圖:開銳-湖北機場集團有限公司項目會議
2015年12月,受湖北機場集團委托,開銳咨詢項目組正式啟動“湖北機場集團有限公司組織人力資源咨詢服務項目”。
湖北機場集團于2015年初由首都機場集團移交到湖北省政府后,省、市黨委和政府對機場使命和職能提出了新的要求,又適逢機場集團新建T3航站樓、機場集團正在制訂“十三五”規劃,集團面臨著在運營模式、組織結構、人力資源配置等方面的挑戰。
作為機場人力資源咨詢領域的頂尖咨詢機構,開銳咨詢擁有十多年的機場行業人力資源咨詢經驗,在過去的十年中,與湖北機場集團業已開展兩次卓有成效的合作,助力湖北機場集團實現關鍵跨越。在12月25日舉行的項目組高管見面會上,機場集團書記和總經理對與開銳在過往項目中的合作,及開銳在人才規劃、編制建模、民航數據庫資源等方面的能力和資源給予高度評價,并就本次項目的目標和開展方式達成高度共識,提出希望在未來與開銳結成長期合作,使開銳成為集團外腦,借助開銳在機場咨詢行業方面的資源和能力,為機場集團科學決策提供可靠依據。
在未來5個月里,開銳咨詢項目組將攜手湖北機場集團,結合機場集團所處的特殊時期背景,按照集團近期及遠期發展需求,為機場集團制定著眼當下,面向未來的機場組織結構設計方案,支撐組織運作的人才規劃方案、人才分層分類管理體系,科學有效的機場業務崗位編制測算模型和主動適應改革激發人才效能的薪酬激勵體系,助力湖北機場集團成為機場管理能力卓越、價值創造能力領先的產業集團。