機場互聯網轉型，先從互聯網規劃開始!

                                                      機場互聯網轉型，先從互聯網規劃開始

                                                        ——機場行業互聯網轉型公開課

     2015年8月6日，由開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司主辦的為期1天半的“2015年互聯網+ 時代中國機場的戰略轉型公開課”在廈門金雁酒店成功舉行。青島機場集團，上海機場、深圳機場，廣州白云機場，南京祿口機場、西部機場集團、江西機場集團等十五家機場的中高層領導參加了此次公開課。

  本次公開課由開銳管理咨詢（廈門）股份有限公司董事長勞莘先生和開銳互聯網事業部總經理周杰主講。

      課程先在理念上闡述互聯網+三大技術轉型：終端智能、萬物互聯、在云端。以及互聯網+三大思維轉型：用戶中心、數據驅動、生態互利。

傳統互聯網企業該如何轉型？同時機場作為一個特定的行業也將轉型，勞老師先從機場的商業模式深入剖析，進而給出機場互聯網轉型的5個重要步驟:

1) 連接用戶；

2) 數據化用戶；

3) 價值開發；

4) 社群形成；

5) 生態協同；

除此之外，課程還對互聯網+對于機場核心領域的影響進行了深入的介紹：

l 互聯網＋如何如改變品牌傳播？

l 互聯網＋如何如改變廣告與商業？

l 互聯網＋如何如改變旅客體驗？

l 互聯網＋如何幫助機場提高運營效率？

l 互聯網＋如何如改變安全管理？

除此之外，“互聯網+背景下的機場人力資源管理”，以及“基于微信和APP的服務及營銷“也是本次公開課核心議題。