廣東省機場管理集團“數(shù)據(jù)治理和中臺建設、流程與組織再造速贏項目”成果發(fā)布會圓滿成功

   2023年9月26日，廣東省機場管理集團有限公司“數(shù)據(jù)治理和中臺建設、流程與組織再造速贏項目成果發(fā)布會”在集團一樓會議廳隆重舉行。

圖：廣東省機場集團楊西將副總經(jīng)理主持會議

   本次發(fā)布會由廣東省機場集團楊西將副總經(jīng)理主持，集團黨委書記、董事長蔡治洲及集團領導班子成員、各下屬單位主要負責人及分管領導、集團各部門二級副及以上管理人員通過現(xiàn)場及線上方式參會，開銳咨詢、漢哲咨詢團隊作為項目技術單位列席參會，閆文彬顧問代表聯(lián)合項目組做了主題匯報，發(fā)布首批9個流程再造項目成果。

   自今年6月份以來，開銳咨詢與流程再造行業(yè)專業(yè)咨詢公司——漢哲咨詢聯(lián)手，為廣東省機場集團提供為期兩年的流程與組織再造工作，以建成“三型”業(yè)務流程體系，提升經(jīng)營管理水平，助力集團公司建設世界一流企業(yè)為目標，以開展培訓賦能和推進項目管理為抓手，聯(lián)動各級流程辦公室和流程專班組織，培養(yǎng)一批流程管理的人才，建立好相應的管理機制，有序、有力、有效的開展流程與組織再造工作。

   在過去的三個月中，咨詢項目團隊與機場集團的同事們同心協(xié)力，全力推進流程與組織再造工作， “航班截載時間由45分鐘壓縮至40分鐘項目”、“航空器救援三分鐘響應流程再造項目”、“高桿燈控制流程降本項目”“機場能源管控流程降本項目”、“商鋪開業(yè)進度管理項目”等首批九個速贏項目均在預定的930節(jié)點，取得了初步的階段性成果，切實解決了業(yè)務問題或達成業(yè)務目標，并踐行集團特色的“九三”流程再造體系，鍛煉培養(yǎng)了一批流程再造人才。

圖：聯(lián)合項目組閆文彬顧問發(fā)布流程再造項目成果

   會議最后，機場集團黨委書記、董事長蔡治洲進行了總結發(fā)言，對流程與組織再造&數(shù)據(jù)治理與中臺建設的項目成果給予了充分肯定和贊賞，并要求團隊再接再厲，繼續(xù)堅持流程與組織再造工作不停歇，數(shù)據(jù)治理和中臺建設不松勁，為助力機場集團建設世界一流企業(yè)而共同奮斗。

   開銳管理咨詢(廈門)股份有限公司成立于2002年，母公司源自于新加坡國立大學，七家關聯(lián)機構分布亞太地區(qū)，擁有國際化視野和深厚的管理咨詢優(yōu)勢，是亞太地區(qū)最優(yōu)秀、最具實力的咨詢機構之一。“用智慧與思想改變世界”是開銳咨詢一以貫之的使命，開銳咨詢持續(xù)以專業(yè)、務實的態(tài)度，為客戶提供能夠有效推動業(yè)績成長的管理咨詢服務！