廣東省機場管理集團有限公司“動態定員工作坊”項目啟動

受廣東省機場管理集團有限公司（以下簡稱“廣東省機場集團”）委托，開銳咨詢啟動了“動態定員”工作坊項目。近日，開銳咨詢項目組赴本項目的試點單位——潮汕揭陽機場開展了現場調研及跟班工作。

 項目概況

【項目背景】

提升人效是機場企業人力資源管理工作的核心重點，也是工作難點所在。本項目中，開銳咨詢將基于廣東省機場集團的要求——圍繞集團“十四五”規劃和目標，從典型崗位入手，設計動態、靈活、易于操作的定員模型，進而提煉典型崗位定員模型開發方法和經驗，在集團范圍內進行有效推廣，為集團人效提升工作提供支持和助力。

【項目思路】

本項目將以揭陽潮汕機場為試點，選取5-7個重點崗位，根據機場集團的要求以及揭陽機場的業務目標、運行模式、崗位編制設置情況，以“知識技能傳遞+輔導方案輸出+協助方案落地”的方式，幫助揭陽機場形成所選取重點崗位的動態定員模型。進而，通過知識傳遞和輔導，幫助揭陽機場有關部門完成典型崗位以外的動態定員模型開發，最終，自下而上地完成整個機場的定員模型開發，加強人員配置的科學性和準確性，提升勞動生產效率和人工成本/人事費用的使用效率。