多元化和智能化趨勢下的戰(zhàn)略前瞻—開銳2018十三五戰(zhàn)略中期調(diào)整公開課通知

2018年，隨著十三五規(guī)劃執(zhí)行過半，十四五也將邁入啟動(dòng)階段，值此承上啟下之關(guān)鍵時(shí)刻，回眸過往，繼往開來，國有企業(yè)如何在競爭環(huán)境日趨復(fù)雜的今天，謀得萬世，謀得全局，具有前瞻性的戰(zhàn)略方針制定和在執(zhí)行中的及時(shí)調(diào)整，至關(guān)重要：

國有企業(yè)未來發(fā)展的競爭的本質(zhì)是什么？解讀“十三五”中國企面臨的種種挑戰(zhàn)，來幫助大家解析行業(yè)競合的本質(zhì)。 

在“十三五”落地過程中，哪些戰(zhàn)略愿景偏離了設(shè)計(jì)的初衷，在面臨多重選擇、信息不對(duì)稱…等情況下如何運(yùn)用常識(shí)做出正確的抉擇。

通過對(duì)主營業(yè)務(wù)與種子型業(yè)務(wù)的合理分析，找到企業(yè)差異化的通路，掌握戰(zhàn)略定位的科學(xué)方法，明確企業(yè)自身定位和未來在多元化產(chǎn)業(yè)背景下的重點(diǎn)發(fā)展方向。

對(duì)于日常管理而言，如何通過智能化平臺(tái)系統(tǒng)將所有單元進(jìn)行聯(lián)合互動(dòng)，打破傳統(tǒng)各部門各自為政的模式，實(shí)現(xiàn)真正的智能化和智慧化。

在多元化發(fā)展的背景下，經(jīng)營型版塊的領(lǐng)先者如何封殺競爭者，培育型的版塊業(yè)務(wù)如何通過有效產(chǎn)業(yè)組合搶占戰(zhàn)略高地。

國企多元化的經(jīng)營在企業(yè)成果、資產(chǎn)、營銷、管理、人才和創(chuàng)新等方面與傳統(tǒng)定位有著截然不同的經(jīng)營理念，企業(yè)如何重新構(gòu)建以“多元化智能化”為核心的全新經(jīng)營策略，去促使戰(zhàn)略愿景的實(shí)現(xiàn)。

面對(duì)下一輪的發(fā)展規(guī)劃，將會(huì)存在哪些顛覆性的變革？我們又將何去？何從？何為？

……

本課程將圍繞"企業(yè)如何謀取價(jià)值增值"的中心議題，全面系統(tǒng)地介紹戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論、前沿知識(shí)、以及常用的戰(zhàn)略分析方法、戰(zhàn)略選擇工具，幫助經(jīng)營者形成戰(zhàn)略思維，培養(yǎng)經(jīng)營者的戰(zhàn)略洞察力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。

【您將收獲】：

開銳咨詢希望通過“明晰戰(zhàn)略”、“優(yōu)化業(yè)務(wù)”、“構(gòu)建舉措”和“展望未來”四大環(huán)節(jié)幫助參訓(xùn)客戶解決多元化和智能化趨勢下的戰(zhàn)略前瞻-“十三五”國企戰(zhàn)略中期調(diào)整管理與設(shè)計(jì)難題。您將獲得：

對(duì)行業(yè)最新趨勢的深刻認(rèn)識(shí)

對(duì)未來發(fā)展思路的有效指導(dǎo)

務(wù)實(shí)兼智慧碰撞的交流機(jī)會(huì)

【日程安排】：

第一講：明道：戰(zhàn)略導(dǎo)航

“道者，萬物之始，是非之紀(jì)也。是以明君守始以知萬物之源，治紀(jì)以知善敗之端。”

——《韓非子.主道》

-明定位，多元化管理，是難題更是機(jī)遇

-繪愿景，智慧化浪潮，我們何去何從

-調(diào)結(jié)構(gòu)，十三五中期調(diào)整，一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身

第二講：優(yōu)術(shù)：戰(zhàn)略接地

“上兵伐謀，其次伐交，其下攻城。”

