浙江省機場集團蕭山國際機場人力資源優化全案

蕭山機場增長迅速，并且擴建投用后業務流程發生了較大變化，人力資源管理體系亟需根據機場在戰略及運營層面的新變化和新要求進行優化與升級，為機場可持續發展提供基礎的人才支持，強化人才隊伍素質，有利于企業長遠發展，并將發展的成果惠及職工

?圍繞蕭山機場的可持續發展目標，以組織效能、人才儲備和人才發展、薪酬體系四個方面的分析為切入點，從組織結構、崗位體系、人力資源配置以及薪酬體系等方面探尋人力資源管理的優化與提升空間

?基于蕭山機場戰略規劃，完成組織結構優化、崗位體系優化、薪酬體系優化等工作； 

?以一線業務部門為重點，展開人力資源效能評估工作，以效能評估為依據，設計科學的人力資源配置方案，有效提升勞動生產效率 

?在此基礎上掃描人力資源規劃、人才規劃、三定、作業效率與薪酬體系等模塊，提出與機場可持續發展相匹配的優化建議