紛享開銳 · 為你打開咨詢業的大門（第四期預告）

“紛享開銳” 活動主旨

“紛享開銳”是開銳管理咨詢內訓體系的分支欄目。開銳管理咨詢內訓是向開銳精英咨詢團隊提供專業化、系統化的管理咨詢培訓，旨在強化內部體系專業思維，提高咨詢技能，提升知識水平。相比較于律師、醫生、教師等傳統的職業，管理咨詢顧問對于很多人來說或許陌生很多。開銳應社會多方的誠意要求，在開設內訓的同時，也邀請社會箐英一起探究管理咨詢行業不為熟知的專業內情，“紛享開銳”欄目就此而設立。

前三期“紛享開銳”已圓滿落幕，受到了社會各界參與者的高度評價，我們期待并樂于讓更多的咨詢專業知識言文行遠。現將本年度“紛享開銳”課程安排全部對外公開，同時開通每期報名通道，歡迎各位報名申請。

第四期“紛享開銳”課程主題

一、時間：2018年11月17日

二、內容設置：

 -1-

智享開銳

課題：高復雜度的溝通（13：30-15：30）

咨詢顧問面對的是極復雜的溝通，信息龐大、角色眾多、利益訴求多樣，如何建立影響力，完成最高效的溝通？

課程簡介：

1、訓練聆聽能力：錄音機法

2、還原對方的邏輯：檢定語言模式

3、整合信息：關系圖法

4、清晰表達：SCQ-A

5、談判技術：BATNA

6、顧問式銷售：SPIN

7、終極技巧：先跟后帶

主講：勞莘 董事長

簡介：

開銳咨詢有限公司 CEO創始人

新加坡國立大學 MBA

國務院表彰“千名全國歸僑僑眷先進個人”

“品牌中國”咨詢行業十大年度人物

-2-

創享開銳

分享主題：

《企業績效管理分享》（15：45-17：00）

項目簡介：

對接戰略與執行，聯動激勵與發展------經濟新常態下機場企業績效管理。

十二五期間，我國民航發展取得了矚目的成效，航空運輸量穩居全球第二。未來民航規模將不斷擴大，機場正在從原來的生產保障單位向一個多元化發展的集團平臺轉變。新形式下，機場的組織管理有了更高要求，要進一步釋放組織效能，提升運營效率，實現增長目標。本次分享從機場績效管理的趨勢與挑戰、績效管理的理論與方法，績效管理項目的三大重點（指標提取、績效環境搭建、績效管理流程導入）三個層面展開，是開銳對機場公司未來人力資源變革趨勢的最新回應。

分享人：蔡靜  

簡介：

開銳咨詢.戰略與組織發展事業部 總監

廈門大學 經濟學學士、工商管理碩士

12年管理咨詢經驗，專長于戰略規劃、組織發展與效能管理、企業文化與服務品牌等

-3-

紛享開銳

挑戰開銳（17：00-17：20）

現場公布3道經典案例題，供參與者挑戰，每期選出前1-2名最優答案，可獲贈一臺kindle！

第5-6期課程預告