——《孫子兵法.謀攻篇》

-創(chuàng)模式，業(yè)務(wù)組合與盈利模式的選擇

-搭體系，戰(zhàn)略管控體系的搭建守則

-蓄內(nèi)力, 戰(zhàn)略增長階梯與企業(yè)核心能力的關(guān)鍵要素

第三講：聚心：戰(zhàn)略保障

“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用出處。”

——《淮南子.兵略訓(xùn)》

-建機(jī)制，承接戰(zhàn)略落的多項(xiàng)基本要素，

-聚人心，股權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)戰(zhàn)略中的運(yùn)用

第四講：造勢：戰(zhàn)略助力

“登高而招，臂非加長也，而見者遠(yuǎn)；順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒谩！?/span>

——《荀子.勸學(xué)》

-謀發(fā)展，十四五國有企業(yè)發(fā)展預(yù)測

【授課老師】

勞莘/Lao Xin

開銳咨詢               董事長創(chuàng)始人

開銳創(chuàng)富               總經(jīng)理創(chuàng)始人

新加坡印集團(tuán)           董事合伙人創(chuàng)始總經(jīng)理

新加坡國立大學(xué)         MBA

專長領(lǐng)域

十余年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，專長戰(zhàn)略創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、公司股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)改造、股權(quán)投融資管理等，頂尖的戰(zhàn)略創(chuàng)新專家。

主持研究：

《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法》、《臨空產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》、《中國國家航線網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略》、《候機(jī)樓商業(yè)規(guī)劃》、《大型央企集團(tuán)管控模式》、《中國煙草行業(yè)十年長程演進(jìn)模式》、《煙草零售終端布局研究》等，作為“未來候機(jī)樓”理念首創(chuàng)者，他提出數(shù)字化候機(jī)樓開啟了中國機(jī)場電商化發(fā)展方向。

多次受邀行業(yè)高端論壇發(fā)表專題演講，如中國民用機(jī)場發(fā)展戰(zhàn)略高峰論壇，國際航線峰會(huì)等。

服務(wù)超過40家包括煙草、航空、地產(chǎn)等在內(nèi)的大型國有企業(yè)和上市公司，如首都機(jī)場集團(tuán)、廣東省機(jī)場集團(tuán)、廈門航空、廈門煙草、廈門國貿(mào)集團(tuán)等。

除了國有企業(yè)和上市公司，還為許多成長中的民營企業(yè)如高意科技、華遠(yuǎn)建設(shè)、翰盛游艇、盈眾汽車和大型外企【Mobil（新加坡美孚石油）、新加坡樟宜機(jī)場、Singapore Food Industry（新加坡食品工業(yè)）】提供咨詢和培訓(xùn)。

大學(xué)任教

在中國人民大學(xué)、西南財(cái)大、南京大學(xué)、大連理工大學(xué)、廈門大學(xué)、云南大學(xué)、廣西大學(xué)、貴州大學(xué)等多家大學(xué)擔(dān)任EDP/EMBA客座教授。

個(gè)人榮譽(yù)

十佳火炬青年

廈門市政府專家委員會(huì)成員

福建省僑商聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事

中國民航管理干部學(xué)院客座教授

“品牌中國”咨詢行業(yè)十大年度人物

國務(wù)院表彰“千名全國歸僑僑眷先進(jìn)個(gè)人”

沈煒/Shen Wei

開銳咨詢               合伙人組織與效能首席顧問

華東政法學(xué)院            法學(xué)學(xué)士

專長領(lǐng)域

十余年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，致力于組織管控、人力資源、戰(zhàn)略落地領(lǐng)域的研究與實(shí)踐。

長期為大型集團(tuán)企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，除民航客戶外，客戶行業(yè)覆蓋金融／投資、房地產(chǎn)、汽車、零售、互聯(lián)網(wǎng)等，曾為蕭山機(jī)場、青島機(jī)場、湖北省機(jī)場集團(tuán)、多彩航空、順承資產(chǎn)、盈眾汽車、瀚盛游艇、海邁科技等眾多機(jī)構(gòu)提供管理咨詢服務(wù)；

長期的跨行業(yè)管理咨詢實(shí)踐，使其能夠深入理解機(jī)場非航業(yè)務(wù)的規(guī)劃與管控，成功主導(dǎo)多家機(jī)場的非航業(yè)務(wù)規(guī)劃與管控模式設(shè)計(jì)；

