開銳快訊 | 轉變思想，謀求跨越——記浙旅集團績效管理培訓

2018年1月11日上午，開銳管理咨詢（廈門）管理股份有限公司開銳咨詢合伙人、執行董事、上海公司總經理林人樹先生為浙江省旅游集團有限責任公司（以下簡稱“浙旅集團”）總部中層管理人員和其他管理人員開展了績效管理專題培訓。

圖：林人樹先生正在開展培訓

本次培訓持續兩小時，林人樹先生以“七人分粥”的故事為切入點，通過幾個生動故事的串聯，以“故事會”的形式從績效管理的內涵、意義、績效管理與績效考核的本質區別、績效管理閉環等維度展開培訓內容。

在詳細介紹績效管理內涵之后，林人樹先生提出績效管理體系的兩大核心內容是“提高企業業績”和“幫助員工成長”，而多數企業往往忽視了后者，導致績效管理往往被誤讀為績效考核。在明晰二者區別的基礎上，林人樹先生通過“獵狗績效考核”的故事，生動解釋了績效考核的核心觀點：“緊盯目標，注重溝通”，并提出企業績效管理應以文化為導向，倡導績效文化，注重績效反饋與面談，并就績效反饋面談的要點進行了介紹，在場人員均表示收獲頗豐。

最終，培訓在輕松愉悅的氛圍中圓滿落下帷幕，希望在接下來的工作當中，浙旅集團能把今天培訓的內容應用到集團績效管理的實踐中，使工作效率和績效管理效果得到進一步的提升，加快實現集團戰略目標。