開(kāi)銳咨詢項(xiàng)目經(jīng)理林琳，項(xiàng)目成員郭靜平，劉雯。會(huì)議就三亞城投集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、管控優(yōu)化方案和后續(xù)實(shí)施建議等議題進(jìn)行了匯報(bào)與討論。

三亞城投集團(tuán)作為國(guó)有資本投資平臺(tái)和城市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的主體，提出了“城市綜合運(yùn)營(yíng)商”這一新型發(fā)展定位，并計(jì)劃在未來(lái)發(fā)展十大板塊的業(yè)務(wù)，分別為：港口、機(jī)場(chǎng)、漁業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、旅游、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施投資、汽車貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)、保險(xiǎn)等。開(kāi)銳認(rèn)為，在“城市綜合運(yùn)營(yíng)商”的定位下，三亞城投要向上承接了政府的任務(wù)，做好政府的融資平臺(tái)和城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)者；要對(duì)外參與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，做好多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的指揮者；要對(duì)下管理各子公司，做好增值服務(wù)的提供者和組織文化的塑造者。未來(lái)，三亞總部應(yīng)重點(diǎn)完善決策層與管理層的職能，剝離操作性事務(wù)。

而本次項(xiàng)目所涉及的組織及管控模式優(yōu)化是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，其本質(zhì)是對(duì)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、管理體系及內(nèi)控體系重新梳理的過(guò)程。結(jié)合三亞城投實(shí)際，開(kāi)銳系統(tǒng)地為三亞城投集團(tuán)提供了法人治理優(yōu)化方案和集團(tuán)管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。通過(guò)完善董事會(huì)職能、建立管理型總部、搭建復(fù)合型管控模式，構(gòu)建直線型的組織結(jié)構(gòu)形式。同時(shí)，由于組織優(yōu)化通常是無(wú)法一步到位的，開(kāi)銳還為三亞城投提供了系統(tǒng)的實(shí)施建議：包括總部職能、崗位及人員、業(yè)務(wù)等推進(jìn)建議，以及戰(zhàn)略、審計(jì)、財(cái)務(wù)、薪酬、績(jī)效、晉升與發(fā)展、制度流程、企業(yè)文化等多模塊配套建議。一方面，開(kāi)銳建議優(yōu)化方案分步推進(jìn)，以完善職能為導(dǎo)向，確保變革平穩(wěn)過(guò)渡。另一方面，實(shí)施中須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以審計(jì)及財(cái)務(wù)管控為防線，以薪酬、績(jī)效及人事系統(tǒng)為保障，并以制度流程及企業(yè)文化為手段，搭建完整系統(tǒng)的管控體系，系統(tǒng)地推進(jìn)三亞城投組織管控效率的提升。

匯報(bào)后，董事長(zhǎng)梅雷鳴主持了該方案的討論會(huì)，集團(tuán)全體高層就方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了充分的討論，梅董事長(zhǎng)對(duì)開(kāi)銳方案的系統(tǒng)性和可操作性表示了肯定，他表示：“開(kāi)銳為我們?cè)O(shè)計(jì)的是現(xiàn)代化的管理體系，這個(gè)架構(gòu)就是我們未來(lái)要走的方向。”

成果匯報(bào)會(huì)順利結(jié)束后，開(kāi)銳還將協(xié)同三亞城投集團(tuán)，為項(xiàng)目各項(xiàng)成果的落地與實(shí)施保駕護(hù)航，助推三亞城投打造“城市綜合運(yùn)營(yíng)商”新型定位，成就國(guó)有資本投資平臺(tái)。