挖行業價值鏈條，打造精品物業 ——記開銳主持廈門國貿物業集團“十三五“戰略規劃項目

項目創新點：

開銳重點抓住物業管理房產開發產業生命周期中的前端介入，通過更好的綁定開發商，從房地產開發前期實現對整個物業管理成本的控制。同時，開銳重點提出，朝向資產管理的方向衍生產業，并構建從業主資源需求衍生出多種形式的服務性收入。

項目概況：

    廈門國貿物業管理有限公司隸屬廈門國貿控股集團旗下，是廈門市擁有三家一級資質的物業管理公司，2014年國貿物業在業務和組織上都有較大調整。同時，物業管理行業正值發展瓶頸期，隨著人工費用的增長和物業管理費用的提升空間受限，物業管理行業每年利潤逐步下滑。物業企業在微利中生存。在這樣的環境下，國貿物業開始尋求新的轉型，并委托開銳咨詢，與國貿物業集團共同合作制定“十三五”戰略規劃項目。

該項目于2014年10月啟動，在項目中，開銳咨詢對物業管理行業進行深入分析，發現其主要面臨四大發展趨勢：

第一，物業管理企業的跨區整合加劇，極力擴展規模版圖；

第二，物業管理向智能化、網絡化方向發展，提升服務效率，降低服務成本；

第三，物業管理從基礎性物業服務向服務集成商轉變；

第四、物業管理開始探索多元化經營模式，尋找新的增長空間。

在此趨勢下，開銳咨詢對國貿物業未來的戰略發展提出相應的發展策略。

在整體規劃制定中，開銳重點抓住物業管理房產開發產業生命周期中的前端介入，通過更好的綁定開發商，從房地產開發前期實現對整個物業管理成本的控制。同時，開銳建議國貿物業在房地產運營的各個階段參與不同形式的合作。

為應對物業管理行業的發展態勢，開銳重點提出，朝向資產管理的方向衍生產業，并構建從業主資源需求衍生出多種形式的服務性收入。

通過對國貿物業公司整體業務的梳理，開銳幫助國貿物業尋找到可落地的戰略發展路徑。本次戰略規劃項目將設置一年的戰略輔導期，開銳將在后續輔導中，切實幫助國貿物業集團的戰略實施。