多彩貴州航空“企業文化及人力資源管理咨詢項目”順利結案

2016年1月到2016年8月，歷時7個月的“多彩貴州航空有限公司企業文化及人力資源”管理咨詢項目順利結束。作為貴州唯一的本土航空公司，多彩貴州航空在2015年的6月2日正式成立，并于同年12月31日在貴陽龍洞堡國際機場實現首航。

多彩貴州航空既在集團內部承載了旅游板塊中的重要戰略作用，同時在布局貴州民航業發展格局、改變貴州省民航發展相對落后的局面、完善貴州綜合運輸體系方面發揮重要作用。多彩貴州航空將戰略重點著眼于“干支結合的復合型低成本航空公司”，并確保在安全、服務、形象上站在行業前列，打造一流航空公司。受多彩貴州航空委托，開銳與其攜手共同打造承接戰略，為發展目標提供支撐的企業文化建設與人力資源管理體系。

方案正式設計前，為全面了解公司現狀，開銳咨詢通過各種形式對多彩貴州航空進行深入和全面的調研。并通過1場企業文化研討營、1場崗位說明書培訓、4場崗位價值評估、1場績效管理研討會、多次部門一線崗位調研、多次經營層匯報溝通，在方案設計的各個階段獲得廣大員工的參與，聽取意見表達。

此次項目的核心成果有以下三條主線：

主線一：構建以家、熔、品為核心的創業文化

通過“五要素定位法”和文化研討營，開銳提煉出以“家熔 品”為核心價值觀的企業文化框架。家、熔、品既層層遞進、又相輔相成，共同構成多彩航空關注歸屬感與品質感的獨特文化，也是生出“誠信、責任、創新”多彩精神的土壤。

圖：企業文化研討營總結與頒獎

主線二：精簡高效的組織結構優化與崗位編制體系設計

開銳指出，專業化分工越細，在相應專業領域的深度與專業程度越高，但同時整合相應工作所需的精力、資源越多，相應效率越低。現階段多彩貴州航空仍處于創業成長期，組織優化應以流程閉合、精簡高效為原則，未來可隨著業務量增長再逐步走向專業化。

同時，經過多次部門一線崗位調研，進行崗位梳理，形成能夠強有力支撐公司未來發展的崗位體系，并在靜態定編的基礎上，根據飛機引進計劃，以“微觀合成”預測法為框架，結合“生產效率法”“行業比例法”和“標桿對照法”進行未來人員需求預測。

 圖：項目組跟班調研

主線三：激勵性薪酬與績效管理體系搭建

通過對行業趨勢、政策與競爭格局的解讀，開銳提出民航業仍快速發展，但行業進入者極速擴張，競爭加劇，多彩貴州航空應搭建為崗位價值、個人能力與價值創造付薪的精英導向薪酬體系。面臨持續激烈的外部人才競爭、內部人才難以快速培養的限制，向精英人才傾斜、為價值創造付薪，是本次薪酬優化策略的重點。薪酬設計的關鍵在于結構和水平，開銳充分考慮公司當前初創期的特點，在不推翻原有體系的基礎上，進行整體優化和規范，在提供職業發展通道的同時，確保薪酬傾斜重點在少數核心骨干員工，塑造精英型薪酬體系。

同時，建立分層指標與制度，搭建鼓勵實現目標與結果創造的績效基礎體系。使部門及個人按照PDCA循環設計績效管理程序，強調績效考核對業績的促進作用，并重點關注計劃制定環節。匹配為價值付薪的理念，在常規績效管理之外設置專項獎勵辦法，以鼓勵員工創造價值，引導企業文化。

三條主線以外，開銳也就招聘、培訓和員工管理等模塊為多彩貴州航空有限公司做出方案設計，搭建全面系統化的人力資源管理體系。

接下來，開銳將協同多彩貴州航空，為項目各項成果的落地與實施保駕護航，助力多彩貴州航空打造安全至上、服務至上、形象至上的一流航空公司，愿與多彩貴州航空共啟多彩航程！