青島機場集團人力資源管理體系及企業(yè)文化建設(shè)

項目啟動前，流亭機場容量已然飽和，新機場建設(shè)已經(jīng)啟動，同時，機場集團以“管理是基礎(chǔ)、經(jīng)營是手段、效益是目的”為戰(zhàn)略理念，開啟了“二次創(chuàng)業(yè)，集團”二次創(chuàng)業(yè)“與”轉(zhuǎn)型發(fā)展“對現(xiàn)有的組織架構(gòu)、薪酬激勵體系以及企業(yè)文化提出了新要求

?基于戰(zhàn)略規(guī)劃對集團及下屬業(yè)務(wù)單元進行重新定位，集團以資本為主要紐帶，激勵下屬公司協(xié)作發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上完成全集團的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計； 

?以激發(fā)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營動力與活力為目標(biāo)，設(shè)計集團管控方案，實現(xiàn)從“直接經(jīng)營型”向“管理型”轉(zhuǎn)變； 

?圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”的要求，強化薪酬激勵機制的激勵作用，提升薪酬效率； 

?推動文化轉(zhuǎn)型，以文化轉(zhuǎn)型為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支撐。

?遵循國企改革要求，以“管資本”為定位全面梳理集團及下屬業(yè)務(wù)單元定位，并據(jù)此完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計； 

?根據(jù)集團及各業(yè)務(wù)單元特性，通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、強化與組織績效和個人績效的聯(lián)結(jié)機制，大幅強化薪酬體系的激勵作用 

?圍繞集團發(fā)展規(guī)劃以及“二次創(chuàng)業(yè)”和“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的需要，完成文化重塑和升級，并完成內(nèi)部宣貫和傳播工作。