出版物
publications
重塑商業新生態 商業模式創新設計實戰方法論
16年鉆研、5年EMBA課程講授、提出挖掘商業模式三大利潤率，指導企業管理者五步實現商業模式創新設計！NLP導師之一李中瑩、長江商學院副院長滕斌圣作序推薦！
編輯推薦
這是一本全新、實用的商業模式創新設計指南！
以滴滴出行等明星企業為例，多角度為企業轉型升級提供經驗借鑒；
分析三大利潤律，從企業基因出發，用全新的理論與方法構建商業新生態。
16年鉆研、5年EMBA課程講授、2年寫作、十易其稿，終成佳作！
世界知名NLP導師之一李中瑩、長江商學院副院長滕斌圣作序，暢銷書作者宗毅等企業管理者推薦！
涉及案例包括樂視TV、蘋果手機、超級女聲、滴滴出行、榮昌洗衣、任天堂、IBM、聯想、咖世家、星巴克、奇堡、LV、Coach、利樂、韓都衣舍、多利農莊、E人E本、春秋航空、四川航空、奇虎360、河貍家、Airbnb、星期8小鎮、萬科、萬達、福特、特斯拉……
本書附加值：
1.喜馬拉雅上免費收聽本書微課堂
2.網易云課堂付費購買本書視頻和PPT
內容簡介
講述商業模式的書有很多，可謂令人眼花繚亂，但是真正能夠理清商業模式本質并提出具體的商業模式創新設計實戰方法的圖書并不多。《重塑商業新生態：商業模式創新設計實戰方法論》就是這樣一本全新、實用的商業模式創新設計指南，為讀者勾勒出了一幅詳盡的商業模式創新設計全景圖。 《重塑商業新生態 商業模式創新設計實戰方法論》首先介紹了商業模式創新設計的哲學觀、方法論以及商業模式的研究對象，為讀者做好心智模式方面的準備；然后介紹了挖掘商業模式金礦的三大利潤律和創新設計商業模式的五步曲，讓讀者既能獲得理論指導又能找到可行的方法；之后本書回歸到心智模式方面的討論，鼓勵讀者勇于以全新的心智力量去構建全新的商業模式。 《重塑商業新生態 商業模式創新設計實戰方法論》適合企業負責人、高管以及研究商業模式的專家學者閱讀，也可以作為EMBA及高等院校相關專業師生的參考用書。
作者簡介
勞莘，
開銳管理咨詢（KRC）創始人兼董事長，從事企業管理咨詢16年，專長商業模式創新設計、轉型戰略設計、市值成長規劃等領域；服務客戶數百家，包括新加坡港務局、美孚石油、裕廊工業園等大型企業，也包括眾多中小企業和新創企業，還有中國各大機場、航空公司、經濟園區；多次獲得國務院、福建省、廈門市各級政府表彰；近年執教廈門大學、西南財經大學、西安交通大學、云南大學等高校EMBA/EDP課程，深受企業家好評。
周杰，
開銳咨詢“互聯網+”事業部總經理，曾任淘寶大學資深講師、廈門大學管理學院電子商務總裁班講師、清華大學電商總裁班講師、國內知名快消品公司KA銷售經理；精通線上線下運營，曾帶領團隊創造年2.3億元的銷售業績，榮獲沃爾瑪進步供應商獎項；從零開始創辦公司電子商務部，僅用一年時間帶領電商部銷售過億；服務和培訓過的客戶有廣州白云國際機場、沈陽桃仙國際機場，以及中國移動、大北農集團、友邦保險等多家世界500強企業；著有《電商團隊管理》一書。
目錄
第1章 商業模式入此門// 1
1.1 贏家通吃的力量// 3
1.2 商業模式：新經濟時代的理論武器// 9
1.3 商業模式不同于戰略，更超越營銷策劃// 12
1.4 8大問題測評企業商業模式的優劣// 13
→→→ 本章腦圖// 17
第2章 商業模式的哲學觀和方法論// 19
2.1 商業模式創新的哲學觀：資源向價值的轉化率不斷提高// 21
2.1.1 衡量商業模式創新的標尺// 21
2.1.2 商業模式進化的三條路徑// 23
2.1.3 跨界創新，跨越頭腦疆界// 26
2.1.4 并入時間維度看商業模式創新// 27
2.1.5 價值流入企業與流出企業的兩重天// 32
2.2 設計商業模式的方法論：構建與重塑企業的生態系統// 34
2.2.1 從個體與環境的關系理解生態系統// 34
