2017國有企業“集團管控和改革”研討會邀請函丨24小時“跨界”碰撞，6條管控線落實改革！

開銳 · 銳點 · 2017丨廈門

6月9日

我們與您相約魅力鷺島

共商國企深化改革面臨的機遇與挑戰

共探提升市場競爭力的集團管控模式設計

各行業、多領域“跨界”交流

開拓視野、啟發思維 ！

>>>    十八屆三中全會，政府提出了新一輪的深化國有企業改革。一方面明確國有企業的地位、改革校驗標準、基本政治原則；另一方面，提出積極推動面向市場化的國有企業改革，包括“資本、股權、人員、業務”等核心要素面向市場化，國資委定位轉型等。

>>>    國有企業發揮著舉足輕重的作用，但也存在由于機制、模式限制，制約其競爭力、靈活性的問題。

>>>    如何保證政治正確的前提下，積極調整國有企業的管控模式、組織機制，推動國企改革深化，進一步釋放下屬企業的能動性，提升市場競爭力 ？

>>>    如何處理“老三會”與“新三會”的關系，設計具有中國特色的國有企業治理結構？

>>>    如何從“一刀切”向“分類管理”轉變，從所有權、投資權、管理權、經營權以及六條管控線上進行針對性的設計，設計符合企業實際的管控激勵模式？

>>>    如何從產權制度、組織形式、人事管理制度三個層面，層層落實管控調整與改革，設計指導落地操作的管控模式？

>>>    ……

>>> 十八屆三中全會，政府提出了新一輪的深化國有企業改革。那么：

• 新一輪的深化改革政策如何理解？

• 在當前政治、社會經濟環境下，國有企業推動深化改革面臨哪些機遇與挑戰？

>>>  一些國有企業已經開始積極思考深化改革、管控模式調整的問題。但在推行過程中，面臨很多實際問題，如：

• “混業經營的商業類國企根據主業性質推進改革”對于積極發展多元業務的機場集團、城投交投等企業在落地過程中難以執行

• 如何處理“監管”、“混改”和“經營班子”三項問題？

• 是否推進員工持股？如何推進？

>>>   為解決以上問題，本次公開課將進行：

• 國有企業深化改革政策解讀

• 國有企業深化改革案例解析

• 董事會的“權力清單”與“負面清單”

• “經營班子”職業化經理人化激勵約束機制與文化變革

• 員工持股與混改的探討

>>> 積極推動面向市場化的變革是近年來國有企業的普遍關注的問題。

而對于集團企業而言，根據下屬單位不同的業務屬性，設計針對性的管控模式，是發揮下屬單位積極性，提升市場競爭力的關鍵。

那么：

• 管控模式優化究竟在哪些層面，提升下屬企業競爭力？

• 管控模式與治理結構設計是何關系，如何結合？

• 如何界定“所有權、投資權、管理權、經營權”四項權力？

• 如何根據不同的業務特征設計“復合式”的管控模式？

• 管控模式在六條管控線上如何落實？

• ……

>>>   為解決以上問題，本次公開課將探討： 

• 影響下屬企業發展的“三大資源”，及管控模式優化產生的作用

• “老三會”與“新三會”在四權界定上的關系

• 國有企業獨有的“涉外管控”

• 不同管控模式的組織機制與文化匹配

開銳咨詢積累十余年大型國有企業咨詢經驗。結合國有企業組織改革的咨詢實踐、對政策與經濟環境的深度研究分析，開銳咨詢開發了針對當前形勢的前瞻性課程。

不但從工具、方法層面給到學員實際操作的有效指導，同時提供國內外的案例進行研討、參考，實操性強。

本次公開課，不特定針對某一行業，而是面向機場、城投、交投、金融企業、大型多元化國有集團等各行業、多領域。

參會人員將有機會進行跨行業交流和廣泛的研討。吸收其它行業的實踐經驗，開拓視野、啟發思維。

30-40人/期，主要針對國企中高層管理人員和部門主管。

3000元/人（包含餐飲、講義費用、接送機服務等，不含交通費、住宿費）

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