開銳咨詢《“123企業文化建設模型”——一項關于企業文化提煉、傳播、深植的方法論》獲頒著作權證書

近日，開銳一項研究成果《“123企業文化建設模型”——一項關于企業文化提煉、傳播、深植的方法論》，成功申請國家版權局作品登記證書。

該成果由開銳咨詢董事長、中國民航咨詢專家勞莘先生和開銳咨詢組織發展事業部總經理沈煒先生領銜完成。該研究成果基于開銳咨詢在企業文化建設領域長期的管理咨詢實踐，結合國際先進的企業文化量化評價、文化變革工具和模型，以支撐企業戰略、有效影響員工行為為目標進行開發。

以下是該研究成果的部分內容摘要：

一、企業文化必須是可感知甚至是可操作的。

開銳咨詢認為，企業文化滲透于企業一切活動之中，而又流溢于一切企業活動之外。

從構成上說，開銳咨詢認為企業文化應包括三個組成部分——核心層、制度和流程層以及物質層。

因此，企業文化必須是可感知甚至是可操作的，制度與流程即是文化在業務層面上的有效載體，物質層是核心層與制度層的外在表現和物質載體。

二、典范的企業文化既能對企業戰略、品牌形成有力支撐，又能對企業運營管理、員工行為形成清晰指導。優秀的企業文化對企業發展歷程中優秀文化要素的總結，并能夠幫助企業展示當今，指導未來。

三、基于上述理解，開銳咨詢在咨詢實踐中形成了獨有的企業文化建設方法論——“一個提煉、兩個傳播、三個深植”的三階段模型，幫助企業建立起“看得見、摸得著、能操作”的企業文化體系。

在提煉階段，借助開銳咨詢獨有的“五要素”模型提煉出源自于企業自身，彰顯企業個性的文化要素，構建企業文化理念核心要素。

在傳播階段，開銳從“對內”、“對外”兩個方面開展系統的文化傳播設計。

在“深植”階段，重點通過制度深植的方式讓企業文化和經營管理融為一體，其中人力資源制度是核心。開銳咨詢將以人力資源管理制度為核心，全面進行制度審計將能確保企業文化與內部管理機制緊密聯系，形成人員行為改善的長效機制

綜上，開銳咨詢提出了可量化、可評估、可操作的企業文化建設方法論，使得企業文化建設不再是靈光一現的文學創作，讓企業文化建設與企業戰略、管理真正融為一體。