四川省機場集團組織變革與薪酬體系設計

四川省機場集團正啟動第二條跑道和新航站樓工程，新跑道、航站樓的投用將更有效地發揮民航對區域經濟的引擎帶動作用，加快四川省建設西部經濟發展高地和西部綜合交通樞紐戰略目標的實現，基于此，四川省機場集團需要重新設計薪酬激勵體系，強化薪酬激勵體系的支撐和促進作用。

?項目范圍覆蓋集團下屬7個控股公司，及所有干、支線機場； 

?充分考慮業務差異性進行差異化設計； 

?區分崗位特點進行差異化設計，提高薪酬效率及激勵作用； 

?將績效激勵機制在薪酬體系中模擬和調整； 

?在實施階段開展培訓，營造變革氛圍，針對發展規劃提出分步驟實施方案

?項目組采用“統一標準、分層評估、統一歸集”的思路，形成整體性較強的崗位序列 

?根據業務特點制定差異化的付酬策略，設計差異化的結構，為集團現行考核提供良好接口，開銳將依據企業實際，設計差異化的績效獎金計發方案，以真正體現“以績付酬”的激勵作用 

?引入“組織效能”理念，在工資總額合理管控的前提下，兼顧市場競爭力和用工成本