開銳咨詢主持大連機場薪酬改革項目

項目創新點：

借助由開銳研發獨創、針對機場行業定制、得到廣泛驗證并持續優化升級的“KRC點因素崗位評估法”和“KRC崗位排序法”，得出大連機場安檢站各崗位的分級結果。并依據以崗定薪、崗變薪變的原則定薪，從制度上解決了同工不同酬的問題,同時為客戶量身定制綜合套轉規則,控制了薪酬的增量,確保改革成本在客戶財務可承受的范圍內。

項目概況：

       由開銳咨詢主持的大連國際機場薪酬改革項目于2014年12月正式啟動。歷時2個多月，開銳攜手大連機場，結合其未來發展目標和現實基礎條件，順利完成了薪酬體系框架搭建與制度設計，得到客戶領導和員工的高度評價，同時也明確了進一步深入合作的意向。

本次改革以安全檢查站為試點單位，旨在幫助客戶形成由身份管理向崗位管理轉變的用人機制，搭建以崗位價值評估為依據、以崗位績效工資制為框架的寬帶薪酬體系，建構科學合理、公開公平的定薪方式，確立規范、高效的薪酬結構，打造多元、立體、暢通的漲薪調資渠道，確保業務保障單位部門和艱苦崗位工作的價值得到充分體現，從而實現穩定人才隊伍、激勵工作積極性和價值成就感、提升組織效能的目標。

在付薪理念上，項目組確立“以崗定薪、崗變薪變”的原則，從制度上解決了同工不同酬的問題；在定薪方式上，項目組借助由開銳研發獨創、針對機場行業定制、得到廣泛驗證并持續優化升級的“KRC點因素崗位評估法”和“KRC崗位排序法”，從而得出大連機場安檢站各崗位的分級結果，并為最終結果在全機場的推廣預留了必要的空間；在薪酬水平上，項目組既保持了與對標機場的市場競爭力，又與現有數額相銜接；在薪酬結構上，項目組針對目前存在的以貼代薪、因事設項、員工感知不足的問題，歸并規范了薪酬科目的設置及其標準，適當突出浮動部分的激勵性；在調薪渠道上，項目組幫助客戶打破了行政職務晉升的單一路線，增設教育學習與進修培訓、技能與職稱、崗齡、績效等多條途徑，為員工安于本職工作創造了條件。

從項目成果來看，改革成本基本在客戶財務可承受的范圍內，薪酬增量的分配突出了戰略導向，方案易接受度較高，持續適用性較強，保障改革方案能夠平穩過渡。

在匯報會上，大連機場集團董事長李向東先生不但對方案的科學性和針對性給予了高度贊許，更希望開銳能成為大連機場持續發展的伙伴。