2.2.2 商業模式構建的最小單元與關鍵步驟// 39
2.3 商業模式理論的突出特征// 46
→→→ 本章腦圖// 51
第3章 挖掘商業模式金礦的三大利潤律// 53
3.1 商業模式創新的標志：開啟新的價值空間// 55
3.1.1 巨大的商業成功源自進入新的價值空間// 55
3.1.2 真正的價值空間同時讓用戶得益、企業得利// 57
3.2 流失律：看自身，發現流失的利潤// 60
3.3 流向律：看行業，預知下一個“風口”// 66
3.3.1 掌握利潤的分布與流向規律// 67
3.3.2 預知未來，提前布局價值流入點// 72
3.4 邊緣律：找藍海，在邊緣市場創新 // 75
→→→ 本章腦圖// 79
第4章 商業模式創新設計的五大步驟// 81
4.1 商業模式理論武器的心法與招式// 83
4.2 商業模式依序漸進的五大步驟// 85
4.2.1 確認企業基因// 85
4.2.2 發現新的價值空間// 86
4.2.3 破解價值鎖// 87
4.2.4 再造收入成本結構// 88
4.2.5 從單維到多維，形成生態系統// 90
4.3 商業模式創新設計的內心準備與常見錯誤// 91
→→→ 本章腦圖// 95
第5章 確認企業基因// 97
5.1 以企業基因為核心開展有效創新才能釋放價值潛力// 99
5.2 企業基因對商業模式的選擇具有決定性作用// 104
5.2.1 企業基因的形成、識別與改變// 104
5.2.2 優秀的商業模式創新基于基因、保護基因// 106
5.3 商業模式創新時警惕偏離企業基因的信號// 113
→→→ 本章腦圖// 115
第6章 發現新的價值空間，進入無人之境// 117
6.1 創新有道：“三條鏈”發現價值空間// 119
6.1.1 價值鏈:發現驚人的浪費和閑置// 120
6.1.2 用戶鏈:發現用戶未言明的需求// 122
6.1.3 行業鏈:發現行業中利潤的流向// 125
6.2 實際應用中的啟發性問題// 128
→→→ 本章腦圖// 135
第7章 破解價值鎖，開啟寶藏之門// 137
7.1 開啟價值空間的關鍵步驟// 139
7.2 繪制價值曲線，細分動態市場，驗證目標市場// 145
7.2.1 價值曲線是非常有效的描繪價值空間的工具// 145
7.2.2 對細分市場創造性地界定，而非靜態性分析// 147
7.3 案例模擬：推導低成本航空的商業模式創新// 150
→→→ 本章腦圖// 155
第8章 再造收入成本結構，提升利潤率// 157
8.1 夢想境界：羊毛出在狗身上，豬來買單// 159
8.2 找到第三方，打造成本收入組合結構// 164
8.2.1 三大步驟尋找第三方// 164
8.2.2 12 種收入成本組合模式// 166
8.2.3 再造收入和成本結構的注意事項// 169
→→→ 本章腦圖// 171
第9章 升維：從產品到生態系統// 173
9.1 商業模式既是設計企業的手段，也是企業設計的目的// 175
9.2 逐步擴展生態系統規模的步驟與關鍵點// 177
9.2.1 確認主生態鏈，構建最小系統// 177
9.2.2 依序添加生態角色// 178
9.2.3 檢驗生態動力// 182
9.2.4 統一客戶體驗，避免生態破壞// 183
9.2.5 推動生態系統生長、進化、互利、共生// 184
→→→ 本章腦圖// 189
第10章 別讓過去的成功阻礙你邁向未來的成功// 191
10.1 換心智模式才能換商業模式// 193
10.2 認識頭腦的疆界，探索疆域之外// 197
10.2.1 頭腦的疆界就是我們所認識的世界// 197
10.2.2 做疆域外的思考，想象10年后的世界// 200
10.2.3 開啟大腦的創新模式// 203
→→→ 本章腦圖// 209
