2021年10月19日,受浙江省空港貴賓責任有限公司委托,開銳管理咨詢項目組正式啟動“浙江省空港貴賓責任有限公司人力資源管理咨詢項目”。項目組由開銳管理咨詢董事長勞莘先生擔任本次項目的總監,吳萍女士擔任項目經理、蔣博吉先生擔任項目核心顧問成員。
啟動會上,項目經理吳萍女士就項目具體實施計劃做出了詳盡的解釋,項目組將以廣泛調研溝通、確定關鍵改革思路、明確改革方案、完善成果文件的路徑穩步推進項目的開展。
會中,項目總監勞莘先生就項目技術內容從總額、結構、水平三個維度進行了深入淺出講解。本次項目將通過平衡考量三地貴賓公司薪酬體系的歷史差異、不同地區競爭力的差異,打造一致的薪酬體系、水平評估方法以及績效掛鉤方法,進而完善貴賓公司的總部建設,形成后臺服務的集約化與專業化,前臺服務的精細化與效率化。最終,形成體系牢固穩當、三地薪酬體系平穩過渡、薪酬水平穩中有升的項目方案。
作為耕耘于民航業多年的頂尖咨詢機構,開銳管理咨詢擁有十多年民航業人力資源咨詢經驗。本次項目啟動會,貴賓公司領導和開銳管理咨詢項目組就本次項目的目標和開展方式達成了高度共識,并表達了對開銳管理咨詢專業水平的高度信任以及對項目的期待。希望通過與開銳管理咨詢共同努力,借助開銳管理咨詢在咨詢行業的專業能力,為貴賓公司提升人力資源管理能力提供強有力的支撐。
未來,開銳咨詢項目組將攜手貴賓公司,根據公司的近期及遠期發展需求,結合公司發展特點,為貴賓公司制定著眼當下,面向未來的人力資源管理體系。
預祝雙方此次合作順利,項目圓滿成功!