具有敏銳的市場意識(shí)及企業(yè)戰(zhàn)略視野，曾在行業(yè)核心期刊上發(fā)表《國際航空貨運(yùn)巨頭國內(nèi)布局探析》、《關(guān)鍵點(diǎn)》等專業(yè)文章。

郭靜平/ Guo Jin Pin

開銳戰(zhàn)略與組織變革事業(yè)部     項(xiàng)目經(jīng)理

專長領(lǐng)域

擅長多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源全案設(shè)計(jì)和輔導(dǎo)。專注民航機(jī)場業(yè)和城市建設(shè)投資等大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)域。

曾主導(dǎo)湖北機(jī)場集團(tuán)人力資源全案設(shè)計(jì)、連云港機(jī)場公司組織、管控、薪酬和績效等等模式設(shè)計(jì)、南京祿口機(jī)場公司薪酬體系設(shè)計(jì)、主導(dǎo)三亞城市建設(shè)投資公司組織結(jié)構(gòu)和管控模式設(shè)計(jì)、廈門市政集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、主導(dǎo)首都機(jī)場集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和社交化商業(yè)研究并發(fā)文；主導(dǎo)廣州機(jī)場集團(tuán)信息監(jiān)測和機(jī)場協(xié)同決策系統(tǒng)研究并發(fā)文；主導(dǎo)智慧化機(jī)場專題研究報(bào)告撰寫。

【公開課費(fèi)用&安排】

培訓(xùn)費(fèi)用：3800 元/人（包含餐飲、講義費(fèi)用、接送機(jī)服務(wù)等，不含交通、住宿費(fèi)用）

參與對(duì)象：關(guān)注戰(zhàn)略的企業(yè)中高層管理人員

授課形式：培訓(xùn)、研討

授課時(shí)間：2018年5月10、11日（1.5天）

授課地點(diǎn)：中國廈門

聯(lián)系電話 ：0592-5990339 / 15980815717 施雅勤（商務(wù)經(jīng)理）

郵    箱 ：shiyq@krgroup.com.cn

誠摯地期盼能與您相聚在廈門！

【開銳咨詢】

開銳咨詢根植于亞太頂級(jí)名校：新加坡國立大學(xué)商學(xué)院，是亞太地區(qū)最優(yōu)秀、最具實(shí)力的咨詢機(jī)構(gòu)之一，是中國機(jī)場行業(yè)客戶最佳的合作伙伴。

開銳咨詢專注于提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，業(yè)務(wù)涉及戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)、航空領(lǐng)域全面管理咨詢兩大核心業(yè)務(wù)方向。

其中，戰(zhàn)略是開銳咨詢的核心優(yōu)勢領(lǐng)域，經(jīng)過多年的行業(yè)耕耘，開銳咨詢已形成獨(dú)特的戰(zhàn)略品牌，時(shí)常受邀參與各行業(yè)戰(zhàn)略高峰會(huì)議，與業(yè)內(nèi)高層一同探討行業(yè)發(fā)展趨勢。從2008年開始，開銳每年均受邀參與4~5場傳統(tǒng)與新興行業(yè)戰(zhàn)略峰會(huì)并發(fā)表重要觀點(diǎn)，其中《中國民航業(yè)管理現(xiàn)狀與趨勢透析》持續(xù)更新，形成3輯，而《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》并已經(jīng)在全國累計(jì)開課近百場，其中的獨(dú)到見解已經(jīng)成為了行業(yè)共識(shí)，對(duì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響和重要推動(dòng)作用。

到目前為止，開銳咨詢已與國內(nèi)近千家企業(yè)/機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次合作，其中包括：北京首都機(jī)場、上海機(jī)場集團(tuán)、深圳機(jī)場、廣州白云機(jī)場、成都雙流機(jī)場、鄭州新鄭機(jī)場等逾40家機(jī)場企業(yè)，在指導(dǎo)機(jī)場洞察行業(yè)前沿、研究發(fā)展與未來戰(zhàn)略，開銳處于絕對(duì)領(lǐng)先地位，建立了廣泛影響。