廣東省機場集團人力資源優(yōu)化全案

直屬廣東省政府的國有大型航空運輸服務(wù)保障企業(yè)，國內(nèi)最大的機場集團之一，致力于建設(shè)“世界一流機場集團”，下轄廣州白云機場、揭陽潮汕機場、湛江機場、梅州機場、惠州機場

?借鑒國際先進經(jīng)驗，在人力資源管理的各個方面提出創(chuàng)新性的解決方案，擁有足夠的前瞻性； 

?把握國有企業(yè)改革的趨勢，充分考慮在實施中與現(xiàn)行體系實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，設(shè)計一套“承認(rèn)并尊重歷史、面向且決勝將來、具有可操作性的”人力資源改革方案

?構(gòu)建了一套以崗位管理為基礎(chǔ)的人力資源管理體系，成功實現(xiàn)了由“身份管理”向“崗位管理”的轉(zhuǎn)變 

?重新設(shè)計了一套“尊重歷史、面向未來、著眼發(fā)展、有效激勵”的激勵性的薪酬制度，并成功幫助集團人力資源部實現(xiàn)了兩套薪酬制度的對接、過渡與實施 

?基于平衡記分卡構(gòu)建了戰(zhàn)略驅(qū)動的績效管理體系 

?釋放出組織潛能，大幅提高一線部門的勞動生產(chǎn)率